УДК 004.942
статья поступила 16.05.2023
Л.Б. Медведева, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление АПК», ФГБОУ ВО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья», г. Тюмень;
С.О. Навценя, студент, ФГБОУ ВО «Государственный аграрный университет Северного Зауралья», г. Тюмень
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ И ЕЕ ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ
В статье дана экономическая оценка деятельности региональной энергосбытовой компании, осуществляющей взаимодействие по передаче электроэнергии Тюменской и Курганской областям, а также в северные города Тюменской области. Показан ее финансовый потенциал, который дает возможность компании вести процесс расширенного воспроизводства, внедрять цифровые решения для оптимизации производственной деятельности и для снижения потерь, возникающих в ходе производственного процесса. В процессе изучения деятельности компании было выявлено, что на региональном рынке в ней активно применяются различные цифровые решения, позволяющие собирать и обрабатывать информацию, своевременно и оперативно реагировать на потери, вызванные различными обстоятельствами.
Ключевые слова: цифровые технологии, сквозные технологии, цифровая экономика, энергоресурсы, финансовые показатели, потребители, электрические сети, потери.
L.B. Medvedeva, S. O. Navtsenya
Northern Trans-Ural State Agricultural University
ECONOMIC ASSESSMENT OF AN ENERGY MARKETING COMPANY AND ITS DIGITAL SOLUTIONS
The article gives an economic assessment of the activities of a regional energy sales company that cooperates in the transmission of electricity in the Tyumen region and the Kurgan region, as well as to the Northern cities of the Tyumen region. Its financial potential is shown, which enables the company to conduct the process of expanded reproduction, implement digital solutions to optimize production activities and reduce losses that occur during the company's production process. In the process of studying the company's activities, it was revealed that in the regional market the company actively uses various digital solutions that allow collecting and processing information, responding promptly and promptly to losses caused by various circumstances.
Key words: digital technologies, end-to-end technologies, digital economy, energy resources, financial indicators, consumers, electrical networks, losses.
На современном этапе вопросам цифровизации бизнес-процессов уделяется большое внимание. Ученые-экономисты в своих расчетах на практике доказали эффективность применения цифровых решений, особенно для крупных компаний, добывающих, транспортирующих и распределяющих энергоресурсы. Экономический потенциал данных организаций позволяет приобретать различные цифровые инструменты за счет собственных финансовых ресурсов, рост которых происходит благодаря постоянному притоку новых контрагентов и расширению клиентских потоков.
Научные публикации по вопросам цифровых решений и цифровых инструментов для бизнеса вызывают активный интерес, так, развитие этапов цифровизации можно найти в трудах Лапидус Л.В., которая рассматривает процессы цифровой экономики и ее управление через различные цифровые решения и инструменты [4].
Вопросы практического применения цифровых решений неоднократно были затронуты в трудах профессора Абрамова Н.В., Кириловой О.В. [2, 3].
Сибирско-Уральская энергетическая компания является межрегиональной многопрофильной энергетической компанией юга Тюменской и Курганской областей, входит в группу компаний ООО «Корпорация СТС», территория присутствия которой охватывает 24 района Зауралья, включая города Курган и Шадринск, соседние с Тюменской областью регионы.
Данная компания осуществляет передачу электроэнергии и эксплуатацию электрических сетей городов Тюменской, Курганской областей, а также передачу, производство, транспортировку и распределение тепловой энергии в северные города Тюменской области. Применение современных цифровых решений в разрезе профессиональной деятельности, безусловно, вызывает большой интерес и подчеркивает актуальность данной темы.
Выручка данной компании в соответствие со спецификой деятельности формируется по следующим направлениям:
- ремонт и обслуживание воздушных и кабельных линий, уличного освещения, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов;
- технологическое присоединение;
- капитальное строительство и реконструкция воздушных и кабельных линий, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов;
- ремонт, обслуживание, строительство и реконструкция тепловых сетей и т.д.
На сегодняшний день в компании работают свыше 1300 высококвалифицированных сотрудников. Все они имеют за плечами большой опыт профессиональной деятельности. Технический арсенал предприятия полностью соответствует всему номенклатур-
ному перечню работ. Кроме этого, сотрудники компании регулярно проходят переаттестацию, а также обучение по специальности в целях повышения своей квалификации. Обучение сотрудников организации проходит на передовых российских предприятиях, а также с приглашением высококвалифицированных специалистов на предприятие, что предполагает повышение квалификации сотрудников без отрыва от производства, а также через центры повышения и переподготовки специалистов на базе ведущих российских вузов.
Долгосрочной целью деятельности компании является, конечно же, удовлетворение потребностей населения Курганской и Тюменской областей в энергетических ресурсах. В среднесрочной перспективе компания ориентирована максимально сохранять достигнутые результаты деятельности в области экономики, а также добиваться устойчивых показателей конкурентоспособности путем повышения эффективности производственной деятельности, а именно снижения издержек, внедрения новых методов работы современных, в том числе цифровых решений, и цифровых технологий, что подчеркивает актуальность данного исследования.
Компания обладает прочным финансовым состоянием (табл. 1), которое позволяет ей вести процесс расширенного воспроизводства с учетом располагаемого финансового потенциала, взаимодействия с контрагентами и расширением сферы влияния на региональном рынке энергетических ресурсов.
Таблица 1
Финансовые показатели деятельности компании_
Показатели Базовый Отчетный В среднем за 3 года Отклонение в %
Выручка, тыс. руб. 16401,4 17480,3 16490,3 106,6
Себестоимость, тыс. руб. 14092,6 14905,5 14220,0 105,8
Валовая прибыль, тыс. руб. 2308,8 2574,8 2279,3 111,5
Чистая прибыль, тыс. руб. 645,4 1109,6 915,0 171,9
Выручка от реализации услуг компании за анализируемый период увеличилась на 6,6 %, себестоимость, в условиях рыночной экономики, соответственно растет и в данном случае повысилась на 5,8 %. Объемы валовой прибыли предприятия увеличились на 11,5 %, а результат чистой прибыли вырос практически на 71,9 %, что является значительной прибылью организации. Практически все финансовые показатели в организации имеют положительную динамику с ростом, что доказывает эффективность действующей финансовой и производственной политики организации, ее правильный курс на масштабирование бизнеса.
Таблица 2
Динамика объемов переданной электроэнергии, млн. кВтч_
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2021 г. к 2019 г. в %
сетевое энергообеспечение 2972,2 2 988,5 2 999,7 100,9
реализация энергии конечным потребителям и территориальным сетевым организациям 2 605,7 2632,8 2642,7 101,4
обнаруженные потери, млн кВтч 366,5 355,7 356,9 97,3
потери в процентном соотношении 12,33 11,9 11,9 96,7
В Тюменской области сохраняются темпы роста объемов технологического присоединения новых клиентов, так, за 2021 г. на территории Тюменской области заключено 2258 договоров об осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям, что на 10,8 % выше показателя уровня 2019 г. Исполнено 1903 договора (соответствует 2019 г. - 1900 договоров). Оплата реализации услуг по технологическому присо-
единению составила 390,9 млн. руб. с НДС (выше показателя 2020 на 54%). Эффективная политика работы как с дебиторами, так и клиентами организации, выстроенная в долгосрочной перспективе, эффективно отражается на формировании выручки организации и распределении производственного потенциала.
Анализ таблицы 2 показал, что потери электроэнергии за анализируемый период снижены на 2,7 %, что демонстрирует положительные тенденции в деятельности компании. Общий объем электроэнергии, отпускаемой в сеть, имеет незначительную вариацию, ее размах составляет 2972,2-2999,7 млн. Квтч, такая же тенденция прослеживается в разрезе отпускаемой энергии конечным потребителям и территориальным сетевым организациям, анализ которых проведем далее.
В условиях рыночной экономики структура потребителей может быть дифференцированной, это и промышленные предприятия, предприятия торговли, сельских территорий, население и т.д. Объемы потребления электроэнергии их различны, на основании данной информации мы имеем возможность определить их индивидуальную долю в общей структуре потребления (табл. 3). Именно рыночные условия заставляют бизнес расширять действующую структуру потребителей энергетических продуктов.
Объем и структура действующих потребителей
Таблица 3
Группа потребителей Объём потребления, млн. кВт*ч Доля, %
промышленность 139,24 5,76
транспорт 12,86 0,53
бюджет 224,55 9,29
население 1474,16 60,95
непромышленные потребители 563,53 23,30
сельское хозяйство 4,08 0,17
итого 2 418,46 100
Анализ таблицы 3 показал, что структура потребления электроэнергии такова, что наибольшую долю среди групп потребителей составляет население Тюменской области, практически 61 %, а наименьшая доля отводится отраслевому направлению - сельскому хозяйству [5]. При этом хотелось бы отметить, что данная структура потребителей электроэнергии практически не меняется на протяжении последних пяти лет и регулируется системой контрактных отношений, разработанных в компании. Опять же эффективно выстроенная политика работы с клиентами позволяет сохранять доверительные отношения к компании и формировать соответствующую систему контрактных отношений, минимизируя тем самым транзакционные издержки компании.
Сегодня компания активно применяет различные цифровые решения, которые позволяют собирать и обрабатывать информацию, своевременно и оперативно реагировать на потери, вызванные различными обстоятельствами. Вопросы цифровых решений сегодня активно обсуждаются учеными в своих публикациях, при этом цифровые инструменты используются производителями.
Одно из этих цифровых решений - это система «Smart Grid». Основная идея Smart Grid - сделать интеллектуальными передачу и распределение электроэнергии за счет насыщения сети электронными системами управления, алгоритмами, средствами диагностики и высокотехнологичным оборудованием. В такой системе возможности силовой электротехники и информационных технологий будут взаимодополнять друг друга.
Технология Smart grid позволила:
1) повысить качество энергетической системы за счет внедрения энергетических активов в сфере производства, передачи, распределения и аккумулирования электрической энергии, что является базовым ресурсом организации;
2) сделать более безопасным процесс производства продукции с помощью увеличения надежности оборудования, что снижает значительные потери, в рамках действующей организации;
3) снизить производственные затраты за счет уменьшения простоев из-за нарушений работы энергосистемы, что соответствует нормам бережливого потребления и его инструментам, используемым на предприятии;
4) увеличить количество продаж благодаря поднятию уровня обслуживания потребителей, что также послужило причиной повышения уровня удовлетворенности потребителей и формирования доверительных, партнерских отношений;
5) создать дополнительные рабочие места и вследствие этого увеличить ВВП.
Введённая в 2021-м году цифровая система «СК-11» позволяет диспетчеру «онлайн» видеть отключения подстанций, оснащенных системами удаленного контроля, тем самым значительно ускоряет реагирование оперативных бригад организации и сокращает время на восстановительные работы.
СК-11 - программно-аппаратный комплекс с функционалом автоматизации управления энергосистемами - наблюдаемостью, телеуправлением, анализом текущего состояния электротехнического оборудования, автоматизированного восстановления питания потребителей, формированием отчетно-аналитической информации, разработанной в Российской Федерации.
Таким образом, экономическая оценка деятельности компании на региональном рынке показала масштабирование деятельности, основные экономические показатели ее деятельности имеют стабильные темпы роста, чистая прибыль компании увеличилась более чем на 70 %. Показатели отпуска электроэнергии имеют стабильную тенденцию к росту при стабильном снижении потерь продукта, что доказывает эффективную политику действующей организации, направленную на долгосрочную стратегию цифровизации бизнес-процессов.
В рамках повышения эффективности деятельности по оптимизации сбора, обработки больших данных в сфере электроэнергетики компания активно использует различные цифровые решения, которые позволяют принимать максимально эффективные решения в рамках деятельности компании. При этом финансовый потенциал энергетической компании имеет положительную динамику увеличения абсолютно всех финансовых показателей, что значительно расширяет потенциал внедрения современных цифровых технологий, направленных обработку получаемой информации, снижение потерь, возникающих на производстве, а также на увеличение продаж уникального продукта компании.
Библиографический список
1. Агапитова, Л. Г. Государственная поддержка фермерских хозяйств : вопросы необходимости и эффективности использования бюджетных средств / Л. Г. Агапитова. -Текст : непосредственный // Финансовая экономика. - 2019. - № 10. - С. 447-450.
2. Абрамов, Н. В. Дифференцированное внесение минеральных удобрений с использованием космических систем / Н. В. Абрамов. - Текст : непосредственный // Агро-продовольственная политика России. - 2014. -№2. - С. 2-8.
3. Кирилова, О. В. Стратегия долгосрочного выживания / О. В. Кирилова, Ю. В. Зубарева. - Текст: непосредственный // Аграрный вестник Урала. - 2008. - № 4 (46). - С. 9-13.
4. Ларионова, Н. П. Выбор и обоснование оптимальной системы налогообложения в малом аграрном бизнесе на примере индивидуального предпринимателя главы К(Ф)Х Яцукова А. П. / Н. П. Ларионова, Г. Ю. Буторина. - Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 7 (108). - С. 675-679.
5. Лапидус, Л. В. Цифровая экономика : управление электронным бизнесом и электронной коммерцией : монография / Л. В. Лапидус. -Москва : ИНФРА-М, 2018. - 381 с. - Текст : непосредственный.
6. Медведева, Л. Б. Проблемы регулирования экономических показателей в условиях ограниченных ресурсов / Л. Б. Медведева. - Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1. - С. 850-853.
7. Медведева, Л. Б. Вопросы продовольственного обеспечения населения Тюменской области : анализ ситуации / Л. Б. Медведева. - Текст : непосредственный // Издания высших учебных заведений. Социология, Экономика, Политика. - 2017. - №2. - С. 46-49.
8. Медведева, Л. Б. Процессы цифровизации в агробизнесе / Л. Б. Медведева, И. А. Филиппова. - Текст : непосредственный // Евразийский юридический журнал. -2021. - № 10 (161). - С. 502-503.
References
1. Agapitova, L. G. Gosudarstvennaya podderzhka fermerskih hozyajstv : voprosy ne-obhodimosti i effektivnosti ispol'zovaniya byudzhetnyh sredstv / L. G. Agapitova. - Tekst : ne-posredstvennyj // Finansovaya ekonomika. - 2019. - № 10. - S. 447-450.
2. Abramov, N. V. Differencirovannoe vnesenie mineral'nyh udobrenij s ispol'zovaniem kosmicheskih sistem / N. V. Abramov. - Tekst : neposredstvennyj // Agroprodovol'stvennaya politika Rossii. - 2014. -№2. - S. 2-8.
3. Kirilova, O. V. Strategiya dolgosrochnogo vyzhivaniya / O. V. Kirilova, YU. V. Zubareva. - Tekst: neposredstvennyj // Agrarnyj vestnik Urala. - 2008. - № 4 (46). - S. 9-13.
4. Larionova, N. P. Vybor i obosnovanie optimal'noj sistemy nalogooblozheniya v ma-lom agrarnom biznese na primere individual'nogo predprinimatelya glavy K(F)H YAcukova A. P. / N. P. Larionova, G. YU. Butorina. - Tekst : neposredstvennyj // Ekonomika i predprini-matel'stvo. - 2019. - № 7 (108). - S. 675-679.
5. Lapidus, L. V. Cifrovaya ekonomika : upravlenie elektronnym biznesom i el-ektronnoj kommerciej : monografiya / L. V. Lapidus. -Moskva : INFRA-M, 2018. - 381 s. -Tekst : neposredstvennyj.
6. Medvedeva, L. B. Problemy regulirovaniya ekonomicheskih pokazatelej v usloviyah ogranichennyh resursov / L. B. Medvedeva. - Tekst : neposredstvennyj // Ekonomika i predprinimatel'stvo. - 2020. - №1. - S. 850-853.
7. Medvedeva, L. B Voprosy prodovol'stvennogo obespecheniya naseleniya Tyu-menskoj oblasti : analiz situacii / L. B. Medvedeva. - Tekst : neposredstvennyj // Izdaniya vysshih uchebnyh zavedenij. Sociologiya, Ekonomika, Politika. - 2017. - №2. - S. 46-49.
8. Medvedeva, L. B. Processy cifrovizacii v agrobiznese / L. B. Medvedeva, I. A. Filip-pova. - Tekst : neposredstvennyj // Evrazijskij yuridicheskij zhurnal. - 2021. - № 10 (161). -S. 502-503.
Контактная информация:
Медведева Любовь Борисовна. E-mail: medvedeva_LB@mail.ru Навценя Сергей Олегович. E-mail: navcenya.so@edu.gausz.ru