CC BY
394
Pasmurtseva Natalia Nikolaevna ECONOMIC EFFICIENCY ...
economic sceinces
УДК 338.262
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
© 2018
Пасмурцева Наталья Николаевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление в социальных и экономических системах» Уральский государственный университет путей сообщения (620016, Россия, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, e-mail: pnn-kufeu@yandex.ru)
Аннотация. В научной статье рассматриваются вопросы оценки эффективности стратегий развития современных предприятий. Очевидно, что в настоящее время руководители осознают необходимость формирования стратегий развития на своих предприятиях, активно привлекая специалистов и менеджеров различных функциональных зон и уровней хозяйствования к их разработке и реализации. Однако, наличие разработанной стратегии не гарантирует предприятию устойчивый рост и конкурентоспособность на рынках. Таким образом, на первый план выходят вопросы оценки эффективности реализации стратегии, определение круга критериев, показателей ее результативности; факторов, влияющих на достижение заданных стратегических целей. В статье автором изучены различные подходы исследователей к сущности понятий «экономическая эффективность» и «экономическая эффективность стратегии предприятия». Выполнен анализ существующих методик оценки эффективности стратегии предприятия, в котором представлены показатели результативности и сформулированы особенности каждой из существующих методик в зависимости от типа стратегии развития предприятия. Результатом исследования является предлагаемая автором система оценки интегральных показателей реализации стратегии развития предприятия, позволяющая выполнить комплексный анализ эффективности стратегии с точки зрения ее результативности и способности предприятия к внедрению инноваций.
Ключевые слова: экономическая эффективность, экономическая эффективность стратегии предприятия, оценка эффективности стратегии предприятия, интегральные показатели результативности стратегии развития предприятия.
ECONOMIC EFFICIENCY OF REALIZATION OF THE ENTERPRISE'S STRATEGY OF DEVELOPMENT: APPROACHES TO THE DEFINITION AND PERFORMANCE INDICATORS
© 2018
Pasmurtseva Natalia Nikolaevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of «Management in social and economic systems» Ural State University of Railway Transport (620016, Russia,620034, Yekaterinburg, Kolmogorov Street, 66, e-mail: pnn-kufeu@yandex.ru)
Abstract. The scientific article deals with the evaluation of the effectiveness of strategies for the development of modern enterprises. It is obvious that at present managers are aware of the need to form a development strategy at their enterprises, actively involving specialists and managers of various functional areas and levels of management in their development and implementation. However, the presence of the developed strategy does not guarantee the company sustainable growth and competitiveness in the markets. Thus, the issues of assessing the effectiveness of the implementation of strategy, determining the range of criteria, indicators of its effectiveness, factors affecting the achievement of the set strategic goals come to the fore. In the article the author studied different approaches of researchers to the essence of the concepts of "economic efficiency" and "economic efficiency of enterprise strategy". The analysis of existing methods of assessing the effectiveness of the enterprise strategy, which presents performance indicators and formulated features of each of the existing methods, depending on the type of enterprise development strategy. The result of the study is the proposed system of evaluation of integrated indicators of implementation of the enterprise development strategy, allowing to perform a comprehensive analysis of the effectiveness of the strategy in terms of its effectiveness and the ability of the enterprise to implement innovations.
Keywords: economic efficiency, the economic efficiency of enterprise strategy, evaluation of the effectiveness of the enterprise strategy, integral indicators of the strategy of enterprise development.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами.
Вопросы эффективности имеют ключевое значение для общества. Эффективность социально-экономических процессов изучается наукой и хозяйственной практикой на протяжении многих столетий. Глобализация бизнеса, усиление конкуренции и высокий уровень динамичности рыночной среды делают проблему эффективности наиболее актуальной и на современном этапе развития экономики. Особое значение в XXI веке приобрела проблема эффективности стратегического управления на предприятиях, одним из важнейших аспектов которой является оценка экономической эффективности реализации стратегий развития современных предприятий. Зачастую на предприятиях используется формальный подход при разработке и реализации стратегий развития, что негативно сказывается на результатах финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов или не имеет ожидаемых руководством результатов от реализации разработанной стратегии. Основной причиной такой ситуации является отсутствие полноценной, комплексной оценки эффективности реализации разработанной на предприятии стратегии. Таким образом, по мнению автора, этап оценки результативности разработанной стратегии и ее своев-
ременной корректировки является одним из ключевых в системе стратегического управления предприятием, а актуальность выполненного исследования имеет теоретическую и практическую значимость.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы.
Вопросы экономической эффективности особенно активно начали изучаться и разрабатываться учеными с конца XVIII века. Среди зарубежных исследователей, рассматривавших эффективность как экономическую категорию необходимо отметить А. Смита, Д. Рикардо, К. Менгера, В. Парето, А Пигу, Т. Веблена, У. Митчелла, Р. Сайерта и др. Вопросам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности социально-экономических систем и предприятий посвящены научные труды таких отечественных ученых ХХ-ХХ! вв., как: Л.В. Канторович, А.В. Завгородняя, М.М. Мусин, Е.М Мерзликина, Г.В. Савицкая, В. К. Кондрашова, И.А. Тойменцева, Ю.А. Лимарева, М.В. Мельник, Е.И. Иванова и другие исследователи.
Большая часть работ, в которых изучаются проблемы экономической эффективности стратегического управления на предприятиях, принадлежит зарубежным авто-
экономические науки
Пасмурцева Наталья Николаевна ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ...
рам, что объясняется неразвитостью теории и практики стратегического планирования в России во второй половине ХХ века, в то время как за рубежом это направление науки и хозяйственной деятельности активно разрабатывалось. Среди зарубежных авторов отметим работы И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Портера, М. Мескона, Г. Минцберга, А.А. Томпсона, Д. Клиланда, Р. Каплана, Д. Нортона. В отечественной литературе особое внимание заслуживают труды О.С. Виханского, Л.В. Глухих, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдтинова, Э.Р. Юсуповой, посвященные вопросам эффективности стратегического управления.
Формирование целей статьи (постановка задания).
Целью научной статьи является обсуждение различных подходов современных ученых к пониманию сущности экономической эффективности стратегии предприятия и представление разработанных автором интегральных показателей оценки ее результативности.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов.
Для изучения экономической сущности эффективности инновационной стратегии предприятия автором рассмотрены различные подходы к определению понятия «эффективность» и «экономическая эффективность».
В этимологическом значении понятие «эффективность» происходит от латинского effectus - исполнение, действие, и трактуется, как способность приводить к нужным результатам.
Большая советская энциклопедия формулирует экономическую эффективность как «отношение между получаемыми результатами производства — продукцией и материальными услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства — с другой» [1]. В Толковом словаре по экономике под эффективностью понимается «достижение определенных результатов с минимальными издержками или получение максимального объема продукции из имеющегося количества ресурсов [2].
Современные исследователи единодушны во мнении, что эффективность должна отражать целевые результаты системы. Так, Лимарева Ю.А. рассматривает экономическую эффективность как «результативность экономической системы, выражающуюся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к использованным ресурсам» [3]. Тойменцева И.А. трактует эффективность как «числовую характеристику, которая позволяет оценить степень достижения поставленной цели» [4]. По мнению Юсуповой Э.Р. эффективность можно понимать как «комплексную категорию, обусловленную количественными и качественными показателями, которые отражают степень достижения поставленных целей» [5].
Выполненный автором анализ научной литературы [6,7,8,9,10] позволяет выделить следующие наиболее общие показатели экономической эффективности предприятия: производительность труда, рентабельность производства, продукции и продаж, показатели эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, инвестиций, показатели эффективности инновационной деятельности.
В стратегическом управлении эффективность является одной из ключевых категорий реализации стратегического видения предприятия. Эффективность реализации стратегии рассматривается Шишковой Г.А. как «соотношение полезного результата использования механизма решения поставленных стратегических задач к затратам на его формирование и функционирование» [11]. Глухих Л.В. делает акцент на производственной составляющей стратегии предприятия, утверждая, что «экономическая эффективность реализации мероприятий конкурентной стратегии представляет собой прирост экономической эффективности основной производственной деятельности промышленного предприятия, обеспеченный опережающим ростом прибыли от реализации дополнитель-
ных объемов продукции в условиях конкуренции над ростом затрат на реализацию указанных мероприятий» [12].
Таблица 1. Показатели оценки эффективности стратегии развития предприятия*
Наименование стратегии предприятия
Производственная стратегия
Инвестиционная стратегия
Инновационная стратегия
Конкурентная стратегия
Показатели реализации стратегии
Индекс изменения фонда оплаты труда; индекс изменения себестоимости продукции;
индекс изменения материальных затрат; индекс изменения выручки от продаж; индекс изменения прибыли до налогообложения; индекс изменения средней заработной платы сотрудника управления; индекс изменения чистой прибыли предприятия.
Объем инвестиционных вложений, коэффициент чистого приведенного эффекта (стоимости), период окупаемости, уровень риска, показатель доходности, стратегическая позиция хозяйствующего субъекта.
Показатель эффекта от реализации стратегии; показатель эффективности использования инновационного потенциала; динамика изменения показателей инновационной активности предприятия; оценка рисков при выполнении стратегии.
Оценка темпов роста прибыли от основного вида деятельности по целевым группам потребителей с издержками на осуществление стратегического плана.
Выполняется оценка показателей по трем направлениям: «Продукция и рынок», включая долю рынка, долю новой продукции в общем объеме выпуска, охват торговых сетей; показатели «Технологии» содержат долю затрат в выручке, коэффициент интенсивности использования оборудования и его модернизации, по направлению «Ресурсы» учитываются показатели темпа снижения материалоемкости и потерь сырья_
Оценка эффективности осуществляется по внешним и внутренним параметрам. К внутренним критериям автор относит продуктивность (реальность, обоснованность, оптимальность и др.), экономичность (показатели использования ресурсов предприятия) и результативность (себестоимость, прибыль, ассортимент, рыночная устойчивость. К числу внешних критериев относят узнаваемость бренда, клиентскую базу, конкурентоспособность, инновационность, уровень сервиса, долю рынка и др.
Особенности методики
Основана на расчете ИПР (интел-лектуально-произ-водственных ресурсов предприятия (знания,
информация, культура, образование, инженерные решения, проектные разработки, научные исследования) [14]
Комплексная оценка эффективности стратегии развития с применением экономико-математических методов
[4].
Реализация стратегии сопровождается следующие видами эффекта: экономический, социальный, научно-технический, экологический [5].
Позволяет рассчитать экономический эффект от разработки и реализации мероприятий конкурентной борьбы и конкурентной стратегии в целом -[121-
Рассчитывается интегральный показатель в динамике относительно интегрального показателя, первоначального состояния хозяйствующего субъекта [16].
В основе методики лежит синтетический подход, который включает семь этапов оценки эффективности стратегии предприятия. Позволяет оценить внешнюю и внутреннюю эффективность стратегии предприятия [13].
*Составлено автором по [4,2,12,13,14,16]
Pasmurtseva Natalia Nikolaevna
ECONOMIC EFFICIENCY ...
economic sceinces
По мнению Смирновой Е.В., Спириной А.М., «эффективность стратегии определяется уровнем её экономической обоснованности на этапе разработки и результативностью на этапе реализации на основе экономичного и продуктивного преобразования ресурсов в результат в процессе достижения целей предприятия» [13].
В современных научных исследованиях, посвященных эффективности реализации стратегии, авторы [11, 12, 14, 15, 16] активно рассматривают вопросы оценки показателей и критериев для стратегических планов предприятий. По мнению Юсуповой Э.Р., «система показателей стратегии должна позволить ответить на вопрос, почему реализация той или иной стратегии приведет к положительным результатам на одном предприятии и не позволит получить данные результаты на другом» [5]. Тойменцева И.А. также подчеркивает, что «выбор критерия стратегической эффективности не ограничивается одним показателем, поскольку зависит от особенностей складывающейся ситуации, преобладающих (доминирующих) целей предприятия, а также наличия надежной и достоверной информации о состоянии внешней и внутренней среды» [4].
Обобщение существующих в научных изданиях методик и подходов, позволило автору выделить следующие показатели эффективности стратегии предприятия, в зависимости от ее особенностей.
На основе разработок ученых, посвященных вопросам эффективности стратегии предприятия [4,5,12,17,18], автор под экономической эффективностью стратегии развития предприятия предлагает понимать результативность стратегии, выражающуюся в достижении значений предполагаемых в процессе реализации стратегии интегральных показателей с целью дальнейшего принятия оптимальных стратегических решений или положительную динамику интегральных показателей реализации стратегии в процессе их мониторинга.
Предлагаемая автором система оценки эффективности стратегии развития предприятия включает в себя следующие интегральные показатели ее результативности.
1) Интегральный показатель экономического эффекта от производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Ie) рассчитывается с целью оценки финансовых результатов реализуемой стратегии и содержит показатели, традиционно свидетельствующие о финансовом положении и результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Интегральный показатель экономического эффекта от производственно-хозяйственной деятельности определяется как среднее арифметическое значений таких индикаторов, как: индикатор доходности (Pd), индикатор прибыльности (P r), индикатор рентабельности (Pr) производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Ie = I Pi /П
i=1
(1)
В представленной формуле индикатор доходности демонстрирует объем реализованной продукции (объем выручки) на 1 рубль издержек предприятия на производственно-хозяйственную деятельность; индикатор прибыльности характеризует сумму прибыли, полученной на 1 рубль реализованной продукции; индикатор рентабельности показывает количество прибыли на 1 рубль издержек предприятия на производственно-хозяйственную деятельность. Более высокое значение интегрального показателя свидетельствует о значительном экономическом эффекте предприятия от производственно-хозяйственной деятельности.
2) Интегральный показатель уровня конкурентоспособности предприятия на рынках (у учитывает динамику развития хозяйствующего субъекта на внутреннем и внешнем рынках. Данный показатель рассчитывается как среднее арифметическое следующих индикаторов:
индикатор изменения динамики реализации продукции на внешнем рынке (Tf), индикатор изменения динамики реализации продукции на внутреннем рынке (Th)
1к = IТ /п, (2)
Под изменением динамики реализации продукции автор понимает темп роста или снижения продаж предприятия. Данные индикаторы характеризуют уровень конкурентоспособности предприятия, определяемый текущей и стратегической позицией предприятия на рынках выпускаемой им продукции.
3) Интегральный показатель устойчивости инвестиционного развития и инновационности предприятия (Iu) позволяет оценить динамику вложения инвестиций в основной капитал, уровень его инвестиционной привлекательности, потенциал предприятия по реализации инновационной политики.
Интегральный показатель включает оценку темпа роста (снижения) доли инвестиций в общем объеме выручки от реализации продукции предприятия (Sin), темпа роста (снижения) доли прибыли от реализации инновационной продукции в общем объеме прибыли (S ), темпа роста (снижения) доли собственных средств в общем объеме затрат на инновационную деятельность^
iu=I S /п, (3)
Результаты оценки эффективности реализации стратегии развития предприятия должны подчиняться следующему неравенству: Ie > 1, 1к > 1, Iu > 1 и быть приближены к значениям предполагаемых в процессе реализации стратегии интегральных показателей.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления.
Предлагаемая автором система оценки интегральных показателей реализации стратегии развития предприятия позволит определить финансово-экономическую результативность стратегии, выполнить анализ ее маркетинговой составляющей, что имеет ключевое значение при принятии управленческих решений о выходе предприятия на новые рынки. Кроме того, один из интегральных показателей нацелен на определение инновационно-инвестиционной активности предприятия и позволяет выявить уровень инновационного развития предприятия, его инвестиционные возможности, что в целом свидетельствует о конкурентоспособности и устойчивости развития хозяйствующего субъекта.
Данный подход разработан с целью комплексной оценки эффективности стратегии развития предприятия и принятия оптимальных управленческих решений при ее корректировке, а также с учетом существующих в отечественной практике [19,20] методик определения эффективности стратегий, стратегических планов, программ, концепций на микроэкономическом уровнем хозяйствования, методов оценки показателей финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия 1969-1978.
2. Экономика. Толковый словарь. М.: ИНФРА, Издательство «Весь Мир». Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н Осадчая И.М.. 2000.
3. Лимарева Ю.А., Лимарев П.В. Эволюция категории «эффективность» в экономической науке // Universum: Экономика и юриспруденция: электронный научный журнал. 2014. №4(5). Режим доступа: URL: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1169 (Дата обращения: 10.11.08).
4. Тойменцева И.А. Комплексная оценка эффективности стратегии развития автотранспортных предприятий с применением экономико-математических методов // Вестник Брянского государственного университета. 2012.
5. Юсупова Э.Р. Оценка эффективности стратегии инновационного развития предприятия //Креативная экономика. 2015. № 2 (98). С. 217-224.
6. Давыдянц Д.Е., Давыдянц Н.А. Эффект и эффективность предприятия: оценка, анализ, пути повышения // Международный
экономические науки
Пасмурцева Наталья Николаевна ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ...
журнал экспериментального образования. 2013. № 9. С.52-58.
7. Дубровский В.Ж. , Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием: учебное пособие — 3-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011. - 426 с.
8. Зыкова Н.В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12.
9. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2017.
10. Силин Я.П., Гришин В.И., Головина А.Н., Алексина А.С., Быстров А.В., Васильев С.В.,... Чернышова Е.Н. Экономика предприятия: учебное пособие. Москва.: Издательство АМБ, 2017.
11. Шишкова Г.А. Эффективность стратегии развития предприятия: проблемы оценки // Вестник РГГУ. Серия Экономика. Управление. Право. 2014. С. 26-35
12. Глухих Л.В. Методологический подход к оценке и контролю экономической эффективности конкурентной стратегии промышленного предприятия //Научный журнал КубГАУ. №87(03). 2013. С.2-10.
13. Смирнова Е.В., Спирина А.М. Синтетический подход к оценке эффективности стратегий промышленных предприятий // Вестник ОГУ №13 (149). 2012. С. 323-328.
14. Кольке Г.И. Оценка эффективности реализуемой стратегии предприятия // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий № 4 (24). 2017. С. 35-40.
15. Кравец Е.В. Оценка показателей определения экономической эффективности стратегии управления предприятиями // ЭКОНОМИНФО. 2013. № 19. С.12-14.
16. Рида А.И. Комплексная оценка стратегического управления предприятиями молочного подкомплекса // Интернет-журнал «Науковедение» том 8. №3. 2016.С.11-13.
17. Казяева И.А. Оценка эффективности стратегии управления качеством с позиции эффективности деятельности предприятия // Вектор экономики. 2018. № 5 (23). С. 25.
18. Пиканина Г.Т., Григорян Е.С. Методические аспекты оценки эффективности стратегии. МЦНС «Наука и просвещение». 2017. [Электронный ресурс] URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29049973 (дата обращения: 16.11.2018).
19. Оценка эффективности научной, научно-технической и инновационной деятельности / Л.Ф. Шайбакова, Хмельницкая З.Б., Сурнина Н.М., Буланичев В.А. и др. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007.
20. Пасмурцева Н.Н. Шайбакова Л.Ф.Формирование и реализация инновационной стратегии развития металлургического предприятия. Екатеринбург, 2010. — 188 с.
Статья поступила в редакцию 14.10.2018 Статья принята к публикации 27.11.2018
