CC BY
149
разработки проекта инвестиционная стоимость проекта увеличилась на 15% и составила 364 839 тыс. руб. В то же время, по оценкам специалистов УОРР и СОФ, за первые 6 кварталов разработки проекта повышение уровня цен составило всего 10%, следовательно, инвестиционная стоимость проекта на момент заключения строительных контрактов могла бы составить 350 531 тыс. руб.
Представленные предложения позволили пересмотреть прогноз строительства ветки газопровода Краснодарского ПХГ и сократить срок инвестиционной стадии с 8 до 7 кварталов. Более ранний запуск газопровода приводит к сокращению издержек на использование заемного капитала и уменьшению суммарной стоимости инвестиционного проекта.
Согласно действующей финансовой модели реализации инвестиционного проекта начало запуска объекта газопровода запланировано на 17 квартал, инвестиционная стоимость проекта с учетом пополнения оборотных средств составляет 405 380 тыс. руб., срок окупаемости 20,5 лет.
Изменение сроков разработки строительства объекта с 16 до 13 кварталов (в результате внедрения ИСУП) потребовало пересмотра финансовой модели проекта. Запуск объекта и выход на проектную мощность мог бы произойти уже в 14 квартале. Инвестиционная стоимость проекта с оборотными средствами могла быть на 6% меньше запланированного. Это приведет к сокращению срока окупаемости проекта (до 17,5 лет).
Таким образом, умелая организация разработки и реализации инвестиционного проекта позволяет напрямую ввести в финансовую модель "фактор времени", который в итоге является решающим критерием оценки эффективности работников умственного труда предприятия и создает ощутимый эффект в снижении объемов инвестиционных ресурсов.
1-Л
о
гч
о
□
со
гч
■ QII
h
х*терН4г2а f'j
"ТА
щ
35
изводственной операции. Выдача подобного рода информации ставит подрядную организацию в довольно уязвимое положение и увеличивает риски невыплаты вознаграждения. Разрешение данной ситуации путем пересмотра договорных отношений приведет к возможности досрочного запуска производственных операций и параллельности их выполнения, что позволит сокращать сроки разработки проекта [3].
Внедрение ИСУП окажет положительное влияние не только на прединвестиционную фазу проекта, но и на процесс строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
В инвестиционной фазе проекта также просматривается логичная последовательность выполнения работ, и также остро стоит проблема рациональной организации производственных операций во времени.
В отличие от прединвестиционной стадии, в процессе строительства специалисты УОРР и СОФ имеют непосредственный допуск к предмету труда, что позволяет незамедлительно оценивать результаты проделанной работы и принимать организационные решения при необходимости.
С целью сокращения длительности предынвестиционной и инвестиционной стадии проекта строительства нового газопровода Краснодарского ПХГ, нами были рассмотрены наиболее актуальные причины потерь времени.
Одной из самых острых проблем предынвестиционной стадии проекта является низкий уровень коммуникации и взаимодействия междуисполнителями производственныхопераций. Это не позволяет начинать определенные операции раньше окончания предыдущего этапа работ. Для устранения этого нами было предложено внедрение ИСУП, способными повысить уровень взаимодействия внутри проектных исполнителей и значительно сократить сроки проекта.
Пересмотр графика производства работ с учетом внедрения ИСУП позволил сократить срок проведения предынвестиционной фазы проекта строительства газопровода с 8 до 6 кварталов. Эти изменения затронут лишь длительность и даты начала проведения работ. Сокращение сроков разработки проекта позволит заключать строительные контракты на более раннем этапе, что положительным образом скажется на его инвестиционной стоимости.
Пример строительства газопровода Краснодарского ПХГ показывает, что за 8 кварталов
Литература:
1. Дейвенпорт Т. Зарабатывая умом. Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда / Олимп-Биз-нес, 2011.
2. Друкер П.Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века. - М.: Манн, 2012.
3. Лазарева Н.В., Фурсов В.А. Управление персоналом в системе современного менеджмента //III международная научно-практическая конференция "Современныетенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом". - Ставрополь: СевКавГТУ, 2011.- С. 250-254.
4. Магура М.И.Современные персонал-технологии / М.Б. Курбатова. - М.: Интел-синтез, 2010.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS Oganyan Arevik Karapetovna, Student E-mail: arevik1993@mail.ru
Bezuglova Christina Dmitrievna, Student E-mail: vika-v@mail.ru
Faculty of Economy, Specialty of Economy, Stavropol State Agrarian University, Stavropol
The article questions of environmental management through the interconnected parts, such as the foundation of management, changes in companies approaches of solving environmental problems through international standards of environmental management systems.
Keywords: environmental management; foundations of environmental management; international standards of environmental management systems; International Organization for Standardization.
УДК005:303.425.4 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ
© Оганян А.К., 2013 © Безуглова К.Д., 2013
ОГАНЯН Аревик Карапетовна,
студентка arevik 1993@m ail. ru
БЕЗУГЛОВА
Кристина
Дмитриевна,
студентка
vika-v@list.ru
факультет Экономики,
Ставропольский
государственный
аграрный
университет,
Ставрополь
В статье освещаются вопросы экологического менеджмента через взаимосвязанные части, такие, как принципы менеджмента, изменения в подходе компаний к решению экологических проблем в рамках международных стандартов систем экологического менеджмента.
Ключевые слова: экологический менеджмент; принципы экологического менеджмента; международные стандарты систем экологического менеджмента; Международная Организация Стандартизации.
Английский исследователь Л. Дж. Боттон писал: "Возможны два варианта: или люди сделают так, что в воздухе станет меньше дыма, или дым сделает так, что на Земле станет меньше людей".
Нынешняя экологическая ситуация, постоянного ухудшения окружающей среды и нарастающего истощения природных ресурсов, обусловленная промышленным производством и в целом хозяйственной деятельностью, вызывает все большее беспокойство ученых, политиков и общественныхдеятелей. Воздействие на окружающую среду является одной из приоритетных мировых проблем, стоящих перед человечеством. Становится все труднее обрести баланс между сохранением темпов экономического роста и минимизацией негативных последствий воздействия на природу, что показывает необходимость поиска путей решения экологических проблем промышленного производства. С начала 90-х годов общепризнанным решением стал экологический менеджмент. В Повестке дня на XXI век, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г., подчеркивается, что "экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства".
Экологический менеджмент - это часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды.
Впервые о необходимости экологического менеджмента в 1871 году заявил американский эколог, ученый Барри Коммонер, сформулировав законы экологии: все связано со всем; все должно куда-то деваться; ничто не дается даром; природа знает лучше.
Основными принципами экологического менеджмента считаются: разносторонне организованная экологическая деятельность, позволяющая не только сократить соответствующие затраты и издержки, но и получить дополнительную прибыль, и осознание руководством предприятия моральной ответственности за отрицательное воздействие на окружающую среду и нерациональное использование природных ресурсов. Экологический менеджмент в более узком понятии рассматривается как управление природоохранной и природопользовательской деятельностью. Основополагающим экологического менеджмента является баланс между экономическими интересами
отдельного предприятия и экологическими интересами общества в целом.
Посредством элементов, интегрированных во все аспекты деятельности, система экологического менеджмента обеспечивает основу повышения эффективности экологической ответственности. Следование международным стандартам, требующим создания эффективных систем экологического менеджмента, стало обязательным в глобальной экономике.
Качественные изменения, происходящие с изменениями в подходах решения экологических проблем, приводят к постепенному отказу от традиционных административно-командных методов управления и переходу к современным рыночным механизмам экологического регулирования. Компании, предотвращающие воздействия на окружающую среду, обладают такими социальными и экономическими выгодами, как: возможности для повышения эффективности маркетинга и рекламы; создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия; привлечение внимания инвесторов; привлечение внимания международных организаций и международной общественности к организации; дополнительные возможности для укрепления и расширения позиций предприятия на между-народныхтоварных и финансовых рынках и т.д.
По мнению ученых, эффективность систем экологического менеджмента в современных рыночных условиях при использовании экономических рычагов воздействия на организации, таких, как: платежи за природопользование, налоговые льготы в экологической сфере, система финансирования природоохранной деятельности и экологическое страхование.
Существует несколько крупных международных стандартов систем экологического менеджмента. В Великобритании в 1992 году был внедрен национальный стандарт BS 7750 - первый европейский стандарт по экологическому менеджменту, который в дальнейшем стал использоваться в качестве национального стандарта во всей Европе. Этот стандарт послужил основой для разработки в марте 1992 года в Европейском Сообществе "Требования к эко-аудированию", целью которого являлось, создание стимула использования приемов экологического аудирования для оценки деятельности предприятий. А уже в 1993 году были окончательно согласованы и опубликованы требования к созданию Системы экологического менеджмента и аудирования, организации же в свою очередь с 1995 года получили возможность сертификации в соответствии с EMAS. Основной задачей EMAS являлось оценка и улучшение экологи-ческиххарактеристик деятельности промышленности предприятий и создание условий для предоставления экологической информации населению. Система экологического менеджмента должна была привести к регулярному улучшению экологических характеристик дея-
тельности предприятия посредством разработки и реализации экологической политики и экологических программ, а также периодической объективной и систематизированной оценки параметров деятельности всех подразделений предприятия.
Еще одним международным стандартом является IS014000, который появился в результате Уругвайского раунда переговоров по Всемирному торговому соглашению и встречи на высшем по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в 1992 году. Эти стандарты разрабатываются Техническим комитетом 207 (TC 207) Международной Организации Стандартизации (ISO) с учетом международных стандартов по системам менеджмента качества продукции (ISO 9000). Предполагается, что данная система уменьшит неблагоприятное воздействие на окружающую среду на трех уровнях: организационном - улучшение экологического "поведения"корпораций; национальном - создание существенного дополнения к национальной нормативной базе и компонента государствен ной экологической политики; международном -улучшение условий международной торговли.
Несмотря на добровольность сертификации по таким стандартам, председатель ISO/TC 207 утверждает, что в течение ближайших 10 лет от 90 до 100 процентов больших компаний, включая транснациональные компании, будут сертифицированы в соответствии с IS014000.
Что касается экологического менеджмента в Российских организациях, то он только-только начинает вызывать у них интерес. Вплоть до сегодняшнего дня наши организации с недопониманием и недооценкой относились к происходящим изменениям в подходах к решению экологических проблем, вплоть до игнорирования таких изменений, либо их крайнего упрощения и сведения к формальному выполнению ряда общихтребований. На сегодняшний день руководство российских предприятий открывают для себя новый путь - путь экологического менеджмента, который является современным ключом устойчивого развития, как предприятия, так и государства в целом. Во многом, на пересмотр своих позиций по отношению к экологическому менеджменту со стороны российс-кихорганизаций повлияло требование западных инвесторов подтверждения не только экономической, но и экологической состоятельности. Экологическое регулирование в России осуществляется на различныхстадияххозяйственной деятельности. Правовой базой регулирования являются Федеральные законы: "Об охране окружающей среды", "Об экологической экспертизе", "О сертификации продукции и услуг", "Об особо охраняемых природоохранных объектах", "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" и др.
Эффективная деятельность предприятия в сфере экологического менеджмента рассматри-
1-Л
о
гч
О
□
СО
гч
■ QII
h
х*терН4г2а f'j
"ТА
щ
37
*
«С
0
I
0
х:
38
вается как основная гарантия экологической безопасности и возможности управления экологическими рисками в процессе проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов.
Экологический менеджмент как система управления промышленным предприятием обеспечивает нахождение реальных, экономически целесообразных для организации путей реализации эколого-социальных потребностей социума.
Тем не менее, вплоть до сегодняшнего дня в экономической науке нет должного отражения сущности экологического менеджмента, что связанно с отсутствием достаточного научнометодического обеспечения данного типа управления. Но это не помешало экологическому менеджменту найти широкое практическое развитие во всех промышленно развитых и большинстве развивающихся странах. Именно к нему относят наиболее значительные достижения в решении экологических проблем промышленного производства за последние годы.
Примечания:
1. Региональное природопользование: методы изучения, оценки и управления: учебное пособие / П.Я. Бакланов, П.Ф.Бровко, Т.Ф. Воробьева и др.; под ред. П.Я. Бакланова, В.П.Каракина. - М.: Логос, 2002. - 160 с.; ил.
2. Масленникова И.С., Экологический менеджмент: учебное пособие / И.С. Масленникова, Л.М. Кузнецов, В.Н. Пшенин - СПб.: СПбГИЭУ, 2005.
3. Чередниченко О.А., Роль экологического аудита в обеспечении устойчивого развития /О.А. Чередниченко, С.В. Аливанова, Н.В. Лазарева // Состояние и перспективы развития аграрной экономики: региональный аспект: сб. науч. статей. - Ставрополь: АГРУС, 2008. - С. 36-39.
4. Чередниченко О.А. Экологический менеджмент как основа современного бизнеса / Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в экономике региона: сборник материалов IV Региональной научно-практической конференции: в 2-х ч. - Ставрополь: Литера, 2011. - Ч.1.-С. 90-95.
5. Чередниченко О.А., Куренная В.В. Организация системы менеджмента качества продукции на предприятии АПК/ Маркетинги менеджмент в развитии экономики России: монография / под общ. ред. С.В. Аливановой и Е.Г. Агаларовой; Ставропольский государственный аграрный университет. - Ставрополь: АГРУС, 2012. - 212 с.
6. Чередниченко О.А. Экологизация производства как фактор повышения эффективности и устойчивости птицепродуктового подкомплекса региона: автореф. дис... канд. эк. наук. - Ставрополь, 2006. -26 с.
7. Чередниченко О.А. Экологизация производства как фактор повышения эффективности и устойчивости птицепродуктового подкомплекса региона: дис. канд. экон. наук. - Ставрополь, 2006. -186 с.
8. Чередниченко О.А. Экологизация производства в птицепродуктовом подкомплексе как фактор повышения эффективности и устойчивости экономического развития : монография / О.А. Чередниченко. - Ставрополь: Ставроп. кн. изд-во, 2007. - 128 с.
9. Шимова О.С., Соколовский Н.К. Основы экологии и экономика природопользования: учебник/ О.С. Шимова, Н.К. Соколовский -Минск: БГЭУ, 2001. - 368 с.
10. Чернышов В.И. Системные основы экологического менеджмента : учебное пособие / под ред. Ю.П.Козлова. - М.: РУДК, 2001. -314 с.; ил.
