CC BY
42
4. Порошин Ю.Б., Круглов B.C. Промышленный экспорт в условиях глобализации: Саратов: Наука, 2009.
5. Порошин Ю.Б., Круглов B.C. Развитие приграничного сотрудничества как фактор стимулирования внешнеэкономической деятельности и российского экспорта // Вестник СГСЭУ. 2009. №5(29).
6. Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации / Д.О. Смлевец, Ю.Б. Порошин и др. Саратов: Научная книга, 2006.
7. Токарев Ю.В. Формирование и использование экспортного потенциала (на примере промышленных предприятий): автореф. дис. □ канд. экон. наук. Казань, 1997.
УДК 331.108:338.436
А. В. Ильина
пп п гпгг
п
г
ГЛ
г
]ДППП плл
тгпгпнпгпппгпгг
ш
і\п
ггп
I
гп
гпп
илпл
В статье представлены особенности формирования ресурсного потенциала сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива с особым выделением роли трудовых ресурсов. Автором определены показатели эффективности использования кадрового потенциала в кредитных кооперативах, показана динамика их развития и выявлена с помощью метода группировок зависимость эффективности деятельности кооперативов от показателей производительности труда.
Ключевые слова: ресурсный потенциал, кадровый потенциал, сельскохозяйственные потребительские кредитные кооперативы, эффективность деятельности кооперативов.
A.V. Hina
PERSONNEL POTENTIAL REALIZATION EFFICIENCY IN AGRICULTURAL CONSUMER CREDIT COOPERATIVES
The paper presents major features of resource potential of agricultural consumer credit cooperatives with a special emphasis on the role of manpower. The author identifies indicators of personnel potential realization efficiency in consumer credit cooperatives, shows dynamics of their development and illustrates the dependence of cooperative performance efficiency on labor productivity indicators.
Key words: resource potential, personnel potential, agricultural consumer credit cooperative, cooperatives efficiency.
Сельскохозяйственные потребительские кредитные кооперативы (СПКК) □ это экономические субъекты , специфика деятельности которых проявляется в следующих аспектах. Во-первых, ресурсный потенциал в основном представлен финансовыми ресурсами (денежными средствами), во-вторых, большая часть (до 90%) общей суммы ресурсов могут составлять заемные и привлеченные средства, а не собственные. Объем ресурсов СПКК включает в себя общую величину ресурсов СПКК в целом и по их видам и характеристикам, а также по источникам их образования и направлениям использования. Эффективность использования ресурсного потенциала СПКК определяется эффективностью использования в первую очередь финансовых, затем материальных, трудовых, информационных, интеллектуальных, организационных и других ресурсов, суммой доходов и расходов по всем видам ресурсов, величиной прибыли и ее распределением [1]. Кадровый потенциал сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива представлен трудовыми ресурсами. В них иногда выделяется интеллектуальный капитал, который является основой новых аспектов деятельности кооперативов. По определению А. Маршалла, «трудовой потенциал □ совокупность характеристик человека, проявляющихся в трудовом процессе^. К характеристикам трудового потенциала человека отно-
сятся: здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность, организованность, образованность, профессионализм, ресурсы рабочего времени.
К основным показателям, характеризующим эффективность использования кадрового потенциала, относятся уровень текучести персонала, производительность труда, уровень оплаты труда, эффективность материального стимулирования, уровень интенсивности труда, емкость затрат на содержание трудовых ресурсов. В зависимости от принятой системы взаимоотношений в кооперативе может использоваться показатель прибыли в расчете на 1 сотрудника.
Особое место в формировании и использовании ресурсного потенциала СПКК отводится трудовым ресурсам. Они представлены в кредитных кооперативах наемным персоналом, и на их деятельность большое влияние оказывает работа правления, наблюдательного совета, а в отдельных случаях и работа ревизионного союза, в который должны входить по закону все сельскохозяйственные кооперативы (рисунок). Председатель, правление и наблюдательный совет согласно закону ПО сельскохозяйственной кооперации^ и уставу избираются общим собранием из числа членов кооператива, являются исполнительным и контролирующим органами кредитного кооператива, работают
Членство
Крестьянские
(фермерские)
хозяйства
Сельскохозяйственный потребительский кредитный кооператив
Личные
подсобные
хозяйства
ИП □ сельхоз-товаропроиз -водители
Ассоцииро-
ванные
члены
Структура управления
Структура персонала
Основные функции:
- кредитование; - привлечение С защита прав и интере- - решение социальных
□ консультирование; сбережений, аудит; сов своих членов; вопросов села;
□ страхование; □ обучение
Члены кооператива І I
Фонд финансовой взаимопомощи
Паевой фонд Областной бюджет Банки
Взносы, займы Инвестиционные взносы, проекты
Организационно-управленческая структура сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива
на общественных началах. К полномочиям правления относятся: прием заявлений о вступлении в основные или ассоциированные члены кооператива и заявлений о выходе из него; рассмотрение вопросов об исключении из основных или ассоциированных членов кооператива; заключение договоров; утверждение размера и формы возвращаемого пая при выходе из кооператива; разработка повестки дня общего собрания членов кооператива и его созыв; совместно с наблюдательным советом кооператива принятие решения о погашении приращенных паев, выплате дивидендов или кооперативных выплат, предоставлении займов членам кооператива и рассмотрение заключения ревизионного со -юза; утверждение рыночной стоимости неденежных взносов, вносимых в качестве паевых взносов. Исполнительная дирекция может быть представлена в зависимости от размера кредитного кооператива директором, кредитными инспекторами, бухгалтерией, обслу-
живающим персоналом. Иногда функции исполнительного директора выполняет председатель кооператива или исполнительному директору передаются функции председателя и правления. Работники исполнительной дирекции могут не быть членами кооператива и работать на основании трудового договора, заключенного с ними от имени кооператива наблюдательным советом или при его отсутствии председателем кооператива на основании решения общего собрания членов кооператива. Исполнительная дирекция обычно подотчетна правлению, председателю и наблюдательному совету [2].
Основные задачи исполнительной дирекции □ это обеспечение эффективного функционирования кредитного кооператива, выработка и осуществление его стратегии развития, организация его работы, документооборота и сохранности до-кументов, поддержание дисциплины и соблюдение трудового законодательства, периодическое повышение квалификации, обучение, информирование.
Функциями кооператива являются: предоставление займов членам кооператива; привлечение свободных денежных средств членов кооператива по договору займа; совместное инвестирование денежных средств в государственные и муниципальные ценные бумаги; оказание финансовых услуг членам кооператива во взаиморасчетах с третьими лицами; оказание консультационных и других услуг, соответствующих целям деятельности и предусмотренных уставом кооператива и решениями общего собрания членов кооператива. Основными членами кооператива, т.е. его клиентской базой, являются сельхозтоваропроизводители, в основном кресть -янские (фермерские) хозяйства (К(Ф)Х) и личные подсобные хозяйства (ЛПХ), граждане, занимающиеся садоводством, огородничеством или животноводством. Ассоциированные члены кооператива □ это несельхоз-товаропроизводители. Их число не должно превышать 20% от суммарного числа основных членов.
К работникам кредитного кооператива предъявляются особые требования. Это должны быть высокопрофессиональные специалисты, хорошо знающие тонкости деятельности сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов, основы банковского дела, уметь использовать международные принципы кооперации в производственной деятельности кооперативов, быть честными, порядочными, кристально чистыми, коммуникабельными, разбираться в финансовых, экономических, технологических вопро-
сах и проблемах сельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса, знать психологию сельхозтоваропроизводителей. Работники кредитного кооператива используют взаимосвязанную совокупность материально-вещественных, финансовых, информационных средств в процессе основной деятельности кооператива для представления услуг хозяйствам-членам кооператива. Во многих случаях эффективность функционирования СПКК зависит от профессионализма наемных работников кооператива. Если исполнительный директор является хорошим менеджером, экономистом-финансистом, пользуется авторитетом среди сельхозтоваропроизводителей, то кредитные кооперативы обычно быстро и успешно развиваются, занимая все большую нишу на рынке финансовых услуг. Управлять движением финансовых ресурсов, особенно в кредитных кооперативах, где деятельность должна быть прозрачной, великое искусство. Эффективность использования трудовых ресурсов в кредитном кооперативе, как и в других организациях, определяется такими же показателями, как по -казатели производительности труда, нагрузки на одного работника. Это количество и сумма займов и сбережений, число членов СПКК, обслуживаемых одним работником кооператива, размер расходов и их уровень на одну услугу, на одного члена кооператива, на одного работника. Для исследования данных показателей была использована совокупность восьми наиболее эффективно работающих СПКК Саратовской области. Рассматриваемые СПКК (табл. 1) в 2009 г. оказали услуг членам кооперативов на сумму 325 млн руб. Объем оказываемых услуг возрос в анализируемом году по сравнению с 2006 г. на 55%. Нагрузка на одного наемного работника увеличилась за анализируемый период в стоимостном выражении на 50%, а в натуральном □ снизилась на 21% за счет роста размера одной услуги почти в 2 раза. Средний размер выдаваемого и привлекаемого займа возрос с 105,9 тыс. руб. до 201 тыс. руб. С увеличением расходов на 100 руб. оказываемых услуг на 21% наблюдается рост суммы прибыли более чем в 3 раза и уровня рентабельности на 36%. Таким образом, происходит повышение эффек-
тивности деятельности сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов Саратовской области, расширяется сфера их обслуживания.
С помощью группировки выявлено влияние увеличения размера нагрузки на одного наемного работника на снижение себестоимости услуг. Показатели нагрузки были рассчитаны в стоимостном и натуральном выражении. Были использованы показатели суммы выданных и привлеченных займов от членов кооператива в расчете на одного работника и количество хозяйств -членов кооператива, обслуживаемых одним работником.
Себестоимость единицы услуг □ это размер расходов СПКК в расчете на 100 руб. оказываемых услуг хозяйствам-членам кооператива. Для выявления влияния загруженности наемного персонала на показатели эффективности деятельности СПКК (в среднем за 2006 □ 2009 гг) исследуемые кооперативы были группированы и распределены по трем группам (табл. 2). В первую группу вошли СПКК с размером нагрузки на 1 работника до 6 млн руб., во вторую □ от 6 до 10 млн руб., в третью □ свыше 10 млн руб. Но в натуральном выражении, т.е. по количеству членов СПКК, обслуживаемых одним наемным работником, на первое место вышла вторая группа □ 79 хозяйств, затем первая группа □ 65, а в третьей группе на каждого работника приходилось всего 16 хозяйств. С увеличением группиро-вочного признака сокращается число хозяйств -членов кооператива в расчете на один кооператив, снижается себестоимость услуг с 12,7 до 8,2 руб. на 100 руб. выданных и привлеченных займов, повышается прибыль, растет уровень рентабельности, кроме второй группы.
Исследованиями установлено, что на третью группу приходится 65% всех выданных и привлеченных займов. В этой группе выдаются и привлекаются самые крупные по размеру займы (423,0 тыс. руб.), которые превосходят первые две группы почти в 5 раз (84 тыс. руб. □ 1 -я группа, 88 тыс. руб. □ 2-я группа).
Выявлено, что состав членской базы кооперативов, которая является зоной их обслуживания, различен. Так, в первой и второй группах в ее составе преобладают хозяйства населения (ЛПХ), а во второй группе они достигают более 90% в структуре. ЛПХ имеют небольшие по объему производства, им необходимы □мелкиеП займы, и обслуживание этих займов требует больших затрат, чем крупные займы представителей среднего агробизнеса, уже имеющих в основном хорошие кредитные истории. В третьей группе основной состав членской базы в основном (95%) представлен именно средним агробизнесом □крестьянскими (фермерскими) хозяйствами (К(Ф)Х). Они имеют значительные объемы производства сельскохозяйственной продукции и требуют привлечения больших по размеру займов для развития своего производства.
На размер прибыли и уровня рентабельности оказывает влияние система взаимоотношений и взаиморасчетов,
Т а б л и ц а 1
Динамика показателей развития наиболее эффективно работающих СПКК Саратовской области
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отношение 2009 г. к 2006 г., %
Объем услуг всего, млн руб. 210,0 339,0 413,1 325,0 155,0
Объем услуг на 1 работника, тыс. руб. 6563 10936 12150 9848 150,0
Объем услуг в расчете на 1 члена кооператива, тыс. руб. 129 182 225 193 150,0
Количество займов на 1 работника, шт. 62 68 47 49 79,0
Количество займов на 1 члена кооператива, шт. 1,2 1,1 0,87 0,95 79,0
Количество членов СПКК в расчете на 1 работника, шт. 41 48 44 41 100,0
Средний размер 1 услуги, тыс. руб. 105,9 160,8 258,5 201,0 190,0
Расходы в расчете на 1 00 руб. услуг, руб. 9,5 6,8 8,2 11,5 121,0
Прибыль, млн руб. 2,7 2,6 3,5 8,6 318,5
Уровень рентабельности, % 13,5 11,1 10,2 18,3 135,6
Т а б л и ц а 2
Группировка наиболее эффективно работающих СПКК по размеру нагрузки на одного работника кооператива (в среднем за 2006 □ 2009 гг.)
Группы кооперативов, млн руб. Количество коопера -тивов в группе Групповой признак, млн руб. Оказано услуг всего, млн руб. Количество членов на 1 СПКК Количество членов кооператива на 1 рабочего Расходы на 100 руб. услуг, руб. Размер 1 услуги, тыс.руб. Прибыль на 1 кооператив, тыс. руб. Уровень рентабельности ,%
1- я группа
До 6,0 3 4,3 64,7 326 65 12,7 84 324,0 11,9
2- я группа
6,0 - 10,0 3 6,1 49,1 211 79 11,8 88 45,0 2,4
3- я г эуппа
Свыше 10,0 2 10,9 208,0 155 16 8,2 423 1616,0 18,9
Всего 8 7,7 321,8 220 46 9,6 177 542,5 14,0
применяемая в СПКК. СПКК □ некоммерческая орга -низация. Общая цель деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в том числе и кредитных, □ удовлетворение потребностей хозяйств -членов кооператива, в данном случае □ в финансовых услугах, а не получение прибыли. Но так как кооперативы работают на рынке финансовых услуг и на них распространяются рыночные законы, то, подчиняясь им, они вынуждены создавать фонды развития, страховые, резервные, другие фонды и для этого формировать при -быль. Затем работники кооператива, используя основные положения закона «О сельскохозяйственной коо-перацииП о распределении и использовании прибыли, часть ее направляют на создании этих фондов, а другую □ на пополнение приращенных паев, оплату дивидендов и при соответствующих условиях □ на кооперативные выплаты хозяйствам-членам кооператива.
Другие СПКК □ это кооперативы в основном второй группы, они направляют свою деятельность на работу на безубыточной основе, до минимума снижая процентные ставки по займам и создавая размер доходов только для покрытия затрат СПКК. Для формирования необходимых фондов привлекаются дополнительные паи членов кооператива. Для упорядочения взаимоотношений СПКК и хозяйств-членов кооператива работниками дирекции совместно с правлением и наблюдательным советом в каждом кооперативе разработаны «Положения о формировании и использовании фондовЦ утвержденных на общих собраниях членов кооператива. Предлагаем при определении нагрузки на одного работника кооператива учитывать состав клиентской членской базы, категории членов СПКК, объемы производства хозяйств-членов кооператива. Но чем более высокая квалификация работ-
ников исполнительной дирекции, тем лучше организована работа кооператива, отлажена система взаимоотношений и взаиморасчетов самого кооператива и хозяйств-членов СПКК, используются сторонние источники финансирования, тем более успешно развивается кооператив и эффективнее работает.
Нами выявлены некоторые факторы, которые определяют качество кадрового потенциала кредитного кооператива. Это может быть техническая компетентность , руководящие и административные способности, ответственность за соблюдение кооперативного законодательства и нормативных актов, приспособляемость и быстрое реагирование на изменения окружающей среды, экономические условия и на изменения в самом кооперативном секторе, ответственность за разработку внутреннего регламента, внутренних правил работы кооператива и за их соблюдение; систематическое обучение персонала, обеспечение преемственности будущего управления работников, их эрудиции, укрепления здоровья; положительное отношение к новому, переменам; высокая адаптивность к меняющимся ситуациям; новизна и сложность выполняемых работ; возможность получения большого дохода, самореализации и удовлетворения социальных потребностей.
1. Коваленко С.Б., Кузнецова Н.А. Деятельность сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов в условиях финансового кризиса // Банковское дело. 2010. № 4.
2. Кузнецова Н.А. Развитие и эффективность деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. № 7.
