CC BY
34Решетневские чтения. 2017
УДК 658.5
ЭДЖАЙЛ-МЫШЛЕНИЕ В ГАЛАКТИЧЕСКОМ КЕЙСЕ
Н. Е. Гильц, В. А. Очаковская
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: vera.ochakovskaya@yandex.ru
Рассматривается эффективность использования инновационного метода гибкого управления проектами в качестве инструмента для оценки перспектив развития бизнеса. Предложенная методика может быть использована в качестве профессиональных и командных тренингов специалистов, в том числе и ракетно-космического комплекса.
Ключевые слова: кейс, стратегическое мышление, эджайл, конкурентное преимущество, бизнес.
AGILE THINKING IN GALAXY CASE N. E. Gilts, V. A. Ochakovskaya
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: vera.ochakovskaya@yandex.ru
The article analyses the effectiveness of using the innovative method of agile project management as an instrument to assess the prospects of business development. The proposed methodology can be used as team trainings for employees, including the rocket-space complex.
Keywords: case, strategic thinking, agile, competitive advantage, business.
В интересах устойчивого развития бизнеса необходимо непрерывное использование инновационных технологий. Одной из таких технологий является методология agile.
Эджайл (англ. agile - сообразительный, подвижный, быстрый) - конкурентное преимущество. Это инновационный метод гибкого управления проектами, в котором: проект разделен на отдельные части; существует командная ответственность; подразумевается постоянная направленность на результат [4].
В июле 2017 года Андрей и Елена Садыковы, генеральный и исполнительный директора ООО «Юнион консалтинг» провели кейс «Стратегическое мышление» для участников международного молодёжного форума «ТИМ Бирюса».
Стратегический кейс проводится в формате квеста, который помещает участников в ситуацию, моделирующую условия, вынуждающие игроков развивать навык ситуационного управления [1]. Он следует основным принципам эджайл методологии.
Правила игры. Игроки разделяются на команды по три-пять человек. На 5 игровых лет они становятся гражданами одной галактики и жителями разных планет-звёзд под номерами от одного до двадцати. Игровая валюта называется «тувалу», а драгоценными камнями считаются «кристаллиты». Стартовым капиталом для каждой команды-планеты считаются 30 тувалу.
В галактическом пространстве планеты расположены по кругу. Через каждые две планеты расположены чёрные дыры, которые могут поглотить одну из
ближайших планет, находящуюся в направлении часовой стрелки (то есть, две планеты одновременно не могут быть уничтожены одной чёрной дырой). Чёрные дыры питаются кристаллитом, поэтому каждый игровой год необходимо делать взнос 100 кристаллитов в банк, чтобы закрыть чёрную дыру и избежать поглощения.
Эффективно ли использование agile подхода в качестве инструмента для оценки перспектив развития бизнеса? Проанализируем деятельность планет-участников, распределив их по трём группам:
1. Планеты-предприниматели:
Опираются на поддержку правительства. Политика таких планет отличается наличием стандартных легальных операций (например: покупка кристаллитов; сдерживание активности чёрной дыры; продажа ресурсов по фиксированной цене, устанавливаемой правительством). Они заинтересованы в том, чтобы максимально обезопасить себя, поэтому не совершают незаконных операций и не делают сложных ходов.
Зависят от экономического положения в галактике; к финалу игры они располагают некоторым количеством кристаллитов и денежных единиц;
Считают нецелесообразным открытое соперничество с крупными командами-конкурентами. Их основные цели: встроиться в систему законов; избежать «оговорок Джейсона»; оставаться добросовестными налогоплательщиками; сформировать высокий кредитный рейтинг или, по возможности, обойтись без кредитования; каждый игровой год делать взнос 100 кристаллитов в банк; обладать достаточной пла-
Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
тёжеспособностью и отвечать по своим обязательствам за счет имеющихся ресурсов в течение пяти игровых лет.
2. Планеты-монополизаторы:
С первых ходов начинают манипулировать другими игроками: организовывают скупку кристаллитов на кажущихся выгодными условиях (стоимость одного кристаллита в галактическом совете = 1,4 тувалу; покупают ресурсы по более высокой цене за единицу кристаллита = 1,6 тувалу); воздействуют на психологию других планет: располагают свои точки обмена «кристаллиты - тувалу» рядом с базой галактического совета.
Используют сложные схемы при движении к финишу. Их целью является постепенный захват рынка с помощью: внедрения шпиона в галактический совет; организации выступлений за национализацию собственности; концентрирования ресурсов в одних руках (возможна их продажа по завышенным ценам); выдача жителям звёзд кредитов под залог собственности.
3. Планеты с внешнеэкономической политикой:
Деятельность планет в начале игрового процесса
направлена на совершенствование коммерческой деятельности, осуществление инвестиционной деятельности, а также достижение устойчивых конкурентных преимуществ с помощью:
- анализа рынка для поиска свободных рыночных ниш: оценка потребительского сегмента; изучение каналов сбыта; регулирование потоков доходов, выбор способа заработка; определение ключевых ресурсов (кристаллиты или тувалу) и структуры затрат;
- построение дерева вариантов с целью решения различных задач, а именно: «как заработать кристаллиты?», «чем может заниматься планета?»;
- создания рыночной инфраструктуры для развития собственного бизнеса. Например, регистрация собственной кристаллитодобывающей компании в галактическом совете и накопление клиентской базы.
- построения модели сотрудничества с другими игроками галактического рынка: выбор партнёров (в зависимости от: места расположения планет, их финансовых возможностей, численности населения, удалённости от чёрной дыры).
Следовательно, если рассматривать игровую вселенную с точки зрения эджайл философии, то можно заметить, что галактика выступает в роли проекта, а звёзды являются его элементами. Методология agile не используется во всей галактике. Её внедрение происходит только в сеть планет-участников. Это означает, что вместо централизованного управления планетам предоставляется возможность для самоорганизации и создания конкурентоспособной стратегии, модели, бизнес продукта [2]. Так, например, у планет существует единая цель (закрыть все чёрные дыры), поэтому между ними существует налаженная коммуникация. Но каждый участник, выполняя свою задачу, проводит индивидуальную политику.
Пять игровых лет - это этапы реализации agile проекта, каждый из которых характеризуется достигнутыми результатами. Периодическая гибель одной из планеты позволяет остальным участникам научиться мгновенному корректированию своей игровой тактики, планированию и управлению имеющимися ресурсами [3].
Таким образом, подтверждается эффективность agile проекта как метода поиска: инновационных идей и активации стратегического мышления; сценария дальнейшего развития бизнеса с учётом стратегических особенностей поведения участника; подходящей политики управления, адаптированной для определённой компании; квалифицированных работников [5].
Библиографические ссылки
1. Садыков А. Г. Интуиция и предвидение в стратегических решениях. [Электронный ресурс]. URL: https://clck.ru/BoxHG (дата обращения: 20.08.2017).
2. Санданова Б. Д. Взаимосвязь типов инноваций и элементов человеческого капитала работников на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вестник СибГУ. Том 17, № 3. С. 836-839
3. Левшина В. В., Савчик Е. Н., Манакова И. А. Организационно-управленческие инновации как инструмент обеспечения качества на предприятиях высокотехнологичных отраслей // Вестник СибГУ. Т. 17, № 4. С. 1124-1128.
4. Открывая организации будущего / Лалу Фредерик ; пер. с англ. В. Кулябиной ; [науч. ред. Е. Голуб]. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016. 432 с.
5. Стимулирование инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий / О. Е. Подверб-ных, Е. С. Семёнкин, А. А. Кузнецов, С. М. Самохва-лова // Вестник СибГУ. 2014. № 5 (57). С. 280-287.
References
1. Sadykov A. G. Intuition and foresight in strategic decisions. Available at: https://clck.ru/BoxHG (accessed: 20.08.2017).
2. Sandanova D. Relationship between types of innovation and elements of human capital of employees in the enterprises of military-industrial complex // Vestnik SibGAU. Vol. 17, No. 3. P. 836-839.
3. Levshina V. V., Savchik E. N., Manakova I. A. Organizational and managerial innovations as an instrument of quality assurance at the enterprises of hightech industries // Vestnik SibGU. Vol. 17, № 4. P. 1124-1128.
4. Frederic Laloux. Reinventing Organizations. Pub.: Mann, Ivanov and Ferber, 2016. 432 p.
5. Stimulation of innovation activity of high-tech enterprises / O. E. Podverbnykh, E. S. Semenkin, A. A. Kuznetsov, S. M. Samokhvalova // Vestnik SibGU. 2014. № 5(57). P. 280-287.
© Гильц Н. Е., Очаковская В. А., 2017
