CC BY
19
вопросы инновационной экономики
Том 11 • Номер 1 • Январь-март 2021 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics
О
Первое
экономическое издательство
диффузия высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики: стратегические шаги к импортозамещению
Ештокин С.В. 1
1 Институт проблем рынка РАН, Москва, Россия
аннотация:_
Роль оборонно-промышленного комплекса логическим образом меняется вслед за эволюцией мировой социально-экономической системы, и сегодня его устойчивое развитие невозможно без активной интеграции в гражданский сектор экономики для диверсификации продуктового портфеля и повышения собственной технологической конкурентной позиции. Целью данной статьи является рассмотрение проблем и перспектив диффузии высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики для реализации политики импортозамещения. Предметом исследования являются вопросы инкорпорации высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики. Результаты. В рамках исследования проведен обзор состояния рынка ОПК РФ, определены его сильные и слабые точки для осуществления диффузии. Выводы. Проведенное научное исследование по вопросу диффузии высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики показало, что в ОПК России, по сравнению с зарубежными странами, имеется ряд организационно-правовых и регулятивных проблем, которые значительно снижают его конкурентные позиции и увеличивают зависимость от государственного заказа. При реализации описанных автором предложений можно ожидать, что уже в ближайшие 3-5 лет российский ОПК сможет успешно интегрироваться в гражданский сектор экономики и участвовать в формировании новой социально-экономической реальности, рожденной технологической революцией Индустрии 4.0.
ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, диффузия, конверсия, высокие технологии, инвестиции, риски, умный рост, холдинги, госзаказ, проект.
Diffusion of high technologies of the military-industrial complex into the civilian sector of the economy: strategic steps towards import substitution
Eshtokin S.V. 1
1 Market Economy Institute of Russian Academy of Sciences, Russia
введение
Современный этап развития мировой экономики все чаще обозначает в качестве мейнстримовых направлений развития национальной экономики в целом и ее отраслей в частности межфирменную кооперацию и технологическую коллаборацию, причем в орбиту внимания
данного приоритета попадают и неродственные между собой отрасли, как, например, оборонно-промышленный комплекс и отрасли гражданского сектора экономики [7, с. 98] (Vlaskin, 2019, р. 98). Благодаря активному развитию нового технологического уклада, именуемого Индустрией 4.0, и формирования принципиально новой архитектуры социально-экономической системы - цифровой экономики - такие метаморфозы целей и приоритетов отрасли становятся не только возможными, но и полезными для устойчивого развития национальной экономики России: беря лучшие практики ведения бизнеса и технологические разработки друг от друга, оба партнера улучшают не только собственные позиции на рынке, становясь более конкурентоспособными и инвестиционно привлекательными, но и формируют благоприятную среду для раскрепощения креативных компетенций персонала, диверсификации продуктового портфеля, привлечения инвестиций в перспективные инновационные проекты и в целом способствуют умному развитию экономики страны [14, 15] (Knyaznedelin, 2017; Knyaznedelin, Kurbanov, Vorushilin, 2015).
abstract:_
The role of the military-industrial complex is logically changing following the evolution of the world socio-economic system; and today its sustainable development is impossible without active integration into the civilian sector of the economy to diversify the product portfolio and increase its own technological competitive position. The purpose of this article is to analyze the problems and prospects of diffusion of high technologies of the military-industrial complex into the civilian sector of the economy for the implementation of import substitution policy. The subject of the research is the issues of incorporation of high technologies of the military-industrial complex into the civil sector of the economy. Results. The study provides an overview of the Russian defense industry market; and its strengths and weaknesses for diffusion were defined. Conclusions. The conducted scientific research on the diffusion of high technologies of the military-industrial complex into the civilian sector of the economy showed that in the defense industry of Russia, in comparison with foreign countries, there are a number of organizational, legal and regulatory problems that significantly reduce its competitive position and increase its dependence on state orders. When implementing the proposals described by the author, it can be expected that in the next 3-5 years, the Russian defense industry will be able to successfully integrate into the civil sector of the economy and participate in the new socio-economic reality amidst technological revolution of Industry 4.0.
keywords: military-industrial complex, diffusion, conversion, high technologies, investments, risks, smart growth, holdings, state order, project
JEL Classification: H56, 031, 032, 033 Received: 18.02.2021 / Published: 31.03.2021
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Eshtokin S.V. (bmk.O9520gmail.com)
citation:_
Eshtokin S.V. (2021) Diffuziya vysokikh tekhnologiy oboronno-promyshlennogo kompleksa v grazhdan-skiy sektor ekonomiki: strategicheskie shagi k importozamescheniyu [Diffusion of high technologies of the military-industrial complex into the civilian sector of the economy: strategic steps towards import substitution]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 1 1. (1). - 257-278. doi: 10.18334/vinec.11.1.111862
Проблема пацификации оборонно-промышленного комплекса является сложным и многоаспектным вопросом, причем механизм его реализации несовершенен даже в передовых экономиках таких стран, как США, Германия, Япония, Великобритания, поэтому в научном исследовании ставится задача изучения одного из многочисленных аспектов реализации такого процесса, а именно: диффузии высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики для повышения эффективности государственного импортозамещения.
результаты исследований
В отечественной и зарубежной научной литературе вопросы диффузии высоких технологий оборонно-промышленного комплекса (далее - ОПК) в гражданский сектор экономики традиционно рассматриваются с двух аспектов: 1) диффузия как каталитический инструмент инновационного развития «мирных отраслей» народного хозяйства и 2) диффузия как технологическая платформа обоюдного укрепления потенциала и умного роста секторов мирной и милитаристской экономической системы страны [3, с. 111] (Barinov, 2019, р. 111). Несмотря на простое на первый взгляд деление функциональных задач диффузии ОПК в гражданский комплекс отраслей, возникают три сложных вопроса, требующие тщательной проработки:
1) обладают ли предприятия группы ОПК реальными коммерчески полезными решениями для их применения в гражданской среде;
2) каким образом лучше организовать механизм управления и контроля за конверсией, диверсификацией и технологическим трансфертом высоких технологий из ОПК в гражданскую среду;
3) какие внутренние и внешние экономические и технологические выгоды и угрозы несет в себе желание руководства страны «подружить» такие разные отрасли [8, с. 598599] (Gladyshevskiy, 2018, р. 598-599).
Перед тем как приступить к анализу состояния рынка ОПК в России, необходимо определиться с понятийным аппаратом исследования, который, исходя из заявленной темы, будет включать в себя целых три понятия: конверсия, диверсификация и технологический трансферт. Данные понятия имеют общий генезис в части их применения и являются самостоятельными механизмами государственного управления процессами функционирования ОПК:
об АВТОРЕ:_
Ештокин Сергей Васильевич, к.э.н., соискатель (bmk.O9520gmai[.com)
цитировать статью:_
Ештокин С.В. Диффузия высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики: стратегические шаги к импортозамещению // Вопросы инновационной экономики. -2021. - Том 11. - № 1. - С. 257-278. doi: 10.18334/vinec.11.1.111862
• конверсия является финансово-экономическим инструментом влияния на динамику развития национального ОПК и заключается в распределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов между милитаристской и гражданской сферами экономики;
• диверсификация является механизмом компенсации временного спада военного спроса без прекращения выпуска военной! продукции и сохранения промышленной базы ОПК1;
технологический трансферт означает перенос лучших практик из милитаристской сферы в граждан ский сектор экономики, его пацификацию и использование для разрешения мирных потребностей (рис. 1).
Технологический трансферт - организационно-технологическая реструктуризация бгзнес-моделг организаций сферы ОПК с целью пацгфгкацгг бгзнес-процессов г формирования стратегий производства мирных продуктов г сервисов для гражданского сегмента экономики
Конверсия - финансовый инструмент регулирования скорости развития ОПК путем увеличения / уменьшения объемов финансирования государственных заказов в сфере вооружения г участия военно-промышленных бгзнесов в национальных г международных военных программах
Дгверсгфгкацгя -
краткосрочный гнструмент поддержкг ОПК на время спада спроса в вооруженгг глг смены полгтгческого курса страны в отношенгг военно-
Организационно-технологические рычаги влияния
Финансово-экономические рычаги влияния
Горизонт планирования
Рисунок 1. Карта распределения влияния основных инструментов инкорпорации ОПК в гражданский сектор экономики Источник: составлено автором по данным [22, с. 22] (Turovets, Khromyh, 2017, р. 22).
Исходя из обзора научной литературы, было установлено, что основным результатом диффузии ОПК в граждан ский сектор экономики является военно-гражданская интеграция, которая имеетраз личное понятийно-смысловое определение в отечественной! и зарубежной литературе (табл. 1).
Как следует из приведенных определений в таблице, отечественные ученые и практики склонны рассматривать военно-гражданскую интеграцию как инструмент
1 Князьнеделин Р.А. Научно-методическое сопровождение процессов конверсии, диверсификации и технологического трансфера на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017. № 3. С. 70
Таблица 1
определение понятия «военно-гражданская интеграция» в отечественной
и зарубежной литературе
Автор (-ы) / источник содержание определения
I. Отечественная литература
1. Белорозов М.С., Пьянков А.А [5, с. 59-60] (Век^оу, Руапкоу, 2016, р. 59-60) Формирование целостной платформы для реализации механизма технологического трансферта между ОПК и гражданским сектором экономики с целью организации реверсивного производства продукции
2. Власкин, Г.А. [7, с. 99-100] (У1авк1п, 2019, р. 99-100) Механизм реализации балансирующих мер для достижения структурной и технологической сбалансированности экономики с учетом национальных и региональных целей
3. Князьнеделин Р.А [14, с. 73] (Кпуа1пе(М1п, 2017, р. 73) Автор (-ы) / источник Выстраивание делового партнерства ОПК и гражданского секторов для обеспечения последнего высококачественной продукцией и выполнения программы импортозамещения Содержание определения
4. Шелудько В.Г. [25, с. 8-9] (БИек^ко, 2018, р. 8-9) Механизм повышения производственно-технологического потенциала национальной экономики за счет вовлечения высокотехнологичных предприятий ОПК в производство товаров народного потребления
II. Зарубежная литература
1. Gavrilova I. [26, c. 29-30] (Gavrilova, 2019, р. 29-30) Форма технико-организационной коллаборации ОПК и гражданского секторов с целью гармонизации траектории развития и повышения уровня общественной безопасности за счет участия бизнесов ОПК в решении острых социальных вопросов граждан и анализа их интересов и поведенческих паттернов
2. Falko S.G., Ryzhikova T.N., Agalarov Z.S. [27, c. 86] (Falko, Ryzhikova, Agalarov, 2020, р. 86) Механизм невидимого проникновения бизнесов ОПК в гражданский сектор экономики с целью укрепления собственного продуктового портфеля
3. Taylor I. [28] (Taylor, 2020) Бизнес-модель технологического, организационного и финансового сотрудничества ОПК и гражданского секторов экономики для обеспечения интересов национальной безопасности и защиты частных интересов граждан в цифровой экономике
Источник: составлено автором на основе изучения специализированной научно-практической литературы.
поддержания технологического уровня бизнесов в сфере ОПК, а также как источник восполнения дефицита финансовых ресурсов на Я&Б-проекты, а также способ ускоренного инновационного развития ОПК за счет тестирования новых технологий в мирном секторе экономики, а также получения свежих идей из гражданского сектора [1, 2, 5, 8, 17] (Л1аЬ^т, Бв^оуауа, 2019; Багкепоу, 2020; Бе1отогоу, Руапкоу, 2016; 01айу$кеу$Ыу, 2018; Ывепкоуа, Б1йпуаеу, 8око1уатк1у, 2020).
Таблица 2
Хронология глобальных волн диффузии ОПК в гражданский сектор экономики ведущих стран
Хронологический этап Мир Россия
1. 19461950 гг. США: принятие закона Дж. Кеннеди о демонополизации предприятий ОПК путем предоставления права частным фирмам заниматься производством вооружения при условии, что удельный вес продукции будет не более 30% от всего портфеля Сталинская конверсия: максимально быстрая мобилизация технологического потенциала ОПК для производства промышленных товаров для восстановления экономики (тракторы, поезда, сельхозтехника, станки)
2. 19501990 гг. Программа конверсии США 19841994 гг., направленная на формирование государственно-частного партнерства в вопросах производства вооружения, а также предоставления доступа бизнесам ОПК к гражданскому финансированию и данным о потребностях населения в тех или иных продуктах Программа конверсии ОПК Китая (1979-1982 гг.) - все предприятия ОПК были разделены на 7 центров ответственности и созданы государственные военные корпорации с правом ведения коммерческой деятельности 1950-1960 гг. Хрущевская конверсия -сокращение объемов финансирования ОПК и переход от централизованного управления к системе т.н. вертикально интегрированных структур, именуемых сегодня холдингами. 1980-1990 гг. принятие Горбачевым Программы конверсии оборонной промышленности и развития производства гражданской продукции в оборонном комплексе на период до 1995 года*, предполагающее системное реформирование взаимодействия ОПК и гражданского секторов, но ввиду распада СССР не была реализована и была аннулирована уже в 1992 г.
1998-2002 гг. Программа реструктуризации финансовой бизнес-модели Национальной армии КНР (.) - ранее созданные государственные холдинги в сфере ОпК приобрели статус секретности, но взамен им дано право привлекать инвестиции на китайских фондовых биржах 2016-2020 гг. Национальная программа «Развитие оборонно-промышленного комплекса»** (Постановление Правительства РФ от 16 мая 2016 года № 4258) - комплексное переосмысление стратегической бизнес-модели работы предприятий ОПК - их скорейшая инкорпорация в гражданский сектор экономики (в приоритете - информационные технологии, системы связи, бесконтактные датчики и дата-центры для аккумулирования информации)
2014 г. -наст. вр. Программа аэрокосмического превосходства (2014 г. - наст. вр.) - развитие в КНР частных космических компаний и операторов космической связи, в том числе с применением спутников низкой орбиты
* Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках. URL: https://stimuI.online/ articles/analytics/otkrytaya-oboronka/
** Об утверждении государственной программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса». URL: http://government.ru/docs/23173/
Источник: составлено автором по данным [8, с. 598; 12, с. 138; 15, с. 45] (Gladyshevskiy, 2018, р. 598; Kamennov, 2017, р. 138; Knyaznedelin, Kurbanov, Vorushilin, 2015, р. 45).
В зарубежной литературе ученые и эксперты-практики склонны рассматривать военно-гражданскую интеграцию как новый этап эволюции бизнес-модели ОПК, так как вызовы и угрозы национальной безопасности все более явно смещаются от физических угроз прямой военной интервенции в цифровую среду и приобретают сложноидентифицируемые гибридные формы, например хакерские атаки, деструктивные группы (сообщества) в социальных сетях, фабрики фейковых новостей и новостных ботов [6] (Bochurov, 2018).
Без активного «познания» ОПК проблемных зон гражданского сектора экономики реального обеспечения безопасности просто не будет: противостояние исключительно внешним физическим угрозам является уже архаичной бизнес-моделью. Сегодня от ОПК требуется именно проактивное реагирование на возникающие в гражданском обществе сигналы угроз, и здесь на помощь приходят высокотехнологичные решения военного назначения, которые могут быть адаптированы к мирным реалиям социума [18, с. 179-180; 26, с. 30-31] (Kotlyarov, 2016, р. 179-180; Gavrilova, 2019, р. 30-31)
Обращаясь к ретроспективному анализу, нами было установлено, что в мировой практике процессы диффузии ОПК в гражданский сектор имели место несколько раз в форме глобальных волн (табл. 2).
Как видно из таблицы, в мировой практике процессы диффузии ОПК в гражданский сектор экономики ведущих стран носили ярко выраженный рыночный характер (особенно это характерно для США), для Китая на начальном этапе применялась конверсия военной промышленности с позиции организационных преобразований, а начиная с 2014 г. ОПК активно перешел на рыночные механизмы работы.
В мировой практике выделяются следующие формы реализации диффузии высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики2:
1. Производство продукции для гражданского сектора экономики на базе предприятия ОПК с использованием имеющегося опыта и производственно-технологического оснащения, а также объектов интеллектуальной собственности, которая имеет характер двойного назначения.
2. Оказание сервисных и инжиниринговых услуг - предоставление предприятием ОПК лабораторий и тестовых площадок для проведения испытания новых продуктов гражданского оборота, а также разработка «под ключ» проектной и чертежной документации (например, испытание новых строительных материалов, разработка нестандартных архитектурных проектов).
3. Продажа вторичных технологий и патентов - реализация предприятиями ОПК в свободный оборот патентов и технологий, которые являются побочными продуктами военно-промышленных разработок и не несущих в себе риска раскрытия военной тайны или угрозы неправомерного использования.
4. Организация контрактного производства - форма реализации конверсии предприятий ОПК путем заключения контрактов на предоставление в лизинг производ-
2 Возможности и угрозы гражданской диверсификации ОПК России с учетом международного опыта. URL: https://stolypin.institute/wp-content/uploads/2017/11/diversifikatsiya-opk.pdf
Таблица 3
Основные показатели развития национального рынка ОПК РФ за 2016-2020 гг.11'21'31'41'51
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. (оценка)
1. Объем национального рынка ОПК, всего, млн долл. США В том числе: 7634,0 8326,2 2995,9 3261,9 3043,5
1.1 Экспорт 5554 6432 1439 1360 1148
1.2 Импорт 0 0 679 588 785
1.3 Высокотехнологичная продукция двойственного и гражданского применения 700 763 832 769 906
2. Инвестиции в развитие ОПК, млн долл. США 960,4 1047,4 376,9 410,4 382,9
2.1 Развитие высокотехнологичных отраслей ОПК 285,4 179,6 188,5 202,4
3. Удельный вес рынка гражданского ОПК от совокупного объема национального рынка,% 16,8 18,0 20,9 24,1 26,3
4. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства ОПК,% 25,9 32,9 33,1 27,6 25,3
4.1. Удельный вес высокотехнологичной продукции ОПК гражданского оборота к ВВП,% 10,8 12,3 17,5 18,9 19,4
5. Удельный вес экспортных поставок ОПК от мирового оборота,% 17,1 16,2 14,3 15,4 15,7
1) Бизнес на пушках: Россия сохранила второе место по экспорту вооружений. URL: https:// rg.ru/2020/01/27/rossiia-sohranila-vtoroe-mesto-po-eksportu-vooruzhenij.html
2) Какой объем продаж оружия в России: обзор Стокгольмского международного института исследований проблем мира. URL: https://take-profit.org/statistics/weapons-sales/russia/
3) Небоевые потери: Российский экспорт вооружений и другой засекреченной продукции в 2020 году сократился на $2,1 млрд. URL: https://www.rbc.ru/newspaper/2021/02/17/602bc2019a7947 31e34e6133
4) Бочкарев, О. Доля гражданской продукции в ОПК в 2019 году составляет 21%. URL: https:// tass.ru/ekonomika/6458530
5) Вооружен - значит защищен. Почему российскому ОПК нужно осваивать рынок гражданской продукции. URL: https://plus.rbc.ru/specials/vooruzhen-znachit-zashchishchen
ственных мощностей гражданскому предприятию или перевод их части на производство иной, невоенной продукции под конкретного заказчика.
5. ГЧП-модель - вовлечение предприятий ОПК в реализацию государственных программ и проектов, преимущественно инфраструктурного характера (например, строительство дорог, прокладка тоннелей, монтаж линий электропередач) с разделением рисков и финансового обеспечения между партнерами [18, 21, 22] (Kotlyarov, 2016; Slavyanov, 2020; Turovets, Khromyh, 2017).
Для понимания возможностей интеграции ОПК в гражданский сектор экономики рассмотрим основные показатели развития национального рынка военно-промышленного производства (табл. 3).
Как следует из данных таблицы, рынок ОПК России начиная с 2018 г. пошел значительно вниз, что имеет ряд причин как организационно-политического, так и технологического характера.
Во-первых, начиная с 2018 г. в отношении ОПК РФ значительно усилилось санк-ционное давление со стороны таких политических центров мира, как ЕС, США, Великобритания, и были приняты новые пакеты санкций в отношении предприятий ОПК в 2014, 2016 и 2017 гг., направленные как на запрет экспорта продукции чистого ОПК, так и гражданских аналогов3.
Во-вторых, современная структура ОПК в мировой практике все больше делает акцент на гибридной бизнес-модели предприятий и их стратегической ориентации на продукцию двойного назначения, а также бесшовную интеграцию военных технологий в мирные реалии общества [13] (Катроу, 2020). Данный факт достаточно легко обнаруживается при проведении сравнительного анализа структуры ОПК России, США и, например, Китая: так, в США в 2017 г. доля гражданского сегмента ОПК составила более 64,5%, в Китае за 2016 г. - более 48,3%4.
В-третьих, ОПК таких флагманов, как США, Китай, уже с 2000-х гг. задумались о переводе военно-промышленных бизнесов на частные рельсы и придании им корпоративной формы бизнеса с открытым акционерным капиталом. Такое решение не только позволило снизить долговую нагрузку бизнесов ОПК на бюджет, но и привлечь внутренние и иностранные инвестиции для реализации как чисто военных, так и гражданских проектов. Так, по данным исследования Института экономического роста им. П.А. Столыпина, удельный вес бюджетных ассигнований в финансировании ОПК в России вплоть до 2017 г. составлял более 85%, а в некоторые годы (2015 г., 2017 г.) - более 93%5. В то время как в Китае финансирование из бюджета не превышает 27-35%, при этом речь идет именно о чистых военных заказах, в США значение несколько выше - 40-45%6 7.
3 Помогут ли зарубежные санкции развитию отечественного ОПК. URL: http://eurasian-defence. ru/?q=node/31398
4 Возможности и угрозы гражданской диверсификации ОПК России с учетом международного опыта. URL: https://stolypin.institute/wp-content/uploads/2017/11/diversifikatsiya-opk.pdf
5 Роль оборонно-промышленного комплекса в обеспечении экономического роста в РФ. URL: https://stolypin.institute/wp-content/uploads/2017/11/opk_issledovanie-20.11.17.pdf
6 Намитулина А. З., Прокофьев М. Н., Воровский Н. В. Источники финансирования и инвестиционной активности предприятий оборонно-промышленного комплекса // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. Т. 7. № 2. С. 128.
7 Военно-гражданская интеграция в Китайской Народной Республике. URL: https://dfnc.ru/arhiv-zhurnalov/2020-4-63/voenno-grazhdanskaya-integratsiya-v-kitajskoj-narodnoj-respublike/
Рисунок 2. Структурно-функционалоная бизнес-модель стратегии диффузои высоких технологий в гражданский! сектор эеоном ики Источник: [21, с. 160] (Slavyanюv, 2020, р. 160).
В настоящсо время у Российской Федерации имеется достаеочно оозможностей для качествентой реструк туризации ОПК и реализации стратеги и д иффузии выс о-оих технологий о гражданский сектор экономики, которао включает в себя следующие томпоненты:
1. Собственно, управление процессом военно-граждаоской интеграции ОПК-куратором механизма интеграции и раеоития гражданского портфеля продукции назначено специально созданное коммерческое предприятие ООО «НПО «Конверсия» (учредители - ГК «Ростех» и АО «Внешэкономбанк»). Также для операционного управления отдельными направлениями выбраны предприятия-помощники: АНО «Корпоративная сетевая академия», Фонд развития промышленности, Фонд «Иннопрактика» и Центр диверсификации организаций ОПК (учредитель - ГК «Роскосмос»). Структурно компоненты бизнес-модели стратегии диффузии высоких технологий в гражданский сектор экономики представлены на рисунке 2.
2. Создание актуальной и гибкой правовой базы регулирования военно-гражданской интеграции ОПК - по состоянию на конец 2020 г. был принят ряд нормативно-правовых актов, обеспечивающих нетарифную защиту ОПК от импортной интервенции со стороны мировых технологических лидеров производства военизированного оборудования и продуктов двойного назначения, например: Постановление Правительства РФ «Об установлении запрета на допуск отдельных видов товаров машиностроения, происходящих из иностранных государств, для целей осущест-
вления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд» № 6568; Постановление Правительства РФ «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд» № 12369.
З.Формирование качественной и дееспособной инфраструктуры в лице технологически инновационных и активных предприятий ОПК с гибкой бизнес-моделью и компетентным менеджментом. Для целей реализации государственной программы были проведены организационные работы в части цифровизации государственной информационной системы промышленности, подготовлены интерактивные каталоги продукции гражданского назначения, активизирована работа в части выставочно-ярмарочных мероприятий и конкурсной работы для поиска новых инновационных идей и акселерации их коммерческого применения, в т.ч. с применением инструментов национальной венчурной системы, управляемой АО «Российской венчурной компанией».
Анализ программ конверсии ОПК РФ и стратегий развития высокотехнологичного гражданского компонента в его составе позволил структурировать проблемные зоны и сформулировать конкретные пути их решения:
1. Распыленность инновационного потенциала ОПК - в настоящее время 75% оборота высокотехнологичной продукции рынка ОПК приходится на 7 мегахолдингов (на ГК «Алмаз-Антей», НПО «Высокоточные комплексы», АО «Концерн Радиоэлектронные технологии» приходится более 50% всего оборота10), остальные 25% доли рынка распределены среди более чем 680 небольших предприятий, осуществляющих преимущественно производство отдельных элементов или комплектующих11. При таком раскладе организация устойчивых цепочек создания стоимости крайне затруднительна, кроме этого, и конечная цена продукта будет высокой именно из-за множества звеньев [23, 24] (Frolov, Kaminchenko, Pavlova, 2020; Frolov, Klimova, Trofimov, 2020).
Решением данной проблемной зоны является:
• формирование партнерств между предприятиями ОПК и представителями гражданского бизнеса в форме технологического сотрудничества на базе технопарков и промышленных кластеров или особых экономических зон, деятельность которых регламентируется Федеральным законом № 116-ФЗ от 22 июля 2005 года «Об особых экономических зонах в Российской Федерации;
8 Постановление Правительства РФ от 14.07.2014 № 656 (ред. от 30.04.2020) «Об установлении запрета на допуск отдельных видов товаров машиностроения, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_165608/
9 Постановление Правительства РФ от 16 ноября 2015 г. № 1236 «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд». URL: https://base. garant.ru/71252170/
10 Крупнейшие компании ВПК России 2019. URL: https://www.opt-union.ru/ratings/4747
11 Диверсификация - один из ключевых инструментов реализации стратегии развития ОПК. Подход и инструменты ГК «Ростех» (2019). URL: https://novikom.ru/upload/iblock/d5e/d5eab67173 022c9ae71cf7ecf4222ff0.pdf
• продолжение процедур консолидации разрозненных предприятий ОПК в тематические холдинги с последующим упорядочиванием процедур финансирования как из государственного бюджета, так и из частных источников.
2. Консервативность менеджмента холдинговых структур и нежелание использование методологии проектного подхода к управлению - в настоящее время портфель высокотехнологичной продукции для гражданского сектора практически не выделяется в качестве самостоятельной бизнес-единицы, и управление им, а также собственно качественное видовое наполнение происходят по остаточному принципу, так как в приоритете находится выполнение плана по государственному заказу [10, 16] (Dobryakova, Lyakhovich, 2020; Koksharov, 2019).
Решением данной проблемной зоны является:
• формирование на базе крупных предприятий ОПК самостоятельных дочерних структур, ориентированных на использование лучших практик и технологического опыта материнской компании для производства высокотехнологичной продукции для гражданского сектора. В таком случае у дочерней структуры, во-первых, появляется мотивация к развитию продукта, во-вторых, материнская компания может провести раздел в бюджетировании расходов на основной и дочерний виды деятельности, в-третьих, улучшается общий контроль за деловой активностью и финансово-хозяйственной детальностью предприятий ОПК;
• организация технологического трансферта высоких технологий в гражданский бизнес путем проведения специальных аукционов или конкурсных торгов патентами или изобретениями бизнесов из ОПК, которые, по мнению экспертов, не несут угрозы национальной безопасности. Для реализации данного направления логичным будет использование опыта венчурных фондов и инновационной инфраструктуры ГК «РВК», фонда «Сколково», которые являются как проводниками инноваций, так и фильтрами возможных промышленных утечек информации.
3. Ретроспективность взглядов разработчиков стратегии развития предприятий в сфере ОПК - руководство крупнейших игроков в сфере ОПК во многом ориентируется на исторически сложившиеся виды продукции и рынки присутствия, тем самым ограничивая себя привычным портфелем продуктов, в то время как их жизненный цикл является уже незначительным, или даже вообще уже завершенным [19] (Podolskiy, Babkin, Rodin, 2020).
Решением данной проблемной зоны является:
• проведение национального технологического аудита стратегий развития предприятий ОПК экспертами из военно-промышленной сферы, а также экспертами из сферы венчурного финансирования, маркетинговых агентств по изучению рынков высокотехнологичной продукции. Итогом такого аудита должно стать формирование тематических форсайт-карт, определяющих инновационные ориентиры для бизнеса в сфере ОПК, а также маршрутизации развития высокотехнологического потенциала конкретных предприятий;
• организация и практическое воплощение международных программ технического сотрудничества и трансферта технологий для производства высокотехнологичных товаров гражданского назначения на базе предприятий ОПК с азиатскими странами-партнерами (Китай, Индия, Япония).
В настоящее время в программе конверсии ОПК РФ и стратегий развития высокотехнологичного гражданского компонента отчетливо выделяются следующие бизнесцентры умного роста - предприятия, которые действительно способны предложить конкурентную высокотехнологичную продукцию для гражданского сектора экономики (табл. 4).
Как следует из данных таблицы, в настоящее время определено 5 бизнес-центров умного роста ОПК РФ с ориентацией на гражданский сектор экономики. Ожидается, что к 2025 г. их список увеличится до 20 единиц. В заключение рассмотрим прогнозные показатели программы конверсии ОПК РФ и стратегий развития высокотехнологичного гражданского компонента до 2030 г. (табл. 5).
Как следует из данных таблицы, российский ОПК планирует сконцентрировать свои усилия на четырех продуктовых линиях: роботостроение, системы искусственного интеллекта, системы управления домом и ЖКХ (датчики потребления, беспроводной мониторинг состояния инфраструктуры дома) и медицинское оснащение оборудованием и медицинскими препаратами национальной системы здравоохранения, причем последнее звено является максимально интересным для представителей ОПК, так как его реализация будет проходить через привычные инструменты государственного заказа в рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. 28.07.2017 г. за № 1632-р)12. Также следует отметить, что по мере интеграции ОПК в гражданский сектор цифровой экономики к нему будут предъявляться все более высокие требования со стороны потребителей, а также будет возрастать конкурентное давление рынка, что необходимо учитывать при разработке стратегий продвижения продукции на гражданский рынок.
Заключение
Новый виток развития мирового технологического уклада ознаменовал постепенное замещение постиндустриальных парадигм управления новым конструктом - цифровым обществом, действующим в рамках Индустрии 4.0, привнесшим в национальную экономику не только новые цели и задачи, но и отчетливо обнажив хронические проблемы функционирования такого специфического института, как оборонно-промышленный комплекс, который отличается не только узостью ориентации на государственные заказы, но и высокой секретностью проектов и процессов.
Основываясь на анализе зарубежного опыта, автором был сделан вывод о том, что
12 Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации». иЯЬ: Ьйр^МаИс. government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf
Таблица 4
Бизнес-центры умного роста сектора ОПК и их роль в обеспечении высокотехнологичной продукцией
гражданского сектора экономики
Наименование бизнесцентра Характеристика бизнес-центра
1.Объединенная авиастроительная корпорация 7 самостоятельных бизнесов сектора ОПК будут поэтапно развивать портфель продуктов гражданского применения: строительство гражданских самолетов, импортозамещение материалов и комплектующих (к 2025 г. уровень собственного обеспечения должен составить более 63%), разработка новых материалов повышенной устойчивости к физико-хими-ческим факторам11'21
2. Объединенная двигателестроительная корпорация 3. Объединенная судостроительная корпорация 5 бизнесов, объединенных в договорной холдинг для тестового производства газотурбинных двигателей внутреннего сгорания для автомобилей (цель 2025 г. - 49% замещения импорта), насосов для газоперекачки (60%), мобильных гибридных энергетических установок с допуском работы в экстремальных климатических условиях (42%)3'4151 12 бизнесов, объединенных в имущественный холдинг, для производства гражданских судов на воздушной подушке, и судов на подводных крыльях (цель 2025 г. - 40% и 28% соответственно)6'''81
4. АО «Вертолеты России» Концерн по производству гражданских вертолетов большой вместимости с допуском эксплуатации в условиях Крайнего Севера, развитие малого вертолетного строительства (аэротакси) и строительство санитарно-спасательных вертолетов (цель 2025 г. - 38% и 25% соответственно)91101
5. Концерн «Алмаз-Антей» 25 бизнесов, объединенных в проектную группу для тестового запуска систем искусственного интеллекта для управления движением транспорта (системы управления светофорами и проездом по платным участкам автодорог), развитием системы видеомониторинга и общественной безопасности. Запуск производства БПЛА для нужд пожарно-спасатель-ных служб"'
" Импортозамещение в России, как системообразующий фактор развития авиационной промышленности. URL: - http://engine.aviaport.ru/issues/117/ pics/pg06.pdf
2) Российский авиапром: работа без перебоев. URL: https://www.aviaport.ru/digest/2020/06/04/640863.html
3> ОДК развивает импортозамещение в авиационном двигателестроении. URL: https://rostec.ru/news/odk-razvivaet-importozameshchenie-v-oblasti-aviatsionnogo-dvigatelestroeniya/
4) Решение масштабных задач»: как Россия планирует замещать зарубежные авиационные двигатели. URL: https://russian.rt.com/russia/article/774862-samara-dvigateli-bpla-samolyoty
5) Импортозамещение. Январь 2021 года. URL: https://sdelanounas.ru/blogs/139281/
6> В России оценили портфель заказов на гражданскую продукцию судостроения. URL: https://www.rosbalt.rU/business/2020/l l/09/1872081.html 7) Начинка для корабля. Производство судовых комплектующих локализуют на территории России. URL: https://rg.ru/2017/10/03/reg-szfo/smozhet-li-rossiia-zamestit-inostrannye-komplektuiushchie-dlia-sudov.html
s) Приказ Минпромторга России «Об утверждении плана мероприятий по импортозамещению в судостроительной отрасли Российской Федерации» от 01.03.2019 № 580. URL: https://minpromtorg.gov.ru/docs/#!44083
9) Импортозамещение в российском ВПК. Результаты. URL: https://topwar.ru/163525-importozameschenie-v-rossijskom-vpk.html
10) Полет бестселлера. Импортозамещение расправляет крылья авиации. URL: https://rg.ru/2020/08/23/reg-szfo/kak-importozameshchenie-raspravliaet-krylia-rossijskoj-aviacii.html
п) СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей» представил ЗБ-принтер и персональный компьютер. URL: https://dfnc.ru/yandeks-novosti/szrts-kontserna-vko-almaz-antej-predstavil-3d-printer-i-personalnyj-kompyuter/
Таблица 5
прогнозные показатели программы конверсии опк рФ и стратегий развития высокотехнологичного гражданского компонента до 2025 г. 1) 2)
показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.
1. Инвестиции в проекты кон- 2290 2520 2830 3060 3430 3760 4220
версии и развития портфеля
продуктов гражданского
назначения, млрд руб.
В том числе
1.1 НИОКР 1340 1460 1650 1870 2110 2380 2650
1.2 Производство и продажа 950 1060 1180 1190 1330 1380 1560
2. Выручка от реализации 8940 9740 11010 12440 14050 15880 17680
высокотехнологичном продук-
ции, млрд руб.
В том числе:
2.1 Робототехника граждан- 316 348 516 601 771 896 1258
ского применения
2.2 Системы управления 2774 2806 2897 2914 3336 3415 3773
бизнесом на основе А1-
технологим
2.3 Системы умный дом 851 912 934 1212 1447 2919 3416
2.4 Медицинское оборудова- 4110 5169 5667 5899 6215 6687 7715
ние и медпрепараты
'' Диверсификация продукции оборонно-промышленного комплекса 2020. URL: https://investmos-cow.m/media/3340376/06-диверсификация-продукции-оборонно-промышленного-комплекса.pdf
2) НПО Конверсия - инструмент реализации проектов диверсификации ОПК. URL: https:// novikom.ru/upload/iblock/ac5/ac53d7e5b4fa056d68019f4b5933da4a.pdf
реструктуризации ОПК РФ целесообразно проводить в формате диффундирования высоких технологий оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор экономики: в таком случае сохраняется боеспособность самого института, так как исключительно военные предприятия остаются незатронутыми, а гибридные бизнесы получают новые стимулы к развитию и улучшению финансовых показателей за счет диверсификации продуктового портфеля, смягчения давления санкций со стороны западных политических центров. По мнению автора, наиболее значимыми проблемными зонами адаптации ОПК к рыночным реалиям работы «на гражданку» можно отнести: распыленность инновационного потенциала ОПК (в настоящее время 75% оборота высокотехнологичной продукции рынка ОПК приходится на 7 мегахолдин-гов); консервативность менеджмента холдинговых структур и нежелание использование методологии проектного подхода к управлению; ретроспективность взглядов разработчиков стратегии развития предприятий в сфере ОПК. Наиболее простыми и минимально затратными решениями, по мнению автора, являются: формирование
партнерств между предприятиями ОПК и представителями гражданского бизнеса в форме технологического сотрудничества на базе технопарков и промышленных кластеров или особых экономических зон; формирование на базе крупных предприятий ОПК самостоятельных дочерних структур, ориентированных на использование лучших практик и технологического опыта материнской компании для производства высокотехнологичной продукции для гражданского сектора; организация технологического трансферта высоких технологий в гражданский бизнес путем проведения специальных аукционов или конкурсных торгов патентами или изобретениями бизне-сов из ОПК; проведение национального технологического аудита стратегий развития предприятий ОПК экспертами из военно-промышленной сферы, а также экспертами из сферы венчурного финансирования; организация и практическое воплощение международных программ технического сотрудничества и трансферта технологий со странами Юго-Восточной и Центральной Азии, а также государствами Ближнего Востока.
ИСТОЧНИКИ:
1. Алабугин А.А., Береговая И.Б. Метод оценки качества управления использованием диверсифицированных ресурсов формирования и развития высокотехнологичного промышленного производства // Лидерство и менеджмент. - 2019. - № 3. - с. 189200. - doi: 10.18334/lim.6.3.40948.
2. Баженов С.И. Экономика знаний как институциональная основа экономики высокотехнологичных производств // Экономика. - 2020. - № 4. - с. 173-182. - doi: 10.18334/evp.1.4.111215.
3. Баринов В.А. Диверсификация высокотехнологичных производств и рынки продукции high-tech // Системный анализ в проектировании и управлении: материалы конференции. СПб., 2019. - с. 109-119.
4. Барков А.В. Особенности государственно-частного партнерства в оборонно-промышленном комплексе Китая как элемента стратегии инновационного развития военно-гражданской интеграции // Журнал прикладных исследований. - 2020. -№ 4-2. - с. 38-46. - doi: 10.475776/2712-7516_2020_4_2_38.
5. Белорозов М.С., Пьянков A.A. Проблемные вопросы планирования и реализации мероприятий технического обеспечения Вооруженных сил Российской Федерации в рамках государственной программы вооружения и пути их решения // Вооружение и экономика. - 2016. - № 4(37). - с. 57-69.
6. Бочуров А.А. Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта обеспечения экономической безопасности оборонно-промышленного комплекса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2018. - № 3(111). - с. 99-106.
7. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - с. 97-113. - doi: 10.24411/20736487-2019-10061.
8. Гладышевский В.Л. К оценке эффективности функционирующего военно-экономического потенциала США и России в XXI веке: ЧАСТЬ I // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - № 4(361). - c. 592-615. - doi: 10.24891/ ni.14.4.592 .
9. Доброва К.Б. Кластер как инструмент повышения конкурентоспособности и инновационной активности предприятий оборонно-промышленного комплекса // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2017. - № 3(31). - c. 396-414. - doi: 10.18184/2079-4665.2017.8.3.396-403 .
10. Добрякова К.В., Ляхович Д.Г. Планирование реализации проектов в проектно-ори-ентированной организации: система и алгоритм внедрения // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - № 3. - c. 1179-1192. - doi: 10.18334/vinec.10.3.110743.
11. Журенков Д.А. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса России и Китая: сходства и различия // Модернизация России: приоритеты, проблемы, решения: Большая Евразия: Развитие, безопасность, сотрудничество. Сборник материалов конф. XVIII Международ. науч. конф. Москва, 2019. - c. 244-246.
12. Каменнов П.Б. Китайский военно-промышленный комплекс при Си Цзиньпине // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. - 2017. - № 5. -c. 135-151. - doi: 10.23932/2542-0240-2017-10-5-135-151 .
13. Карпов С.А. Международные стратегии развития высокотехнологичных производств // Экономика высокотехнологичных производств. - 2020. - № 4. - c. 197208. - doi: 10.18334/evp.1.4.111218.
14. Князьнеделин Р.А. Научно-методическое сопровождение процессов конверсии, диверсификации и технологического трансфера на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2017. - № 4(106). - c. 69-76.
15. Князънеделин P.A., Курбанов А.Х., Ворушилин Л.В. Трансформация инструментария управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса под воздействием внешних факторов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2015. - № 6(233). - c. 40-50. - doi: 10.5862/JE.233.4
16. Кокшаров А.Р. Актуальные проблемы проектного менеджмента // Лидерство и менеджмент. - 2019. - № 4. - c. 375-384. - doi: 10.18334/lim.6.4.41268.
17. Лисенкова В.С., Сидняев Н.И., Соколянский В.В. Многокритериальная оптимизация расходов на элементы интеллектуального капитала высокотехнологичных предприятий // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - № 3. - c. 1275-1286. -doi: 10.18334/vinec.10.3.110556.
18. Котляров И.Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Пермь, 2016. - c. 177-181.
19. Подольский А.Г., Бабкин А.В., Родин А.А. Методические подходы к формированию стоимостных и временных параметров жизненного цикла высокотехнологичной продукции военного назначения // Вопросы инновационной экономики. - 2020. -№ 3. - с. 1347-1364. - doi: 10.18334/vinec.10.3.110599.
20. Попков Д.В., Коцюбинский В.А. Производство высокотехнологичной продукции гражданского назначения в ОПК России до 2030 года // Инновации. - 2017. - № 8(226). - с. 10-16.
21. Славянов А.С. Зарубежный опыт повышения эффективности оборонной промышленности // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 8(66). - с. 157162. - doi: 10.24411/2411-0450-2020-10668.
22. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. - 2017. - № 4. - с. 19-25.
23. Фролов В.Г., Каминченко Д.И., Павлова А.А. Оценка системных эффектов государственных программ промышленной политики в условиях цифровой экономики // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - № 4. - с. 1879-1892. - doi: 10.18334/ vinec.10.4.111376.
24. Фролов В.Г., Климова Е.З., Трофимов О.В. Апробация системной модели организационно-экономического механизма развития приоритетных высокотехнологичных отраслей промышленного производства Нижегородской области // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - № 4. - с. 2115-2128. - doi: 10.18334/ vinec.10.4.111202.
25. Шелудько В.Г. Конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса и пути продвижения гражданской продукции на рынок // Менеджмент социальных и экономических систем. - 2018. - № 1(9). - с. 5-12.
26. Гаврилова И.А. Актуализация создания автоматизированных систем как инструментов менеджмента и планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Научные исследования и разработки. экономика. - 2019. - № 2. - с. 2533. - doi: 10.12737/агйс1е_5сс£с1ЬЬ265390.70027424.
27. Falko S.G., Ryzhikova T.N., Agalarov Z.S. Estimating Diversification Readiness of a Military-Industrial Complex Enterprise // Herald of the Bauman Mosraw State Te^nkal University. Series Me^ankal Engineering. - 2020. - № 133. - p. 81-94. - doi: 10.18698/0236-3941-2020-4-81-94.
28. Taylor I. Who Is Responsible for Killer Robots? Autonomous Weapons, Group Age^y, and the Military-Industrial Complex // Journal of Applied Philosophy. - 2020. - doi: 10.1111/japp.12469.
REFERENCES:
Alabugin A.A., Beregovaya I.B. (2019). Metod otsenki kachestva upravleniya ispol-zovaniem diversifitsirovannyh resursov formirovaniya i razvitiya vysokotekhno-logichnogo promyshlennogo proizvodstva [The method of assessing the quality of management using diversified resources formation and development of high-tech industrial production]. Leadership and management. 6 (3). 189-200. (in Russian). doi: 10.18334/lim.6.3.40948.
Barinov V.A. (2019). Diversifikatsiya vysokotekhnologichnyh proizvodstv i rynki produktsii high-tech [Diversification of high-tech industries and high-tech product markets] System analysis in administration and management. 109-119. (in Russian).
Barkov A.V. (2020). Osobennosti gosudarstvenno-chastnogo partnerstva v oboronno-promyshlennom komplekse Kitaya kak elementa strategii innovatsionnogo razvitiya voenno-grazhdanskoy integratsii [Features of public-private partnership in the military-industrial complex of china as an element of the strategy of innovative development of military-civil integration]. Zhurnalprikladnyh issledovaniy. (4-2). 38-46. (in Russian). doi: 10.475776/2712-7516_2020_4_2_38 .
Bazhenov S.I. (2020). Ekonomika znaniy kak institutsionalnaya osnova ekonomiki vysokotekhnologichnyh proizvodstv [Knowledge economy as an institutional basis for the economy of high-tech industries]. Economics. 1 (4). 173-182. (in Russian). doi: 10.18334/evp.1.4.111215.
Belorozov M.S., Pyankov A.A. (2016). Problemnye voprosy planirovaniya i realizatsii meropriyatiy tekhnicheskogo obespecheniya Vooruzhennyh sil Rossiyskoy Federatsii v ramkakh gosudarstvennoyprogrammy vooruzheniya i puti ikh resheniya [Planning and implementation problem issue of the Armed Forces of the Russian Federation technical support arrangement within the scope of state armament program and solution approaches]. Vooruzhenie i ekonomika. (4(37)). 57-69. (in Russian).
Bochurov A.A. (2018). Sravnitelnyy analiz otechestvennogo i zarubezhnogo opyta obespecheniya ekonomicheskoy bezopasnosti oboronno-promyshlennogo kompleksa [Comparative analysis of domestic and the foreign experience of ensuring the military-industrial complex economic security]. Bulletin of the Saint Petersburg State University of Economics. (3(111)). 99-106. (in Russian).
Dobrova K.B. (2017). Klaster kak instrument povysheniya konkurentosposobnosti i in-novatsionnoy aktivnosti predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa [Cluster as a tool to increase the competitiveness and innovative activity of enterprises of the defense industry complex]. MIR (Modernization. Innovation. Research). 8 (3(31)). 396-414. (in Russian). doi: 10.18184/2079-4665.2017.8.3.396-403 .
Dobryakova K.V., Lyakhovich D.G. (2020). Planirovanie realizatsii proektov v proekt-no-orientirovannoy organizatsii: sistema i algoritm vnedreniya [Project implementation planning in a project-oriented organization: implementation system and algorithm]. Russian Journal of Innovation Economics. 10 (3). 1179-1192. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.10.3.110743.
Falko S.G., Ryzhikova T.N., Agalarov Z.S. (2020). Estimating Diversification Readiness of a Military-Industrial Complex Enterprise Herald of the Bauman Moscow State Technical University. Series Mechanical Engineering. 4 (133). 81-94. doi: 10.18698/0236-3941-2020-4-81-94.
Frolov V.G., Kaminchenko D.I., Pavlova A.A. (2020). Otsenka sistemnyh effektov gos-udarstvennyh programm promyshlennoy politiki v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki [Assessment of the systemic effects of state industrial policy programs in the digital economy]. Russian Journal of Innovation Economics. 10 (4). 1879-1892. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.10.4.111376.
Frolov V.G., Klimova E.Z., Trofimov O.V. (2020). Aprobatsiya sistemnoy modeli organi-zatsionno-ekonomicheskogo mekhanizma razvitiya prioritetnyh vysokotekhnologich-nyh otrasley promyshlennogo proizvodstva Nizhegorodskoy oblasti [Approbation of a system model of the organizational and economic mechanism for the development of priority high-tech industries in the Nizhny Novgorod region]. Russian Journal of Innovation Economics. 10 (4). 2115-2128. (in Russian). doi: 10.18334/ vinec.10.4.111202.
Gavrilova I.A. (2019). Aktualizatsiya sozdaniya avtomatizirovannyh sistem kak instru-mentov menedzhmenta i planirovaniya na predpriyatiyakh oboronno-promyshlen-nogo kompleksa [Actualization of Creation of Automated Systems As Tools of Management and Planning at Military-Industrial Complex Enterprises]. Scientific Research and Development. Economics. 7 (2). 25-33. (in Russian). doi: 10.12737/arti cle_5ccfcfbb265390.70027424.
Gladyshevskiy V.L. (2018). K otsenke effektivnosti funktsioniruyushchego voenno-eko-nomicheskogo potentsiala SShA i Rossii v KhKhI veke: ChASTY I [Assessing the effectiveness of the active military and economic potential of the USA and Russia in the 21st century. Part I]. National interests: priorities and security. 14 (4(361)). 592615. (in Russian). doi: 10.24891/ni.14.4.592 .
Kamennov P.B. (2017). Kitayskiy voenno-promyshlennyy kompleks pri Si Tszinpine [PRC's military-industrial complex under Xi Jinping]. Kontury globalnyh transfor-matsiy:politika, ekonomika, pravo. 10 (5). 135-151. (in Russian). doi: 10.23932/25420240-2017-10-5-135-151 .
Karpov S.A. (2020). Mezhdunarodnye strategii razvitiya vysokotekhnologichnyh proiz-vodstv [International strategies for the development of high-tech industries]. Ekonomika vysokotekhnologichnyh proizvodstv. 1 (4). 197-208. (in Russian). doi: 10.18334/evp.1.4.111218.
Knyaznedelin P.A., Kurbanov A.Kh., Vorushilin L.V. (2015). Transformatsiya instru-mentariya upravleniya predpriyatiyami oboronno-promyshlennogo kompleksa pod vozdeystviem vneshnikh faktorov [Transformation of enterprise management tools of a military-industrial complex due to external factors]. St. Petersburg Polytechnic University Journal of Engineering Science and Technology. (6(233)). 40-50. (in Russian). doi: 10.5862/JE.233.4 .
Knyaznedelin R.A. (2017). Nauchno-metodicheskoe soprovozhdenie protsessov konver-sii, diversifikatsii i tekhnologicheskogo transfera na predpriyatiyakh oboronno-pro-myshlennogo kompleksa [Scientific and methodical support processes of conversion, diversification and technological transfer on enterprises of the defense and industrial complex]. Bulletin of the Saint Petersburg State University of Economics. (4(106)). 69-76. (in Russian).
Koksharov A.R. (2019). Aktualnye problemy proektnogo menedzhmenta [Actual problems of project management]. Leadership and management. 6 (4). 375-384. (in Russian). doi: 10.18334/lim.6.4.41268.
Kotlyarov I.D. (2016). Organizatsiya effektivnogo voenno-grazhdanskogo sotrudnichest-va [Organization of effective military-civil cooperation] Resource support of power ministries and departments: yesterday, today, tomorrow. 177-181. (in Russian).
Lisenkova V.S., Sidnyaev N.I., Sokolyanskiy V.V. (2020). Mnogokriterialnaya opti-mizatsiya raskhodov na elementy intellektualnogo kapitala vysokotekhnologichnyh predpriyatiy [Multi-criteria optimization of expenditures on elements of intellectual capital of high-tech enterprises]. Russian Journal of Innovation Economics. 10 (3). 1275-1286. (in Russian). doi: 10.18334/vinec.10.3.110556.
Podolskiy A.G., Babkin A.V., Rodin A.A. (2020). Metodicheskie podkhody k formirovaniyu stoimostnyh i vremennyh parametrov zhiznennogo tsikla vysokotekh-nologichnoy produktsii voennogo naznacheniya [Methodological approaches to the cost and time parameters of the life cycle of high-tech military goods]. Russian Journal of Innovation Economics. 10 (3). 1347-1364. (in Russian). doi: 10.18334/ vinec.10.3.110599.
Popkov D.V., Kotsyubinskiy V.A. (2017). Proizvodstvo vysokotekhnologichnoyproduktsii grazhdanskogo naznacheniya v OPKRossii do 2030 goda [High-tech civilian production in Russian defense industry until 2030]. Innovations. (8(226)). 10-16. (in Russian).
Sheludko V.G. (2018). Konversiya predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa i puti prodvizheniya grazhdanskoy produktsii na rynok [The conversion of the military-industrial complex enterprises and ways of promotion civilian products on the market]. Menedzhment sotsialnyh i ekonomicheskikh sistem. (1(9)). 5-12. (in Russian).
Slavyanov A.S. (2020). Zarubezhnyy opyt povysheniya effektivnosti oboronnoy pro-myshlennosti [Foreign experience in improving the efficiency of the defense industry]. Economics and business: theory and practice. (8(66)). 157-162. (in Russian). doi: 10.24411/2411-0450-2020-10668.
Taylor I. (2020). Who Is Responsible for Killer Robots? Autonomous Weapons, Group Agency, and the Military-Industrial Complex Journal of Applied Philosophy. doi: 10.1111/japp.12469.
Turovets O.G., Khromyh N.N. (2017). Organizatsiya perekhoda predpriyatiy OPK na vypusk vysokotekhnologichnoy produktsii dvoynogo i grazhdanskogo naznacheniya (diversifikatsiya) [Organization of the transition of defense industry enterprises to the production of high-tech dual-use and civilian products (diversification)]. Econominfo. (4). 19-25. (in Russian).
Vlaskin G.A. (2019). Diversifikatsiya OPKkakprioritetnoe napravleniepostroeniya vysokotekhnologichnoy otechestvennoy promyshlennosti [Diversification of the defence industry as a priority direction in building high-tech domestic industry]. Bulletin of the Institute of Economics of RAS. (5). 97-113. (in Russian). doi: 10.24411/20736487-2019-10061.
Zhurenkov D.A. (2019). Diversifikatsiya oboronno-promyshlennogo kompleksa Rossii i Kitaya: skhodstva i razlichiya [Diversification of the military-industrial complex of Russia and China: similarities and differences] Modernization of Russia: priorities, problems, solutions. 244-246. (in Russian).
