Научная статья на тему 'ДИАГРАММА ПАРЕТО КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА'

ДИАГРАММА ПАРЕТО КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
54
11
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ДИАГРАММА ПАРЕТО КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА»

потоком, открывается в режиме type:

- "r" - открыть файл для чтения (файл должен существовать);

- V" - открыть пустой файл для записи (если файл существовал, его содержимое уничтожается);

- "a" - открыть файл для добавления в конец (если файла не существовало, он создается);

- "r+" - открыть файл одновременно для чтения и записи (файл должен существовать);

- "w+" - открыть пустой файл для чтения и записи (если файл существовал, его содержимое уничтожается);

- "a+" - открыть файл для чтения и добавления (если файл отсутствует, то он создается).

Поэтому то, что выводится объектом cout до вызова функции freopen(), записывается в файл out.txt, а то, что выводится после ее вызова -отображается на экране. Вообще, лучше использовать новый вариант этой функции - freopen_s(), старый вариант здесь оставлен только с целью совместимости с более старыми компиляторами.

Перенаправление вывода не применяется к стандартным потокам ошибок, представленным cerr и clog. Это означает, что если даже стандартный вывод cout будет перенаправлен, cerr и clog будут отображать сообщения на экране.

Использованные источники:

1. Дмитриев В.Л. Теория и практика программирования на С++. -Стерлитамак: РИО СФ БашГУ, 2013. - 308 с.

2. Прата С. Язык программирования С++. Лекции и упражнения, 5-е изд.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 1184 с.

3. Страуструп Б. Язык программирования С++. Специальное издание. - М.: Бином, 2004. - 1054 с.

4. Stroustrup Bjarne. The C++ programming language / Bjarne Stroustrup. - Fourth edition. - Boston: Addison-Wesley, 2013. - 1368 p.

Долженко Е.Ю. студент 4 курса кафедра Менеджмента и Маркетинга

Винник А.Е.

научный руководитель, старший преподаватель кафедра Менеджмента и Маркетинга

НИУ «БелГУ» Россия, г. Белгород

ДИАГРАММА ПАРЕТО КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

РЕАЛИЗУЕМОГО ПРОЕКТА

Правило Парето - один из простых инструментов, который может помочь менеджеру лучше управлять проектной деятельностью. Диаграмма

Парето - особый тип гистограммы, которая помогает визуализировать это «правило», известное ещё как «принцип» Парето.

Принцип Парето был обнаружен в 19 веке итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето (1848 - 1923), который изучал распределение богатства в обществе, и обнаружил, что 80% богатства производит 20% населения. Со временем им было выяснено, что подобные закономерности встречаются и вне экономики. Так, в своем саду Вильфредо Парето обнаружил, что 80% посаженного им гороха произвели только 20% стручков. Потому, принцип Парето также известен как принцип 80/20. Если обобщить это правило, то получается простая формула - «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата»[1]. Но, приводимые в законе цифры нельзя считать, безусловно, точными, это скорее просто условное правило, нежели реальные ориентиры. Любое другое конкретное распределение может иметь другую структуру, и для каждой отдельной задачи следует проводить соответствующий анализ, направленный на выявление конкретной зависимости между удельным весом затраченных ресурсов и полученных результатов.

Анализ Парето может быть эффективно использован для решения задач любого типа и поэтому он приобрел огромное признание и в области управления проектами. Работа только с 20% ключевых причин, которые действуют камнем преткновения на пути реализации проекта, может привести к большей вероятности общего успеха. Кроме того, существует повышенная вероятность того, что остальные 20% проблем, вызванные 80% причин, устраняются сами по себе - если эти проблемы коррелируют с одной или несколькими из основных причин. По существу, анализ Парето нацелен на ограниченный выбор проблем, которые оказывают существенное влияние на ход реализации проекта. Этот творческий метод анализа причин проблем стимулирует процесс мышления для того, чтобы идентифицировать повторяющиеся паттерны проблемы, которые мешают в процессе реализации проекта[2].

Диаграмма Парето - простой и полезный инструмент, позволяющий сосредоточить внимание и использовать ресурсы «больших» проблемных областей в управлении бизнес проектами. После того как данные собраны, с помощью этой диаграммы можно просто сортировать числа либо в порядке возрастания, либо в порядке убывания последовательности. Например, на рисунке 1, вертикальная ось с левой стороны диаграммы - количество ошибок, вертикальная ось с правой стороны - накопленный (кумулятивный) процент, а по горизонтальной оси - причины возникновения несоответствий. Так диаграмма Парето отвечает на наиболее частый вопрос - «Какие области вызывают наибольшие трудности в управлении проектом?»

в иМС!В0СА0Р1\11_1 ЕНКРР Причины возникновения несоответствий Рисунок 1. Диаграмма Парето

Можно выделить несколько ключевых преимуществ использования диаграммы Парето в управлении проектами:

- данный инструмент позволяет отобразить в простом визуальном формате и в порядке важности проблемы, которые имеют наибольшее значение;

- дает возможность сфокусировать усилия и ресурсы на устранении наиболее значимых проблем;

- также как и другие инструменты качества, она легка для применения и понимания участниками проекта;

- позволяет отделить важные факторы от малозначимых, несущественных;

- обеспечивает легкий способ сравнить «до и после» решения проблем, чтобы убедиться в правильности изменений процесса и получить желаемый результат.

Таким образом, диаграмма Парето - чрезвычайно мощный инструмент, который прост в использовании, но очень эффективен в поиске решения проблем. Хотя она и основана главным образом на поиске жизненно важных 20% причин, которые приводят к 80% проблем, но все еще может быть эффективно использована в тех ситуациях, когда правило 80/20 явно не применяется. Основная цель такого подхода к решению проблемы состоит в выявлении главных причин и реагирования на них немедленно для того, чтобы улучшить общий выход проекта с наименьшими затратами и потерями.

Использованные источники:

1. Закон Парето [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/management/00181078_0.html

2. Дебаркадер Л.А.// Правило Парето, или принцип 80 на 20 [Электронный ресурс]//Режим доступа:http://selfhacker.m/2008/05/kak-prmtsip-8020-

pomogaet-sovershenstvovat-zhizn/

УДК 3351

Древетняк Н. С. студент магистратуры 2 курса факультет «Прикладной математики и механики» Пермский Национальный Исследовательский Политехнический Университет Россия, г. Пермь

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ

Объем прибыли российского банковского сектора. Динамика капитала по сравнению с активами. Прогноз роста капитала в 2017 году.

Корпоративное и розничное кредитование за десять месяцев 2016 года.

Депозиты физических лиц в российской банковской системе.

The amount of profit of the Russian banking sector. Dynamics of capital compared to assets. Forecast capital growth in 2017. Corporate and retail lending during the ten months of 2016. Retail deposits in the Russian banking system.

Ключевые слова: банки, прибыль, капитал, активы, кредиты, депозиты.

Keywords: banks, return, capital, assets, loans, deposits.

Объем прибыли российского банковского сектора и ее динамика по-прежнему выступает в качестве позитивного фактора. Объем прибыли российского банковского сектора за октябрь составил 79 миллиардов рублей, против 103 и 74 миллиардов в сентябре и августе соответственно. В целом же российскому банковскому сектору удалось заработать за десять месяцев с начала года 714 миллиардов рублей. В последние месяцы 2016 года прибыль российских банков будет достаточно высокой, и таким образом, по итогам года российские банки могут заработать 870-940 миллиардов рублей прибыли.

1 января по 1 октября 2016 года собственный капитал банковской системы России увеличился на 1,6% и достиг 9,2 триллиона рублей, в то время как активы в номинальном выражении снизились на 4,0%. Тенденция опережающего роста собственных средств банковской системы была также зафиксирована и в третьем квартале, когда прирост капитала составил 2,3%, а рост активов был на уровне символических 0,2%.

Благодаря лучшей динамике капитала по сравнению с активами, достаточность капитала несколько выросла по итогам третьего квартала. На 1 октября 2016 года норматив Н1.0 по банковской системе был равен 12,6%, что на 0,2 процентных пункта выше, чем на 1 июля, но на 0,1 процентного пункта меньше, чем на 1 января 2016 года.

По итогам третьего квартала текущего года увеличение собственного капитала продемонстрировали 362 банка или 58,9% от представленных 615

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.