CC BY
283
УДК 330.341.1 Доц. Н.Г. Мщенко, канд. екон. наук;
магктрант С.М. Кулай - Львiвська КА
Д1АГНОСТИКА СТАНУ ГОСПОДАРСЬКО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИеМСТВА
Дослщжено потребу застосування у господарськш дiяльностi iнструментарiю дiагностики. Обгрунтовано механiзм здiйснення економ1чно'1 дiагностики. Запропо-новано схему багатор1внево'1 функцюнально'1 системи управлiння для пiдвищення ефективност господарсько'1 дiяльностi. Встановлено, що тд дiагностикою стану гос-подарсько'1 дiяльностi пiдприeмства варто розумiти комплекс анад1тичних, дослщ-ницьких, пошукових дiй, спрямованих на визначення i попередження диспропорцш у виробничих, фiнансових i управлшських процесах, у використаннi ресурсiв та по-тенцiалу пiдприeмства i, як наслщок, запобiгання економiчним кризам на пщ-приeмствi.
Шдвищення ефективност господарсько1' д1яльност1 шдприемств, за-безпечення и зростання в умовах ринкових вщносин зумовлюють необхщ-шсть виявляти на шдприемств1 наявшсть факлв безгосподарносл, непродук-тивних витрат, нерозумного вкладення кошт1в тощо, для iхнього усунення. Варто виявляти й мобшзовувати в д1яльшсть шдприемства резерви вироб-ництва, рацюнального й ефективного використання матер1альних, трудових 1 фшансових ресурЫв.
Комплекс д1агностичних процедур е стартовою фазою в розвитку тд-приемства. Шдприемство може й повинно у свош господарськш д1яльност1 використовувати сприятлив1 й переборювати несприятлив1 чинники - умови для реал1заци своiх штереЫв 1 завдань.
Дослщжували проблеми д1агностики стану господарсько1' д1яльност1 тдприемств так вчеш, як I. Бланк, А. Вакуленко, В. Василенко, Е. Пляровсь-кий, О. Дейнеко, Н. Свдоюмова, Л. Карась, М. Коротяев, Л. Л1гоненко, М. М1рошник, О. Олексюк, р. Рапопорт, Б. Сербиновський, П. Табурчак, Е. Тарасов, Г. Швиданенко, р. Юксвяров та ш. Водночас, у працях економю-т1в нараз1 немае единого тдходу до розумшня сутност й змюту процесу д1аг-ностики, незважаючи на те, що це поняття досить широко використовують тд час дослщження практично вЫх проблем удосконалення органiзацii ви-робництва й управлшня пiдприемством.
Найчастiше поняття дiагностики вживають вщповщно до поняття системного анашзу або ототожнюють з термшом маналiз виробничо!" дiяльностiм, причому немае однозначност щодо супiдрядностi цих понять. Так, дiагнос-тику визначають як комплекс методiв, спрямованих на удосконалення окре-мо1' органiзацii або шдприемства, що використовуе понятiйний апарат теори систем [2]. Однак, на вщмшу вiд системного аналiзу, дiагноз системи е польовим дослщженням i базуеться на безпосередньому обстеженш об'екта. Мета дiагностики - встановити симптоми цих хвороб, виявити причини й усунути 1'х за допомогою вiдповiдних засобiв лiкування.
Подiбного погляду дотримуеться Б.Ю. Сербиновський. У його розу-мшт, дiагностика - це вчення про методи, процеси й принципи розтзнаван-ня хвороб виробничо'1 системи й постановки дiагнозу, оцмки и стану й пер-
спектив розвитку, вим1ру параметр1в, установления й вивчення ознак хвороб для тдтримки здатност1 ефективно функцюнувати й пристосовуватися до змш зовншнъого середовища [1]. Характерною ознакою цього визначення е цшьова орiентацiя дiагностичних дослiджень на шдвищення адаптивностi ви-робничо! системи й оцшку перспектив 11 розвитку.
1нша група авторiв, до яко! належать фахiвцi в галузi управлiнського консультування й проектування оргашзацш Л. Карась, р. Рапопорт, р. Юксвя-ров i iн., розглядають дiагностику як дослiдницьку дiяльнiсть, спрямовану на встановлення, анашз i оцiнювання проблем шдвищення ефективност системи менеджменту оргашзаци й виявлення головних напрямкiв 1хнього вирь шення. У цьому випадку дiагностика обмежуеться сферою ухвалення ршень щодо виникнення управлiнських проблем [3].
На наш розсуд, шд дiагностикою стану господарсько! дiяльностi шд-приемства варто розумгги комплекс аналiтичних, дослщницьких, пошукових дiй, спрямованих на визначення i попередження диспропорцiй у виробничих, фшансових i управлiнських процесах, у використанш ресурсiв та потенцiалу шдприемства i, як наслiдок, запобiгання економiчним кризам на шдприем-ствi. Завданнями дiагностики стану господарсько! дiяльностi шдприемства е:
• щентифшащя реального стану аналiзованого пiдприемства;
• дослiдження кшьюсних i яюсних показникiв дiяльностi шдприемства, 1хне порiвняння з базовими характеристиками чи 1'хтми аналогами, нормативними величинами;
• виявлення змш у сташ дiяльностi шдприемства в просторово-часовому розрiзi;
• встановлення основних чинникiв, що зумовили змши в станi дiяльностi пiдприемства, i визначення 1хнього впливу;
• прогнозування основних тенденцш розвитку дiяльностi шдприемства. Правильний вибiр мети i визначення завдань дiагностики господарсь-
ко! дiяльностi пiдприемства мають велике значення. На основi поставлених завдань i з урахуванням наявних можливостей визначають дшсний стан шдприемства, виробляють способи досягнення оптимальних ршень, обирають-ся методи управлшня, здiйснюють змiни в оргашзацшному, технологiчному, комерцiйному й шших аспектах дiяльностi пiдприемства.
В економiчнiй дiагностицi важливу роль вiдiграють таю вимоги до процесу дослщження:
• д1агностика повинна бути автентичною, тобто заснована на першоджерелах, достов1рнш шформаци;
• об'ективтсть процесу: перед тим, як почати процес д1агностування, його учасникам потр1бно виробити процедуру оцшювання 1 скласти програму досл1дження об'екта;
• точтсть - мета, завдання 1 вщповщтсть вимогам, пропонованим до процесу до-агностування, тюно пов'язат з процесами планування, оргатзаци 1 контролю.
Одшею iз методологiчних проблем у здшсненш дiагностики е визначення кола дослщжуваних показникiв. 1х можна подiлити на вартiснi та нату-ральнi - залежно вщ покладених в основу вимiрювачiв; кшьюст та якiснi -залежно вщ того, яка сторона явищ, операцш або процесiв вимiрюеться;
224
Збiрник науково-технiчних праць
об'емш та nrnoMi - залежно вiд застосування окремо взятих показниюв або ïx спiввiднoшень. Проблема полягае в тому, що на ефективнiсть дiяльнoстi шдприемства впливае багато чинникiв, врахування яких нав^ь i3 використанням ПЕОМ е трудомютким, а iнкoли й недоцшьним процесом. Можна стверджу-вати, що конкретний перелж пoказникiв, ресурЫв i сфер дiяльнoстi залежать вщ рoзумiння об'екта дiагнoстики, його складниюв та умов функцioнування пiдприемства у момент здшснення аналiзу.
Чимало рoзбiжнoстей й невирiшениx питань i в розумшт змiсту процесу дiагнoстики. Розглядаючи найбiльш oригiнальнi дoслiдження у цш галу-зi, можна переконатися, що кожний автор пропонуе свою послщовшсть ета-пiв дiагнoстичнoгo аналiзу. Тому основну увагу акцентують на встановленш причиннo-наслiдкoвиx зв,язкiв i чинниюв, що визначають проблеми шд-приемства. Основними етапами здшснення àîazwcmuKu, на нашу думку, е:
1. Шдготовчий (ухвалення принципового рiшення про виконання дiаг-ностики; встановлення завдань дiагнoстики; визначення ресурсного забезпе-чення здшснення дiагнoстики).
2. Планування часу, ресурЫв, бюджету.
3. Формування рoбoчoï групи, яка складаеться з провщних спещалю-тiв пiдприемства для здшснення дiагнoстичнoгo аналiзу. У випадку залучен-ня зoвнiшнix кoнсультантiв, вони належать до складу рoбoчoï групи.
4. Збiр матерiалiв для дiагнoстичнoгo аналiзу (збiр iнфoрмацiï, формування бази даних, оброблення результата).
5. Аналггичне оброблення даних.
6. Пoрiвняння отриманих результата з базовими за кожним параметром окремо i за загальним обсягом шформаци дiагнoстичнoгo аналiзу.
7. Ухвалення рiшення про необхщшсть i прioритетнiсть можливих уп-равлшських рiшень на пiдприемствi загалом та за окремими напрямками дь агностування.
8. Реалiзацiя управлiнськиx рiшень.
Дiагнoстика стану дiяльнoстi пiдприемства повинна охоплювати:
• оцшку екoнoмiчниx результатiв дiяльнoстi шдприемства з позицш кон-курентoспрoмoжнoстi продукци (рoбiт, послуг), рiвня рейтингу шдприемства, дiлoвoï активнoстi та дiлoвoï репутацiï;
• дiагнoстику витрат на виробництво i реалiзацiю продукци (робгг, послуг), використання матерiальниx ресуршв i стану ïxнix запасiв;
• дiагнoстику стану i використання основних фoндiв;
• дiагнoстику використання трудових ресурсiв;
• дiагнoстику фiнансoвoгo стану шдприемства i загрози банкрутства;
• оцшку еколопчних наслiдкiв дiяльнoстi шдприемства;
• оцшку ефективност дiяльнoстi шдприемства та основних чинниюв, яю ïï визначають.
Отже, дiагнoстику можна охарактеризувати як самостшну систему, що штегруе аналiтичну, контрольну, стимуляцiйну, iндикативну, прогнозну, управлшську функцiï на рiвнi шдприемства. Використання дiагнoстики дае змогу побудувати багатoрiвневу функцioнальну систему управлiння для шдвищення ефективност господарсько!" дiяльнoстi пiдприемства (рис.).
Функщональна система управлшня господарською д1яльшстю шдприемства на основ1 и д1агностики
Управлшня активами
а) управлшня оборотними активами б) управлшня нсоборотними активами в) оптишзащя складу актив1в
Управлшня кашталом
а) управлшня власним кашталом б) управлшня залученим кашталом в) оптимпашя структури кашталу
Управлшня швсстишями
а) управлшня реальними швестищями б) управлшня фшансовими швестишями
Управлшня грошовими потоками
а) управлшня грошовими потоками з операцшно! д!яльност1 б) управлшня грошовими потоками з ¡нвестицшн01 дояльносгп в) управлшня грошовими потоками з фшансово')* д1яльност1
Управлшня фшансовими ризиками
а) управлшня складом фшансових ризшив б) управлшня профшактикою фшансових ризиюв в) управлшня страхуванням фшансових ризиюв
Антикризове фшансове управлшня при загроз! банкрутства
а) управлшня виходом з неплатоспроможност! б) управлшня вщновленням фшансовоУ стгакосп в) управлшня забезпеченням фшансово*! ртноваги
Рис. Багатор1внева фупкщопалъпа система управлшня господарською
дьялъшстю шдприемства
Як бачимо, знання сутност^ характеристики, мети i завдань дiагности-ки шдприемства дае змогу чггко орiентуватися в умовах обмеженого доступу до шформаци для ухваленння ефективних управлшських ршень в умовах ринкових вщносин.
Л1тература
1. Воронкова А.Е. Диагностика стану шдприемства: теор1я 1 практика : монограф1я / А.Е. Воронкова. - Харюв : Вид-во "1НЖЕК", 2008. - 520 с.
2. Кривов'язюк 1.В. Економiчна д!агностика пiдприемства: теорiя, методологiя та практика застосування : монографiя / 1.В. Кривов'язюк. - Луцьк : Вид-во "Надстир'я", 2007. - 260 с.
3. Сучасна технолог1я д!агностики фiнансово-економiчноi д1яльносп пiдприемства : монограф!я / Г.О. Швиданенко, О.1. Олексик. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 192 с.
Мицэнко Н.Г., Кулай С.М. Диагностика состояния хозяйственной деятельности предприятия
Исследована потребность применения в хозяйственной деятельности инструментария диагностики. Обоснован механизм осуществления экономической диагностики. Предложена схема многоуровневой функциональной системы управления
226
Збiрник науково-техшчних праць
для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Установлено, что под диагностикой состояния хозяйственной деятельности предприятия стоит понимать комплекс аналитических, исследовательских, поисковых действий, направленных на определение и предупреждение диспропорции в производственных, финансовых и управленческих процессах, в использовании ресурсов и потенциала предприятия и, как следствие, предотвращения экономическим кризисам на предприятии.
Mitcenko N.G., Kulay S.M. The diagnostics of the state of the economic activity of the enterprice
It was conducted a research of the necessity of the application the diagnostics of the enterprise in economic activity. It was proved the mechanism of accomplishment the economic diagnostics. It was offered the plan of multilevel functional managerial system for increase the efficiency of the economic activity. It is set that under diagnostics of the state of economic activity of enterprise it is costed to understand the complex of analytical, research, searching actions, directed on determination and warning of disproportions in production, financial and administrative processes, in the use of resources and potential of enterprise and, as a result, prevention economic crises on an enterprise.
УДК339.727.22(477) М. Мегер1, д-р економжи; Б. Крамарчук1, д-р економжи; проф. С.К. Реверчук, д-р екон. наук - Львiвський НУ т. 1вана Франка
ПРЯМ1 1НОЗЕМН1 ШВЕСТИЦП ТА КН1Й ВПЛИВ НА РЕГЮНАЛЬНУ ЕКОНОМ1КУ В УКРАШ1
На основ1 узагальнення заруб1жного досвщу управлшня швестищями обгрун-товано доцшьшсть залучення та форми використання прямих шоземних швестицш в регюнальнш економщ1 Украши. Розглянуто мюце украшсько'1 економжи у сучасно-му швестицшному простора Обгрунтовано тезу, що прям1 шоземш швестицп мають вир1шальний вплив на переб1г економ1чно'1 реформи в Укрш'ш.
Ключов1 слова: прям1 шоземш швестицп, швестицшна д1яльшсть, швестицшш процеси, регюни, буд1вельна галузь, економ1ка, статистика.
Актуальн^ть теми. Для стабшьного зростання економжи краши важливим е залученням шоземних швестицш в домшувальнш галузi народного господарства. Покращення швестицшного кшмату в УкраАт неможливе без вивчення досвщу вщповщно1* полггики розвинених краш св^у та краш, що розвиваються. Тому актуальним е об'ективний аналiз iнвестицiйнoï дiяль-нoстi в державi для вдосконалення меxанiзму залучення шоземних кашталов-кладень у прoвiднi галузi екoнoмiки. Тема залучення прямих шоземних швестицш (П11) цiкавить дослщниюв у всьому свiтi. Однак на сьогодш недос-татньо уваги придшяеться теоретичному обгрунтуванню ефективного меха-шзму залучення П11 в Украшу та впливу шоземних швестицш на розвиток кашталомютких галузей екoнoмiки.
Переxiд вщ планово1' екoнoмiки до ринкових вщносин в Украïнi, спри-чинив змши пiдxoдiв в oрганiзацiï управлiння швестицшною дiяльнiстю. кот-ра потребуе динамiчниx змiн в умовах ринково1' економжи. Активiзацiя кро-кiв в швестицшнш дiяльнoстi е одним з найважливших напрямкiв необхщ-них краïнi реформ.
1 Ушверситетська школа 61знесу, Hamline, США
