CC BY
38
22 (64) - 2011
Инновации
УДК 338.24: 69.003
девелопмент как форма
инновационного партнерства в инвестиционно-строительном
комплексе
И. А. КУЗОВЛЕВА,
доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента Е-mail: ikuzovleva@yandex.ru
Д. С. МАРЧЕНКО,
аспирант кафедры экономики и менеджмента
Е-mail: mardasha@bk.ru Брянская государственная инженерно-технологическая академия
Сформулировано определение инновационного партнерства в инвестиционно-строительном комплексе, девелопмента как формы инновационного партнерства. Выделены основные этапы девелопмента, его участники; определены основные преимущества девелопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности.
Ключевые слова: инновации, партнерство, девелоп-мент, проект, оценка, эффективность.
Поступательное развитие современной экономики и обеспечение ее конкурентоспособности на внешнем рынке обусловлены прежде всего наличием развитой инновационной системы. Формирование и эффективное взаимодействие всех элементов такой системы — одна из главных целей государственной инновационной политики, направленная на создание благоприятных условий для стимулирования инноваций.
В последнее время в российской экономике происходят интеграционные процессы: идут слияния и поглощения, создаются организационные
партнерства, заключаются альянсы и т. п. Суть процессов интеграции заключается в восстановлении единства, в объединении в единое целое экономических субъектов, в углублении их взаимодействия, в развитии связей между ними. Побудительным мотивом создания объединений является осознание ими необходимости сплотиться, организоваться, объединить свои средства и усилия.
В современном экономическом словаре дано определение партнерству как форме организации совместной экономической деятельности нескольких физических или юридических лиц, не закрепленной в учредительных документах, а поддерживаемой фактически [2]. Партнерство опирается на идею сотрудничества нескольких участников рынка. С его помощью можно решить следующие задачи:
- достичь баланса конкурентных сил, не утрачивая стимулирующей роли конкуренции;
- создать условия для эффективного коммуникативного обмена;
- обеспечить прирост конкурентных преимуществ каждому из участников партнерских отношений;
- мобилизовать внутренний потенциал организаций для реализации собственных производственно-рыночных целей;
- обеспечить разделение рисков между участниками партнерских отношений. Партнерство требует, чтобы каждый из его участников учитывал интересы другого, планируя свое развитие в перспективном периоде, т. е. увеличивается взаимозависимость его участников и возникает необходимость разделения функций контроля.
Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью установления тесного взаимодействия между субъектами рынка и научным сектором, формирования наукоемких и высокотехнологичных производств, внедрения научно-технических и технологических новшеств.
Одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятий инвестиционно-строительного комплекса в современной экономике, по мнению авторов, является развитие инновационного партнерства, позволяющего решать основные задачи внедрения инноваций в строительство. Необходимость его организации вызвана объективными факторами, поскольку создавать строительную продукцию можно только совместными усилиями партнеров, кроме того, можно более надежно защищать интересы как всего объединения, так и каждого из его участников.
Инновационное партнерство в инвестиционно-строительном комплексе — это сотрудничество между субъектами инвестиционно-строительной сферы и рыночной инфраструктуры, направленное на разработку и внедрение новых технологий, освоение и применение новых (значительно усовершенствованных) материалов и методов организации производства и управления, использование результатов научных исследований для получения конечной строительной продукции, соответствующей требованиям потребителей, или нового (значительно усовершенствованного) способа ее производства.
Для реализации инновационного партнерства в инвестиционно-строительном комплексе необходимы:
- дополнительные инвестиции на проведение мероприятий по созданию партнерства;
- инновационная активность субъектов инвестиционно-строительного комплекса;
- использование эффективных управленческих приемов;
- информационный обмен между участниками партнерства.
Можно выделить множество форм инновационного партнерства: финансово-промышленные группы, инновационно-промышленные комплексы, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, консорциумы, государственно-частное партнерство, транснациональные корпорации, технопарки, холдинги, стратегические альянсы, а также девелопмент.
Методы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются. Его развитие на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования такой формы инновационного партнерства, как девелопмент. В мире уже давно признано, что применение девелопмента дает ощутимые результаты. Однако для России — это относительно новая концепция организации инвестиционного процесса, обеспечивающая эффективные хозяйственные связи между его участниками, в максимальной степени нацеленная на результат.
Смысл этой системы управления инвестиционной деятельностью состоит в том, что в соответствии с мировым опытом реальное повышение эффективности инвестиций возможно на основе применения комплекса мероприятий структурно-функционального, финансово-экономического, конструктивно-технологического и кадрового характера. Система девелопмента является именно тем комплексом решений, совокупное воздействие которых на инвестиционный процесс приводит к существенному повышению его эффективности, которая обусловлена следующими факторами:
- максимальной ответственностью за экономические результаты проекта;
- реальной возможностью сосредоточения на
ключевых задачах компании;
- реальным влиянием на успешность проекта;
- нацеленностью на конечный результат.
Таким образом, девелопмент — это современный метод управления бизнесом, недвижимостью, строительством, ориентированный на увеличение стоимости объектов и приносимых ими доходов посредством учета изменяющейся ситуации, оценки рисков, использования возможностей развития, удачного вложения капитала.
Весь процесс девелопмента предусматривает комплексное осуществление по поручению за-казчика-титулодержателя функций застройщика на всех фазах проектного цикла: от исследования рынка и прединвестиционных исследований до завершения проекта.
22 (64) - 2011
Инновации
Основными участниками рынка в сфере девелопмента являются девелоперские конторы, крупные компании с возможностью привлечения больших инвестиций и др. (рис. 1).
Главными преимуществами деве-лопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности являются:
- полная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности;
- максимальный комплекс услуг;
- формирование устойчивых де-
Инвесторы
Финансовые и кредитно-банковские учреждения
Первичный рынок жилой недвижимости
I
Жилые дома и квартиры
Подрядчики
Образовательные, проектные и научно-исследовательские институты
Управляющая
компания (представитель девелопера)
Вторичный рынок жилой недвижимости I
А V
Инфраструктура рынка недвижимости
Страховые компании
Агентства недвижимости
Оценщики
рис. 1. Взаимодействие участников девелоперского проекта
ловых связей на
производственном и управленческом уровне;
- улучшение финансовых результатов деятельности за счет снижения финансовых и других рисков, а также перехода от затратного (сметного) подхода к бюджетированию проектов;
- обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и, как следствие, снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологиям строительства.
Методы и средства девелопмента позволяют:
- оценить эффективность проекта, реализуемого на основе концепции девелопмента;
- осуществить подготовку и реализацию проекта на всех фазах его жизненного цикла;
- разработать рациональную схему финансирования, а также смету и бюджет проекта;
- сформировать команду исполнителей;
- организовать сдачу-приемку объекта;
- организовать эффективное управление объектом и его продажу [1].
Оценка эффективности проекта осуществляется для определения его потенциальной привлека-
тельности и поиска источников финансирования (рис. 2).
Первым этапом является экспертная оценка общественной значимости проекта. Общественно значимыми являются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты. Для локальных проектов оценка может начинаться сразу со второго этапа.
На втором этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Его цель — интегральная экономическая оценка проектных решений, создание необходимых условий для поиска инвестора. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и если она оказывается приемлемой, следует переходить ко второму этапу оценки.
Третий этап оценки осуществляется после выбора схемы финансирования, при этом уточняется состав участников, их финансовая состоятельность, целесообразность участия в проекте каждого из них.
Успех девелоперской деятельности определяется:
- отношением с властными структурами;
- знанием рынка в сочетании с профессионализмом;
- инновационной направленностью во всех сферах девелоперской деятельности — от разработки финансовых схем до технологии сервисного обслуживания построенных объектов.
Таким образом, девелопмент является эффективным проводником новых рыночных идей в инвестиционно-строительном комплексе и представляет собой систему экономических, организационных, правовых и физических отношений между субъектами рынка недвижимости, позволяющую устанавливать высокий уровень инвестиционных ожиданий, что придает оптимизм прогнозам развития отечественного девелоп-мента и инвестиционно-строительного комплекса в целом.
Список литературы
1. Мазур И. И. Девелопмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. проф. И. И. Мазура. М.: Экономика, 2004.
2. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2007.
Рис. 2. Алгоритм оценки эффективности проекта
