CC BY
92цес, що базується на науково-технічному прогресі, який у всьому світі визнаний найважливішим чинником економічного розвитку, є обов'язковою умовою довгострокового стабільного соціально-економічного зростання. Використання концепції макроекономічного регулювання інноваційної діяльності сприятиме коригуванню цільових орієнтирів запровадження інноваційної моделі економіки
Список літератури
1. Микитенко В. В. Макросистемна еволюція економіки України . / В . В . Микитенко, Б. М. Данилишин, Л.С. Ладонько. - К.: Нічлава, 2008. - 750 с .
2 Стратегічне управління інноваційною діяльністю як основа економічної безпеки національної економіки: Монографія / О .І. Дацій, М .Х . Корецький та ін . - Донецьк: ТОВ „Юго-Восток, Лтд”, 2008. - 281 с.
3 . Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна політика / За ред. д. е . н. , проф . Л . І . Федулової. - К .: Основа, 2006. - 522 с.
4. Иванов В. В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития . // Инновации . -2010 . - № 4,- С .31-37 .
5. Офіційний сайт Державного комітету статистики України [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www. ukrstat.gov. иа.
6. Кульнєва Г. М. Сучасний стан та необхідні напрямки розвитку ринку інновацій в Україні / Г. М . Кульнєва, О.В . Алей-нікова. // Держава та регіони . - 2012. -№ 5,- С . 150-163.
7. Лазарєва Є. Дослідження закономірностей інноваційних перетворень у регіональній економіці . // Економіст. -2011,- № 9,- С .35-37.
8. Сучасний стан та перспективи інноваційного розвитку промислових підприємств [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://nikolaychuk. at. иа.
9 . Сидорчук І. П . Оцінка сучасного стану інноваційного розвитку промислових підприємств України. «Економіка» [Електронний ресурс] . - Режим доступу: Ы*р://ес . оа. edu. иа
УДК 330 34
А.К. Андрюшко* ДЕРЖАВНА СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТю ІННОВАЦІЙНОГО продукту
Андрюшко А.К. Государственная стратегия управления качеством инновационного продукта. - Статья .
В статье исследован процесс управления качеством продукции инновационно - активных предприятий . На основе проведенного анализа разработана государственная стратегия управления инновационным продуктом и эффективным использованием ресурсов инновационноактивных предприятий . Предложенная система управления качеством инновационной продукции и эффективным использованием ресурсов предусматривает систему контроля за полнотой и сроками выполнения задач по каждой функции управления . С этой целью на предприятиях устанавливается постоянный контроль за выполнением всех предусмотренных системой организационнотехнических, экономических и социальных мероприятий, за соблюдением стандартов предприятий и действующих государственных стандартов и технических условий, за ходом работ по эффективному использованию всех видов ресурсов и охране окружающей среды .
* Андрюшко Андрій Костянтинович - директор ДП «Кривбасстандартметрологія», здобувач кафедри економіки праці та менеджменту ДВНЗ «Кіровоградський національний технічний університет», м. Кривий Ріг, Україна.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, качество, инновационная продукция, инновационно-активные предприятия.
Andryushko A.K. State strategy for quality management innovative product. - Article .
The article studies the process of quality management of innovatively active enterprises, national strategy of innovative products and efficient use of resources is developed at innovatively active enterprises on the basis of the analysis. The proposed system of quality innovative products and efficient use of resources provides a control system of tasks completion and deadlines for each control function . For this purpose, permanent control over the implementation of all the system of organizational, technical, economic and social measures of standard of operating companies, government standards and specifications, the progress of work on the effective use of all types of resources and protection of environment are established at the company
Keywords: innovation, innovative activity, quality, innovative products, innovatively-active enterprises .
Андрюшко А.К. Державна стратегія управління якістю інноваційного продукту. - Статья .
У статті досліджено процес управління якістю продукції інноваційно-активних підприємств . На основі проведеного аналізу розроблено державну стратегію управління інноваційним продуктом та ефективним використанням ресурсів інноваційно-активних підприємств. Запропонована система управління якістю інноваційної продукції і ефективним використанням ресурсів передбачає систему контролю за повнотою і термінами виконання задач по кожній функції управління . З цією метою на підприємствах встановлюється постійний контроль за виконанням всіх передбачених системою організаційно-технічних, економічних і соціальних заходів, за додержанням стандартів підприємств і діючих державних стандартів і технічних умов, за ходом робіт по ефективному використанню усіх видів ресурсів та охороні оточуючого середовища .
Ключові слова: інновації, інноваційна діяльність, якість, інноваційна продукція, інноваційно-активні підприємства
Постановка проблеми. Сучасний етап розвитку світової економіки називають «економікою знань», проте механізм такого поступу може бути сформований лише через всезагальне та комплексне управління якістю .
Діяльність українських підприємств характеризується переглядом підходів до якості як пріоритетного чинника конкурентоспроможності діяльності, методу забезпечення зростання вартості капіталу Поняття якості перестало бути об'єктом управління лише продукту як результату ринкової діяльності підприємства (організації). Якість трансформується в іманентний процес постійного самовдосконалення підприємства та його структурних одиниць
Саме тому актуальною є необхідність формування нової стратегії управління якістю інноваційного продукту та ефективністю використання ресурсів державою в умовах діяльності інноваційно-активних підприємств
Аналіз публікацій. Питання управління якістю інноваційної продукції досліджують численні наукові праці віт-изняних та зарубіжних авторів Вагомий науковий внесок у вирішення проблем якості продукції зробили П Бєлєнький, Б. Буркінський, М. Герасимчук, О. Запун-ний, Й. Петрович, Я . Плоткін, А. Старостіна, Г. Азгальдов, Г. Багієв, Б . Берман, А. Глічев, П. Зав’ялов, Б . Карлофф, Е . Райхман та ін . Незважаючи на значні досягнення в теорії й практиці управління якістю продукції, сучасний темп та масштаби розвитку світової науки засвідчують розширення меж та принципів управління якістю інноваційного продукту
Мета дослідження. Метою статті є розробка державної стратегії управління інноваційним продуктом та ефективним використанням ресурсів інноваційно-активних підприємств
Виклад основного матеріалу. Державне управління є різновидом владно-організаційної діяльності держави Воно
спрямоване на різні сфери суспільних відносин, серед яких однією із найважливіших є економіка як базис, що становить основу суспільства
Функціонування економіки пов’язане із створенням необхідних умов забезпечення життєдіяльності суспільства, тому державне управління економікою багатофункціональне. Однією із таких його функцій є управління якістю інноваційного продукту Воно спрямоване на виконання державою її основних завдань та функцій щодо забезпечення прав та законних інтересів людини, визначених Конституцією України та іншими нормативно-правовими актами, у тому числі і міжнародними, визнаними нашою країною [1].
Згідно з сучасною термінологією, регламентованою міжнародними стандартами в галузі менеджменту якості [2], якість - це ступінь, для якого сукупність власних характеристик задовольняє вимоги; вимога - сформульовані потреба або очікування, загальнозрозумілі або обов’язкові
Вимоги, своєю чергою, можуть бути сформульовані замовником або іншою зацікавленою стороною Під зацікавленою стороною у міжнародних стандартах розуміють особу чи групу осіб, які мають певний інтерес щодо показників діяльності або успіху організації [2]. До таких осіб, крім замовників, належать: власники, працівники організації, постачальники, банки, синдикати, партнери або товариства
Враховуючи визначення цих термінів, якість можна сформулювати як ступінь, для якого сукупність відмітних властивостей об’єкта задовольняє загальнозрозумілі або обов’язкові сформульовані потреби чи очікування зацікавленої сторони
До основних принципів сучасної парадигми менеджменту якості необхідно включити:
- всепроникливе забезпечення якості у загальному менеджменті підприємства і держави в цілому;
- комплексне інтегрування з діяльністю споживачів та партнерів;
- переакцентування об’єкта забезпечення від якості продукції до якості процесів;
- формування і використання ланцюжка «створення вартості»;
- взаємоузгодженість критеріїв ефективності менеджменту якості між усіма зацікавленими сторонами;
- розширення меж та розуміння характерних ознак «споживача»;
- системна трансформація якості продукту до якості розвитку його виробника.
Забезпечення якості повинно розглядатися через зміну концепції формування взаємовідносин зі споживачами Системна парадигма взаємовідносин зі споживачами ґрунтується на залученні усіх зацікавлених осіб до процесу функціонування підприємства: розробки продукту, оцінки якості, мотивації виконавців послуги тощо .
На якість інноваційної продукції впливають такі взаємопов’язані види діяльності, як проектування, виробництво, процес експлуатації (зокрема обслуговування, ремонт) . Вони зумовлюють різні сторони якості:
• якість продукції як результат розробки;
• якість продукції як об’єкт виготовлення;
• якість продукції як об’єкт експлуатації або споживання
До сторін якості також зараховують [3]:
• якість конструкції, яка відображає рівень якості самого продукту;
• якість виконання, що відображає той ступінь, на якому товари фактично задовольняють потреби клієнтів;
• якість відповідності, яка відображає той ступінь, на якому продукція, що надається підприємством, відповідає внутрішнім специфікаціям
Про всезагальну інтеграцію менеджменту якості може свідчити його зв’язок із розвитком підприємства Так, для визначення рівня розвитку підприємства здійснюється діагностика якості такого розвитку [4].
Говорячи про інноваційний розвиток інноваційно-активного підприємства
і розробку стратегії формування нових профілів діяльності, слід особливу увагу звернути на питання якості інноваційного продукту та необхідності ефективного використання всіх видів ресурсів Важливе
місце в цьому процесі займає аналіз стану справ по якості та використанню ресурсів, що пропонуємо проводити за спеціально підготовленою програмою з обов’язковим оформленням його результатів (табл . 1).
Таблиця 1.
Основні напрямки заходів по ефективному використанню всіх видів ресурсів в процесі формування інноваційної стратегії підприємства.
Напрямок заходів Заходи
1 2
Заходи по підвищенню рівня технічної документації Приведення до відповідності із задачами розробки і впровадження системи нормативно-технічної документації, що регламентує реалізацію всіх функцій
Заходи по ефективному використанню основних фондів Покращення використання наявних виробничих потужностей . Збільшення фондовіддачі. Зменшення простоїв обладнання . Модернізація та заміна зношеного обладнання . Удосконалення організації ремонту основних виробничих фондів. Контроль та облік додержання нормативів використання основних виробничих фондів . Облік, контроль та технічний нагляд за прийманням обладнання, впровадженням нових машин та механізмів
Заходи по ефективному використанню матеріаль-них та енергетичних ресурсів Зниження норм витрат матеріальних та енергетичних ресурсів. Зменшення норм запасів матеріальних ресурсів . Введення коефіцієнту економічної участі і відповідного стимулювання за економію ресурсів Підвищення рівня механізації та автоматизації засобів навантаження, розвантаження, збереження і транспортування матеріалів, напівфабрикатів та готових виробів . Використання вторинних сировинних та паливно-енергетичних ресурсів та відходів виробництва Контроль за станом запасів і матеріальних ресурсів Організація раціональних зв'язків з постачальниками
Заходи по ефективному використанню фінансових ресурсів Оптимальне розподілення фінансових ресурсів і пошук внутрішніх резервів росту грошових накопичень. Контроль за виконанням плану реалізації продукції і плану прибутку Контроль за формуванням і використанням фондів економічного стимулювання
Заходи по ефективному використанню трудових ресурсів Розробка системи показників, що характеризують ефективність використання трудових ресурсів Визначення необхідного складу і структури трудових ресурсів . Вивчення і розповсюдження передових прийомів і методів праці Регулювання співвідношення зростання середньої заробітної плати і продуктивності праці . Удосконалення системи оплати праці Впровадження передових методів оцінки якості праці . Розробка і реалізація планів по забезпеченню підприємства трудовими ресурсами Підсилення охорони праці і забезпечення техніки безпеки .
Заходи по охороні оточуючого середовища Організація контролю і регулювання технологічних процесів у відповідності до вимог охорони оточуючого середовища Організація метрологічного забезпечення контролю роботи очисних споруд та установок. Організація технічного обслуговування і ремонту засобів охорони оточуючого середовища . Організація контролю сировини, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції у відповідності до вимог охорони оточуючого середовища Підвищення кваліфікації робітників в галузі охорони оточуючого середовища
Заходи по розвитку колективу Створення лабораторій психологічних досліджень .
Результати аналізу стану справ щодо якості і використання ресурсів є основою для розробки технічного завдання на створення системи, складовою частиною якої є план заходів по підвищенню інноваційного розвитку промислових інноваційно-активних підприємств країни
На етапі розробки інноваційного проекту системи здійснюється розробка технічного завдання, технічного проекту та робочого проекту. Впровадження системи передбачає видання наказів, виконання заходів по її впровадженню та організація контролю за виконанням і дотриманням вимог до системи .
Загальний контроль за функціонуванням системи має здійснювати керівник підприємства. Саме він має аналізувати причини, що перешкоджають досягненню поставлених цілей і задач по управлінню якістю та ефективним використанням
ресурсів . При цьому доцільно, щоб керівник підприємства час від часу доповідав про результати діяльності підприємства на загальних виробничих зборах [2].
Державна стратегія управління якістю інноваційного продукту та ефективним використанням ресурсів представлена на рис. 1 .
Отже, запропонована система управління якістю інноваційної продукції і ефективним використанням ресурсів передбачає систему контролю за повнотою і термінами виконання задач по кожній функції управління З цією метою на підприємствах встановлюється постійний контроль за виконанням всіх передбачених системою організаційно-технічних, економічних і соціальних заходів, за додержанням стандартів підприємств і діючих державних стандартів і технічних умов, за ходом робіт по ефективному використанню усіх видів ресурсів та охороні оточуючого середовища.
Рис. 1. Державна стратегія управління якістю інноваційного продукту та ефективним використанням ресурсів.
В сучасному діловому світі суттєвим і постійним фактором, що визначає господарську діяльність підприємства, є зміни Існують підприємства, які дієво управляють змінами, постійно пристосовуючи до них свої служби, стратегії, системи, продукцію, культуру. Це необхідно, перш за все, для того, щоб вижити і бути конкурентоспроможним
Незважаючи на те, що промислове виробництво в останній час одержує деяку підтримку з боку держави, тобто стає більш захищеним, це не додає вітчизняним підприємствам імунітету в конкурентній боротьбі як на внутрішньому ринку, так і на міжнародних товарних ринках. Сьогодні промислові підприємства повинні перебудовувати себе і свої методи ведення справ, щоб стати конкурентоспроможними. Ні одне підприємство не може розвиватися і намагатися покращити свій стан без оновлення своєї продукції
Аналіз причин високої і низької конкурентоспроможності товарів дозволяє виявити ряд факторів і умов, врахування і недолік яких при створенні продукції прирікає її оновлення на невдачу Звичайно, завжди існують виключення з цього правила, коли ефект оновлення настільки значний, що успіх гарантовано навіть при поганому управлінні . Але такі виключення не звільняють управління від необхідності забезпечити всі необхідні умови і фактори, які є важливими для успішної реалізації нових проектів: орієнтація на ринок; відповідність цілям підприємства; ефективна система прийняття рішень; ефективна система відбору та оцінки проектів; ефективне управління проектами; джерело творчих ідей; сприйнятливість підприємства до оновлення продукції
Однією з товарних проблем, як ми вже зазначали, є якість продукції .По мірі того, як якість продукції, її споживча вартість (споживча якість), конкурентоспроможність набували все більшого значення в розрахунках інноваційно-активних підприємств,
центр ваги, при рішенні товарних проблем, переміщувався в сферу ринку, маркетингу, проектування, виробництва, оскільки стало зрозуміло, що шляхом тільки контролю якості продукції неможливо створити і покращити споживчу цінність, якість і конкурентоспроможність Ці характеристики повинні бути в продукції закладені з початку її проектування .
На наш погляд, для прискорення впровадження нової продукції і технологій в сучасних умовах державним органам управління необхідно вирішити цілу низку задач
Перша задача - надійне і оперативне інформаційне забезпечення підприємств і організацій по всьому спектру питань технічного регулювання. Цю задачу, перш за все, мають вирішувати державні підприємства з стандартметрології разом з навчальними та дослідницькими інститутами
Друга задача - підготовка і перепідготовка кадрів в сфері стандартизації та суміжних галузях діяльності .
Третя задача - створення сприятливої суспільної думки щодо відношення до нового законодавства про технічне регулювання . При цьому традиційно вважається, що це справа виключно засобів масової інформації. На нашу думку, це помилкова думка. Тут важливо, щоб виступ в засобах масової інформації мав бути не декларативним, а суто переконливим З цією метою необхідно розробити відповідну PR-стратегію, яка буде спрямована на досягнення означеної мети.
Четверта задача - система заохочування за успіхи в стандартизації та засвоєнні нової конкурентоспроможної продукції В цьому плані значна робота повинна проводитися на рівні Уряду країни, за допомогою впровадження конкурсів, популяризації якісних інноваційних продуктів [4].
Висновки. Розроблення комплексу управлінських заходів щодо формування системи управління якістю інноваційного
продукту слід доручити державним органам влади Оскільки однією із функцій державного управління якістю інноваційної продукції, у тому числі і у сфері забезпечення інтересів громадян як споживачів, є контроль. Він здійснюється як на державному рівні - через систему спеціально створених державних органів, так і на громадському рівні - через Спілку споживачів України та інші громадські організації
Запропонована система управління якістю інноваційної продукції і ефективним використанням ресурсів передбачає систему контролю за повнотою і термінами виконання задач по кожній функції управління З цією метою на підприємствах встановлюється постійний контроль за виконанням всіх передбачених системою організаційно-технічних, економічних і соціальних заходів, за додержанням стандартів підприємств і діючих державних стандартів і технічних умов, за ходом робіт
по ефективному використанню усіх видів ресурсів та охороні оточуючого середовища.
Список літератури
1. Царьова Л.К . Державне управління якістю товарів народного споживання / Л.К . Царьова // Актуальні проблеми держави і права . - 2005. - Вип . 26 . - С . 78-83.
2. Системи управління якістю: зб. нормативно-правових документів - Львів: Вид-во ЛДЦСМС, 2001. - Вип. 2. - 162 с.
3. Лісовська Л.С. , Іванець Л.В. Менеджмент якості у системі продуктових інновацій [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://ena.lp.edu. ua:8080/ bitstream/ntb/11171/1/29. pdf
4. Момот О. Показники якості продукції - конкурентна перевага підприємств у галузі менеджменту якості / О . Момот, В . Акопова // Економіка. - 2010. - № 3 (103). -С. 28-31.
УДК 655. 3. 022
А.С. Морозов* ЕКОНОМІЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВИКОРИСТАННЯ МЕТАЛЕВИХ ПІГМЕНТІВ В ПОЛІГРАФІЇ
Морозов А.С. Экономические и организационные аспекты использования металлических пигментов в полиграфии. - Статья .
Одним из эффективных способов оформления изделий в настоящее время является металлизация . Благодаря невероятно ярким эффектам, которые можно получить с помощью разных комбинаций металлизации, этот метод эффективно используется при изготовлении разных изделий рекламной полиграфии, этикеток и упаковки . Эффект «металлизации» продукции тщательно исследуется компаниями-производителями, которые в свою очередь стремятся повысить потребительский спрос на товар этой категории
Существуют три метода изготовления металлических пигментов: метод вакуумной металлизации, традиционный метод (механическое измельчение), переработка металлических отходов. Учитывая увеличение потребительского спроса на металлизированную продукцию, вопросы исследования технологических возможностей применения подобных материалов на экономические показатели являются актуальными и очень важными для современных полиграфических компаний . Внедрение металлических пигментов из стружковых отходов открывает новый этап в эволюции производства- более безопасный с точки зрения экологии . Представленный анализ экономических и организационных особенностей использования металлических отходов подчеркивает целесообразность применения последних в современных полиграфических процессах.
* Морозов Андрій Сергійович - доцент кафедри технології поліграфічного виробництва НТУУ «КПІ», кандидат технічних наук, г. Київ, Україна .
