CC BY
153
УДК 658.12.001
КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ П1ДХ1Д ДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОН1ТОРИНГУ РЕАЛ1ЗАЦП СТРАТЕГИ СТ1ЙКОГО ФУНКЦ1ОНУВАННЯ П1ДПРИСМСТВ
Ареф'ев С.О., к.е.н., викладач (У1ПА)
У cmammi розглянуто органгзацт системи монторингу реал1зацИ стратеги стткого функцюнування, шляхом оргашзаци вiдповiдного монторингу структурних елементiв промисловостi, що дозволить визначити тенденци iхнього розвитку та визначити ступть функцiонування.
Ключовi слова: стратегш, мотторинг структурних елементiв, тенденци розвитку, стутнь використання, система показнитв.
Постановка проблеми. В сучасних умовах господарювання пвдприемства вимушеш розробляти i адаптувати стратегш до ринково! кон'юнктури, задля забезпечення стшкосп 1'хнього функцюнування, що обумовлюе подальше вдосконалення процеав i методiв розробки i реалiзацil стратеги, i'l монiторингу.
Анал1з останнгх до^джень i публтацш. Теоретико-методолопчш пiдходи до розробки стратеги пвдприемства освяченi в роботах таких вичизняних i заруб1жних вчених, як Анискин Ю.П.[1], Павлова А.М. [1], Ареф ева О.В.[2], Коренков О.В.[2], Бутиркин А.Я.[3], Вiнц Ю.О.[4], Гиляровская Л.Т.[5], Вехорева А.А.[5], Гриньов А.В.[6], Ястремська О.М.[6], Забродська Л. Д.[7], Завсегдашнiй В.О.[8], Завсегдашня 1.В.[8].
Мета досл^ження полягае у розробщ теоретико-методологiчних положень i
методичного шструментарш монiторингу стратеги пiдприемств.
Виклад основного матерiалу. Осшльки машинобудiвнi пiдприемства розглядаються як певна складова системи промисловосп, що складаеться зi структурних елеменпв, таких як, фiнансовi, виробничi, трудовi та iнвестицiйнi ресурси, доцiльно дослщжувати як розвиток l'i структурних елеменпв (в нашому даному випадку як елементи розглянемо ресурси галузi), так систему в цшому, отже, об'ектом дослщження е промислова система в цшому та ii' елементи, тобто машинобудiвна галузь та ii ресурси [3,5].
Мониторинг фiнансових ресурсiв машинобудiвного комплексу доцiльно проводити шляхом спостериання за змiнами структури власного капггалу, наступних виплат та платеж1в, довгострокових i поточних зобов'язань та доходiв майбутнiх перiодiв, що ввдбуваються за певний аналiзований перiод, що дозволить, в свою чергу, не пльки виявити динамiку змiн, а й спрогнозувати використання фiнансових ресурсiв.
Мониторинг iнвестицiйних ресурсiв доцiльно проводити за джерелами формування ресурсiв, що дозволяе систематизувати показники за певними параметрами та забезпечити бшьш
© Ареф'ев С.О.
детальний аналiз, що в свою чергу, дозволить щдвищити ввдсоток вiрогiдностi значень показникiв при проведенш монiторингу [4]. Отже, для проведения мониторингу iнвестицiйних ресурсiв машинобудiвного комплексу необхвдно проаналiзувати склад та динашку змiн залучених, позичкових та власних видiв iнвестицiйних ресурсiв.
Монiторинг забезпеченосп
машинобудiвного комплексу iнвестицiйними ресурсами дощльно проводити шляхом розрахунку продуктивностi пращ, аналiзу плинностi кадрiв та середньооблжово! кiлькостi штатних та позаштатних пращвнишв, що дозволить виявити ступiнь забезпеченосп комплексу трудовими ресурсами та дозволить виявити напрями формування та впровадження стратеги стiйкого функцiонування.
Органiзацiя мониторингу системи показникiв машинобудiвного комплексу передбачае проведення ряду розрахунк1в, щодо визначення динамiки розвитку певних структурних елеменпв, а саме ресурав, за кожним показником та за певний перюд кожно! промислово! системи, поряд з аналiзом за окремими перiодами, необхвдне проведення монiторингу динамiки розвитку за весь аналiзований перiод [2]. Одним iз напрямiв забезпечення стiйкого функцiонуваиия машинобудiвних пвдприемств е оргаиiзацiя системи мониторингу, як синтез аналiзу та планування в формуваинi стратеги стшкого функцiонувания, що здiйснюе об'ективну всебiчну оцiнку пiдприемства та дозволяе забезпечити стшке функцiонуваиня пiдприемств (рис. 1). Розробка та впровадження систем мониторингу реалiзацil стратегiй стiйкого функцiонуваиня на машинобудiвних пiдприемствах необхiдна для своечасного визначення поточного стану тдприемства та динамiки його змiн, можливих шляхiв вирiшения виявлених проблем за допомогою аналiзу комплексу показник1в. яш дозволяють проводити детальне дослiдження д1яльносп пвдприемства та служить базою для обгрунтування ефективних управлiнських рiшень.
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 32, 2010
Постiйнe стeжeння зa peaлiзaцieю стpaтeгiй стiйкого фyнкцiонyвaння пepeдбaчae iснyвaння обгpyнтовaноï тa плaномipноï оpгaнiзaцiï збоpy тa aнaлiзy дaниx, як1 нeобxiднi для ствоpeння систeми монiтоpингy. Taxa оpгaнiзaцiя можe 6УТИ здiйснeнa лишe зa умови побудови систeми швнт покaзникiв, що нeобxiднi для ^M^eKCM!' оцiнки
пpоцeсiв нa комбiнaтax з мeтою зaбeзпeчeння ïxнього стiйкого фyнкцiонyвaння [7,8]. Основними зaвдaннями систeми монiтоpингy e: пpовeдeння систeмaтичниx спостepeжeнь, збиpaння тa збepeжeння дaниx пpо стан визнaчeниx peсypсiв пiдпpиeмствa; aнaлiз поточно1' iнфоpмaцiï, оцiнкa стaнy
йозичковг. ^^
^ВВя; -ДoвгостpокoвiкpeïS'г^в
- ejvrick облкацЩ', ; Щльсв дepжaвg^J
Рисунок 1 - Формування системи монторингу реальзацп стратегш стшкого функцюнування
мaшинобудiвних тдприемств
Постш^ стeжeння зa peaлiзaцieю стpaтeгiй стiйкого фyнкцiонyвaння пepeдбaчae iснyвaння обгpyнтовaноï тa плaномipноï оpгaнiзaцiï збоpy тa aнaлiзy дaниx, як1 нeобxiднi для ствоpeння систeми монiтоpингy. Taxa оpгaнiзaцiя можe бути зд^с^та лишe зa умови побудови системи пeвниx покaзникiв, що нeобxiднi для комплeксноï оцiнки пpоцeсiв га комбiнaтax з мeтою зaбeзпeчeння
1\нього стiйкого фyнкцiонyвaння.
Основними зaвдaннями системи монiтоpингy e: пpовeдeння систeмaтичниx спостepeжeнь, збиpaння тa збepeжeння дaниx ^о стaн визнaчeниx peсypсiв пiдпpиeмствa; aнaлiз поточно1' iнфоpмaцiï, оцiнкa стaнy peсypсiв пiдпpиeмствa i впливу нa 1\нш стaн окpeмиx фaктоpiв;пpогнозyвaння змiн тa iнфоpмaцшно-
BicHMK ckqiiqmíkh трaнcпoрту i пррмислрврсп № 32, 2G1G
аналiтична пiдтримка прийняття управлшських рiшень ефективного використання
ресурсiв;забезпечення достовГрносп шформаци [6].
Монiторинг реалГзаци стратеги стшкого функцюнування проводиться за даними фшансово! звгтносп пiдприeмства (баланс, звгт про фiнансовi результати, звiт про рух грошових коштiв, звiт про власний каптал тощо), а також статистично! та оперативно! звiтностi; нормативно! шформаци, iнформацi! про технiчну пгдготовку виробництва, висновки експертiв, результати рiзних опитувань i т. д.
Мониторинг реалiзацi! стратегi! стiйкого функцiонування доцвдьно розглядати в системi контролiнгу, а саме: ввдстеження процесiв якi ввдбуваються на пгдприемствах у визначений перюд; складання оперативних звiтiв про результати впровадження визначено! для кожного з дослщжуваних пiдприeмств стратегi! за визначений промiжок часу (мiсяць, квартал, рГк); порiвняння отриманих результатiв з попередшми результатами. Монiторинг реалiзацi! стратегi! необхвдно розглядати як певну систему заходiв щодо спостереження за виконанням впровадження обраних стратегi! для машинобудiвних шдприемств з метою отримання своечасно! ощнки виконання рекомендованих заходiв щодо забезпечення стiйкого функцiонування.
Впровадження виробничо! стратеги потребуе постiйного монiторингу, завдяки чому можливе своечасне виявлення вГдхилень ввд запланованих результатiв. Монiторинг реалiзацi! виробничо! стратеги слвд розглядати як система комплексного спостереження i контролiнгу виробничих ресурсiв та аналiз !х показнишв i результатiв виробничо! дiяльностi, для своечасного забезпечення пвдприемства виробничими ресурсами, з метою здшснення безперервного виробничого процесу [3,5].
Мониторинг ресурсного забезпечення виробничого процесу передбачае проведення заходiв з спостереження за: використанням виробничих фондiв;своечасним оновленням технiки i обладнання та оновленням технологiй; освоениям ресурсозбериаючих технологiй; органiзацiею виробництва; матерiальними витратами; витратами на оплату пращ; загальновиробничими витратами; строками використання нематерiальних активiв.
Монiторинг реалiзацi! розрахунково! стратегi! передбачае визначення поточного стану пвдприемства у визначенш ввдносин з фiнансовими, страховими, кредитними
оргашзащями, акцiонерами, фiнаисовим ринком, а також з окремими пвдроздвдами та посадовими особами всерединi пiдприемства та динамiки його змiн при умовi впровадження обрано! стратегi!. Джерелами для мошторингу реалiзацi!
розрахунково! стратегi! е поточна документащя вiддiлу бухгалтерi! (банк1вськ1 виписки, звгт про рух грошових кошпв тощо), а також статистична та оперативна звгтшсть [1]. Проведення мониторингу на комбiнатi спрямовано на дiагностику оргаиiзацiйних заходiв щодо полiпшения проведення розрахуншв
пгдприемством, виявлення резервiв для полшшення фiнаисового стану комбiнату.
ДТагностування органiзацiйних заходiв пвдприемства доцГльно проводити в наступних форматах: дiагностика, яка передбачае аналiз стану поточних розрахуншв з постачальниками та покупцями;аналiз стану розрахуншв та сплати податшв;розробка схеми розрахуншв на майбутне. За висновками аналiзу складаеться аналiтична записка, у яшй за результатами дiагностики, метиться розгляд кожного напрямку розрахунк1в з описовою та резюмуючою частиною, яка мютить схеми розрахунк1в [8].
Мониторинг розрахунково! стратеги дозволяе на основГ системного пгдходу проводити детальну дiагностику стану розрахункiв на пiдприемствi, що в свою чергу дозволить пвдвищити й оптимiзувати результати роботи пвдприемства та забезпечити стшке функцiонувания. Проведення мониторингу реалiзацi! трудово! стратеги передбачае проведення комплексно! ощнки всГх факторiв трудового процесу, супутнГх сощально-економiчних факторiв, що впливають на працездатшсть i здоров'я працiвникiв в процеа трудово! дГяльностГ. Заходи монГторингу реалiзацi! трудово! стратегГ! передбачае: монГторинг шкГдливих факторГв виробничого середовища, якГ найбвдьше впливають на робттнишв комбГнату. До них ввдносяться: виробничий шум, шфразвук, ультразвук, шкГдливГ хГмГчнГ речовини, виробничий пил, мжроктмат в примГщеннГ, вГбрац1я, напруженГсть працГ, напруженГсть робочо! пози, важшсть працГ; монГторинг показникГв виробничого мГкроктмату в примГщеннГ, що характеризуемся наступними показниками: температура повГтря, ввдносна вологГсть повГтря, швидк1сть руху повгтря; проведення своечасно! атестацГю робочих мюць за умовами працГ;контроль за забезпеченням пращвнишв засобами Гндивгдуального захисту зггдно з чинними нормами та контроль за використанням цих засобГв.
Висновок. МонГторинг фшансово! стратеги представляе собою розроблений на пгдприемствГ механГзм постшного спостереження за фГнансовими показниками, визначення розмГрГв вГдхилень фактичних результатГв ввд передбачених та виявлення причин цих вГдхилень, що в свою чергу дозволить розробити адекватш результатам управлшських ршень. МонГторинг реалГзаци фГнансово! стратегГ! дозволяе ощнити стан та
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 32, 2010
динамiку фiнансових pecypciB пвдприемства, що дозволить спрогнозувати !х змши, яш вираженi рухом фiнансовиx потоков. Даний фiнансовий монiторинг може розглядатися як певна iнформацiйна система, яка е деяким елементом iнформацiйного забезпечення фшансово! дiагностики та прогнозування.
Фшансовий монiторинг можна
охарактеризувати як одну з найважливших складових та визначити як дослщження та розробку можливих шлях1в розвитку фiнансовиx ресурсiв пвдприемства. Його завданням е визначення запланованих обсягiв фiнансовиx ресурсiв у прогнозованому перiодi, пошук джерел 1х формування та напрямiв ефективного використання на основi аналiзу з урахуванням впливу на них рiзноманiтниx факторiв.
Система мониторингу фiнансовиx ресурсiв включае наступт основнi етапи: побудова системи шформативних звiтiв по кожному з заxодiв фiнансового контролiнгу та грунтуеться на даних фшансового та бухгалтерського обл^. Дана система необхвдна для розрахунку абсолютних i вiдносниx фiнансовиx показнишв, що характеризують результати фшансово' дiяльностi шдприемства; розробка та впровадження системи узагальнюючих звiтiв, що вiдображають фактичт результати впровадження запропоновано' стратегй' стшкого функцюнування, здiйснюеться в вiдповiдностi з розробленою системою фшансових показникiв. В процеа розробки та впровадження дано! системи будуеться алгоритм розрахунку окремих узагальнюючих показнишв з використанням первинно! шформацшно! бази спостереження i методiв фiнансового аналiзу; визначення структури i показник1в форм звiтiв.
Для забезпечення ефективносп монiторингу реалiзацü' фiнансовоi' стратеги форма звпу повинна вмiщувати наступну iнформацiю: фактично досягнуте значення контрольованого показника (у вiдповiдностi з передбаченим); розмiр вiдxилення фактично досягнутого значення контрольованого показника ввд передбаченого; розклад розмiру ввдхилення; пояснення причин негативних вщхилень по показнику в цшому i окремим його складовим. Визначення контрольних перiодiв по кожному з заxодiв фiнансовоi' стратеги та по кожному з контрольованих показнишв. Конкретизащя контрольного перiоду по заходам стратеги i за показниками визначаються "строком реагування", необxiдним для досягнення стiйкого функцiонування.
Встановлення розмiрiв вiдxилень фактично отриманих результатiв контрольованих показнишв вщ очiкуваниx результатiв як в абсолютних, так i у
вщносних показниках. По ввдносним показникам вс ввдхилення подiляються на три групи: "позитивне" вiдxилення; "допустиме" ввдхилення; "критичне" ввдхилення. Виявлення основних причин вщхилень фактичних результатiв вiд очшуваних проводиться в цiлому по пвдприемству та по окремим вiддiлам. В аналiзi видiляються i розглядаються тшьки тi фiнансовi показники, в яких спостерiгаються "критичнi" ввдхилення. Органiзацiя мониторингу передбачае проведення ряду розраxункiв показнишв, щодо визначення динамiки розвитку ресурав, за кожним показником та за кожен перюд.
Розробка та впровадження систем мониторингу реалiзацü' стратегiй стшкого функцюнування на машинобудiвниx
шдприемствах необхщна для своечасного визначення поточного стану шдприемства та динамiки його змш, можливих шляxiв вирiшення виявлених проблем за допомогою аналiзу комплексу показнишв, яш дозволяють проводити детальне дослщження дiяльностi пiдприемства та служить базою для обгрунтування ефективних управлiнськиx ршень.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.
2. Арефева О.В., Коренков О.В. Управлшня потенцiалом розвитку промислових шдприемств: Монографiя. - К.: ГРОТ, 2004. - 200с.
3. Бутиркин А.Я. Учет факторов риска при разработке стратеги промышленного предприятия/ А.Я. Бутиркин// Управление риском. - 2005. - №1. - С.59-63.
4. Вшц Ю.О. Удосконалення системи управлшня фшансовими ресурсами пвдприемства // Держава та регюни. Серiя: Економiка та шдприемництво. - 2007. - №3. - С.267-270.
5. Гиляровская Л.Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. -СПб.:Питер,2003. - 256 с.
6. Гриньов А.В., Ястремська О.М. Яшсть формування фшансово' стратегй' шдприемства // Фшанси Украши. - 2006. - № 6. - С. 121-128.
7. Забродська Л. Д. Стратепчне управлшня: розробка стратегй': навч. поаб. / Харшвський держ. ун-т харчування та торпвлг— 2-е вид. — Х. : ХДУХТ, 2008. — 214 с.
8. Завсегдашнш В.О., Завсегдашня 1.В Комплексна оцiнка факторiв конкурентоздатностi шдприемств// Вiсник Криворiзького техшчного унiверситету: Зб.наук. праць. - Кривий Pin КТУ, 2006. - Вип. 12. - С.244-250.
BiciiiiK економши транспорту i промисловост1 № 32, 2010
Аннотация. В статье рассмотрено организация системы мониторинга реализации стратегии устойчивого функционирования, путем организации соответствующего мониторинга структурных элементов промышленности, которая позволит определить тенденции их развития и определить степень функционирования.
Ключевые слова: стратегия, мониторинг структурных элементов, тенденции развития, степень использования, система показателей.
Summary. Organization of the system of monitoring of realization of strategy of the proof functioning is considered in the article, by organization of the corresponding monitoring of structural elements of industry which will allow to define their progress trends and define the degree of functioning.
Keywords: strategy, monitoring of structural elements, progress trend, degree of the use, system of indexes.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТПрохорова В.В.
Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТШраменко О.В.
УДК 658.0151.21
СУТН1СТЬ ТА ОСОБЛИВ1СТЬ ФшАНСОВО1 БЕЗПЕКИ шДПРИеМСТВА ЯК ЕКОНОМ1ЧНО1 категорп
Ареф'ев В. О., астрант (Свропейський Утверситет м. Кшв)
Стаття присвячена аналгзу сутностг та особливостi ф1нансово1 безпеки тдприемства як економ1чно'{ категорИ, дано авторське бачення визначення категорИ «фiнансова безпека тдприемства», розглянуто класифжацт видiв фтансово'1 безпеки пiдприемства
Ключовi слова: фтансово1 безпеки тдприемства, особливостi визначення, стан, показник, властив^ть, управлшня.
Постановка проблеми. Перехгд економГки Укра!ни на ринковГ вгдносини характеризуемся ускладненням умов господарювання i посиленням конкурентно! боротьби мГж тдприемствами, що може попршувати !х фшансовий стан. Ефектившсть дальности суб'екпв господарювання в ринковш економщ визначаеться зокрема станом його фшанав, що приводить до необхвдностГ забезпечення фшансово! безпеки пвдприемства, яка е. основною складовою економГчно! безпеки пвдприемства.
Анал1з публкацш. Теоретико-методичт аспекти фшансово! безпеки пвдприемства, !! ощнки та особливостГ управлшня представлен у роботах таких вчених як: Александров 1.А.[1], Ареф'ева О.В.[2], Барановський О.1.[3], Бендиков М.[4], Бланк И.А.[5,6], Ванькович Д.[7], Богданов И. Я.[8], А. Н. Азрилян [9], Горячева К.С.[10,11], Гринюк Н.А.[12]. брмошенко М.М.[13,14], Забродский В.Н.[15,16], Загорельская Т.Ю.[17] , Кучеренко О.О.[18] , Мартинюк В.П.[19], Медведева I. Б.[20], Погосова М. Ю.[20] та ш. Вперше як самостГйний предмет дослгдження фГнансову безпеку пвдприемства видвдяе вчений I. О. Бланк [5], який аналГзуе !! теоретичнГ та
© Ареф'ев В.О.
методолопчт основи, стратегш забезпечення та окремГ сфери управлшня. Аналз публшацш дозволяе зробити висновок про вадсуттсть однозначного тлумачення поняття фшансово! безпеки пгдприемства.
Вчеш, якГ сво!ми науковими працями дали початок розвитку даних понять у науковш сферГ, загострили актуальнГсть його розгляду, запропонували свое бачення дано! проблеми й систематизували його. Проте слвд ввдзначити, що аспектовГ безпеки пгдприемства та Г! фшансово! складово! придвдено недостатньо уваги, хоча безпека саме пгдприемства е базисом пГрамгди як нащонально! безпеки взагалГ, так i фiнаисово! зокрема.
Метою статтi e уточнення сутностГ та особливостей фшансово! безпеки пвдприемства як економГчно! категори.
Виклад основного матерiалу. На рГвт суб'екпв господарювання комплексне дослГдження сутностГ поняття «фшансова безпека» як самостшного об'екту управлшня в сучаснГй лгтературГ вадображення ще не отримало i його ГдентифГкують лише як один з елеменпв економГчно! безпеки. Найбвдьш комплексно можна
В1сник економiки транспорту i промисловостi № 32, 2010
