CC BY
156
УДК 336.145:656.2
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК 1НСТРУМЕНТ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1НВЕСТИЦ1ЙНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ ШДПРИСМСТВ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО
ТРАНСПОРТУ
Карачарова К.А., к.е.н., ст. викладач, Обруч Г.В., астрант (УкрДАЗТ)
У данш cmаmmi авторамu проведена оцтка процесу бюджетування як тструменту ефектшного yправлiння iнвеcmuцiйною дiяльнicmю пiдпрueмcmв залiзнuчного транспорту. Наведено тлумачення поняття «бюджетування», його оcновнi впзначення, напрямт таyмовu вuконання.
Авmорu наголошують на тому, що бюджетування в жодному втадку не замiнюe сжтему управлтня, а лuше формye новuй пiдхiд до yправлiння, якмй даe можлuвicmь об^ктжно оцiнumu дiяльнicmь тдпржмства, cвоeчаcно вuявumu «слабю» мкця, забезпечumu адаптацт тдпржмства до зовнШтх змт та мiнiмiзyваmu ïx негаmuвнuй вплж.
Kлючoвi слова: бюджет, бюджетування, твестицшна дiяльнicmь, залiзничний транспорт.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Карачарова Е.А., к.э.н., ст. преподаватель, Обруч А.В., аспирант (УкрГАЖТ)
В данной статье авmорамu проведена оценка процесса бюджеmuрованuя как тструмента эффектжного yправленuя uнвеcmuцuонной деятельностью предпрuяmuй железнодорожного транспорта. Пржедены mолкованuя nоняmuя «бюджеmuрованuе», его основные определенuя, наnравленuя u ycловuя выnолненuя.
В ходе аналпза nоcледнux nyблuкацuй u uccледованuй было замечено, что на современном этапе экономтеского развumuя uменно бюджеmuрованuю на мuкроyровне, то есть на уровне предпрштш, уделяется наuбольшее внuманuе.
Авmорамu было отмечено, что бюджет^ованж не в коем случае не заменяет сжтему ynравленuя, а лuшь форм^ует новый подход к ynравленuю, nозволяющuй объектжно оценumь деятельность предпрштш, своевременно выявumь «слабые» места, обеcnечumь адаптащю предпрштш к внешнuм uзмененuям u мuнuмuзuроваmь ux негатжное влuянuе.
Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, инвестиционная деятельность, железнодорожный транспорт.
BUDGETING AS A TOOLFOR EFFECTIVE MANAGEMENT INVESTMENT ACTIVITY OF ENTERPRISES RAILWAYS
Karacharova E.A., Candidate of Economic Sciences, senior lecturer, Obruch A. V., post-graduate student (USA of RT)
In this article, the authors evaluated the budgeting process as a tool for effective investment management of railway transport. Given the interpretation of "budgeting", its basic definition, direction and execution conditions.
The analysis of recent publications and studies it was observed that at the present stage of economic development is budgeting at the micro level, at the level of the enterprise, the most attention.
The authors note that budgeting is not in any way replace the control system, and only generates a new management approach that allows to objectively evaluate the activities of the company, timely identification of "weak" places provide enterprises adapt to external changes and minimize their negative impact.
Keywords: budget, budgeting, investment, railway transport.
Постановка проблеми. В сyчасних e пошук iнстрyментiв ефективного yправлiння економiчних yмовах розвитку значною проблемою дiяльнiстю тдприемств залiзничного транспортy.
© Карачарова К.А., Обруч Г.В.
Вкиик' екрнрмжи транспррту i пррмислрврс^ № 47, 2014
Сьогоднi споживачi бажають отримувати послуги высоко! якосп та надiйностi разом з додатковими сервюами i гарантiями - i все це за найнижчою цшою. Працiвники пiдприeмств хочуть мати надшну роботу i високу оплату пращ. 1нвестори зацiкавленi у високих прибутках. Керiвники пiдприeмств вимушенi враховувати у сво!й роботi вимоги iнвесторiв, споживачiв, працiвникiв, тому вiд того чи зможуть вони !х виконати, залежить ефективнiсть функцiонування i подальший розвиток шдприемства. Для вирiшення цих завдань керiвництву потрiбна достовiрна, неупереджена, повна, правдива шформащя про фiнансове становище шдприемства. Виршити цi питання можна шляхом впровадження системи бюджетування, яка е потужним iнструментом, що здатний виявити потенцiйнi можливостi як окремого шдприемства, так i галузi в цiлому.
Анал1з остантх до^джень та публшацш. Дослщженням теоретичних та практичних засад впровадження системи бюджетування на тдприемстш займалися наступш вiтчизнянi та зарубiжнi вченi: О. Амоша, £. Ананьк1на, В. Андаенко, I. Балабанов, М. Бiлик, I. Бланк, В. Геець, М. Данилюк, М. Макаренко, Д. Новжов, Ю. Труханов, Д. Хан та багато шших. В працях вчених, присвячених данiй тематицi, було висвiтлено погляди авторiв на сутнiсть поняття «бюджетування», визначення мети, задач та його складових, сукупностi класифiкацiй бюджетування, видшення позитивних та негативних сторiн його впровадження на пiдприемствi та ш. Данi питання е досить актуальними на будь-якому тдприемстш, в тому чи^ i в сферi залiзничного транспорту.
Метою статтi е обгрунтування бюджетування як iнструменту ефективного управлшня iнвестицiйною дiяльнiстю пiдприемств зал1зничного транспорту.
Виклад основного матерiалу. Вперше термш «бюджет» вжився в Англп у 1870 р. як офщшна назва плану доходiв та витрат кра!ни, затверджений парламентом. Термiн
«бюджетування» почав використовуватися у сучасному мовленш зi становленням незалежностi Укра!ни та формуванням у державi курсу на побудову ринково! економiки. Тлумачення даного поняття е досить рiзноманiтним, часто неоднозначним та суперечливим. Для переачного громадянина бюджетування, звичайно асоцiюеться з бюджетним процесом на державному та репональному рiвнях, i рiдко на рiвнi пiдприемства. Сл1д зауважити, що на сучасному етат економiчного розвитку саме бюджетуванню на мiкрорiвнi, тобто на рiвнi пiдприемства, придiляеться найбiльша увага, що тдтверджуеться значною увагою вчених та, вщповщно, к1льк1стю !х публжацш. Ще донедавна необхiднiсть у здшсненш бюджетування значно недооцiнювалася.
Ранiше заметь системи бюджетування використовувалось поняття «планування дiяльностi», тому тепер у деяких джерелах використовують термiн «бюджетне планування».
Так як юнуе безлiч визначень бюджетування, видшимо деяк1 з них.
1. Бюджетування - це технолопя управлшня бiзнесом на всiх рiвнях компани, що забезпечуе досягнення 11 стратегiчних цiлей за допомогою бюджепв на основi збалансованих фiнансових показнишв. Це технологiя фiнансового планування, облжу i контролю доходiв i видатшв, одержуваних вiд бiзнесу на вах рiвнях управлiння [1].
2. Бюджетування - це управлшська технологiя, основа фшансово! дисциплiни. Воно використовуеться для тдвищення вiдповiдальностi керiвникiв рiзного рiвня управлiння за фiнансовi результати, досягнул очолюваними ними структурними пiдроздiлами [2].
3. Загалом бюджетування визначають як процес складання бюджетiв пiдприемства, у результата якого вiдбуваеться iнтеграцiя планування, облжу, аналiзу, управлiння дiяльнiстю тдприемств з метою забезпечення найоптимальнiших фшансових результатiв, а також контролю за його виробничою та фiнансово-господарською дiяльнiстю [3].
Розглядаючи питання призначення бюджетування можна видлити так1 напрямки.
1. Розробка системи координат для шдприемства, бази вихщних даних для фшансового аналiзу; переведення системи планування з натуральних i фiзичних одиниць вимiру на фiнансовi показники; тдвищення фшансово! обгрунтованосп рiшень, що приймаються на всiх рiвнях управлiння.
2. Створення можливосп для оцiнки швестицшно! привабливостi окремих проектiв. В умовах дефщиту iнвестицiйних ресурсiв важливо визначити прюритети для !х спрямування.
3. Шдвищення обгрунтованостi видiлення фiнансових та шших ресурав у вiдповiдностi до напрямшв господарсько! дiяльностi.
4. Забезпечення фшансово! прозоросп пiдприемств галузi, зрозумшо! у фiнансовому вiдношеннi, що буде приваблювати iнвесторiв.
5. Пiдвищення фшансово! дисциплши i зацiкавленостi у бшьш ефективнiй роботi всiх структурних шдроздшв, тобто пiдвищення вiдповiдальностi керiвникiв уах рiвнiв управлiння за фiнансовi результати дiяльностi.
6. Проведення постiйного мониторингу фiнансово! ефективностi окремих видiв господарсько! дiяльностi i структурних пiдроздiлiв.
7. Контроль за змшою фiнансово! ситуацп на пiдприемствi.
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 47, 2014
Для того, щоб бюджет був реальним i виконувалися його показники потрiбно:
- забезпечити участь вах зацiкавлених посадових осiб в процесi планування та затвердження бюджетних показник1в;
- збалансувати вщповщальшсть i права, тобто, встановлюючи вiдповiдальнiсть за досягнення показник1в, надмти посадових осiб окремими правами (повноваженнями).
Необхiдно наголосити на тому, що бюджетування в жодному випадку не замiнюe систему управлiння, а лише формуе новий пiдхiд до його управлшня. Бюджетування надае можливiсть тдприемству координувати рiзноманiтнi види дiяльностi, спрямовувати зусилля всiх пiдроздiлiв на досягнення шнцевого результату тобто пiдвищення ефективносп дiяльностi.
Структура будь-якого бюджету мае надавати можливiсть отримати повну неупереджену iнформацiю про запланованi та фактичш показники, а також змiни показнишв у певному бюджетному перiодi.
Сьогодш на пiдприемствах залiзничного транспорту плануються об'емнi, якiснi, фiнансовi та iншi показники, але повноцiнне бюджетування взаемопов'язаних показнишв вах сторiн дiяльностi тдприемства, яке дае можливiсть управляти активами тдприемства, вщсутне. Як правило, дат щодо виконання планiв з'являються тшьки пiсля складання фшансово! звiтностi, коли вплинути на !х покращення неможливо.
Повноцiнне бюджетування на
залiзничному транспорт^ тобто бюджетування як управлiнська технолопя мае три складовi частини (рисунок 1).
Рис. 1. СкладовI процесу бюджетування на тдприемствах залгзничного транспорту
Якщо зi схеми випаде будь-яка складова, то система бюджетування неспроможна буде вирiшувати питання своечасного надання достовiрноl, неупереджено! шформацп для прийняття управлiнських рiшень.
Робота з бюджетом не зашнчуеться пiсля його складання, а продовжуеться протягом всього бюджетного перюду. Бюджетування дае можливiсть найоб'ективтше оцiнити дiяльнiсть пiдприемства, своечасно виявити «слабк мюця», забезпечити адаптацiю тдприемства до зовтштх змiн, мiнiмiзувати несприятливий вплив факторiв зовнiшнього середовища, а також гнучко реагувати на змши.
Впровадження процесу бюджетування на залiзничному транспортi дозволяе: оптимiзувати витрати як в цшому по Укрзалiзницi, так i в йй
структурних шдроздшах за рахунок встановлення оперативного контролю; полшшити фiнансовий стан Укрзалiзницi за рахунок рацюнального розподiлу i використання ресурав; полiпшити платоспроможнiсть залiзниць за рахунок ефективного управлшня грошовими потоками; тдвищити як1сть та оперативнiсть управлшських рiшень, прийнятих за своечасно одержаною та достовiрною iнформацiею; узгоджувати, координувати ди окремих пiдроздiлiв, а також видiв економiчноl дiяльностi для досягнення стратепчних завдань.
Висновки. Бюджетування е робочим шструментом, що мiстить в собi всi сторони дiяльностi тдприемства: виробничу, технологiчну, технiчну, iнвестицiйну, фiнансово-економiчну, органiзацiйну тощо.
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 47, 2014
Якщо говорити про бюджетування як iнструмент управлшня швестицшною дiяльнiстю пiдприемства, то можна зробити висновок, що впровадження дано! системи дозволить пiдприемству оцшити як поточний фiнансовий стан шдприемства, так i ефективнiсть реалiзацi! запланованих швестицшних проектiв.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Бшик М.Д. Бюджетування у системi фiнансового планування / М.Д. Бшик // Фшанси Укра!ни. - 2003. - № 3. - С. 97-109.
2 Мшьковська М.В. Аспекти бюджетування: переваги та недолiки, устхи та помилки / М.В. Мшьковська, Ю.О Виноградова // Економiка. - 2008. - № 36-2. - С. 197- 202.
3 Калшша О.М. Етапи розробки та впровадження бюджетування / О.М. Калшша // Економжа та управлшня тдприемствами машинобудiвно! галузг проблеми теорi! та практики. - 2010. - № 1(9). - С. 57- 62.
4 Макаренко М.В. Оптимiзацiя управлшня економiчною дiяльнiстю залiзничного транспорту на принципах бюджетування: монографiя / М.В. Макаренко, Ю.П. Труханов. - Ки!в: дЕтУГ, 2012. -295 с.
5 Терещенко О.О. Фшансова санацiя та банкрутство тдприемств: навч. поабник / О.О. Терещенко. — К.: КНЕУ, 2000. - 412 с.
6 Фшанси тдприемств: Шдручник / За ред. А. М. Поддерьопна. - 3-те вид. — К.: КНЕУ, 2000. - 460 с.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТКомпашець В.В.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткта Ю.М.
УДК 330.322:658.5
ОРГАН1ЗАЦ1Я Б1ЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ШВЕСТИЦШНИХ ПРОЕКТ1В НА ПРОМИСЛОВИХ ПЩПРИеМСТВАХ
Уттна Ю.М., к.е.н., доцент, Хиленко О., магктр (УкрдАЗТ)
У статт1 розглянуто тдходи до реалгзацИ процесу бгзнес-планування ¡нвестицшних проектгв на промислових пгдприемствах в сучасних умовах господарювання. Визначено, що процес бгзнес-планування 1нвестицтно'1 дгяльностг на промислових тдприемствах спрямовано на розробку системи плангв I планових показнитв 1з забезпечення пгдприемства необхгдними твестицтними ресурсами й тдвищення ефективностI його 1нвестицшно'1 дгяльностг в майбутньому. Доведено, що подолання виявлених проблем у забезпеченнI ефективностI 1нвестицшно'1 дгяльностг промислових тдприемств можливо за рахунок реалгзацИ органгзацшно-економгчного тдходу до процесу бгзнес-планування на тдприемствг та визначення единого комплексного процесу розробки бгзнес-платв твестицтних проект1в.
Ключовi слова: промислове тдприемство, швестицшна дiяльнiсть, швестицшний проект, б1знес-планування, органiзацiйно-економiчний мехатзм.
ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
УткинаЮ.Н., к.э.н., доцент, Хиленко Е., магистр (УкрГАЖТ)
В статье рассмотрены подходы к реализации процесса бизнес-планирования инвестиционных проектов на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования. Определено, что процесс бизнес-планирования инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях направлено на разработку системы планов и плановых показателей по обеспечению предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем. Доказано, что преодоление выявленных проблем в обеспечении эффективности инвестиционной деятельности промышленных предприятий возможно за счет реализации организационно-экономического подхода к процессу бизнес-планирования на предприятии и определение единого комплексного процесса разработки бизнес-планов инвестиционных проектов.
© Утшна Ю.М., Хиленко О.
Вкник економжи транспорту 1 промисловост1 № 47, 2014
