Бізнес-планування в системі споживчої кооперації України Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Науковий вкник, 2007, вип. 17.4

УДК65.012.23 Доц. О.Ю. Масленшков, канд. екон. наук;

магктрант Ю.А. Ожук - Львiвська КА

Б1ЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМ1 СПОЖИВЧО1 КООПЕРАЦП УКРА1НИ

Розглянуто питання планування 6i3Hecy в OTcreMi споживчо1 кооперацп Укра-ши, яке в умовах ринково1 системи господарювання мае важливе значення для отри-мання очiкyваних при6yткiв. Пов'язано це з тим, що чим динамiчнiшим та невизна-ченiшим стае середовище дiяльностi, тим 6iльше уваги необхщно придiляти розроб-ленню стратеги та мехашзму ii виконання. Якщо ж тдприемство не мае чiткого плану, це означае, що ним незадовшьно управляють.

Assoc. prof. O. Yu. Maslennikov; undergraduate Yu.A. Siguk -

L 'viv commercial academy

Business-planning is in system of consumer co-operation of Ukraine

The question of planning of business is considered in the system of consumer co-operation of Ukraine, which in the conditions of the market system of manage has an important value for the receipt of the expected incomes. It is clad with that than the more dynamic and more uncertain is become by the environment of activity, the more so attention it is necessary to spare development of strategy and mechanism of its implementation. If an enterprise does not have a clear plan, it means that it is unsatisfactorily managed them.

Реашзащя 6удь-яко"' шдприемниць^' ^i (створення нового 61знесу чи вдосконалення вже юнуючого) потребуе вщповщ на запитання: хто буде конкретним споживачем, на яку частку ринку може претендувати продукт шдприемства, як кошти потр1бш для виконання проекту, чи виправдовуе себе проект економ1чно та ш. Аби вщповюти на них, i складаеться б1знес-план.

Про таю види плашв у нашш кра1ш почали згадувати на початку 90-х роюв. А вже в 1994-95 рр. шдприемства стали розробляти ix за власними методиками. Причому не тшьки комерцшш, а й державш.

До^вно термш '^знес-план" у перекладi з англ^сь^ означае план п^^темни^^ дiяльностi. У прикладному ж розумшт - це документ, у якому викладено сутшсть п^^темни^^ ще", шляхи i засоби ii реалiзацii, охарактеризовано ринков^ виробнич^ оргашзацшт, фiнансовi аспекти майбутнього 6iзнесy та особливост yправлiння ним. Призначення цього документа - накреслити курс компани чи шдприемства на певний промiжок часу. У ньому формулюються перспективы та поточш цш реалiзацii iдеi, ощ-нюються сильш i сла6кi сторони 6iзнесy, наводяться результати аналiзy ринку та його особливостей, викладаються подро6ицi функцюнування шд-приемства за цих умов, визначаються обсяги фшансових i матерiальниx ре-сyрсiв для втiлення проекту.

Бiзнес-план дае змогу перевiрити й реалютичшсть пiдприемницькоi iдеi ще до початку втшення ii у практику. Можливо, в резyльтатi пiдготовки документа з'ясуеться, що за даних економiчниx умов здiйснення тд-приемницького проекту е нереальним або економiчно недоцшьним.

Бiзнес-план у споживчiй кооперацii Украши може виконувати двi важливi функци. Зовнiшню - ознайомлювати представникiв дшового свiтy iз сyтнiстю та основними аспектами шдприемницьких iдей (причому коопера-тори повиннi розглядати його передушм як iнстрyмент залучення нео6xiдниx

4. Економжа, планування i управлiння в лiсовиробничому комплексi

231

Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни

фiнансових ресурЫв) та внутрiшню - життево важливу для дiяльностi самого тдприемства - формування мехашзму самооргашзаци, тобто цшсно!, комплексно! системи управлiння шдприемницьким проектом.

У межах останньо! треба розрiзняти два напрями застосування цього документа на шдприемствах системи:

• як шструмента стратепчного планування та оперативного управлшня д1яль-тстто тдприемства (вш е основою поточного планування, сприяе глибшому усввдомленню пращвниками особистих завдань, пов'язаних з1 спшьним для них б1знесом);

• як мехашзму анал1зу, контролю та ощнювання д1яльност1 тдприемства в процес реал1заци тдприемницького проекту (вш дае змогу виявляти в1дхи-лення ввд плану та своечасно корегувати напрями подальшого розвитку).

Бiзнес-плани класифiкують за такими ознаками:

• сферою ведення б1знесу (виробництво, буд1вництво, роздр1бна та оптова тор-пвля, надання послуг, посередницька д1яльтсть тощо);

• масштабами (великий, середнш, малий);

• характеристиками продукту (традицшний, принципово новий, виробничо-техтчного чи споживчого призначення).

Крiм того, залежно вiд швестицшно! ситуаци в межах кожно! класифь кацшно! ознаки можна видшити такi бiзнес-плани:

• комерцшно! вде! або швестицшного проекту (виклад для потенцшного партнера або швестора результатов маркетингового досл1дження, обгрунтування стратеги виходу на ринок, оч1куваних фшансових результат1в);

• п1дприемства - перспективи його розвитку на плановий перюд (для правлш-ня або збор1в пайовишв), де обгрунтовуються необхщт обсяги 1нвестицш чи шших ресуршв;

• структурного шдроздшу (для вищого кер1вництва оргатзацп) - план госпо-дарсько!' д1яльност1 шдрозд1лу для визначення обсяпв ресурс1в, яю потр1бно видшити, або обсяпв прибутку, що залишиться в його розпоряджент.

Окремо згадаемо регюнальний бiзнес-план, у якому обгрунтовуються перспективи соцiально-економiчного розвитку регiону та доводяться обсяги фшансування вiдповiдних програм для бюджетних оргашзацш.

Крiм того, можуть розроблятися також спещальш (як правило, скоро-ченi) варiанти таких докуменлв для осiб, у контактах з якими защкавлене пiдприемство. Форма та змют бiзнес-планiв у цьому разi зорiентованi на ште-реси цих партнерiв.

Бiзнес-план може стати шструментом для залучення зовнiшнього ка-пiталу. На початковiй стадп яюсного оновлення пiдприемства вiн слугувати-ме основним шструментом комушкаци мiж цим катталом, майбутнiми пос-тачальниками, виробниками та посередниками. За допомогою грунтовно роз-робленого бiзнес-плану можна переконати сво'х майбутнiх дiлових партне-рiв, а також працiвникiв свого тдприемства в тому, що щея вщродження бiз-несу е справдi перспективною, а головне, що керiвництво мае реальну прог-раму для усшшно! 11 реалiзацil. Бiзнес-план стандартизуе процедуру ознайом-лення з бiзнесом, заощаджуе час, упорядковуе контакти. Вiн моделюе системи управлшня шдприемством, враховуе рiзнi чинники, i завдяки йому, зреш-тою, вiдбуваеться вiдродження тдприемства. За його допомогою можна попе-

232

Збiрник науково-технiчних праць

Науковий тсиик, 2007, вип. 17.4

редньо визначити перешкоди на шляху ведення бiзнесу та запобiгти 1'х виникнен-ню. Адже розробляючи бiзнес-план, керiвник вимушений моделювати рiзнi ситу-аци, з'ясовувати проблеми, як можуть перешкодити втшенню пiдприемницького проекту. Звичайно, це не вбер^ае вiд можливих помилок, але дае змогу керiвни-кам тдприемства ще раз обдумати, як повести себе в тш чи шшш ситуаци.

Розроблення плану сприяе також розвитку особистих управлшських якостей керiвника. Розробляючи бiзнес-план, голова правлшня районного чи сiльського споживчого товариства, директор магазину, iншi керiвники, мають всебiчно охарактеризувати майбутнiй бiзнес. Так вони набувають певного досвщу з оцшки умов конкуренци, пошуку способiв просування на ринок, використання переваг власного бiзнесу, фiнансового планування тощо.

Для розробки ефективного бiзнес-плану по^бно добре володiти ме-тодологiею, адже процес його складання е специфiчним у кожному конкретному випадку. Дати якусь ушверсальну (стандартну) схему розробки немож-ливо. Проте узагальнення пiдприемницького досвiду дае змогу видшити три основш стадп бiзнес-планування: початкову, шдготовчу, основну.

Лiтература

1. Вихрущ В.П. Основи б1знесу: Пщручник. - Тернопшь: Збруч, 1998, т. 1. - 346 с.

2. Шайка Л.А. Планування д1яльносп тдприемства: Навч. пос. - Льв1в: Новий св1т -2000, 2004. - 426 с.

3. Словник- довщник бухгалтера, тдириемця/ Укл. В. Г. Мельник. - Тернопшь: НД1 "Проблеми людини", 1993. - 244 с.

УДК 658.155 Проф. М.М. Павлишенко, д-р. екон. наук;

магктрант Н.М. Винярська - Львiвська КА

ФОРМУВАННЯ ПРИБУТКУ В УМОВАХ РИНКОВИХ В1ДНОСИН

Розглядаеться питания формування прибутку в умовах ринкових вщносин, який е змютом будь-яко'1 тдприемниць^' дiяльиостi. Прибутковють дiяльиостi будь-якого торговельного пiдприемства визначае його фуикцiоиуваиия незалежно вiд економiчноï полiтики держави. Прибуток як економiчна категорiя отримав новий змiст в умовах переходу до ринкових вщносин, що характеризуются розвитком конкуренци, вiльиого цiиоутвореиия, приватноï власиостi на каттал та iи. В умовах ринку прибуток е джерелом уах фшансових ресурав пiдприемства.

Prof. M.M. Pavlyshenko; undergraduate N.M. Vynyars'ka -

L 'viv commercial academy

Forming of income is in the conditions of market relations

The question of forming of income in the conditions of market relations, which is maintenance of any entrepreneurial activity, is examined. Profitability of activity of any point-of-sale enterprise determines his functioning regardless of economic policy of the state. An income as economic category got new maintenance in the conditions of passing to the market relations, which are characterized development of competition, free pricing, peculiar on a capital and other In the conditions of market an income is the source of all of financial resources of enterprise.

Значення прибутку полягае в тому, що вш е основним джерелом фшансування розвитку шдприемництва, удосконалення його матерiально-технiчноï

4. Ек'ономпка, планування i управлшня в лковиробничому комплекм

233