CC BY
35
УДК 330.322.5
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ КОМПАНИИ
Ольга Валерьевна Титова
Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, кандидат технических наук, доцент кафедры управления бизнес-процессами, тел. (383)210-95-87, e-mail: [email protected]
В статье речь идет о роли бизнес-планирования в экономической деятельности организации при формировании стратегии развития путем инновационных преобразований.
Ключевые слова: проект, бизнес-планирование, инновации, стратегическое планирование, экономическая эффективность.
BUSINESS PLANNING INNOVATION MANAGEMENT MEDICAL COMPANY
Olga V. Titova
Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., Ph. D., associate professor, Department of business-process, tel. (383)210-95-87, e-mail: [email protected]
The article deals with the role of business planning in the economic activities of the organization with the formation of the development strategy through innovative changes.
Key words: project business planning, innovation, strategic planning, economic efficiency.
Бизнес-план, являясь неотъемлемым элементом стратегического планирования на предприятии, её отдельным звеном, не исчерпывается только лишь одним видом планирования. Как и стратегический план организации, он охватывает достаточно продолжительный временной период, но главным приоритетом бизнес - планирования для организаций является: контроль, эффективное управление финансами и возможность прогнозирования инновационных преобразований для долгосрочного выживания на рынке. Инновационная политика позволяет выдержать конкурентную борьбу и обеспечить эффективность деятельности организаций, рационально сформировать портфель текущих и новых бизнесов, стратегию развития. Специфической особенностью планирования деятельности в настоящее время является то, что меняются сами исходные принципы формирования планов предприятия - от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему [1, 2].
Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью Управляющая Медицинская Компания «Сердолик». Предметом исследования является - инновационный проект. Цель - разработка бизнес-плана по открытию операционного блока в ООО УМК. Актуальность указанной темы не вызывает сомнений.
Целью создания Общества УМК было получение прибыли от оказания платных медицинских услуг населению. Собственником Общества является его учредитель в единственном числе. Руководство деятельность Общества осуще-
ствляется единоличным исполнительным органом — директором. Директором Общества выступает учредитель организации и действует на основании Устава.
Местонахождение Общества: Россия, Новосибирская область, г. Новосибирск.
Общество является коммерческой организацией и вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. На данный момент Обществом заявлены и осуществляются следующие виды деятельности: деятельность в области здравоохранения; оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями; прочая оптовая и розничная торговля, в том числе фармацевтическими товарами; деятельность лечебных учреждений; врачебная и стоматологическая практика; прочая медицинская деятельность по охране здоровья и деятельность медицинских лабораторий. Деятельность лицензирована на срок действия бессрочно.
Среднесписочная численность организации в 2014 году составила 34 человека (с учетом совместителей общее число сотрудников составляет 104 человека). Поскольку Общество занимается социально значимой коммерческой деятельностью, то число контролирующих и проверяющих органов существенно больше, чем у рядовой коммерческой организации (министерство здравоохранения, центр гигиены и эпидемиологии, СЭУ и т.д.). Общество предоставляет свои услуги не только частным лицам, но юридическим, в частности таким, как страховые компании, заводы, банки и т.д.
Основными заказчиками медицинских услуг Общества являются: ОАО СК «Альянс», ЗАО «Центр финансовых технологий», ПАО «МТС», ОСАО «Ингосстрах», ОАО Сбербанк России «Сибирский банк» и т. д.
Для качественного выполнения услуг медицинского характера, немаловажную роль играют поставщики товаров и услуг. Ключевыми поставщиками Обществу медицинских расходных материалов, медикаментов, лабораторных услуг являются: НУЗ «Дорожная клиническая больница на ст. Новосибирск-Главный, ОАО «РЖД», ЗАО «Сиблабсервис», ООО «АрхиМед», ООО «ИНВИТРО-Сибирь», МП НАС № 237 и т.д.
Анализ финансовой деятельности показал, что организация успешно развивается и является абсолютно ликвидной и платежеспособной. Но для удержания хороших показателей и развития ей необходимо открытие нового направления платных медицинских услуг, что позволит предприятию удержать позиции на рынке и принесет дополнительный доход. Реализация такого проекта потребует привлечения инвестиций. Хорошая кредитная история, финансовые показатели и долгосрочные партнерские отношение с банком обеспечивают надежную перспективу в получении кредита со ставкой 12,5%.
Суть инновационного проекта: открытие операционного блока в медицинском центре в г. Новосибирске с целью расширения сектора оказываемых медицинских услуг и привлечения новых потребителей. Характер инвестиционной деятельности: расширение производства.
Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта отсутствует. Инвестиционные ресурсы на реализацию проекта - заемные и привлеченные.
Значение медицинских центров определяется тем, что большинство корпоративных клиентов ООО УМК «Сердолик» не имеют возможности оборудовать на территории своего предприятия медицинский кабинет. Следовательно, если компания («Сердолик») будет готово предоставлять полный спектр медицинских услуг (проф. осмотр, услуги хирургической направленности и так далее), она будет получать достаточно высокие доходы от обслуживания сотрудников корпоративных клиентов.
В настоящее время услуги, оказываемые в медицинском центре - это консультативные услуги и услуги процедурного кабинета. А вот услуги в области хирургии в медицинском центре, то это - ближайшая перспектива путем реализации проекта. Реализация проекта приведет к расширению клиентской базы и, поскольку эти услуги в стоимости превосходят консультативные услуги, то и к существенному увеличению прибыли компании.
У компании нет необходимости в поиске и поддержке квалифицированного медицинского персонала или закупке дорогостоящего операционного оборудования. Специалисты, которые ведут приёмы в центре, являются практикующими хирургами, кроме того имеется трудовой резерв сотрудников, без которых невозможно проведение хирургического вмешательства (анестезиолог-реаниматолог, анестезиологическая сестра и так далее); всё необходимое оборудование уже имеется на балансе компании.
Содержание операционного блока потребует дополнительных затрат: на аренду, обслуживание хирургического оборудования и др. Но доходность не вызывает сомнения, поскольку в Советском районе города Новосибирска многие из планируемых услуг не оказываются другими центрами. Финансовый раздел бизнес-плана подтверждает высокую экономическую эффективность проекта.
Настоящий бизнес-план уже находится в стадии разработки, ответственные за его исполнение назначены, первые корректировки уже разрабатываются.
Данный бизнес-план позволит значительно увеличить выручку компании, а также освоить компании новый сегмент рынка и улучшить доступность платных хирургических услуг для населения Советского района города Новосибирска и ближайших к нему населенных пунктов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Титова О. В. Повышение эффективности деятельности ЗАО «Сибирский антрацит» путем внедрения инновационных процессов // Интерэкспо ГЕО-Сибирь-2015. XI Междунар. науч. конгр. : Междунар. науч. конф. «Экономическое развитие Сибири и Дальнего Востока. Экономика природопользования, землеустройство, лесоустройство, управление недвижимостью» : сб. материалов в 4 т. (Новосибирск, 13-25 апреля 2015 г.). - Новосибирск : СГУГиТ, 2015. Т. 2. - С. 172-177.
2. Титова О. В. Совершенствование стратегического управления для повышения уровня конкурентоспособности ООО ТК «Аккорд» // Интерэкспо ГЕО-Сибирь-2015. XI Междунар. науч. конгр. : Междунар. науч. конф. «Экономическое развитие Сибири и Дальнего Востока. Экономика природопользования, землеустройство, лесоустройство, управление недвижимостью» : сб. материалов в 4 т. (Новосибирск, 13-25 апреля 2015 г.). - Новосибирск : СГУГиТ, 2015. Т. 2. - С. 167-172.
© О. В. Титова, 2016
