CC BY
26Бережливое производство в процессах рециклинга в РФ
Байрак Анастасия Николаевна
старший преподаватель, кафедра теоретической и прикладной экономики Сибирского университета потребительской кооперации, bairakan@gmail.com
Рудакова Оксана Юрьевна
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента, организации бизнеса и инноваций Алтайского государственного университета, rud-oksana@yandex.ru
Одной из основных проблем современного общества является рост отходов потребления и изменение функционирования экологической системы, избыток захоронения отходов и ухудшение экологической ситуации в каждом регионе. Рост предприятий рециклинга и обеспечение их эффективного функционирования является фактором обеспечения экологической безопасности страны. При этом эффективность работы таких предприятий может быть измерена не только с экономической точки зрения, но и с социальной и экологической. Методология бережливого производства является актуальной для внедрения не только для отдельных организаций рециклинга, но и отраслей, экономики региона и страны в целом, поскольку затрагивает решение вопросов экологической безопасности, культуры потребления и производства. В этой связи актуальным остается вопрос организации и мотивации экологичной культуры потребления, производства товаров и услуг, обращения с отходами.
Авторами представлены результаты исследования возможностей применения принципов бережливого производства на предприятиях рециклинга на основе разработки механизма внедрения инструментов бережливого производства в организацию производственных процессов.
Ключевые слова: устойчивое развитие, парадигма развития, бережливое производство, рециклинг, ТКО, коммунальные отходы
сч см о см
со
О!
н О Ш
т
X
<
т О X X
Одной из основных проблем современного общества является рост отходов потребления и изменение функционирования экологической системы, избыток захоронения отходов и ухудшение экологической ситуации в каждом регионе. Рост предприятий рециклинга и обеспечение их эффективного функционирования является фактором обеспечения экологической безопасности страны. При этом эффективность работы таких предприятий может быть измерена не только с экономической точки зрения (через полученную прибыль, рост и обеспечение рентабельности), но и с социальной (вовлечение в процесс рециклинга большего количества участников) и экологической (обеспечение охраны окружающей среды). При этом в качестве базовых показателей эффективности работы предприятий рециклинга в общей системе рециклинга на уровне региона или страны следует рассматривать сокращение объемов захоронений отходов и увеличение объемов выпуска сырья, пригодного для вторичной переработки. Это возможно посредством качественной организации производственного процесса на предприятиях рециклинга и внедрения инструментов и принципов бережливого производства.
Цель статьи: изучить возможность применения принципов бережливого производства в процессах рециклинга, для этого поставлены след.задачи:
1. Проанализировать концептуальные основы бережливого производства и методологию его внедрения в организации
2. Описать механизм внедрения бережливого производства на предприятии рециклинга.
Бережливое производство как концепция базируется на принципах определения ценности для потребителя, формирования, визуализации и построения эффективного потока создания ценности и стремления к непрерывному совершенствованию, в том числе через элементы организационной культуры (традиции, обычаи, ценности).
Основная задача внедрения принципов бережливого производства связана со снижением потерь всех видов ресурсов (материальных, финансовых, временных, информационных и т.д.).
Возможность применения принципов бережливого производства для компаний рекицлинга мы предлагаем рассмотреть с позиции комплексного подхода к организации этого процесса и участия в нем всех заинтересованных сторон и в масштабе актуальности системного решения экологических проблем.
Учитывая вышеизложенное, принципы бережливого производства в компании рециклинга могут быть внедрены на основе следующих представлений.
1. Принцип "Определение ценности". Основными потребителями продукции и услуг компаний рециклинга выступают:
1) переработчики (пластика, бумаги, стекла, органического мусора, текстиля, резины и т.д.), производители упаковки;
2) юридические и физические лица, заказывающие услугу по вывозу и утилизации отходов.
Ценностью для первых, как для потребителей, является стоимость и качество сырья и возможность его переработки, для вторых - качество и стоимость услуги. С помощью качественных и количественных методов исследования ^еЬ-анали-тика, опросы, сбор и анализ статистической информации) возможно получение понимания потребительской ценности, выявление скрытых и реальных потребностей, понимание цены, продукта или услуги и желаемого способа их доставки потребителю. Совместное обсуждение и понимание ценности позволяет усилить включенность участников процесса в его реализацию и повысить эффективность для всех.
2. Ценность в бережливом производстве выступает ориентиром для последующей организации производственного процесса, понимания и внедрения принципа "Формирование и визуализация потока создания ценности". На этом этапе важно акцентировать внимание на операциях производственного процесса и действиях, которые формируют и укрепляют ценность продукта или услуги для клиента. Это позволяет сократить потери (неиспользуемые ресурсы, неэффективные затраты на транспортировку и не создающие ценность операции и т.д.) за счет максимального устранения ненужных процессов. Например, компания занимается переработкой ТБО и несет существенные затраты на этапе сортировки (пластик, металл, стекло, бумага, например), особенно, если, в силу разных обстоятельств, применяется ручной труд. Задача - сэкономить на этом этапе за счет эффективной организации труда и внедрения новых технологий, внедрив инструменты бережливого производства, создавая при этом ценность, актуальную для потенциальных клиентов.
3. Принцип "Обеспечение непрерывного потока создания ценности" может быть реализован на предприятиях рециклинга через реинжиниринг производственных процессов, обновление технологической составляющей, четкое понимание и описание каждой производственной операции, последовательности выполнения, значимости во всей производственной цепочке, равномерного распределения рабочей нагрузки, пересмотра функционала сотрудников и их обучения новым
навыкам работы. Может потребоваться содержательное и функциональное усовершенствование управленческой и производственной структуры компании с учетом приоритета "Непрерывное создание ценности для клиента".
4. Внедрение и построение системы, базирующейся на принципе "Точно в срок" на предприятиях рециклинга моет позволить сократить затраты, отвлеченные в хранении излишних запасов, незавершенном производстве, или связанные с простоем оборудования, и организовать доставку ресурсов в нужном объеме к началу производственной операции.
5. Предотвращение потерь на основе внедрения ранее рассмотренных принципов бережливого производства становится базисом для формирования организационной культуры, ориентированной на непрерывное совершенствование производственных, управленческих, коммуникационных процессов, и запускает непрерывный цикл бережливого производства.
Внедрение методологии бережливого производства в работу предприятия как любое изменение способно вызвать существенное сопротивление со стороны его участников, поскольку может быть видоизменена последовательность и содержательность всех процессов организации. Однако наиболее высокие риски возникновения сопротивления связаны с принятой организационной куль-турой,ориентированной (или не ориентированной) на поддержку изменений, участвующих в них сотрудников, ценностными, часто конкурирующими, приоритетами организации (сотрудник - потребитель - структура - инновации и т.д.). Это понимание важно в связи с тем, что успешность внедрения методологии бережливого производства на 70-80% определяется именно поддерживающей нововведения культурой, охватывающей системы мотивации, процессы планирования и организации производства, коммуникации, доставки и т.д. Культура бережливого производства, ориентированная на постоянное совершенствование компетенций сотрудников и организации в процессах ре-циклинга, транслируемая за пределы организации, становится определяющей в обеспечении эффективности процессов рециклинга и экологической безопасности.
Алгоритм внедрения бережливого производства на предприятиях рециклинга можно представить в виде последовательных этапов:
1. Создание потребности во внедрении методологии бережливого производства через обсуждение текущих проблемных аспектов, возможностей и рисков, ресурсного потенциала, возможных эффектов от внедрения принципов и методов бережливого производства и желаемого будущего компании.
X X
о
го А с.
X
го т
о
2 О
м м
«м «м о «м
«о
О!
О Ш
т х
<
т о х х
2. Формирование проектной команды, с авторитетным лидером, способным вдохновить на реализацию проекта внедрения бережливого производства, открытым для обсуждения и коммуникаций со всеми участниками.
3. Формулирование и транслирование цели внедрения концепции бережливого производства, доступной для понимания всеми сотрудниками и вдохновляющей на конкретные действия.
4. Представление производственного процесса в виде карты потока создания ценности, анализ производственных потерь организации (по видам) и ценностей производимой продукции или услуг для клиентов.
5. Разработка и реализация плана мероприятий, направленных на внедрение концепции бережливого производства с оценкой промежуточных результатов и своевременным устранением недостатков в работе.
6. Анализ полученных результатов и фиксация полученного опыта.
Основополагающими в процессе внедрения бережливого производства на предприятиях рецик-линга, мы считаем следующие:
1. Конечная цель, которая приобретает стратегические ориентиры, актуальные как для самой компании, так и для ее сотрудников, потребителей, отрасли, региона, государства (например, сокращение объемов захоронений отходов и увеличение сырья, пригодного для вторичной переработки). В краткосрочной перспективе это может быть сведение к минимуму потерь, увеличивающих себестоимость и уменьшающих прибыль, и направление высвободившихся ресурсов на развитие.
В качестве показателей оценки промежуточных результатов ее достижения могут быть рассмотрены сокращение количества брака, рост выпуска продукции и производительности труда, эффективность использования ресурсов, сокращение простоев в производственном процессе, рост числа клиентов, объемов продаж и удовлетворенности клиентов оказанными услугами или приобретенными товарами.
2. Эффективная организация процесса внедрения и закрепления методологии бережливого производства на уровне компании посредством формирования поддерживающей организационной культуры, вовлечения сотрудников в процесс оптимизации и непрерывного мониторинга "процесса создания ценности".
В итоге организационная эффективность повышается за счет снижения потребляемых ресурсов и получения в результате их переработки продукции и услуг в большем объеме.
В рамках реализации программы «Комплексная система по обращению с тКо» в РФ совершенствуется система раздельного сбора: закупаются и
устанавливаются контейнеры для нескольких видов отходов. К началу 2022 года 43,3% населения РФ имеют возможность разделять отходы, этот показатель неуклонно растет (в 2018 - 18,5%; 2020 -30%). Система РСО внедряется для повышения объема вторичной переработки отходов, из них 11% представляют собой вторичные материальные ресурсы[1], остальное уезжает на полигоны -данные процессы изображены на рисунке 1.
Рисунок 1. Процесс рециклинга до внедрения процессов бережного производства
Образование «хвостов» сортировки, затраченные ресурсы на их сбор в специальных контейнерах, транспортировку до сортировочных станций и в дальнейшем на полигон - это и есть потери, которые необходимо устранить при внедрении бережного производства в системе рециклинга.
Авторы статьи предлагают взглянуть на предприятия переработки с позиции всего общества, где выгодополучателями являются все его участники.
В этом контексте граждане, участвующие в системе раздельного сбора отходов (РСО) являются частью системы рециклинга - «сотрудниками» (партнерами) фирм-переработчиков, которые подготавливают вторичное сырье, что позволяет равномерно распределить нагрузку по сортировке и подготовке вторичного сырья к переработке. «Оплату» за свою деятельность потребители получают в виде выручки от реализации вторичных материалов, выручка аккумулируется на специальном счете и направляется в последствии на благоустройство или реализацию других эколого-ориентированных проектов, решение по каждому из которых принимается на общем собрании собственников многоквартирного дома, на базе которого производится реализация предлагаемого проекта.
Закупка отобранных партий вторичных материалов производится в соответствии с предъявляемым спросом на определенный вид отходов (пластик, стекло, металл и т.д.), что позволяет исключить такие потери как перепроизводство, ожидание, запасы, брак.
Предлагается привлекать к реализации проекта представителей некоммерческого сектора для разъяснительной работы с гражданами. Прежде чем требования к закупке (состав, чистота) начнут строго соблюдаться, пройдет адап-
тационный период, в который необходимо проведение встреч с представителями товариществ жилья, управляющих компаний, территориальными органами самоуправления, активными жителями. Вместе со встречами разрабатываются методические материалы, проводятся акции для привлечения общественного внимания к реализации проекта. На рисунке 2 показана схема привлечения жителей к реализации проекта.
Рисунок 2. Схема привлечения потребителей к реализации проекта внедрения принципов БП в процессы рециклинга
После внедрения принципов БП образованные ТКО подготавливаются потребителями в строгом соответствии с требованиями предприятий рециклинга, вывоз собранных вторичных материалов происходит по графику, что позволяет производителям соблюдать принцип «точно вовремя». Об изменениях требований к собираемым вторичным материалам сообщается представителям НКО, в свою очередь они снова поводят разъяснительную работу. Все отходы, не пользующиеся спросом в данный момент времени отправляются на полигон ТКО исключая избыточную транспортировку. На рисунке 3 показан процесс рециклинга после реализации проекта.
Таким образом, методология бережливого производства является актуальной для внедрения не только для отдельных организаций рециклинга, но и отраслей, экономики региона и страны в целом, поскольку затрагивает решение вопросов экологической безопасности, культуры потребления и производства. В этой связи актуальным остается вопрос организации и мотивации экологичной культуры потребления, производства товаров и услуг, обращения с отходами.
Литература
1. До 75% потока: мусорные заводы рассказали, сколько вторсырья отбирают при сортировке // https://www.kp.ru/daily/27353/4533677/
2. Ганебных Е.В., Гурова Е.С., Алцыбеева И.Г. От бережливого производства к экологическому управлению// Вопросы иновационной экономики. 2019. №4 с. 1393-1402.
Lean manufacturing in recycling processes in the Russian Federation
Bayrak A.N., Rudakova Oksana Yu.
Siberian University of Consumer Cooperatives, Altai State University
JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10,
Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
One of the main problems of modern society is the growth of consumption waste and the change in the functioning of the ecological system, the excess of waste disposal and the deterioration of the ecological situation in each region. The growth of recycling enterprises and ensuring their effective functioning is a factor in ensuring the country's environmental safety. At the same time, the efficiency of such enterprises can be measured not only from an economic point of view, but also from a social and environmental one. The methodology of lean production is relevant for implementation not only for individual recycling organizations, but also for industries, the economy of the region and the country as a whole, since it affects the solution of issues of environmental safety, culture of consumption and production. In this regard, the issue of organizing and motivating an environmentally friendly culture of consumption, production of goods and services, and waste management remains relevant.
The authors present the results of a study of the possibilities of applying the principles of lean production at recycling enterprises based on the development of a mechanism for introducing lean production tools into the organization of production processes.
Keywords: sustainable development, development paradigm, lean production, recycling, MSW, municipal waste
References
1. Up to 75% of the flow: waste plants told how much recyclables are taken
away during sorting // https://www.kp.ru/daily/27353/4533677/
2. Ganebnykh E.V., Gurova E.S., Altsybeeva I.G. From lean production to
environmental management// Issues of innovative economics. 2019. No. 4 p. 1393-1402.
Рисунок 3. Процесс рециклинга после внедрения БП
X X
о
го
>
.с
х го m
о
2 О ГО
го
