БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3

УДК 005

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Ю. В. Шилина Научный руководитель - А. В. Кукарцев

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: shilina-ulia@mail.ru

В связи с нестабильной экономической ситуацией на международном рынке, тема поддержания экономической стабильности предприятия, а также возможные способы ликвидации последствий кризиса для отдельных организаций становятся особенно актуальными. В статье рассмотрено возможное применение системы бережливого производства в рамках антикризисного управления.

Ключевые слова: антикризисное управление, бережливое производство

LEAN MANUFACTURING AS AN ANTI-CRISIS MANAGEMENT TOOL

Yu . V .Shilina Scientific supervisor - A. V. Kukartsev

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E-mail: shilina-ulia@mail.ru

Due to the unstable economic situation on the international market, the topic of maintaining the economic stability of the enterprise, as well as possible ways to eliminate the consequences of the crisis for individual organizations are becoming particularly relevant. The article discusses the possible application of a lean manufacturing system in the framework of crisis management.

Keywords: crisis management, lean manufacturing

Антикризисное управление направлено на предупреждение кризисов, обеспечение выживания фирмы в условиях кризиса, а также ликвидация потерь при выходе из кризисных ситуаций [1]. Одним из инструментов ликвидации потерь при выходе из кризиса можно назвать систему «бережливое производство», поскольку концепция имеет схожие цели и инструменты с шагами, которые применяются компаниями во время кризиса.

Под системой «бережливое производство» понимается комплекс взаимно дополняющих и поддерживающих друг друга подходов и методов, обеспечивающих наиболее эффективное выполнение деятельности предприятия [2]. Внедрение системы «бережливого производства» дает возможность повысить качество продукции и производительность труда с минимальными инвестиционными затратами, а также служит инструментом выхода предприятия из кризисных ситуаций.

В период кризиса предприятие обладает ограниченным количеством ресурсов, которые нужно расходовать крайне осторожно. Обычно в период экономической нестабильности предприятия предпочитают снизить себестоимость выпускаемого продукта за счет снижения стоимости, а в следствии и качества сырья, из-за чего серьезно страдает качество продукта.

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

Концепция бережливого производства в свою очередь помогает снизить, так называемые, «лишние» затраты, которые появляются вследствие несовершенства управленческой системы, в некоторых случаях даже повышая при этом качество конечного продукта.

Рассмотрим пример экономии при внедрении проекта «Бережливое производство» на предприятии ООО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения». Среди направлений реализации проекта можно выделить следующие, получившие наибольший показатель экономии при оценке результатов проведения процесса внедрения проекта:

1. Обучить персонал методологии и инструментам бережливого производства. За период реализации проекта было обучено 709 сотрудников.

2. Использовать систему 5S для организации эффективных рабочих мест. Для внедрения данной системы компания проводила еженедельные обходы с руководителями структурных подразделений. Также ежемесячно проводился аудит рабочих и офисных мест для выявления негативно влияющих на работу факторов. За год реализации проекта было проведено более 250 обходов и реализовано около 2000 мероприятий по совершенствованию и оптимизации работы.

3. Внедрить систему подачи предложений по улучшению. Для этого было предусмотрено ввести систему мотивации сотрудников, предполагающую как материальные, так и нематериальные поощрения. За период реализации программы компания зафиксировала 154 поданных предложений об улучшении работы, 79 из которых было реализовано.

После проведенного анализа и оценки итогов внедрения проекта «Бережливое производство» был выявлен следующий экономический эффект от реализованных мероприятий в ООО «Лысьванефтемаш», который составил:

• система 5S (сдача лома черных металлов на 1-м этапе сортировки) - 156 262 руб.

• предложения по улучшению - 5 343 976,38 руб.,

• проведение обучения (5 тыс. руб. на 1 чел.) - 3 545 000,00 руб.

Общий итог по экономии при внедрении системы «бережливого производства» на предприятии 9 045 238,38 руб. [3]

Таким образом, система бережливого производства является действенным инструментом оптимизации работы предприятия и экономии в условиях, ограниченного количество ресурсов, вызванного в том числе кризисом.

Библиографические ссылки

1. Субачев А. А., Карасёв М. А., Антикризисное управление. Кострома: КГУ им. Н. А. Некрасова, 2016. - 130 с.

2. CYBERLENINKA.RU [Электронный ресурс]. URL: https://cvberleninka.ru/article/n/ berezhlivoe-proizvodstvo-i-vozmozhnost-vnedreniya-lean-tehnologiy-na-rossiyskih-predpriyatiyah/viewer (Дата обращения: 01.04.2022)

3. Антикризисное управление предприятием на основе инноваций по внедрению проекта «Бережливое производство» на примере ООО «Лысьванефтемаш» / Е. В. Тихонова, Л. Н. Гусельникова, Т. О. Сошина // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2021. №2. С 278-288.

© Шилина Ю.В., 2022