CC BY
161Бережливая нефтепереработка, как область развития бережливого производства Lean oil refining as an area of lean production development
Ь É носнавскнй ■p энанамимЕский
ЖУРНАЛ
DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10400 Саматова Тамара Борисовна,
доцент кафедры экономики и управления ФГБОУ ВО «УГТУ» (Ухтинский государственный технический университет), Ухта, Россия, E-mail: [email protected], ORCID: 0000-0002-2548-8095 Samatova Tamara Borisovna,
Associate Professor of the Department of Economics and Management of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «USTU» (Ukhta State Technical University), Ukhta, Russia, E-mail: [email protected], ORCID: 0000-0002-2548-8095 Аннотация. Эффективность использования инструментов бережливого производства подтверждена опытом применения на многих предприятиях нефтегазовой отрасли, в том числе на нефтеперерабатывающих заводах. Внедрение бережливого производства практически не требует финансовых вложений, однако позволяет снижать потери рабочего времени, материальных ресурсов; повысить производительность; улучшить логистику; сократить пустые затраты; оптимизировать запасы; повысить мотивацию работников; повысить ответственность работников; совершенствовать корпоративную культуру; улучшить организацию труда и т.д. Бережливая переработка в России пока делает только первые шаги, поэтому возникает необходимость уточнения сущности этого понятия.
В данной статье обоснована актуальность совершенствования производственной системы нефтеперерабатывающего завода на основе принципов бережливого производства; раскрыта сущность бережливой нефтепереработки, как области применения бережливого производства; представлена параметрическая модель бережливой нефтепереработки.
Summary. The efficiency of using lean production tools is confirmed by the experience of using them at many enterprises of the oil and gas industry, including oil refineries. The introduction of lean production practically does not require financial investments, but it allows you to reduce the loss of working time, material resources; increase productivity; improve logistics; reduce waste
costs; optimize inventory; increase employee motivation; increase employee responsibility; improve corporate culture; improve labor organization, etc. Lean processing in Russia is still taking only the first steps, so there is a need to clarify the essence of this concept.
This article substantiates the urgency of improving the production system of an oil refinery based on the principles of lean production; the essence of lean oil refining is disclosed as an area of application of lean production; a parametric model of lean oil refining is presented. Ключевые слова: бережливое производство, бережливая нефтепереработка, параметрическая модель.
Keywords: lean manufacturing, lean refining, parametric model.
Введение
Эффективность нефтеперерабатывающей промышленности в значительной мере зависит от рыночных изменений, а также динамики макро- и микроэкономических факторов. Поэтому последствия пандемии COVID-19 и изменения в мировой и отечественной нефтяной отрасли на прямую отразились на состоянии нефтепереработки [8].
Существенное снижение стоимости нефти весной 2020 года и сокращение спроса на нефтепродукты стало первым ударом по развитию российской нефтеперерабатывающей отрасли. Кроме того, по оценкам агентства INFOLine пересмотр налоговых льгот с 1 января 2021 года по НДПИ и экспортной пошлине для добычи высоковязкой нефти, а также повышении нагрузки по налогу на дополнительный доход сделает часть проектов, связанных с высоковязкой нефтью, неэффективной, сократит добычу и поставки тяжелой нефти на НПЗ; снизит рентабельность нефтепереработки и приведет к замедлению инвестиционных программ [6]. Следует отметить, что свои коррективы в нефтепереработку вносят и повышающиеся требования к качеству нефтепродуктов и экологичности производства.
В этих условиях внедрение эффективных методов управления, обеспечивающих конкуренцию нефтеперерабатывающих предприятий и адаптацию под новые требования рынка, выходят на первый план.
Бережливая нефтепереработка может стать эффективным и низкозатратным способом для реализации данных целей.
Сущность Бережливой нефтепереработки
Бережливая нефтепереработка не может существовать вне философии бережливого производства. В настоящее время эффективность бережливого производства не подвергается сомнению. В научной и учебной литературе, на сайтах различных
отечественных и зарубежных компаний достаточно широко представлены теоретические аспекты и опыт внедрения бережливого производства [1, 2, 9]. Несмотря на это, при обсуждении возможностей использования и результативности бережливого производства, зачастую, возникает достаточно много противоречий и неоднозначных трактовок (тем более при возникновении новых направлений развития бережливого производства).
Вопросы концепции, философии и инструментов бережливого производства рассмотрены во множестве работ отечественных и зарубежных авторов, таких как Тайити Оно, Имаи Масааки, Хироюки Хирано, Сигео Синго, Роберт Маурер, Джеймс Вумек, Джеффри Лайкер, Ясухиро Монден, Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Вячеслав Болтрукевич, Дмитрий Ким и многие другие [1, 2, 7].
Принято считать, и опыт это доказывает, что концепция бережливого производства эффективно работает в условиях дискретного производственного процесса. При этом возникает вопрос, а можно ли использовать бережливое производство в условиях непрерывного технологического процесса, такого как переработка нефти, и можно ли это считать бережливой нефтепереработкой.
В основе бережливого производства лежит формирование бережливой производственной системы, под которой понимают совокупность взаимосвязанных процессов, преобразующих информацию, знания, энергию, материалы и другие ресурсы в ценности для потребителя [3, 4]. Иными словами производственная система, с точки зрения бережливого производства, - это не только технологический процесс, но и управление персоналом, финансами, П, логистика и т.д.
Следует отметить, что основное отличие производственной системы нефтепереработки от других производств состоит в том, что это непрерывное, в большей степени автоматизированное производство, полный производственный цикл которого состоит из нескольких технологических процессов, в которых формируются отдельные компоненты нефтепродукции (первичная и вторичная переработка). Готовая же продукция производится путем компаундирования (смешения) компонентов с различными присадками (товарное производство) [5]. Кроме того, имеются вспомогательные и обслуживающие процессы, которые обеспечивают функционирование основного производства. Качество и количество готовой продукции (бензины, масла, дизельное топливо и т.д.) зависят от качества поступающего сырья, т.е. нефти.
Опыт внедрения бережливого производства на нефтеперерабатывающих заводах показывает, что бережливая переработка в России пока делает только первые шаги: ПАО «Газпром нефть» активно продвигает философию бережливого производства на Омском и
Московском НПЗ [10]. Необходимо отметить, что инициаторы столкнулись с невозможностью буквального переноса «работающих» методов бережливого производства с одного предприятия на другое (хотя в ПАО «Газпром нефть» достаточно много успешных проектов по внедрению бережливого производства). Поэтому необходимо определиться с основными элементами бережливой нефтепереработки.
Обобщая отечественные и зарубежные источники в области бережливого производства и учитывая технологические особенности переработки нефти, предлагается рассматривать бережливую нефтепереработку как адаптивную систему производства и управления предприятием, использующую принципы, инструменты и методы бережливого производства для обеспечения безопасных условий труда, предотвращения и устранения всех видов потерь, путем вовлечения персонала в постоянное совершенствование деятельности с целью создания максимальной ценности для потребителя.
В рамках бережливой нефтепереработки можно использовать практически все инструменты и приемы бережливого производства, такие как:
— Картирование потока создания ценности - это инструмент визуализации и анализа последовательности создания определенной полезности (результата деятельности) для заказчика. При этом в качестве заказчика выступает не только конечный потребитель продукции, но и работник для которого тот или иной результат был предназначен. Картирование потока создания ценности позволяет выявить потери во всех видах деятельности: производственной, организационно-управленческой, финансовой, информационно-аналитической, проектной, логистической и др.
— Визуальное управление - это методы и приемы, позволяющие снизить непроизводительное время; повысить информационное обеспечение персонала; сократить время проведения совещаний; повысить производительность труда.
— СОП (стандартные операционные процедуры) и СОК (стандартные операционные карты) - формализация лучшего способа проведения операции, функции, работы. Применение СОП позволяет повысить безопасность труда; оптимизировать время выполнения операций; выявить потери времени и места; повысить качество работы; ускорить адаптацию персонала; обеспечить подготовку персонала к действиям в нестандартной ситуации и др.
— 5С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование) - обеспечивает разумную организацию рабочего места, является основой поддержания чистоты и порядка на рабочих местах, выявления потерь на рабочем
месте, визуализации проблем качества, повышения эффективности и безопасности работы, сокращения затрат на выполнение операций [2].
— Быстрая переналадка оборудования (БМЕБ). В нефтепереработке - это набор методов, сокращающих время на подготовку инструмента и оборудования при выполнении ремонтов.
Перечень используемых инструментов и приемов зависит от целей и задач, которые хочет решить предприятие, и зрелости его развития. Визуализируя сущность бережливой переработки, на рисунке 1 представлена параметрическая модель бережливой переработки
в виде ректификационной колонны.
В качестве основы выступает бережливое управление, под которым следует понимать, с одной стороны, совокупность основных функций бережливого менеджмента, а с другой - персонал, использующий и обеспечивающий внедрение бережливого производства. Бережливое управление, используя потенциал предприятия и инструменты бережливого производства, обеспечит повышение эффективности деятельности предприятия, повышение его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Следует отметить, что как и в нефтепереработке, самый сложный продукт - тяжелые фракции, так и в бережливой нефтепереработке самое сложное - это сформировать бережливую корпоративную культуру, изменить мышление людей, создать культуру постоянного совершенствования и уважения к людям. Процесс улучшений должен коснуться каждого сотрудника, от высшего руководства до рабочих на производственных участках, иначе, не будет достигнут желаемый эффект. Начать надо с руководства
компанией, пока руководитель предприятия не станет приверженцем бережливого производства и Кайдзен, попытки улучшений не увенчаются успехом.
Заключение
Бережливая переработка - это область применения концепции бережливого производства. С точки зрения автора, бережливая нефтепереработка - это адаптивная система производства и управления предприятием, которая использует принципы, инструменты и методы бережливого производства для обеспечения безопасных условий труда, а также предотвращения и устранения всех видов потерь, путем вовлечения персонала в постоянное совершенствование деятельности с целью создания максимальной ценности для потребителя.
Основой бережливой переработки должно явиться бережливое управление, как совокупность основных функций бережливого менеджмента и персонала, использующего и обеспечивающего внедрение бережливого производства.
В условиях ограничения инвестиционного финансирования нефтеперерабатывающих производств бережливая нефтепереработка может стать эффективным и низкозатратным способом повышения эффективности деятельности предприятия, обеспечения его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Список литературы
1. Ассоциация Деминга [Электронный ресурс]. -URL: http://www.deming.ru/Books/Books_Old.htm (дата обращения 15.05.2021).
2. Белыш К.В. Методический инструментарий внедрения и функционирования бережливого производства на промышленном предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук / К.В. Белыш. Екатеринбург : Изд-во УрФУ, 2019. - 24 с.
3. ГОСТ Р 56020-2020. Бережливое производство. Основные положения и словарь. -Дата введения 2021-08-01 [Электронный ресурс]. -URL: https://docs.cntd.ru/document/1200174885 (дата обращения 10.10.2020).
4. ГОСТ Р 56404-2015. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента [Электронный ресурс]. - URL : http://docs.cntd.ru/document/1200120646 (дата обращения 17.11.2020).
5. Основные технологические процессы топливного производства. Нефтепереработка кратко [Электронный ресурс]. - URL: https://neftegaz.ru/science/pererabotka/332243-osnovnye-tekhnologicheskie-protsessy-toplivnogo-proizvodstva-neftepererabotka-kratko/ (дата обращения 07.02.2021).
6. Отмена льгот в нефтяной отрасли с 2021 года уменьшит рентабельность нефтепереработки и скорректирует инвестпрограммы НПЗ. - [Электронный ресурс]. -URL: https://infoline.spb.ru/news/?news=205263 (дата обращения 20.07.2021).
7. Саматова Т.Б. Формирование системы непрерывных улучшений в нефтедобывающей компании на основе принципов бережливого производства / Т.Б. Саматова // Булатовские чтения : материалы IV Международной научно-практической конференции (31 марта 2020 г.) : в 7 т. : сборник статей / под общ. ред. д-ра техн. наук, проф. О.В. Савенок. -Краснодар : Издательский Дом - Юг. Т. 7: Гуманитарные науки. - 2020. - С. 282-287.
8. Филимонова И. и др. Российская нефтепереработка на современном этапе развития / И. Филимонова, И. Проворная, В. Немов, Ю. Дзюба // Нефтегазовая вертикаль. - 2020. — № 17. - [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ngv.ru/upload/iblock/21 c/21 ceae40b6fd8b48910474d200d51392.pdf (дата обращения 17.06.2021).
9. Управление производством: альманах. - [Электронный ресурс]. - URL: http://www.up-pro.ru/library/production management/lean. (дата обращения 12.11.2020).
10. Эталонная эффективность. - [Электронный ресурс]. - URL: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-november/3914085/ (дата обращения 15.02.2021).
References
1. Deming Association. - [Electronic resource]. -URL: http://www.deming.ru/Books/Books_Old.htm (accessed 12.03.2021) [in Russian].
2. Belysh K. V. Metodicheskiy instrumentariy vnedreniya i funktsionirovaniya berezhlivogo proizvodstva na promyshlennom predpriyatii [Methodological tools for the introduction and functioning of lean production at an industrial enterprise]: avtoref. dis. ... kand. econ. nauk / K.V. Belysh. - Ekaterinburg, 2019. - 24 p. [in Russian].
3. GOST R 56020-2020. Berezhlivoye proizvodstvo Osnovnyye polozheniya i slovar' [Lean production. Fundamentals and vocabulary]/ - Vved. 2021- 08-01. - [Electronic resource]. -URL: https://docs.cntd.ru/document/1200174885 (accessed 10.10.2020) [in Russian].
4. GOST R 56404-2015. Berezhlivoye proizvodstvo. Trebovaniya k sistemam menedzhmenta [Lean. Requirements for management systems]. - [Electronic resource]. - URL: http://docs.cntd.ru/document/1200120646 (accessed 17.11.2020) [in Russian].
5. Osnovnyye tekhnologicheskiye protsessy toplivnogo proizvodstva. Neftepererabotka kratko [Basic technological processes of fuel production. Oil refining briefly]. - [Electronic resource]. -
URL: https://neftegaz.ru/science/pererabotka/332243-osnovnye-tekhnologicheskie-protsessy-toplivnogo-proizvodstva-neftepererabotka-kratko//- (accessed 07/02/2021) [in Russian].
6. Otmena l'got v neftyanoy otrasli s 2021 goda umen'shit rentabel'nost' neftepererabotki i skorrektiruyet investprogrammy NPZ. [The cancellation of benefits in the oil industry from 2021 will reduce the profitability of oil refining and adjust the investment programs of the refinery]. -[Electronic resource]. - URL: https://infoline.spb.ru/news/?news=205263 (accessed 20.07.2021) [in Russian].
7. Samatova T.B. Formirovaniye sistemy nepreryvnykh uluchsheniy v neftedobyvayushchey kompanii na osnove printsipov berezhlivogo proizvodstva [Formation of a system of continuous improvement in an oil production company based on the principles of lean production] / T.B. Samatova // Bulatovskiye chteniya : materialy IV Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii (31 marta 2020 g.) : v 7 t. : sbornik statey / pod obshch. red. d-ra tekhn. nauk, prof. O.V. Savenok. - Krasnodar : Izdatel'skiy Dom - Yug. T. 7: Gumanitarnyye nauki. - 2020. - P. 282-287. [in Russian].
8. Filimonova I. i dr. Rossiyskaya neftepererabotka na sovremennom etape razvitiya [Russian oil refining at the present stage of development] / I. Filimonova, I. Provornaya, V. Nemov, YU. Dzyuba // Neftegazovaya vertikal'. - 2020. — № 17. - [Electronic resource]. - URL: http://www.ngv.ru/upload/iblock/21c/21ceae40b6fd8b48910474d200d51392.pdf (accessed 17.06.2021) [in Russian].
9. Upravleniye proizvodstvom: al'manakh [Production management: almanac]. - [Electronic resource]. - URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean. (accessed 12.11.2020) [in Russian].
10. Etalonnaya effektivnost' [Reference efficiency]. - [Electronic resource]. - URL: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-november/3914085/ (accessed 15.02.2021) [in Russian].
