CC BY
1
УДК 330.34
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1 2 А. С. Моисеева1*, А. В. Цветцых2
1АО «Информационные спутниковые системы имени академика М. Ф. Решетнёва» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск, ул. Ленина, 52
2Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*E-mail: Anna.efimova1490@gmail.ru
Наукоемкий сектор российской экономики является основой обеспечения национальной безопасности российского государства. Выполняет функции развития образования и культуры молодежи, он способствует созданию базовых и модифицированных технологий производства машиностроительной, медицинской, жилищно-коммунальной продукции.
В статье обоснованы базовые принципы инновационного развития наукоемкого предприятия, осуществляющего выпуск продукции гражданского и оборонного назначения. Определена необходимость усиления обеспечения наукоемкими предприятиями национальных стратегических интересов, заключающихся в ускоренном создании и коммерциализации инноваций, превосходящие импортные аналоги, промышленное освоение которых способствует повышению конкурентоспособности отечественной продукции, укреплению национальной безопасности России.
Ключевые слова: принципы, корпоративная стратегия, инновационное развитие, наукоемкое предприятие.
THE CORPORATE STRATEGY FRAMEWORK INNOVATIVE DEVELOPMENT KNOWLEDGE-INTENSIVE MACHINE-BUILDING ENTERPRISE
A. S. Moiseeva1*, A. V. Tsvettsykh2
JSC Academician M. F. Reshetnev Information Satellite Systems
52 Lenin St. Zheleznogorsk, 662972, Russian Federation 2Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *E-mail: Anna.efimova1490@gmail.ru
The knowledge-intensive sector of the Russian economy is the basis for ensuring the national security of the Russian state. It performs the functions of developing the education and culture of youth, it contributes to the creation of basic and modified technologies for the production of machine-building, medical, housing and communal products.
The article substantiates the basic principles of innovative development of a knowledge-intensive enterprise producing civilian and defense products. The need to strengthen the provision of national strategic interests by knowledge-intensive enterprises has been identified. It consists in creating and commercializing innovations that are superior to imported analogues. Their industrial development contributes to increasing the competitiveness of domestic products and strengthening the national security of Russia.
Key words: principles, corporate strategy, innovative development, knowledge-based enterprise.
Секция «Экономика предпринимательства: концептуальный и региональный аспекты»
Разработка корпоративной стратегии инновационного развития наукоемкого машиностроительного предприятия предполагает использование определенных принципов, адекватно учитывающих современное состояние и тенденции развития внешней и внутренней среды инновационной деятельности (ИД) машиностроительных предприятий.
Современный этап развития экономики России протекает в условиях исторически закономерного обострения экономических, национальных и геополитических противоречий между Россией и странами Запада. Разрыв глобальных цепочек кооперации при производстве наукоемкой машиностроительной продукции поставил под угрозы устойчивое развитие машиностроительных предприятий страны, их способность производить продукцию, имеющей стратегическое значение. В данных условиях усилилась актуальность автономного инновационного развития машиностроительных предприятий, основанного на приоритетном использовании отечественного потенциала организаций, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Самостоятельное создание и коммерциализация инновационной продукции должно осуществляться в интересах удовлетворения как оборонных, так и гражданских отраслей экономики, что требует налаживания сетевого взаимодействия научных, производственно-технологических организаций и предприятий при активном государственном стимулировании процессов интеграции участников инновационных процессов.
Для обеспечения окупаемости инвестиций в подготовку и освоение материально-технической базы производства машиностроительной продукции, имеющей стратегическое значение, необходимо содействие государства в установлении межотраслевых связей предприятий, обеспечивающих загрузку производственной мощности существующих и проектируемых наукоемких машиностроительных производств. Для успешного решения данной задачи необходимо внедрение в практику государственного управления стратегического планирования развития межотраслевых комплексов и использование специальных мер формирования межотраслевых связей предприятий как с отечественными предприятиями, так и иностранными предприятиями, взаимодействие с которыми способствует укреплению инновационного и экспортного потенциала отечественных машиностроительных предприятий.
Учет выявленных условий и тенденций развития позволяет выделить определенные закономерности и обосновать состав принципов разработки корпоративной стратегии инновационного развития наукоемкого машиностроительного предприятия, представленные в таблице 1. Выявленные закономерности стратегического инновационного развития машиностроительного предприятия приведены в таблице.
Сформированный перечень принципов формирования корпоративной стратегии устойчивого инновационного развития машиностроительного предприятия основаны на учёте состав принципов анализа и планирования, предложенные различными авторами [1-5], а также дополняет их.
Рассмотрим сущность некоторых выделенных принципов формирования корпоративной стратегии устойчивого инновационного развития машиностроительного предприятия.
1. Автономность - состоит в наличии собственных финансовых, интеллектуальных, научно-производственных, возможностей эффективного осуществления инновационных процессов.
2. Непрерывность - предполагает итерацию стратегии и постоянную ее уточнение по мере поступления более точной, актуальной информации по внешним и внутренним факторам для уточнения параметров инновационных процессов.
3. Гибкость - способность предприятия подстраиваться под изменение внешних и внутренних факторов на основе подготовки и качественного освоения стержневых технологий, рынков на основе осуществления специальных инновационных процессов.
4. Устойчивость - сохранение достижения стратегических целевых приоритетов инновационной деятельности машиностроительного предприятия при негативных изменениях внешних и внутренних факторов.
Таблица 1
Закономерности стратегического инновационного развития машиностроительного предприятия и принципы формирования корпоративной стратегии устойчивого инновационного развития
машиностроительного предприятия
Закономерности стратегического инновационного развития машиностроительного предприятия Принципы формирования стратегии устойчивого инновационного развития машиностроительного предприятия
Рост сложности и непредсказуемости экономической среды под влиянием поляризации мировой экономической системы и социально-экономического развития общества Автономность, непрерывность, гибкость, устойчивость, динамичность, адаптивность.
Усложнение задач планирования ИД под влиянием роста инноваций и поляризации мировой экономической системы Релевантность, декомпозируемость, целенаправленность, эффективность.
Снижение уровня инновационных рисков при создании портфеля инновационных проектов в процессе формирования межотраслевых связей предприятий Гибкость, устойчивость, декомпозируемость, интегративность, целенаправленность.
Зависимость устойчивости развития предприятий от наличия альтернативных вариантов «хозяйственной комбинации» и уровня обеспеченности финансовыми ресурсами Гибкость, альтернативность, устойчивость, адаптивность, оптимальность.
Обоснование и выбор системы принципов формирования корпоративной стратегии создаёт предпосылки для подготовки методики стратегического планирования устойчивого инновационного развития машиностроительного предприятия, учитывающей объективные тенденции развития инновационной среды и особости объекта исследования.
Было устало, что главными требованиями корпоративной стратегии являются гибкость, эффективность и устойчивость процессов инновационной деятельности машиностроительного предприятия.
Библиографические ссылки
1. Голубева, Т. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т. М. Голубева. М.: Академия, 2019. 320 с.
2. Ерыгин Ю. А., Цветцых А. В. Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК: монография / Ю. В. Ерыгин, А. В. Цветцых. СибГАУ, 2009.
3. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. -М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. 424 с.
4. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. М. : ИНФРА-М, 2018. 352 с.
5. Усик, Н. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие. СПб.: СПбГУНиПТ,2013. 110 с.
© Моисеева А. С., Цветцых А. В., 2022
