CC BY
134
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
DOI: 10.25987ZVSTU.2019.52.58.004 УДК 658.51+338.5
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
М.С. Кузьмина
Акционерное общество «Концерн «Созвездие» Россия, 394000, Воронеж, ул. Плехановская, 14
И.И. Тонких
Акционерное общество «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» Россия, 394019, Воронеж, ул. Краснодонская, 16Б
Введение. Необходимость реализации указов президента РФ в области обеспечения эффективного функционирования всех элементов военно-промышленного комплекса приводит к поиску эффективных инструментов стратегического управления на предприятиях производства. Стремление к устранению возникающего при этом дисбаланса ресурсов обусловливает поиск согласованных решений на основе оптимизации материальных и трудовых затрат с учетом современного развития технологий.
Данные и методы. Теоретической основой явились научно-исследовательские труды российских и зарубежных ученых, связанные с проблемами учета затрат, роли ценообразования в процессе достижения стратегических целей предприятия, а также опыт предприятий производственного сектора.
Полученные результаты. В статье представлены алгоритм заполнения и содержание системы автоматизации процесса ценообразования АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс», основанной на принципе единого информационного поля, обеспечивающего максимальную прозрачность расчета затрат на продукцию по государственному оборонному заказу. Рассмотрены результаты внедрения автоматизированной системы ценообразования.
Заключение. Результаты исследования внедрены на предприятии АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» и могут быть использованы на других отечественных предприятиях, выпускающих как гражданскую продукцию, так и продукцию оборонного назначения
Ключевые слова: цифровая экономика, инструменты стратегического управления, автоматизация процесса ценообразования
Для цитирования:
Кузьмина М.С., Тонких И.И. Автоматизация процесса ценообразования как инструмент стратегического управления предприятием оборонно -промышленного комплекса в условиях информационной экономики // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 34-42. Б01: 10.259877VSTU.2019.52.58.004
Сведения об авторах:
Марина Степановна Кузьмина (д-р экон. наук, m.s.kuzmina@sozvezdie.su), руководитель программ фабрики радиоэлектронной аппаратуры. Иван Игоревич Тонких (ivantonkih@mail.ru), начальник планово-экономического отдела.
On authors:
Marina S. Kuzmina (Dr. Sci. (Economy), m.s.kuzmina@sozvezdie.su), program Manager of the radio electronic equipment factory.
Ivan I. Tonkih (ivantonkih@mail.ru), head of economic planning department.
AUTOMATION OF THE PRICING PROCESS AS A TOOL OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX IN THE CONDITIONS OF INFORMATION
ECONOMY
M.S. Kuzmina
Joint-stock company "Concern "Constellation" 14, Plekhanovskaya St., Voronezh, 394000, Russia
I.I. Tonkih
Joint stock company "Voronezh Central design Bureau" Polyus» 16B, Krasnodonskaya St., Voronezh, 394019, Russia
Introduction. The need to implement the decrees of the President of the Russian Federation in the field of ensuring the effective functioning of all elements of the military-industrial complex leads to the search for effective tools of strategic management at the enterprises of production. The desire to eliminate the resulting imbalance of resources, leads to the search for coordinated solutions based on the optimization of material and labor costs, taking into account the modern development of technology.
Data and methods. The theoretical basis was the research works of Russian and foreign scientists related to the problems of cost accounting, the role of pricing in the process of achieving the strategic goals of the enterprise, as well as the experience of enterprises in the manufacturing sector.
Obtained result. The article presents the algorithm of filling and the content of the system of automation of the pricing process of JSC " Voronezh Central design Bureau "Polyus", based on the principle of a single information field that provides maximum transparency in the calculation of costs for products under the state defense order. The results of the introduction of an automated pricing system are considered. Conclusion. The results of the study were introduced at the enterprise of JSC " Voronezh Central design Bureau "Polyus" and can be used at other domestic enterprises producing both civilian products and defense products
Key words: digital economy, strategic management tools, automation of the pricing process
For citation:
Kuzmina M.S., Tonkikh I.I. (2019) Automation of the pricing process as a tool of strategic management of the enterprise of the strategic management of the enterprise of the military-industrial complex in the information economy. Organizator proizvodstva = Organizer of Production, 27(1), 34-42. DOI: 10.25987/VSTU.2019.52.58.004 (in Russian)
Введение
В связи с принятием Федерального закона №275-ФЗ от 29 декабря 2012 года «О государственном оборонном заказе», выходом постановления Правительства РФ №1119 от 5 декабря 2013 года «Об утверждении положения о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу» и ряду нормативных документов различных федеральных органов исполнительной власти, в корне меняются порядок формирования и регулирования цен на продукцию, поставляемую по Государственному оборонному заказу (ГОЗ) [1,2].
Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ, Минпромторг РФ, Минобороны РФ и Федеральная служба по тарифам поставили
перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) задачу по переходу формирования цен ГОЗ в строгом соответствии с новыми правилами. Для этого планируется комплекс стратегических мер, а также разработка инструментов их достижения, одним из которых является создание единой автоматизированной системы управления формирования и контроля исполнения ГОЗ, важнейшей частью которой будет подсистема автоматизированного управления формирования ценообразованием на продукцию военного назначения и контроля исполнения контрактов по ГОЗ. В рамках использования данного инструмента стратегического управления должно быть создано единое информационное пространство, охватывающее всех участников ГОЗ, как заказ-
чиков, так и всю цепь предприятий ОПК соисполнителей контрактов.
Предпосылки разработки и внедрения автоматизированной системы процесса ценообразования (АСПЦ) на АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс»
АО «ВЦКБ «Полюс» входит в состав Дивизиона «Проектирование и производство средств связи», головной организацией которого является АО «Концерн «Созвездие» и Государственной корпорации «Ростех».
В рамках стратегического управления на предприятии определены миссия и цели [3]. Миссия АО «ВЦКБ «Полюс» - разработка и производство высокотехнологичных систем связи, радиомониторинга и специальной техники, отвечающей потребностям Вооруженных Сил Российской Федерации и других специальных формирований, а также конкурентоспособной продукции гражданского назначения на основе последних научно-технических достижений и инновационных технологий.
Целями АО «ВЦКБ «Полюс» являются следующие:
- создание научно-технической инфраструктуры для реализации научного потенциала опорных ВУЗов промышленности на собственной производственной базе в интересах получения новой инновационной продукции специального и гражданского назначения.
-разработка и постановка на производство современной высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения. Увеличение доли НИОКР в выручке предприятия до 10% в 2020 году.
- увеличение объёма производства серийной продукции в интересах МО РФ в 3 раза (до 2038 млн. руб. в 2020 году) путем освоения выпуска новой продукции, снижение себестоимости освоенной продукции за счет оптимизации технологии, внедрения нового оборудования, сокращения накладных расходов.
- диверсификация производства в рамках освоения рынка гражданской продукции, обеспечение синергии между разработкой и производством продукции военного назначения и гражданской продукции. Увеличение доли гражданской продукции в выручке предприятия до 12 % в 2020 году [4].
Предварительный анализ причин недостижения целей, а следовательно, и неэффективного стратегического управления на
АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» показал, что процесс ценообразования не отвечает современным требованиям, формирование расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) проводится неэффективно.
Как известно, при выполнении заказов по ГОЗ существует установленный порядок предоставления информации по обоснованию цен на продукцию. Комплект документов достаточно объемен и включает в себя расшифровку затрат по всем статьям калькуляции.
На подготовку РКМ тратился значительный объем времени как сотрудников планово-экономического отдела, так и остальных смежных отделов и служб предприятия.
Обмен данными между отделами осуществлялся на бумажных носителях. При изменении базовых условий заказа (например, количества изделий) необходимо было вручную переформировывать весь пакет документов. При изменении конструкторского состава информация в другие отделы (технологи, ОМТС, ПЭО) доводилась несвоевременно.
В результате сотрудники разных отделов имели отличающуюся информацию по нормам расхода, трудоемкости, конструкторском составе изделий. Это приводило к ошибкам в расчетах, потерям времени для внесения исправлений и т.п.
Часто возникала ситуация дублирования информации. Ручное редактирование различных статей затрат вносило путаницу в итоговые формы и таблицы, не позволяло проводить четкий контроль за их уровнем. Кроме постоянного возникновения ошибок из-за ручного труда и человеческого фактора, появились потери времени на рутинный ввод данных, полностью терялась связь между первичной информацией и агрегированными данными. Также постоянно возникали случаи пересортицы, замены одних материалов другими, ошибочной выдачи и списанию затрат на одни заказы вместо других.
Алгоритм заполнения и содержание системы автоматизации процесса ценообразования АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс»
Анализ различных литературных источников показал, что сегодня существуют различные подходы к ценообразованию, помогающие обеспечивать конкурентоспособность продукции, а следовательно, достигать стратегических целей предприятия [4,5,6,7].
Расчетно-калькуляционные материалы являются основным документом, обосновывающим
цену изделия [8,9], в том числе и изделий АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс». Они включают в себя все затраты на производство изделия, структурированные в соответствии с действующими нормативными документами. РКМ может содержать как плано-
вую, так и фактическую информацию.
В зависимости от поставленных целей возможны несколько сценариев формирования цены АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс», что представлено на рис. 1.
Рис. 1. Сценарии формирования цены продукции АО «Воронежское центральное конструкторское
бюро «Полюс»
Fig. 1. Scenarios of pricing products of JSC Voronezh Central Design Bureau Polyus
Систематизация информации различных литературных источников показала, что формирование РКМ происходит в несколько этапов [10,11].
Рассмотрим данные этапы на примере АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс».
Первым этапом является регистрация в АСПЦ объекта ценообразования. При этом указывается заказчик, сроки изготовления, тип и наименование изделия (выполняемых работ). Кроме того, указывается дополнительная информация, необходимая для расчета цены, например, график поставки продукции, размер авансового платежа и т.п.
На втором этапе в зависимости от типа объекта ценообразования определяется перечень статей затрат в соответствии с утвержденной методикой, формируются формы-бланки для ввода данных.
На третьем этапе происходит заполнение информации по статьям затрат. Состав данных по статьям затрат является минимально необходимым для корректного заполнения отчетных форм.
Четвертый этап заключается в распределении затрат по периоду выполнения контракта. Этот этап имеет место при сроках контракта более одного года.
Заключительным, шестым этапом ввода ин-
формации по затратам на изделия является регистрация фактических данных по затратам. Фактические данные являются основой для расчета цен индексным методом на последующие годы, а также исходными данными для проведения план-факт анализа цены, анализа структуры цены.
Огромным плюсом АСПЦ АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс является использование данных по принципу «один раз внесено»-«много раз используется». Так, был разработан справочник «Нормы трудоемкости», в котором для каждой детали указывается перечень технологических операций и трудоемкость их выполнения.
По мере заполнения справочника все меньшая часть работы остается пользователю, и все большую часть берет на себя АСПЦ. При формировании заполнение раздела «Операции» идет в автоматизированном режиме на основе данных этого справочника.
Аналогичный справочник создан и в части норм расхода материалов. Можно внести состав типовых сборок (например, жгут) или материалов (например, раствор, содержащий десятки компонентов), и при заполнении СЗ информация автоматически попадет в соответствующие ведомости.
После нажатия кнопки «Сохранить» поля
«Тип объекта» и «Период выполнения» станут недоступны, т.к. изменять эти параметры в процессе расчета нельзя. Зато станут доступными вкладки «Настройки», «Состав», «Поставки», «Оплата».
Отметим, что вкладка «Настройки» содер-
жит перечень параметров, которые влияют как на алгоритмы расчета РКМ, так и на формат выходных форм, что более подробно рассмотрено на рис. 2, но обычно для использования типовых настроек в РКМ достаточно нажать на вкладке «Настройки» кнопку «По умолчанию».
рис. 2. Редактирование содержания РКМ в АСПЦ АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс»
Fig. 2. Editing the content of the RCM in the ASPT of the Voronezh Central Design Bureau Polyus
Для хранения данных по ценам и поставщикам в АСПЦ существует журнал документов обоснования цены, в котором находятся счета-фактуры, заключения ВП, протоколы и т.п. документы.
Одним из важных совершенствований бизнес-процесса ценообразования АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» является работа со сводными ведомостями. Так, если раньше отдел снабжения для каждого
изделия выполнял ручной поиск цены материалов и комплектующих, то теперь все материалы можно вывести единым списком по всем изделиям конкретного заказа и в автоматизированном режиме заполнить ценовую информацию (цена, реквизиты приходного документа).
Алгоритм поиска необходимой информации в АСПЦ является интерактивным, пользователь устанавливает критерии поиска, анализирует найденную информацию.
После заполнения всех форм по конкретному заказу в АСПЦ имеется вся плановая информация по прямым материальным и трудовым затратам на данный заказ. Для расчета плановой (ориентировочной) цены необходимо дополнить эти данные затратами по прочим статьям калькуляции.
Для расчета цены и формирования РКМ в
Для решения задачи контроля фактических затрат материалов и комплектующих разработан документ «Требование-накладная», который
АСПЦ разработан соответствующий документ, в который информация попадает в автоматизированном режиме (по команде «Импорт данных»). Таким образом, заполняются все статьи, связанные с материалами, и статья «основная заработная плата». Большинство остальных статей, установленных нормативными документами, рассчитываются процентом от суммы прямых затрат. Значения этих процентов установлены по умолчанию (при необходимости они могут быть изменены), в результаты формируется значение цены продукции.
Интерфейс РКМ организован так, что вся информация доступна для просмотра и редактирования (при наличии прав доступа), что показано на рис. 3. При ее редактировании используются ссылки на соответствующие справочники и первичные документы.
использует плановые данные и регулирует выдачу со склада по требованию производства.
А ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ-СЕРИЯ - □ X
\ ^ Закрыть Печать Действия
© ГЛАВНОЕ МЕНЮ Ч© ПЕРЕЧЕНЬ РКМ ^ © РАСЧЕТНО-КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ у X
Расчет № 102 от 28.08.2018 Тип: СЕРИЯ Объект: Машина НГПЗО Режим ввода О План пред.период О Факт пред.период О Индекс, план.период ®|Факт изготовления |
Код | Наименование О 00 Калькуляция себестоимости О 00.1 Узлы и детали собственного произведет Калькуляция себестоимости. Состояние: в разработке
] ! || □ ||ып| | Импорт данных... 11 Коэффициенты... || Подробно... | Обновить || Справочник |
О 1.1 сырье и основные материалы №№ Наименование Теку щи й п ери од - пл ан 201Б год
О 1.2 всп ом огател ьн ы е м атери ал ы О 1.3 покупные полуфабрикаты Сумма, руб Примечание
О 1.4 возвратные отходы (вычитаются) 1 Затраты на материалы - всего 11644882,28
О 1.5 покупные комплектующие изделия в том числе
О 16 работы и услуги сторонних организаций 1.1 сырье и основные материалы 2043020,42
О 1.7 транспорт о-заготовительные расходы 1.2 вспомогательные материалы
О 1.8 топливо на технологические цели 1.3 покупные полуфабрикаты 2,55
О 1.9 эн ергия н а техн ол оги ч ески е цел и 1.4 возвратные отходы (вычитаются) -2844,23
О1.10 тара (н евозвратн ал} и уп аковка 1.5 покупные комплектующие изделия 9558309,58
О 2.1 основная заработная плата 1.6 работы и услуги сторонних организаций производственного характера
О 2.2 доп ол н ител ьн ал заработн ал пл ата 1.7 транспортно-заготовительные расходы 46393,95
О 3 Страховые взносы на обязательное соц 1.8 топливо на технологические цели
О 4.1 затраты на подготовку и освоение новы 1.Э энергия на технологические цели
О 4.2 затраты на подготовку и освоение новы 1.10 тара (невозвратная) и упаковка
Об 3 атраты н а сп еци ал ьну ю техн ол оги ч еск 2 Затраты на оплату труда основных производственных рабочих - все 629559,14 I
О 3 Сп еци ал ьн ы е затраты в том числе I
Од 0 б щеп роизводствен н ы е затраты 2.1 основная заработная плата 568913,01
О 10 0 бщехозя й ствен н ы е затраты 2.2 дополнительная заработная плата 60646,13
Он Прочиеп роизводствен н ы е затраты 3 Страховые взносы на обязательное социальное страхование 200451,63
О 14.1 Командировочные расходы 4 Затраты на подготовку и освоение производства - всего I
О 14.2 Внепроизводственные затраты втам числе I
013 Прибыль 4 1 1дЯТПЯТЫ НЯ nrVnrrVT7>FlKV И nnnnftHHft HfVRhl* ПППИЯП.ППГГГН MfiXnR и ягпйгятпр! В
< > | Запись: и i 1 из32 ► и ► Ч'< Нет фильтра | Поиск ^ lili
Калькуляция себестоимости | Num Lock | >:
Рис. 3. Основная форма работы с РКМ в АСПЦ АО «Воронежское центральное конструкторское
бюро «Полюс»
Fig. 3. The main form of work with RCM in the commercial and industrial center of the joint-stock company Voronezh Central Design Bureau Polyus
А ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ-СЕРИЯ
| ^Закрыть Обновить -^Добавить ¡^Изменить Л? Удалить ^Печать ^Переместить А ГП^РН.ЧР МРШП
I Поиск
Номер Дата | Заказ | Позиций Не выдано
• 0000723 2013-05-03 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" <Машина HI ИЗО 2
• оооетвв 201S-Q6-27 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" «Машина НГП30> 40 2
П 0000740 2013-05-01 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" <Машина НГП30> 9
• 0000205 2013-02-26 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" -Машина НГГГМ» 41
• 0000801 201 £-06-29 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" «Машина НГП30> 22 2
• 0000753 2018-06-14 Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" «Машина НГП30> 19 1
А ТРЕБОВАНИЕ-НАКЛАДНАЯ
Номер Заказ
Через кого Затребовал Отп. долж. Получ. долж. Комментарий
Дата
m
Заказ № 3101 ФГУП "ВНИИА" <Машина НГП30>
Е
Г
Разрешил Ош. ФИО Поп. ФИО
Кол-во | ВЫДАН g
| Кол-во | Цена | Ном.номер | Прих.дскуыент
Наименование ne СЗ
СЗ
О Провод БПДО 10,0 & Провод БПДО 25 О Провод БПДО 1 О Провод БПДО 6 Ф Провод МГШВ 1.5 синий О провод мет о,5с О Провод МНТП 1 красным (9 ПроводНСП1 0,5К О Плетенка ПМЛ 16X24
№34-1В ОТ 16.01.2013 Соеди... №34-13 DT 16.01.2013 Соеди... №34-18 от 16.01.2018 Соеди... №34-13 ОТ 16.01.2013 Соеди... №694-17 DT 29.12.2017 Коро... №5-18 РТ 10.012018 Светил №23-13 от 16.01.2013 Кабел... №5-18 ш 10 01 2018 Светил №23-18 от 16.01.2018 KaSen...
24.3 Кабель БПДО бортовой 10 32.5 Провод БПДО 25
135.6 Провод БПДО 1
26.4 Провод БПДО 6
1.55 Провод МГШВ 1,5 синий
8.8 Провод МСТТ1 0,5С
3S3.6 Провод МЛТП 1 красный
88 Провод МСТТ1 0,5К
48 Плетенка ПЫЛ 16X24
24.3 112 29 9835341054 32.5 333 56 9839810006
135 6 26.4 1.55 8.8 333.6 88 48
18 18 9835346046
66 41 9835343002
12 00 9834054003
10 49 9839823004 14 54
10 49 9839823003
82 82 9835374018
СФ № РТК17042407 от 24.04.2017 [0 0 0 "Ради отестком пл ект") СФ № ВРН-0006029 от 30.11.2015 [000 "МаксиТехГрупп ВП") Счет № 215 от 17.04.2017 [ООО "Рвдяотесткомллект") СФ № 8127 от 16 03.2016 [АО "М оскабел ьком пл ект") СФ № 00000000820 от 02.03.2017 [000 "Диада") СФ № РТК17042408 от 24.04.2017 [ООО "Радиотесткомплект") Счет № 21Б от 17.04.2017 [ООО "Радиотесткомгшект"1) СФ № РТК17042408 от 24 04 2017 (ООО "Ради отестком пл ект") СФ № 560 от 18.01.2018 (АО "ЗАВОД ЧУВАШКАВЕП Ь")
Добавить Изменить || Удалить || Копировать
Сохрани
Отмена
Рис. 4. Контроль выдачи материалов в производство Fig. 4. Control of materials in production
Документ создается планово-диспетчерским отделом. ПДО вносит перечень материалов или ПКИ, которые необходимо выдать. При этом и наименования и количество выбираются из ранее сформированных товаров. Таким образом, контролируется как номенклатура, так и требуемое количество.
На складе продолжают ввод документа в части фактической выдачи. При наличии замен выбирается фактически выдаваемый материал. Эта информация в дальнейшем агрегируется в фактическом разделе РКМ. В результате всегда можно определить, по каким позициям прошла замена.
По конкретной партии материала (определяемой номенклатурным номером) легко можно найти документ обоснования цены. Совокупность всех требований-накладных представляет собой полные материальные затраты на выполнение заказа с привязкой к срокам возникновения этих затрат.
Для расчета фиксированной цены используются как плановые данные затрат по статьям калькуляции, так и фактические данные по выдаче материалов в производство, фактическая трудоемкость выполнения работ, фактические затраты по прочим статьям затрат (ТЗР, дополнительная зарплата, страховые взносы, накладные расходы).
Фактические затраты можно формировать за любой период выполнения заказа. В соответствии с разработанным алгоритмом рассчитывается сумма остатка средств на выполнение заказа на предстоящий период. Фиксированная цена складывается из фактических затрат за прошедший период и остатка затрат на плановый период.
Пользователи АСПЦ получают доступ к своим этапам и после выполнения работ ставят соответствующую отметку. По мере перехода к следующим этапам результаты предыдущих фиксируются и не могут быть случайно измене-
ны. По каждому документу ведется протокол выполнения, в котором сохраняется информация кто и когда начал выполнение этапа, завершил этап и т.п.
При необходимости рассчитанные данные можно редактировать, например, по требованию согласующих организаций.
Показатели эффективности системы автоматизации процесса ценообразования АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс»
Оценка эффективности использования АСПЦ проводилась по итогам опытной эксплуатации системы. Результаты, полученные при этом, следующие.
1. Сокращение сроков подготовки комплекта документов по сравнению с ранее выполнявшимися заказами аналогичного содержания. Сроки подготовки комплекта документов по заказу сократились в 3-6 раз. Для крупных заказов с 2-4 недель до 3-4 дней.
2. Формирование единого информационного поля: актуальная информация по заказу во всех отделах предприятия, четкая отработка корректировок и изменений в заказе, отсутствие конфликтов при работе на разных этапах формирования РКМ.
3. Автоматизация сбора информации из первичных документов в РКМ. Прозрачность информации, возможность сквозного анализа данных.
4. Появление новых средства анализа информации, сравнения между собой различных заказов, выявления факторов, максимально влияющих на изменение цены продукции.
Заключение
Таким образом, в ходе внедрения АСПЦ на АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» были достигнуты следующие цели:
- формирование единого информационного поля, которое основывается на принципе «один раз внесено»-«много раз используется».
- реализация принципа «ввод информации в месте ее возникновения (хранения)». Каждый отдел заносит в систему свою информацию, связанную с непосредственным его функционалом.
- создание четкой схемы процесса ценообразования, содержащей последовательность выполнения этапов, и распределение прав досту-
па пользователей к этим этапам.
- автоматизированное заполнение РКМ данными, агрегирование информации.
- ведение фактических данных по затратам на заказ, контроль затрат, расчет фактического раздела РКМ.
- быстрый доступ пользователя к любой необходимой ему информации.
Внедрение АСПЦ на АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» привело к оптимизации процесса ценообразования на предприятии, снижению трудозатрат на подготовку РКМ, повышению качества расчетов за счет уменьшения доли ручного труда и влияния человеческого фактора.
Библиографический список
1. Федеральный закон №275-ФЗ от 29 декабря 2012 года «О государственном оборонном заказе» Режим доступа: http: //www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_140175/
2. Постановление Правительства РФ №1119 от 5 декабря 2013 года «Об утверждении положения о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу» Режим доступа http://base.garant.ru/70526654/
3. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 358 с.
4. Сайт АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» Режим доступа http://vckb.ru/
5. Ansari S.L. Target Costing: The next frontier in strategic cost management/S.L. Ansari, J. Bell, J.H. Cypher, PH. Dears, J.J. Dutton, M.D. Ferguson, K. Hallin, C.A. Marx, C.G. Ross, P.A. Zampino. NY: MacGraw-Hill, 1997.
6. Hiromoto T. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting //Harvard Business Review, 1988, July-August. -P. 4-7.
7. Волкова О. С. Целевое ценообразование как инструмент стратегического управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 7. С. 41-45.
8. Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI G4.. Амстердам: Global Report-ing Initiative, 2013. 94 с. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRI G4-Part1-Reporting-Principles-and-Standard-
Disclosures.pdf (дата обращения: 15.10.2018).
9. Трушевская А.А., Кретова Н.Н. Интегрированная бизнес-отчетность в системе стратегического управленческого учета // Проблемы современной экономики. 2017. № 2 (62). С. 111-116.
10. Перспективы развития управленческого учета и анализа в условиях кризиса : коллективная монография / Л.П. Гусева, Е.М. Коновалова, М.С. Кузьмина, Т.И. Максимова, Р.И. Мануков-
ский, И.Н. Митина, Е.А. Титова, Е.Б. Трунова. Воронеж: Издательско-полиграфический центр, 2016.103 с.
11. Развитие методологии управленческого учета и анализа в научно-исследовательских организациях: Коллективная монография / Е.М. Коновалова, М.С. Кузьмина, Т.И. Максимова, Р.И. Мануковский, Е.А. Титова, Е.Б. Трунова. Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2015. 114 с.
Поступила в редакцию - 02 февраля 2019 г. Принята в печать - 22 марта 2019 г.
References
1. Federafnyj zakon №275-FZ ot 29 dekabrya 2012 goda «O gosudarstvennom oboronnom zakaze» Rezhim dostupa:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140175/
2. Postanovlenie Pravitel'stva RF №1119 ot 5 dekabrya 2013 goda «Ob utverzhdenii polozheniya o gosudarstvennom regulirovanii cen na produkciyu, postavlyaemuyu po gosudarstvennomu oboronnomu zakazu» Rezhim dostupa http://base.garant.ru/70526654/
3. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie / per. s angl. M.: E'konomika, 1989. 358 s.
4. Sajt AO «Voronezhskoe centrafnoe konstruktorskoe byuro «Polyus» Rezhim dostupa http://vckb.ru/
5. Ansari S.L. Target Costing: The next frontier in strategic cost management/S.L. Ansari, J. Bell, J.H. Cypher, P H. Dears, J.J. Dutton, M.D. Ferguson, K. Hallin, C.A. Marx, C.G. Ross, P.A. Zampino. NY: MacGraw-Hill, 1997.
6. Hiromoto T. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting/T. Hiromoto//Harvard Business Review, 1988, July-August. -P. 4-7.
7 Volkova O. S. Celevoe cenoobrazovanie kak instrument strategicheskogo upravleniya zatratami /O.S. Volkova//E'konomicheskij analiz: teoriya i praktika. -2006. -№ 7. -S. 41-45.
8. Rukovodstvo po otchetnosti v oblasti ustojchivogo razvitiya GRI G4.. Amsterdam: Global Reporting Initiative, 2013. 94 s. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRIG4-Part1-Reporting-Principles-and-Standard-Disclosures.pdf (data obrashheniya: 15.10.2018).
9. Trushevskaya A.A. Integrirovannaya biznes-otchetnost' v sisteme strategicheskogo upravlench-eskogo ucheta/A.A. Trushevskaya, N.N. Kretova//Problemy' sovremennoj e'konomiki. -2017. № 2 (62). S. 111-116.
10. Guseva, L.P. Perspektivy' razvitiya upravlencheskogo ucheta i analiza v usloviyax krizisa : Kollek-tivnaya monografiya/L.P.Guseva, E.M.Konovalova, M.S.Kuz'mina, T.I.Maksimova, R.I.Manukovskij, I.N.Mitina, E.A.Titova, E.B. Trunova. Voronezh: Izdatel'sko-poligraficheskij centr, 2016. -103 s.
11. Konovalova, E.M. Razvitie metodologii upravlencheskogo ucheta i analiza v nauchno-issledovatel'skix organizaciyax : Kollektivnaya monografiya/E.M. Konovalova, M.S.Kuz'mina, T.I.Maksimova, R.I.Manukovskij, E.A.Titova, E.B.Trunova. Voronezh: Izdatel'sko-poligraficheskij centr "Nauchnaya kniga", 2015. -114 s.
Received - 02 February 2019.
Accepted for publication - 22 March 2019.
