CC BY
16
УДК 657.1
АУТСОРСИНГ ТА 1НСОРСИНГ ЯК 1НСТРУМЕНТИ ПОБУДОВИ ОПТИМАЛЬНО! СТРУКТУРИ БУХГАЛТЕРСЬКО! СЛУЖБИ П1ДПРИ6МСТВА*
© 2017 ГРАБЧУК I. Л., ЛАЙЧУК С. М., ЛЯХОВИЧ Г. I.
УДК 657.1
Грабчук I. Л., Лайчук С. М., Ляхович Г. I. Аутсорсинг та шсорсинг як шструменти побудови оптимально!' структури
бухгалтерсько''' служби пщприемства
Метою cmammi е визначення оптимально/ орган/зац/йно/ структури бухгалтерсьт служби у зв'язку ¡з виникненням сучасних форм органЬацИ бухгалтерського облму - аутсорсингу та ¡нсорсингу. Визначено тдходи до трактування ореашзацшно)' структури бухгалтерськоi служби, а та-кож виявлено основнi фактори впливу на ii побудову в сучасних умовах. Наведено основнi критери для обрання тдприемством аутсорсингу або ¡нсорсингу для побудови структури бухгалтерськоi служби. Визначено особливостi органвац« роботи на тдприемств'ьаутсорсер'! залежно в/д його територ'шльного розмщення, що визначае модель облЫу та способу органiзацii^форма^йно! шфраструктури. Перспективой подальших дотджень е об(рунтування визначення економiчноi доцiльностi переходу тдприемства на бухгалтерський аутсорсинг. Кпючов'1 слова: аутсорсинг, 'шсорсинг, бухгалтерська служба, органiзацiйна структура. Рис.: 2. Вбл.: 12.
Грабчук 1рина Леошд'юна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри облку та аудиту, Житомирський державний технологiчний ушверси-тет (вул. Чудн'вська, 103, Житомир, 10005, Украна) E-mail: grabchuk0208@gmail.com
Лайчук Свтлана Михайл'юна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри облку та аудиту, Житомирський державний технологiчний ушвер-ситет (вул. Чудн'вська, 103, Житомир, 10005, Укра/на) E-mail: laychuksm@gmail.com
Ляхович Галина iBaHiBHa - кандидат наук з державного управлння, доцент, директор 1вано-Фран^вського навчально-наукового нституту менеджменту Тернотльського нацонального економiчного ушверситету (вул. Галицька, 7,1вано-Франювськ, 76000, Украна) E-mail: kaffinance@ukr.net
УДК 657.1
Грабчук И. Л., Лайчук С. М., Ляхович Г. И. Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты построения оптимальной структуры бухгалтерской службы предприятия
Целью статьи является определение оптимальной организационной структуры бухгалтерской службы в связи с возникновением современных форм организации бухгалтерского учета - аутсорсинга и инсор-синга. Определены подходы к трактовке организационной структуры бухгалтерской службы, а также выявлены основные факторы влияния на её построение в современных условиях. Приведены основные критерии для избрания предприятием аутсорсинга или инсорсинга в ходе построения структуры бухгалтерской службы. Определены особенности организации работы на предприятии-аутсорсере в зависимости от его территориального размещения, что определяет модель учета и способа организации информационной инфраструктуры. Перспективой дальнейших исследований является обоснование определения экономической целесообразности перехода предприятия на бухгалтерский аутсорсинг.
Ключевые слова: аутсорсинг, инсорсинг, бухгалтерская служба, организационная структура. Рис.: 2. Библ.: 12.
Грабчук Ирина Леонидовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и аудита, Житомирский государственный технологический университет (ул. Чудновская, 103, Житомир, 10005, Украина) E-mail: grabchuk0208@gmail.com
Лайчук Светлана Михайловна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и аудита, Житомирский государственный технологический университет (ул. Чудновская, 103, Житомир, 10005, Украина)
E-mail: laychuksm@gmail.com
Ляхович Галина Ивановна - кандидат наук по государственному управлению, доцент, директор Ивано-Франковского учебно-научного института менеджмента Тернопольского национального экономического университета (ул. Галицкая, 7, Ивано-Франковск, 76000, Украина) E-mail: kaffinance@ukr.net
UDC 657.1
Hrabchuk I. L., Laichuk S. M., Liakhovych H. I. Outsourcing and Insourcing as Instruments to Build the Optimal Structure of the Enterprise's Accounting Service
The article is aimed at determining the optimal organizational structure of accounting service in connection with the emergence of modern forms of ac-countance - outsourcing and insourcing. The approaches to interpretation of the organizational structure of the accounting service have been defined, as well as the main factors influencing its building in the current conditions have been identified. The basic criteria for the enterprise's selection of outsourcing or insourcing in the course of construction of an accounting service structure have been provided. The peculiarities of organization of work at the enterprise-outsourcer depending on its territorial placement have been determined, that defines the model of accounting and the way of organization of information infrastructure. Prospect of further research is substantiation of determining the economic feasibility of the enterprise's transition to the accounting outsourcing.
Keywords: outsourcing, insourcing, accounting service, organizational structure.
Fig.: 2. Bibl.: 12.
Hrabchuk Iryna L. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Accounting and Auditing, Zhytomyr State Technological University (103 Chudnivska Str., Zhytomyr, 10005, Ukraine) E-mail: grabchuk0208@gmail.com
Laichuk Svitlana M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Accounting and Auditing, Zhytomyr State Technological University (103 Chudnivska Str., Zhytomyr, 10005, Ukraine) E-mail: laychuksm@gmail.com
Liakhovych Halyna I. - PhD (State Administration), Associate Professor, Director of the Ivano-Frankivsk Educational and Scientific Management Institute of Ternopil National Economic University (7 Halytska Str., Ivano-Frankivsk, 76000, Ukraine) E-mail: kaffinance@ukr.net
1 Роботу виконано в межах Господогс^рно! теми № 435.
Сучасне економiчне середовище характеризуеться високою швидюстю змiн, врахування яких необ-хГдне суб'ектам господарювання для пiдтримки 1х iснуючого стану, для забезпечення подальшого роз-витку 1х дiяльностi. Це, своею чергою, вимагае вiд керГв-ництва пiдприемств постiйного пошуку 1х нових струк-турних форм у цкому та окремих вiддiлiв (шдроздшв) зокрема.
Бухгалтерська служба, як одна з провГдних служб пiдприемства, забезпечуе внутршнгх та зовншнгх кори-стувачiв нео бхГдною для прийняття рiшень шформащею, дозволяе визначити фiнансовi результати та здшснюва-ти постiйний контроль за збереженням майна власни-кiв. Саме тому чпта побудова оргашзацшно1 структу-ри бухгалтерсько'1 служби, встановлення обов'язюв та прав кожного и пращвника, правильне спiввiдношення повноважень та в1дпов1дальносп е передумовою ефек-тивно'1 оргашзаци роботи всього пiдприемства. Визна-чальним фактором впливу на змiну змкту ращонально' оргашзаци облiкового пiдроздiлу шдприемства е впро-вадження досягнень науково-техшчного прогресу.
Iснуючi теорГ' управлiння передбачають окремi пiдходи до органiзацiйних структур вГддшв та всього пiдприемства в цкому, характеризують зв'язки, якi ви-никають при '1х застосуваннi [3; 7]. Досить важливими залишаються таю проблеми, як визначення оптимального сшввГдношення лшшного та функцiонального управлшня, встановлення горизонтальних i вертикаль-них зв'язкiв. У протилежному випадку неможливо роз-робити рацiональну органiзацiйну структуру бухгалтерсько'1 служби.
Старi оргашзацшш форми в багатьох випадках не вГдповГдають вимогам сучасних економiчних вГдносин, осккьки не дозволяють врахувати специфжу основних завдань, якi поставленi для виршення перед бухгалтер-ською службою.
У випадку нестачi внутршнгх ресурйв, яка може виникати, незважаючи на '1х ретельне планування, може бути рекомендоване тимчасове залучення послуг аут-сорсингово'1 компани для посилення роботи бухгалтерсько'1 служби шдприемства.
Вибiр зовшшнього суб'екта ведення облiку перед-бачае варiативнiсть моделей спiвпрацi, що зумовлюе актуальнiсть питання побудови оптимально'1 структури бухгалтерсько'1 служби пiдприемства, яка б забезпечила найбкьш ефективну реалiзацiю стратеги суб'екта госпо-дарювання.
Питанням дослГдження форм органшаци роботи та структури бухгалтеры придкяли увагу такi науковщ, як Ф. Ф. Бутинець, А. М. Кузьмшський, В. В. Сопко, Ю. Я. Литвин, В. А. Полторадня, Л. Т. Гкяровська. На необхГдшсть врахування нових економiчних умов пГд час розробки оргашзацшно! структури у сво'1х працях наголошують г О. В. Козлова, Б. З. Мкьнер, А. В. 1гнатьева, М. М. Мак-симцов, М. М. Шигун. Проте '1х пропозицГ1 стосуються всього пГдприемства (носять загальний характер) Г не вра-ховують особливостей роботи бухгалтерсько'1 служби.
Без сумшву, дослГдження типГв органГзацГйних структур бухгалтерсько' служби повинно здГйснюватися на базових положеннях теорГ' оргашзаци та враховува-
ти HayKOBO-npaKTM4HÍ досягнення у сферi побудови ор-ганiзацiйних структур управлшня [12, с. 401]. KpiM того, традицшш пiдходи наyковцiв, яю розглядали структуру бухгалтерсько! служби шдприемства, оминули поеднан-ня внутршн!х та зовшшнк ресyрсiв пiдприемства, тоб-то аутсорсингу та Ьнсорсингу, що мае важливе значення для побудови оптимально! оргашзацшно! структури бухгалтерсько! служби.
Розглядаючи особливостi побудови органiзацiйно! структури бухгалтерсько! служби, варто спочатку дослЬ-дити саме поняття. ТермЬн «структура» мае латинське походження i в перекладi означае «будова», «розмщен-ня» чи «взаемне розмiщення складових частин, яю характеризують побудову будь-чого» [5, с. 53].
Aналiзyючи рiзнi пЬдходи до поняття «органЬза-цiйна структура», Рiчард Холл наголошуе на тому, що трактування оргашзацшно! структури як розмщення пращвниюв у рiзних позицЬях, якi впли-вають на рольовi вiдносини мiж цими людьми, потребуе розширення. Ця позицЬя науковця обумовлена таким: + по-перше, таке визначення говорить про роз-подк пращ, тобто пращвники отримують рiзнi завдання;
+ по-друге, про те, що органiзацiя мiстить ранги чи iерархiю; позиц!!, якi визначаються правилами та ЬнструкцЬями, специфiка яких рЬзною мЬрою визначае обов'язковЬсть поведiнки осЬб, як! займають щ позиц!!. Наголошуючи на важ-ливостЬ взаемовЬдносин пращвниюв у форму-ваннЬ структур, останню можна визначити як комплекс засобЬв контролю, як! безперервно створюються у взаемод!!, а також формують цю взаемодЬю [11, с. 94].
Структура визначае склад шдроздшв, !х шдпоряд-кованЬсть та взаемозв'язок, форму розподку управлЬн-ських рЬшень за рЬвнями, а, вЬдповЬдно, i саму ккьюсть рЬвнЬв управлшня [3, с. 108]. Тобто структура управлшня повинна вЬдповЬдати принципам управлшня, у тому числЬ цкям i завданням шдприемства, забезпечувати оптимальний розподк пращ, бути адекватною умовам внутрЬшнього та зовшшнього середовища. Це стосуеть-ся й бухгалтерсько! служби.
Шд оргашзацшною структурою апарату бухгалтер!! А. Н. Кашаев [4, с. 70], наприклад, розумЬе склад i шдпорядковашсть взаемопов'язаних оргашзацшних одиниць чи ланок, що виконують рЬзнЬ функц!!.
В основ! визначення поняття «оргашзацшна по-будова бухгалтерсько! служби» В. В. Ковальов бачить розподк облЬкових робЬт мЬж виконавцями [5, с. 15]; П. С. Безруких та ЬншЬ - склад i шдпорядковашсть взаемопов'язаних оргашзацшних одиниць бухгалтерсько! служби, як! виконують рЬзнЬ функц!! [1; 2].
Таким чином, оргашзацшна структура бухгалтерсько! служби представляе собою впорядковану сукупшсть взаемопов'язаних елементш, розподк роб!т м!ж якими забезпечуе виконання завдань бухгалтерского обл!ку.
Побудова бухгалтерсько! служби визначаеться дЬ-ею таких факторЬв:
+ обсяг виробництва; + загальна чисельшсть працюючих; + юльюсть структурних шдроздшв; + види дГяльностГ;
+ характер оргашзаци технологи виробництва; + характер функцюнальних обов'язкГв, ккьюсть фГлГй [6, с. 130].
Загалом усГ фактори впливу на оргашзащю бухгал-терсько! служби можна подГлити на двГ групи:
+ фактори мiкрорiвня: форма власностГ, ко-ристувачГ облжово! шформаци та !х штере-си, рГвень квалГфжаци облГкових працГвникГв, практичний досвГд роботи, рГвень матерГально-техшчно! бази шдприемства; + фактори макрорiвня: стан економжи та поява нових об'ектГв бухгалтерського облГку, вимоги до ведення бухгалтерського облГку та звГтностГ, статус Г рГвень професшно! пГдготовки облГкових пращвниюв [8, с. 264].
Холл Р. X., проводячи дослГдження оргашзацшних структур, доходить висновку, що вони не е завжди не-змГнними, швидше вони формують те, що вГдбуваеться на шдприемствГ, та, своею чергою, формуються тим, що вГдбуваеться на шдприемствЬ Структури не гарантують повно! узгодженостГ, проте усувають випадковГ вГдхи-лення [11, с. 94].
Мкьнер Б. З. описуе змши, що характеризують розвиток оргашзацшних структур [7, с. 290] (рис. 1).
бухгалтерских послуг спецiалiзованою аутсорсинговою компанieю.
Такий вид дшльносй не суперечить Закону Укра!-ни «Про бухгалтерский облж та фшансову звiтнiсть в УкраМ», де передбачено право шдприемствам «пере-давати на договiрних засадах ведення бухгалтерського облжу централiзованiй бухгалтер!! або аудиторськiй фiрмi».
У разi планування суб'ектом господарювання нового виду дiяльностi, кардинально! змши сфери послуг одним i3 варiантiв може стати саме аутсорсинг.
Якщо аутсорсинг (outside resource using) - це надання послуг(виконанняробгг)сторонньоюоргашзащею (виконавцем), то шсорсинг (inside resource using) -додаткове використання внутршнк ресурйв шдпри-емства.
1нсорсинг - створення власних автономних структурних одиниць (компанш), що надають спецiалiзованi послуги як шдроздкам пiдприемства, так i зовнiшнiм контрагентам. Причому у випадку з шсорсингом мова йде як про внутршнш пiдроздiл, так i, можливо, про дочiрню компанiю чи структурний шдроздк головного шдприемства, що обслуговуе замовника, тобто про створення певного бухгалтерського центру. Саме тому доволi часто шсорсинг називають внутршньохолдин-говим аутсорсингом i за своею характеристикою вцно-сять до форм централiзацi!.
Унфкована структура ^ Велика ктьккть структур на одному пщпри£мств1
Стабтьшсть ^ Динамтшсть
Реактившсть ^ Сплановашсть
Структурна оптимвацт ^ Оптимвацт орган1зац1йного потенщалу
Адаптацт структур ^ Повне конструювання структур
Рис. 1. Змши, ям характеризують розвиток органiзацiйних структур за Б. З. Мшьнером
Уже перша Гз зазначених тенденцГй свГдчить про те, що на шдприемствах останнГм часом застосовуються рГзноманГтнГ типи оргашзацшних структур для кожного шдроздку, яю в переважнГй бкьшосп не дублюють ор-ганГзацГйну структуру шдприемства.
Таким чином, у розвитку оргашзацшних структур управлшня вГдбуваються змши, що засвГдчують сучаснГ тенденцГ'. Розвиток штеграцшних процесГв, на-слГдки кризових явищ у вГтчизнянГй економГцГ, поши-рення приватно' власностГ е основними передумовами та причинами широкого застосування бухгалтерського аутсорсингу як рГзновиду централГзовано! форми оргашзаци бухгалтерського облГку.
З 1 сГчня 2012 р. набрала чинностГ нова редакцГя Класифжаци видГв економГчно'' дГяльностГ, затверджена Наказом № 457, де вже використовуеться термш «аутсорсинг». Так, аутсорсинг - це угода, за якою замовник доручае шдряднику виконати певш завдання, пов'язаш з виробничим процесом. Якщо мова йде про бухгалтерский аутсорсинг, то шд останнГм розумшть надання
При реоргашзаци бухгалтерских служб у дочГрш шдприемства та створення загального центру облГку слГд чггко розподГлити всГ функцГ' бухгалтерсько! служби мГж бухгалтерським центром Г фахГвцями дочГрнГх пГдприемств.
Як правило, аутсорсинг застосовуеться як Гнструмент зниження витрат, можливостГ фокусуватися на ключових компетенцГях, а Гнсорсинг - для збереження кадрГв, наро-щування власних компетенции, ГнформацГйно! безпеки.
Переваги та недолжи використання бухгалтерського аутсорсингу, розглянутГ у [2], створюють ор-ганГзацГйнГ обмеження на формування оптимально'' структури Гз зовшшнГх та внутршнГх шдроздшв. Тому пГдприемство мае шукати оптимальний для себе комп-ромГс мГж використанням аутсорсингу та шсоргингу в частинГ ведення облГкових робГт. НайбГльш ефективним буде такий тип оргашзацшно! структури бухгалтерсько! служби, який дозволить перетворити вертикальш сис-теми в горизонтальнГ динамГчнГ конструкцГ', що орГен-туються на принцип взаемодГ'.
Доцкьшсть використання шсорсингово! форми оргашзаци облжу залежно в1д характеристик шдприем-ства, на думку Рожелюк В. М., залежить в1д:
1) р1вня сегментаци;
2) ступеня 1ерарх1чност1 оргашзацшно! структури;
3) обсягш б1знесу;
4) складност виробничого процесу;
5) обсягу об1гу [8, с. 283].
На нашу думку, до шформаци, що необх1дна для розгляду р1шення про запровадження шсорсингу, сл1д також в1днести витрати на даний вид д1яльност1 та р1-вень завантаження персоналу.
Проте е ряд специф1чних причин щодо обрання форми оргашзаци обл1ку. Так, на думку О. Ю. Сафаро-во'1, довол1 часто шдприемства-замовники висувають до аутсорсера вимогу щодо ведення бухгалтерського обл1ку без внесення суттевих зм1н [9, с. 36]. Така ситуац1я обу-мовлена тим, що шдприемство-замовник не може зна-йти спец1ал1ст1в у сфер1 ведення бухгалтерського обл1ку (його дкянки) на т1й територи, де воно здшснюе свою д1яльн1сть. Саме зовншш причини не дозволяють шд-приемству сформувати окремий структурний шдроздк для виконання поставлених цкей.
Водночас довол1 часто у п1дприемства-замовника
(п1дприемства, яке передае функци бухгалтерського облжу на аутсорсинг) у штат1 залишаеться посади для одного-двох бухгалтер1в. Як правило, вони виконують суто реестрацшш функци, пов'язан1 з необ-х1дшстю формування первинних документ1в. До штату шдприемства-замовника можуть бути введен1 також бухгалтер-касир або бухгалтер, який в1дпов1дае за д1-
лянку «Банк», що звичайно повинно бути зазначено в договор! на аутсорсинг. Проте саме за таких умов буду-еться оптимальна структура бухгалтерсько'1 служби на шдприемств1, до складу яко'1 належатимуть внутр1шн1 прац1вники, а бкьшкть функцш обл1кового персоналу буде передана зовншшм виконавцям.
Кр1м того, сама оргашзац1я роботи на шдприемствь аутсорсер1 мае свою специфжу залежно в1д:
+ його територ1ального розм1щення (яка тери-тор1альна модель покладена в основу - чи е необх1дшсть та доцкьшсть (юридична та еко-ном1чна) розмщувати окрем1 в1ддки обл1ку на шдприемствьзамовнику); + способу оргашзаци 1нформац1йно'1 шфраструк-тури (рис. 2).
Урахування зазначених фактор1в у результат1 при-веде до формування оптимально1 структури бухгалтер-сько'1 служби, що включае в себе як внутршш, так 1 зовншш шдроздки. У випадку застосування шсорсингу шдприемству потр1бно побудувати ефективну оргашза-ц1йну структуру бухгалтерсько'1 служби, що передбачае оптимальну ккьюсть р1вшв п1дпорядкування та делегу-вання повноважень. При використанш бухгалтерського аутсорсингу сл1д розробити алгоритм управл1ння аут-сорсинговими в1дносинами.
ВИСНОВКИ
Ч1тку межу м1ж тим, коли п1дприемству виг1дн1ше утримувати бухгалтерську службу, а коли передати по-вшстю ведення бухгалтерського обл1ку на аутсорсинг, провести не можна. Обидва щ принципово р1зш вар1ан-ти мають право на 1снування як окремо, так 1 в симб1оз1.
Умовш позначення:
- найб1льш оптимальний вар1ант, який найчаст1ше зустр1чавться на практик
-----допустимий вар1ант, який на практиц| зустр1чавться значно р|дше
Рис. 2. Особливост органiзацii' роботи аутсорсера (за умови використання його класичного варiанта
та внутрiшньохолдингового)
Ршення про те, який з них обрати приймаеться, перш за все, виходячи з оргашзащйно-економ1чно'1 доцкьносл на основ1 пор1вняльного анал1зу економ1чно'1 ефектив-ност1 кожного.
Приймаючи р1шення щодо передач1 ведення бух-галтерського облжу аутсорсингов1й компани, необх1дно зрозум1ти, чи зможе це мш1м1зувати ризики, зекономити ресурси, у тому числ1 ефектившсть використання часу та зусиль бухгалтер1в п1дприемства, обладнання '1хн1х робочих мкць, автоматизац1ю обл1кових роб1т тощо.
Найбкьш оптимальний ефект досягаеться при поеднанш аутсорсингу та 1нсорсингу. Цей пбридний вар1ант дае можлив1сть забезпечити контроль за яюстю наданих бухгалтерських послуг, визначити оптимальну орган1зац1йну структуру бухгалтерсько'1 служби шдпри-емства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Безруких П. С., Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский учет. М.: Бухгалтерский учет, 2000. 576 с.
2. Безручук С. Л., Лайчук С. М. Переваги та недолги на-дання послуг з бухгалтерського облку. Всник Житомирського державного технолог'чного унверситету. Сер.: Економ'чш науки. 2009. № 1. С. 182-193.
3. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 157 с.
4. Кашаев А. Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях. М.: Финансы, 1978. 224 с.
5. Ковалев В. В., Евстигнеев Е. Н., Соколов В. Я. Организация бухгалтерского учета на совместных предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
6. Кузьмшський А. М., Сопко В. В., Завгороднш В. П. Оргаыза^я бухгалтерського облку, контролю i аналiзу. КиТв: Вища школа, 1993. 223 с.
7. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
8. Рожелюк В. М. Оргаыза^я бухгалтерського облку дн яльносп переробних пiдпри£мств: монографiя. КиТв: ННЦ 1АЕ, 2013. 488 с.
9. Сафарова Е. Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М., 2009. 192 с.
10. Учитесь управлять/под ред. О. В. Козловой. М.: Знание, 1974. 192 с.
11. Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001. 512 с.
12. Шигун М. М. Новi типи оргаызацшних структур бух-галтерськоТ служби та Тх розвиток. Проблеми теори та методологи бухгалтерського облку, контролю /' анал'зу. Сер.: Бухгалтерский обл'ш, контроль /' анал'з. 2011. Вип. 1. С. 401-410.
Kashayev, A. N. Problemy ucheta i analiza ekonomicheskoy effektivnosti v proizvodstvennykh obedineniyakh [Problems of accounting and analysis of economic efficiency in production associations]. Moscow: Finansy, 1978.
Kholl, R. Kh. Organizatsii: struktury, protsessy, rezultaty [Organizations: structures, processes, results]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Kovalev, V. V., Yevstigneyev, Ye. N., and Sokolov, V. Ya. Orga-nizatsiya bukhgalterskogo ucheta na sovmestnykh predpriyatiyakh [Organization of accounting at joint ventures]. Moscow: Finansy i statistika, 1991.
Kuzminskyi, A. M., Sopko, V. V., and Zavhorodnii, V. P. Orhani-zatsiia bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu [Organization of accounting, control and analysis]. Kyiv: Vyshcha shkola, 1993.
Milner, B. Z. Teoriya organizatsiy [Theory of organizations]. Moscow: INFRA-M, 1998.
Rozheliuk, V. M. Orhanizatsiia bukhhalterskoho obliku diial-nosti pererobnykh pidpryiemstv [Organization of accounting of activity of processing enterprises]. Kyiv: NNTs IAE, 2013.
Safarova, Ye. Yu. Autsorsing uchetnykh protsessov [Outsourcing of accounting processes]. Moscow, 2009.
Shyhun, M. M. "Novi typy orhanizatsiinykh struktur bukh-halterskoi sluzhby ta yikh rozvytok" [New types of organizational structures of accounting services and their development]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu. Ser.: Bukhhalterskyi oblik, kontrol i analiz, no. 1 (2011): 401-410.
Uchites upravlyat [Learn to manage]. Moscow: Znaniye,
1974.
REFERENCES
Bezruchuk, S. L., and Laichuk, S. M. "Perevahy ta nedoliky na-dannia posluh z bukhhalterskoho obliku" [Advantages and disadvantages of providing accounting services]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 1 (2009): 182-193.
Bezrukikh, P. S., and Ivashkevich, V. B. Bukhgalterskiy uchet [Accounting]. Moscow: Bukhgalterskiy uchet, 2000.
Ignateva, A. V., and Maksimtsov, M. M. Issledovaniye sistem upravleniya [Research of control systems]. Moscow: YuNITI-DANA, 2003.
