CC BY
42
Нечаев А.А.
соискатель экономического факультета Института экономики, права и гуманитарных специальностей, генеральный директор ООО «ПКИ», г. Краснодар nechaev2007@mail.ru
аутсорсинг
в энергетической отрасли
аутсорсинг: стратегическое партнерство в энергоотрасли во времена
экономического кризиса
_Аннотация
В статье представлена модель управления отдельными бизнес-процессами энергокомпании. Модель учитывает условия существующего кризиса и предполагает привлечение специализированных предприятий.
В настоящее нестабильное время сохранение конкурентоспособности для предприятий отрасли энергетики - одна из стратегических задач. Подходящая к своему завершению реорганизация РАО «ЕЭС России» призвана повысить эффективность электроэнергетики в условиях рыночных отношений (1).
сегодня многие предприятия предпочитают снижать издержки посредством сокращения численности персонала
Рынок этой отрасли сегодня регламентируется временными правилами. После завершения разработки законодательной базы будет поставлена точка в реформировании оптовых и розничных рынков электроэнергии. В 2011 году уже будет внедрена модель рынка. Суть реформы сводится к тому, что с 2011 г. электрическая энергия будет поставляться в полном объеме по нерегулируемым ценам. В итоге рынок должен придти к полному свободному ценообразованию.
Реформы в энергетике
Реформирование электроэнергетики (РАО «ЕЭС России») является только первым шагом к созданию среды, в которой могут развиваться и функционировать эффективные энергетические предприятия (2).
оссийское предпринимательство, 2010, № 1 (1)
В связи с этим менеджмент энергокомпаний ищет новые пути минимизации и оптимизации затрат. Сегодня многие предприятия предпочитают снижать издержки посредством сокращения численности персонала. Это в большинстве случаев приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, к психологическому дискомфорту как самих увольняемых, так и руководства, которое вынуждено прибегать к крайним мерам для поддержания бизнеса. Аутсорсинг широко применяется в зарубежной энергетике, но в последнее время повышенный интерес к нему проявляют и российские энергокомпании. Правильное использование аутсорсинга поможет снизить издержки энергокомпаний при сохранении имеющегося кадрового потенциала, гибко и своевременно реагировать на любые изменения рынка. Это является особенно важным в условиях экономической нестабильности.
Аутсорсинг и его законодательное регулирование
На сегодняшний день в российском гражданском и трудовом законодательстве нет понятия «аутсорсинг». Министерство финансов РФ в разъяснительных письмах ссылается на ст. 421 Гражданского кодекса РФ и трактует аутсорсинг как предоставление персонала аутсорсером организации заказчика за вознаграждение для участия в производственном процессе, управления производством либо для выполнения иных функций связанных с производством. Однако использовать такую трактовку не совсем корректно.
По нашему мнению, в понятие аутсорсинга необходимо вкладывать гораздо большее значение. Содержание понятия «аутсорсинг» состоит в передаче сторонней организации в доверительное управление некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия с целью концентрации исключительно на развитии своего основного вида деятельности для повышения эффективности деятельности.
В развитых странах аутсорсинг -это услуга, которая законодательно оформлена с четким проработанным механизмом применения. У нас же данная услуга в России появилась в начале 90-х гг. XX в., но реальный интерес к ней возник совсем недавно.
Сегодня, когда энергокомпании столкнулись с необходимостью тщательно контролировать все расходы, многие стали рассматривать аутсорсинг как эффективное и конкурентоспособное решение
Ключевые слова:
экономический кризис, аутсорсинг, энергокомпания, критерии оценки, отраслевая экспертиза, аутсорсинговая компания, стратегическое партнерство
Keywords:
economic crisis, outsourcing, power company, évaluation criteria, industry expertise, outsourcing company, strategic partnership
топливно-энергетический комп
аутсорсинг широко применяется в зарубежной энергетике, но в последнее время повышенный интерес к нему проявляют
и российские энергокомпании
в условиях, сложившихся в энергоотрасли. В настоящее время чрезвычайно важно произвести отбор поставщика услуг. Энергокомпании ищут наиболее сбалансированные предложения от поставщиков аут-сорсинговых услуг, которые смогли бы обеспечить им эффективность бизнес-процессов при меньшем уровне затрат. На наш взгляд, необходимо осуществлять отбор по следующим критериям:
- опыт аутсорсера;
- ценовая политика;
- репутация;
- наличие ресурсов у поставщика услуг;
- умение быстро и адекватно реагировать на изменения рынка;
- прозрачность поставщика услуг;
- отраслевая направленность;
Преимущества аутсорсинга
Используя аутсорсера в своей деятельности, энергокомпании приобретают ряд преимуществ, направленных на экономию своих средств:
- своевременное реагирование на изменения конъюнктуры рынка пос-
редством увеличения или уменьшения привлекаемых трудовых ресурсов аутсорсера;
- сосредоточение на ключевых бизнес-процессах энергокомпании;
- использование положительного чужого опыта;
- уменьшение объема документации (не основные бизнес-процессы переданы аутсорсеру);
- уменьшение расходов на аудит не ключевых бизнес-процессов;
- уменьшение расходов на персонал;
- уменьшение расходов на обучение персонала;
- уменьшение расходов, связанных с гарантированным соблюдением трудового и налогового законодательства;
- уменьшение рисков возникновения трудовых споров;
- сокращение отчетности в различные инстанции;
По прогнозу информационного агентства XMG Global Inc., рост мирового рынка аутсорсинга бизнес-процессов в 2009 году замедлился под влиянием экономичес-
правильное использование аутсорсинга поможет снизить издержки энергокомпаний при сохранении имеющегося кадрового потенциала
российское предпринимательство, 2010, № 1 (1)
кого кризиса. Тем не менее, 10%-й порог был пройден, рост рынка, несмотря ни на что, составит 14,4% (3).
Кризис обострил потребность энергокомпаний в поставщиках аутсорсинговых услуг и подвел менеджмент к осознанию возможности и необходимости применения новых форм организации труда и новых форм снижения издержек. Это позволит энергокомпаниям не только стабилизировать положение во времена экономического кризиса, сосредоточиться на основной деятельности, но и гибко отреагировать на изменения, которые грядут в отрасли.
Литература
1. Спицын Л. Наша цель - выстроить правильную систему управления ИТ в электроэнергетике. // СЮ-world.ru. (Электронный ресурс). -Режим доступа: http://cioworld.ru/ М^есЬг/389560/.
в развитых странах аутсорсинг - это услуга, которая законодательно оформлена с четким проработанным механизмом применения
2. Колибаба В.И., Ямпольский Ю.П. Формирование интегрированных структур в российской электроэнергетике. // ЭКО: Всероссийский экономический журнал. - 2008. - № 11.
3. Рост мирового рынка аутсорсинга превысит 10%. // ВБВ. (Электронный ресурс). - Режим доступа: http://www.bestsolutions.ru/info/ industry_news/1810/.
Nechaev A.A.
Applicant, Department of Economics, Institute of Economics, Law and Humanitarian Professions, General Director «PKI» LLC, Krasnodary
Outsourcing: Strategic Partnership in Power Engineering During Economic Crisis
_Abstract
The article presents a model of managing separate business processes of a power engineering company. The model takes into account conditions of the existing crisis and suggests attracting specialized enterprises.
топливно-энергетический компле>
