CC BY
30
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х_
уволенными. В своей практике применяю тактику поиска наилучшего стимулятора (покупку машины или квартиры, повышение по карьерной лестнице, лишний выходной день либо возможный гибкий график работы) для каждого отдельного члена команды путём открытого диалога.
Вдобавок, из личных рассуждений и убеждений, преподнося личный пример сотрудникам, не считаю допустимым мысль о конце рабочего дня, если поставленные задачи не были выполнены, однако, если говорить о преждевременном достижении цели, не считаю обязательным сидеть и смотреть в пустой монитор.
Немаловажным и значимым аспектом профессиональной работы является и повышение квалификации. В нашей компании нет чётко обусловленной частоты повышения квалификации, однако существует постоянный и непрерывный процесс обучения персонала. Несколько раз в неделю проходят лекции с приглашенными спикерами на различные темы, примерно раз в месяц отдел обучения и развития предлагает новые курсы по развитию тех или иных навыков, реже в компании проводятся большие обучающие программы с известными бизнес - тренерами, также существует в свободном доступе для сотрудников банка специально созданная электронная библиотека, обновляемая еженедельно новыми изданиями. Готовность работодателя инвестировать в развитие сотрудников - большое преимущество в поиске и удержании лучших на рынке специалистов».
Из выше написанного повествования следует, что климат в управлении весьма демократизировался, также можно выделить предпочтение работы в командах, усердно - целенаправленное достижение целей, ответственность перед коллегами и возможность достижения личных интересов.
Управление человеческими ресурсами - основная функция фирмы. Политика организации и тенденции развития меняются на глазах, меняются и подходы к определению будущих потребностей людей. В условии правильного управления можно изменить качество работы сотрудников, приумножить прибыть и значительно улучшить атмосферу работы. Система управления должна обеспечивать условия, в которых компания сможет поднять свою эффективность в работе, обеспечить конкурентоспособность на рынке, обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию. Неотъемлемой частью менеджмента персонала является высокоэффективная методика управления технологий и научно -технических достижений.[3,С. 632-634]
Список использованной литературы:
1. Лымарева О.А., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии//Экономика устойчивого развития. 2016. №4(28)
2. Спецова Е.В., Гордеева О.И. Современные подходы к управлению персоналом в банках с использованием зарубежного опыта//В сборнике: Устойчивое развитие: общество и экономика. 2016.
3. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях //Молодой ученый. — 2016. — №8
© Лымарёва О.А., Пашян Э.А., 2017
УДК 330
Магазова Элина Ринатовна
Магистр гр. МЭУз-15-01 УГНТУ E-mail: [email protected]
АУДИТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ РОССИИ
Аннотация
Безусловно, на сегодняшний день очень важно грамотное осуществление экономической и финансовой деятельности организации. Одним из ключевых инструментов в рамках названных областей можно выделить аудит в системе финансового контроля России. Также важно понимание того, что в России еще не совсем
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х_
поняли предприниматели и юридические лица значимости проведения внутреннего аудита организации. Именно в связи с этим объясняется актуальность данной темы и проводимого исследования.
Ключевые слова
Стратегический аудит, внутренний аудит, административный контроль.
Для начала, важно отметить тот факт, что сегодня в России еще до конца не изучены возможности регулирования, экономические и правовые механизмы и институты финансового аудита организаций. К тому же в полной мере нет понимания особенной важности проведения данной деятельности. А именно аудит позволяет оценить разрабатываемую политику компаний, определенные процедуры функционирования фирмы. Потому что зачастую персонал не понимает или попросту не в полной мере реализует поставленные перед ними задачи. К тому же представители руководящих должностей зачастую не всегда имеют достаточное количество инструментов проверки работы персонала. Все это ведет к появлению нежелательных результатов и определенных отклонений в деятельности всей структуры компании.
В свете описанных проблем и появляющихся отклонений, компании часто прибегают к использованию услуг внутреннего аудитора, в функционал которого так или иначе входят задачи по управлению фирмой.
На сегодняшний день, проведя анализ деятельности некоторых существующих организаций, можно сказать, что стратегический аудит позволит:
• В условиях многоплановой конкуренции реализовать качественное, целенаправленное и эффективное развитие организации;
• Рассмотреть имеющуюся ресурсную базу, обеспечить ее сохранность, а также развить существующий потенциал компании;
• В сжатые сроки определить существующие угрозы, определить риски деятельности организации и создать условия их предотвращения;
• сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.
Таким образом, главной задачей в практической деятельности внутреннего аудитора на предприятии является установление соответствия реализуемых трудовых аспектов деятельности персонала целям, которые ставятся руководством и выявления отклонений и необходимых корректировок.
На практике целесообразно создать отдельное подразделение внутреннего стратегического аудита, что будет способствовать решению определенных задача:
1. Создание условий эффективного контроля за теми подразделениями организации, которые имеют автономный характер, со стороны административного персонала и совета директоров;
2. Определить существующие резервы организации, а также способы их более эффективного и целенаправленного использования для достижения больших показателей деятельности отдельно взятого подразделения и организации в целом;
3. Осуществлять более точные и грамотные консультационные и рекомендательные функции для служб финансовых, экономических или бухгалтерских отделов.
Для более грамотной практической реализации стратегического аудита на предприятии следует первым делом определить круг вопросов и задач, необходимых для решения, которых будет создаваться данный отдел. Необходимо целенаправленное создание необходимой структуры организации, которая будет отвечать предъявляемым требованиям. Кроме всего, необходимо четкое определение функциональных особенностей будущего подразделения. Важным будет исключение возможности дублирования исполняемых функций иными организациями и структурными подразделениями организации.
Немаловажную роль приобрел стратегический аудит и на государственном уровне. Сегодня именно он является ключевым и неотъемлемым инструментом функционирования многих органов государственной власти.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-1/2017 ISSN 2410-700Х
Так, например, Счетная палата РФ активно внедряет в практику стратегический аудит социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности страны1. 21 марта 2012 г. прошла совместная Конференция Счетной палаты Российской Федерации и Всемирного банка на тему «Стратегический аудит в условиях перехода к программному бюджету и контрактной системе», в рамках которой подписан Меморандум о взаимопонимании. Данное соглашение имеет большое значение, он предусматривает необходимость информационного обмена в сфере оценки эффективности и целенаправленности использования национальных ресурсов, а также возможности реформирования и создания новых показателей экономики государства, финансового мониторинга платежной системы, аудита финансовой отчетности и т.д.
Таким образом, можно говорить о том, что стратегический аудит основательно входит в экономическую деятельность как предпринимателей и юридических лиц, так и в функционирование органов государственной власти. Сегодня объясняется его ключевая необходимость и обосновывается значимость использования, которая подтверждается практической деятельностью. Список использованной литературы:
1. Отчет о работе Счетной палаты Российской Федерации в 2013 году.
2. Васильева М.В. Стратегический аудит в социально-экономическом развитии регионов: от внедрения до концепции // Российское предпринимательство. 2010. № 7. Вып. 2 (115).
3. Замбаев Х.Н. Тенденции развития внешнего государственного финансового контроля в условиях модернизации государственных финансов // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Москва, апрель 2012 г.). М., 2012.
4. Суглобов А.Е. Использование аудита в борьбе с коррупцией в социальной сфере // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 15.
5. Штефан М.А. Аудит мошенничества: понятие и сущность // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 40 (238).
© Магазова Э.Р., 2017
УДК 330
Магазова Элина Ринатовна
Магистр гр. МЭУз-15-01 УГНТУ E-mail: [email protected]
АУДИТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ РОССИИ
Аннотация
Исследуется аудит в системе финансового контроля России. Система государственного финансового контроля в России рассматривается как совокупность субъекта, объекта и средств и методов контроля, взаимодействующих как единое целое в процессе установления желаемых результатов исполнения, измерения со- стояния объекта контроля, анализа и оценки данных измерения и выработки необходимых корректирующих воздействий. Выделяются проблемы формирования единой системы государственного финансового контроля и направления их устранения.
Ключевые слова
Государственный финансовый контроль, финансовый аудит, принципы аудита, аудит эффективности
1 Отчет о работе Счетной палаты Российской Федерации в 2013 году.
