CC BY
3УДК 334
АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА И ПОТЕНЦИАЛА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Миранчук Полина Андреевна
Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации,
Республика Беларусь, г. Гомель
Аннотация. Рассмотрены вопросы диагностики хозяйствующего субъекта и потенциала его конкурентоспособности. Предложенные механизмы, методы и инструменты позволят повысить точность диагностики потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: хозяйствующий субъект; оценка; потенциал; конкурентоспособность; анализ; прогноз.
UDC 334
ASPECTS OF DIAGNOSTICS OF AN ECONOMIC ENTITY AND THE POTENTIAL OF ITS COMPETITIVENESS
Miranchuk Polina Andreevna
Belarusian Trade and Economic University of Consumer Cooperatives, Republic of Belarus, Gomel
Abstract. The issues of diagnostics of an economic entity and the potential of its competitiveness are considered. The proposed mechanisms, methods and tools will improve the accuracy of diagnosing the potential and competitiveness of the enterprise.
Keywords: business entity; grade; potential; competitiveness; analysis; forecast.
Существующие теории жизненного цикла (ЖЦ) показывают, как изменяется кадровая политика, организационная культура, но не рассматривают эволюцию системы управления организацией, изменение ее конкурентоспособности, каковы возможности их динамики в процессе прохождения различных этапов ЖЦ. В связи с этим теория жизненного цикла организации нуждается сегодня в серьезном пересмотре с новых системно-интеграционных позиций, позволяющих получить не только ответы на вопросы, как и почему эволюционирует организация, но и что конкретно претерпевает в ней изменения [1].
Таким образом, организация в целом не исчерпывается культурным или (в более широком смысле) социальным измерением, будучи многомерной и мультипространственной системой, одновременно представленной в различных функциональных измерениях, она растет и развивается, последовательно проходя через 4 стадии своего ЖЦ, причем каждой стадии присущи свои характеристи-
ки организационной структуры управления, систем контроля, целей и инноваций и свой уровень конкурентоспособности [2]. Феномен ЖЦ представляет собой мощный инструмент, который обеспечивает понимание проблем конкурентоспособности, стоящих перед организациями, а также того, каким образом система управления организацией может перевести ее на каждую следующую стадию развития с минимальными потерями [3].
Данные посылки обусловливают целесообразность разработки нового подхода к теории жизненного цикла корпорации, в рамках которого следует подвергнуть изучению жизненные циклы внутренней среды организации с учетом структуры и особенностей ее потенциалов, как отдельных элементов конкурентоспособности [4]. Такая постановка проблемы позволит организации более полно использовать свой конкурентный потенциал на разных стадиях жизненного цикла, разрабатывать и реализовывать проекты, направленные на повышение конкуренто-
способности, используя собственные потенциалы организации, находящихся на разных стадиях собственных жизненных циклов.
Диагностика конкурентоспособности будет способствовать своевременной разработке проектов организационных изменений, которые приведут компанию к новому этапу развития и росту конкурентоспособности [5].
Главным фактором успешного развития организации становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в ее окружении, возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременное реагирование организации на изменения внешней среды [6]. Проблема управления изменениями является общей для организаций различных масштабов, форм собственности и сфер деятельности, поскольку лишь меняясь, она может сохранить свою конкурентоспособность, диагностика которой зависит от использования потенциалов организации. Диагностика необходима любой организации для определения стадии ЖЦ и разработки соответствующей стратегии, направленной на рост конкурентоспособности. К основным элементам окружения организации для определения конкретной стадии его развития можно отнести [7]: цели, стратегию, экономическую среду, ключевые факторы успеха, персонал, структуру управления и менеджмент, технологию производства, финансовое состояние, организационную культуру, динамику развития, формы контроля, риски, систему оплаты труда, систему бюджетирования, структуру активов и др. [8] По каждому из этих элементов необходимо выбрать главные признаки и определить их количественные значения. Сравнение в динамике этих показателей позволит установить стадию ЖЦ организации и уровень ее конкурентоспособности. Это важно для понимания ее места на рынке, условий работы и направлений совершенствования деятельности [9].
Оценка конкурентоспособности промышленной корпорации предусматривает применение диагностического анализа, как метода, который состоит в распознавании проблем организации на основе анализа состояния ее структурных элементов. Основными целями проведения диагностики потенциала конкурентоспособности являются:
- определение уровня зрелости корпорации, этапа жизненного цикла, на котором она находится [10];
- обеспечение органов управления полной, оперативной и достоверной информацией о степени развития потенциалов корпорации;
- своевременное предвидение позитивных событий, выявление негативных тенденций, оценка их возможного влияния на уровень конкурентоспособности;
- разработка проектов, направленных на повышение эффективности управления потенциалом конкурентоспособности корпорации;
- повышение конкурентного статуса и деловой репутации компании [11].
В этой связи конкурентоспособность корпорации характеризуется потенциалом конкурентоспособности. Под потенциалом конкурентоспособности следует понимать возможность производственно-хозяйственной системы создавать и использовать конкурентные преимущества с учетом ресурсного обеспечения потенциала корпорации. Диагностика потенциала конкурентоспособности позволяет оценить эффективность использования ресурсных возможностей по осуществлению производственно-хозяйственной деятельности. Определение вышеприведенных характеристик конкурентоспособности позволяет предложить следующую структуру интегрального показателя потенциала конкурентоспособности организации (табл.1) [12].
Каждая из представленных подсистем характеризуется частными показателями, знание которых позволяет осуществить диагностику потенциала конкурентоспособности корпорации в целом и оценить его уровень на основе интегрального показателя. Диагностика и прогнозирование изменения конкурентоспособности по потенциалам промышленной корпорации (с учетом значимости и роли в оценке каждой подсистемы менеджмента и институциональных факторов мезосреды) можно определить как стадийный процесс. Основными стадиями (этапами) диагностики являются [13]:
1. Определение характеристик состояния промышленной корпорации - абсолютных показателей, оказывающих влияние на уровень ее конкурентоспособности. С помощью
экспертного метода определяется состав ственному, маркетинговому, инновационно-показателей по потенциалам корпорации му), характеризующим уровень использова-(управленческому, финансовому, производ- ния потенциала конкурентоспособности.
Таблица 1. - Подсистемы интегрального показателя потенциала конкурентоспособности
промышленной корпорации
Подсистемы менеджмента Роль в оценке
Управленческая подсистема Характеризует эффективность организационной структуры управления предприятием и качество системы управления относительно конкурентов
Маркетинговая подсистема Оценивает положение предприятия на рынке: рентабельность продаж, доля организации на рынке.
Финансовая подсистема Характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами.
Производственная подсистема Оценивает состояние ОПФ, а также фондоотдачу от них.
Инновационная подсистема Показывает степень инновационности используемых технологий.
Институциональные факторы мезосреды
Социальная среда Рынок трудовых ресурсов.
Технологическая Рынок технологий и научно-технической информации
Экономическая Налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне
Политическая Законодательная база, федеральные и региональные планы и программы
2. Оценка действующей стратегии корпорации на основе ранжирования темпов роста, определенных по основным характеристикам. Данный этап позволяет выявить активность корпорации в определенном периоде времени и направление ее развитии, т.е. измерить степень соответствия фактической структуры показателей нормативной структуре, что может быть выполнено через следующие действия:
- определение темпов роста по выделенным показателям потенциалов корпорации;
- составление нормативной структуры (нормативного ряда) темпов роста показателей развития;
- определение степени соответствия нормативного ряда показателей и фактического ряда показателей с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена [14].
3. Определение относительных показателей потенциалов корпорации на базе выделенных абсолютных показателей экономической активности. Данная процедура формализации позволяет выявить фазу жизненного цикла корпорации и обнаружить сигналы о приближении кризиса в стратегическом развитии, определяющего новый этап развития ЖЦ.
4. Многомерное распознавание состояний корпорации, различающихся средними величинами (многомерные (векторные) наблюдения). Рассчитанные относительные показатели в дальнейшем используются в целях обобщающей оценки состояния корпорации. Для этого возможно применение
статистических методов распознавания состояния компании, в частности одномерного или многомерного распознавания состояний, различающихся средними величинами.
Наиболее важным при диагностике потенциала конкурентоспособности корпорации является обеспечение ее гарантированной и достаточно высокой достоверности. Отслеживая изменения обобщенного показателя состояния потенциала конкурентоспособности во времени, можно узнать насколько близ -ко или далеко она находится от потери конкурентоспособности. В этом состоит смысл непрерывной диагностики [15]. Для исследования поведения пригодны различные методы анализа основной тенденции (тренда). О тенденции развития потенциала конкурентоспособности корпорации можно судить по тому, какой характер имеет функция: возрастающий, что свидетельствует о том, что она находится на стадии подъема, или убывающий, что говорит от тенденции спада.
5. Прогнозные оценки изменения потенциала конкурентоспособности корпорации. Важнейшей подсистемой менеджмента, характеризующей конкурентоспособность корпорации, является финансовая подсистема. Однако нельзя недооценивать и остальные, не менее важные для организации подсистемы управления. Лишь взаимодействие всех подсистем дает синергетический эффект, способствующий росту конкурентоспособности промышленной корпорации.
Для определения направления стратегического развития корпорации в будущем
необходимо своевременно принимать меры по корректировке показателей, способствующих росту потенциала ее конкурентоспособности. Таким образом, комплексный подход к оценке разных элементов в исследовании потенциала конкурентоспособности организации позволяет углубить и дополнить теоретические основы диагностики.
Список литературы:
1. Клейнер Г Системная парадигма и теория предприятия. // Вопросы экономики. -2002. - №10.
2. Давнис В.В. Прогноз и стратегический выбор /В.В. Давнис, Е.К. Нагина, В.И. Тиняко-ва, В.А. Ищенко. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004.
3. Шибанова, А. А. Обеспечение экономической безопасности системы государственных закупок в РФ : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Шибанова Анна Анатольевна. - Санкт-Петербург, 2020. - 145 с.
4. Соколов А.П., Гарбар Т.В. Опыт региональной поддержки производственного сектора подразделений УИС // Череповецкие научные чтения - 2014. Материалы Всеросс. научно-практической конференции. Отв. ред. К.А. Зарахнин. 2015. С. 132-133.
5. Соколов А.П., Климюк Л.Я. Кластерная система как основа повышения конкурентоспособности региональной экономики. В сб.: Бизнес. Наука. Образование: проблемы, пер -спективы, стратегии. Материалы российской заочной научно-практической конференции с международным участием: в 2-х частях.
2015. С. 95-97.
6. Соколов А.П. Экологическая составляющая при разработке стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта. В сб.: Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах. Сборник научных трудов 5-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.,
2016. С. 303-306.
7. Мишуткин, И. В. Проблематика правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса в современных политических и социальноэконо-мических условиях / И. В. Мишуткин // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 32-34.
8. Королев, О. П. Проблемы правового обе -спечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса в современных политических и социальноэкономических условиях / О. П. Королев // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 34-38.
9. Барков, А. В. Об особенностях правового регулирования оборонных концессионных соглашений по законодательству России и Франции / А. В. Барков // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 38-50.
10. Соколов, А. П. О некоторых проблемах правового обеспечения устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса / А. П. Соколов // Журнал прикладных исследований. - 2020. - № 2. - С. 51-57.
11. Кулхард, П Д. Система разработки, при -нятия и исполнения управленческих решений на промышленном предприятии / П Д. Кулхард, И. В. Рыжов // Экономика и предпри -нимательство. - 2013. - № 5(34). - С. 601-608.
12. Романцова, Т. В. Организационно-экономические и методические аспекты реализации и оценки результатов инновационно-инвестиционных проектов в сельскохозяйственном производстве на уровне региона (муниципального района) / Т. В. Ро-манцова, И. В. Рыжов, А. Е. Кротов // Репута-циология. - 2016. - № 4(42). - С. 17-25.
13. Теория управления : Учебник / Н. И. Астахова, П И. Москвитин, О. В. Барбаши-на [и др.]. - 1-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2015. - 375 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-4737-3.
14. Рыжов, И. В. Организационно-управленческий инструментарий формирования системы качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / И. В. Рыжов, Б. И. Черняховский // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1(90). - С. 783-790.
15. Романишина, Т. С. Социокультурные проекты как элемент стратегического развития городов / Т. С. Романишина, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2012. -№ 3(26). - С. 174-176.
References
1. Klejner G. Sistemnaya paradigma i teoriya predpriyatiya. // Voprosy' e'konomiki. -2002. - №10.
2. Davnis V.V. Prognoz i strategicheskij vybor /V.V. Davnis, E.K. Nagina, V.I. Tinyakova, V.A. Ishhenko. - Voronezh: Izd-vo VGU, 2004.
3. Shibanova, A. A. Obespechenie e'konomicheskoj bezopasnosti sistemy' gosudarstvenny'x zakupok v RF : dissertaciya na soiskanie uchenoj stepeni kandidata e'konomicheskix nauk / Shibanova Anna Anatol'evna. Sankt-Peterburg, 2020. 145 s.
4. Sokolov A.P., Garbar T.V. Opy't regional'noj podderzhki proizvodstvennogo sektora podrazdelenij UIS. V sb.: Cherepoveczkie nauchny'e chteniya - 2014. Materialy' Vserossi35jskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Otv. red. K.A. X35araxnin. 2015. S. 132-133.
5. Sokolov A.P., Klimyuk L.Ya. Klasternaya sistema kak osnova povy'sheniya konkurentosposobnosti regional'noj e'konomiki. V sb.: Biznes. Nauka. Obrazovanie: problemy', perspektivy', strategii. Materialy' rossijskoj zaochnoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodny'm uchastiem: v 2-x chastyax. 2015. S. 95-97.
6. Sokolov A.P. E'kologicheskaya sostavlyayushhaya pri razrabotke strategii ustojchivogo razvitiya xozyajstvuyushhego sub''ekta. V sb.: Sovremenny'e podxody' k transformacii koncepcij gosudarstvennogo regulirovaniya i upravleniya v social'noe'konomicheskix sistemax. Sbornik nauchny'x trudov 5-j Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Otvetstvenny'j redaktor Goroxov A.A., 2016. S. 303-306.
7. Mishutkin, I. V. Problematika pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promy'shlennogo kompleksa v sovremenny'x politicheskix i social'noe'konomicheskix usloviyax / I. V. Mishutkin // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 32-34.
8. Korolev, O. P. Problemy' pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promy'shlennogo kompleksa v sovremenny'x politicheskix i social'noe'konomicheskix
usloviyax / O. P. Korolev // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 34-38.
9. Barkov, A. V. Ob osobennostyax pravovogo regulirovaniya oboronny'x koncessionny'x soglashenij po zakonodatel'stvu Rossii i Francii / A. V. Barkov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 38-50.
10. Sokolov, A. P. O nekotory'x problemax pravovogo obespecheniya ustojchivogo razvitiya oboronno-promy'shlennogo kompleksa / A. P. Sokolov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2020. № 2. S. 51-57.
11. Kulxard, G. D. Sistema razrabotki, prinyatiya i ispolneniya upravlencheskix reshenij na promy'shlennom predpriyatii / G. D. Kulxard, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2013. № 5(34). S. 601-608.
12. Romanczova, T. V. Organizacionno-e'konomicheskie i metodicheskie aspekty' realizacii i ocenki rezul'tatov innovacionno-investicionny'x proektov v sel'skoxozyajstvennom proizvodstve na urovne regiona (municipal'nogo rajona) / T. V. Romanczova, I. V. Ry'zhov, A. E. Krotov // Reputaciologiya. 2016. № 4(42). S. 1725.
13. Teoriya upravleniya : Uchebnik / N. I. Astaxova, G. I. Moskvitin, O. V. Barbashina [i dr.]. 1-e izd.. Moskva : Izdatel'stvo Yurajt, 2015. 375 s. (Bakalavr. Akademicheskij kurs). ISBN 978-5-9916-4737-3.
14. Ry'zhov, I. V. Organizacionno-upravlencheskij instrumentarij formirovaniya sistemy' kachestva biznes-planirovaniya na promy'shlennom predpriyatii / I. V. Ry'zhov, B. I. Chernyaxovskij // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2018. № 1(90). S. 783-790.
15. Romanishina, T. S. Sociokul'turny'e proekty' kak e'lement strategicheskogo razvitiya gorodov / T. S. Romanishina, I. V. Ry'zhov // E'konomika i predprinimatel'stvo. 2012. № 3(26). S. 174-176.
