CC BY
0
АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
В.И. Васильева, магистрант
Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I
(Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-5-1-56-59
Аннотация. В научной статье представлены результаты оценки современного состояния, проблем и перспектив развития проектного управления в условиях новых вызовов, неопределенности и риска. Проведен критический анализ международных и национальных стандартов по проектному управлению и управлению рисками. Выявлены недостатки традиционных стандартов, которые заключаются в том, что они все носят рекомендательный характер. В выводах статьи автором аргументирована необходимость развития данной темы, создания новых методик и стандартов, благодаря которым будет обеспечиваться эффективность проектного управления в условиях неопределенности и риска.
Ключевые слова: проектное управление; управление рисками; риски проекта; условия неопределенности; условия риска.
В современном периоде цифровизации экономики и развития инноваций для предприятий экономически целесообразным будет разработка и реализация различных проектов. Поэтому для организаций современной экономики актуальным выступает проектный подход, обеспечивающий решение бизнес-задач через эффективное управление проектами.
Управление проектами - это отрасль менеджмента, охватывающая те сферы деятельности организации, где создание продукта, услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных мер. Главное отличие проектов состоит в том, что они сворачиваются, как только будут реализованы поставленные цели, тогда как любой процесс, не являющийся проектом, принимает новый набор целей [3].
К основным причинам экономически эффективного использования методов проектного управления в ведении экономической и инновационной деятельности предприятий относятся [4]:
1) компании отбирают те проекты, которые соответствуют стратегии организации;
2) тщательное распределение ответственности за управление портфелями проектов;
3) каждый проект под контролем, чтобы все обязательства по нему были выполнены;
4) команда по управлению проектом должны работать совместно в соответствии целям, плану и графику.
Однако бывают и стандартные проблемы, приводящие к низкой эффективности системы проектного управления:
1) несоблюдение сроков по реализации проектных работ;
2) недостаточная финансовая дисциплина и соблюдение бюджета проекта;
3) низкое качество управления проектной командой;
4) низкое качество управления выделяемыми ресурсами и финансами.
Большей проблемой современного бизнеса при развитии проектного управления являются условия неопределенности и риска, которые осложняют процессы планирования и прогнозирования, оптимального проектирования процессов и запуска производства новой продукции. Руководителям проектов важно проводить тщательную работу по идентификации и выявлению ключевых рисков, влияющих на экономическую эффективность проектного управления. В этих целях используются международные и национальные стандар-
ты по проектному управлению и управле- тах, следует обратиться к таблице. Данный
нию рисками, такие как COSO, ISO, сравнительный анализ позволяет опреде-
FERMA и ГОСТ. лить между зарубежными и российскими
Чтобы проанализировать различия, пре- стандартами управления рисками основ-
имущества и недостатки данных стандар- ные характерные различия. тов практики управления рисками в проек-
Таблица. Сравнительный анализ характеристики стандартов управления рисками в
международной и российской практике [1; 2].
Параметр COSO FERMA ISO ГОСТ-Р
География США Европа Мир Россия
Пользователь Аудиторы организации Специалисты риск-менеджмента Го сударственные, частные и общественные организации Аудиторы организации и специалисты риск-менеджмента
Обязательность выполнения Компании-эмитенты Нью-Йоркской фондовой биржи Нет обязательств Нет обязательств Нет обязательств
Факторы риска Не акцентируются Внешняя и внутренняя среда организации Внешний и внутренний контекст организации Внешняя и внутренняя среда организации
Взаимосвязь с другими документами Нет связи Нет связи Используются ссылки на другие стандарты: ISO Guide 73:2009 и IEC 31010:2009 Нет связи
Понятие риск События, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости Комбинация вероятности события и его последствий Влияние неопределенности на цели организации Формирование набора последствий и их вероятности, которые могут возникнуть в результате определенных, но изменчивых событий
Практическая роль вышеуказанных стандартов управления рисками при обеспечении экономической эффективности проектной деятельности компаний заключается в обеспечении управленческого инструментария, который позволяет провести анализ и оценку рисков, и разработать решения, направленные на их минимизацию. Это позволяет сформировать устойчивые основы стратегического развития компании, обеспечивая ее экономическую безопасность, платежеспособность и финансовую устойчивость.
Однако в период пандемии и санкцион-ных ограничений российская и мировая экономика стали неустойчивыми, и риск-ориентированный подход становится все более актуальным, поскольку его методы могут обеспечить рост эффективности практики управления рисками в проектной работе организаций. Экономическая эф-
фективность проектов напрямую зависит не только от оптимизации рисков, но и от их оценки.
По нашему мнению, чтобы обеспечить эффективное управление рисками современной компании, необходимо создание новых методик и стандартов, благодаря которым будет обеспечиваться эффективность проектного управления в условиях неопределенности и риска. Также важно использовать результаты современной цифровой революции, которые способны увеличить эффективность управления рисками на этапе оценки и превентивного воздействия. Для этого рекомендуются следующие технологии:
1. Блокчейн. Многофункциональная и многоуровневая технология, цепь блоков данных, объем которых постоянно увеличивается по мере добавления новых блоков с записями последних транзакций. Ее кон-
курентным преимуществом является защита данных при их распределении, что позволяет контролировать их собственниками. При этом интеграция технологии блокчейн позволяет автоматизировать многие финансовые процессы, связанные с расчетами и платежами, оптимизируя на это расходы. Финансовые риски - одни из ключевых для компании, и технология блокчейн способна их минимизировать, применяя криптографический метод в обеспечении безопасности финансовых операций [5].
2. Big Data. Цифровые технологии, которые имеют высокий экономический потенциал при совершенствовании методов управления рисками, поскольку их функции позволяют систематизировать, классифицировать и проанализировать крупный массив финансовых данных и информации. Данные технологии позволяют определить причинно-следственные связи между разными финансово-экономическими показателями. Также технологии анализируют большие данные за краткий период времени, что позволяет быстро реагировать на возникшие финансовые риски и угрозы [6].
3. Искусственный интеллект. Цифровые технологии нового поколения, заменяющие когнитивные функции человека. Технологии ИИ имеют функцию самообучения, процесс которого связан с решением поставленных задач. Происходит информационно-аналитическая поддержка управления рисками, поскольку техноло-
гии ИИ позволяют определить «болевые точки».
В сфере оценки и управления рисками данные технологии предоставляют следующие возможности:
1) составление отчетов и обработка финансовых данных для информационно-аналитической поддержки системы риск-менеджмента управления;
2) применяются интеллектуальные аналитические инструменты для прогнозирования и анализа рисков;
3) технологии помогают в прогнозировании бизнес-трендов на основе исторической базы данных, что выявляет ключевые факторы-угрозы.
Таким образом, проблема современного этапа развития проектного управления в неопределенности и риска заключается в том, что существующие методики и стандарты оценки и управления рисками имеют рекомендательный характер, не способный обеспечить эффективное предупреждение компании и ее проектов от наиболее опасных факторов-угроз. Чтобы решить данную проблему рекомендуется разработка нового стандарта управления рисками проектов, что будет предметом продолжающихся научных исследований. На данный момент, важно акцентироваться на потенциале использования цифровых технологий, которые обеспечивают эффективную систему информационно-аналитической поддержки риск-менеджмента организаций, позволяя на раннем этапе выявлять риски.
Библиографический список
1. Стрельник М.М. Сравнение стандартов управления рисками (COSO ERM, Ferma и ISO 31000:2009) // Известия СПбГЭУ - 2014. - №5 (89). - С. 116-119.
2. Серебрякова Т.Ю. Управление рисками организации: методический аспект // Международный бухгалтерский учет. - 2017. - №5 (419). - С. 294-306.
3. Вакорин М.П., Сулковски Я. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствования управления проектами // Молодой ученый. -2023. - № 9 (45б). - С. 82-84.
4. Кудрявцев A.K Важность совершенствования проектного управления // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 25. - С. 1033-1036.
5. Головина T.A., Aдаменко A.A., Сергутина Т.Э. Управление рисками на основе цифровых технологий // Естественно-гуманитарные исследования. - 2023. - № 3 (47). - С. 388392.
6. Семенова ВА. Применение цифровых технологий в управлении рисками на производственных предприятиях // Финансовые рынки и банки. - 2023. - № 3. - С. 18-22.
ANALYSIS OF THE CURRENT STATE OF PROJECT MANAGEMENT DEVELOPMENT UNDER CONDITIONS OF UNCERTAINTY AND RISK
V.I. Vasilieva, Graduate Student
Emperor Alexander I St. Petersburg State Transport University (Russia, St. Petersburg)
Abstract. The scientific article presents the results of an assessment of the current state, problems and prospects for the development ofproject management in the context of new challenges, uncertainty and risk. A critical analysis of international and national standards for project management and risk management was carried out. The shortcomings of traditional standards have been identified, which lie in the fact that they are all advisory in nature. In the conclusions of the article, the author argues for the need to develop this topic, create new methods and standards that will ensure the effectiveness ofproject management in conditions of uncertainty and risk.
Keywords: project management; Management of risks; project risks; conditions of uncertainty; risk conditions.
