CC BY
46
8. Adams M. Intangible Assets, Tangible Risks. Options for Assessing Threats to Your Intellectual Capital / M. Adams // Risk Factor. - 2006. -Vol. 2, Is. 4 - P. 1 - 4.
9. Barney J. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage / J. B. Barney, D. N. Clark. - Oxford University Press, 2008. - 327 p.
10. Tull J. A. Does Intellectual Capital Management 'Make a Difference'? A Critical Case Study Application of Structuration Theory[e-resourse] / J. A. Tull, J. C. Dumay // The Electronic Journal of Knowledge Management. - 2008. - Vol. 5, Is. 4 - P. 515 - 526 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.ejkm.com/volume5/issue4/p515
REFERENCES
Adams, M. "Intangible Assets, Tangible Risks. Options for Assessing Threats to Your Intellectual Capital". Risk Factor, vol. 2, no. 4 (2006): 1-4.
Barney, J. B., and Clark, D. N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage: Oxford University Press, 2008.
Chupryna, I. "Poniattia ta klasyfikatsiia ryzykiv v pidpryiemnytskii diialnosti" [Definition and classification of risks in business]. Zbirnyk nauk-ovykh prats VNAU. Seriia "Ekonomichni nauky", no. 4 (70) (2012): 188-194.
Kryvov'iaziuk, I. V., and Kulyk, Yu. M. "Nevyznachenist ta ryzyk iak faktory znyzhennia rivnia nadiinosti lohistychnoi systemy pidpryiemstva"
[Uncertainty and risk as factors reducing the reliability of logistics enterprises]. Ekonomichni nauky. Seriia "Ekonomika ta menedzhment", no. 8 (30) (2011): 166-180.
Kalinichenko, L. L. "Upravlinnia kadrovym ryzykom na osnovi zas-tosuvannia kohnityvnoho modeliuvannia" [Risk management personnel on the basis of cognitive modeling]. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1275
Klymenko, S. M., and Dubrova, O. S. Obgruntuvannia hospodarskykh rishen ta otsinka ryzykiv [Justification economic decisions and assessing risk]. Kyiv: KNEU, 2005.
Lev, B. Nematerialnye aktivy. Upravlenie, izmerenie, otchetnost [Intangible assets. Control, measuring and reporting]. Moscow: Kvinto-Konsalting, 2003.
Ruus, Y., Payk, S., and Fernstrem, L. Intellektualnyy kapital: praktika upravleniia [Intellectual capital: management practices]. St. Petersburg: Vysshaia shkola menedzhmenta, 2008.
Shvydanenko, H. O., and Husieva, I. Yu. "Intelektualni resursy, iaki funktsionuiut u zovnishnyomu seredovyshchi" [Intellectual resources that operate in the environment]. Problemy ekonomiky, no. 4 (2012): 181-186.
Tull, J. A., and Dumay, J. C. "Does Intellectual Capital Management 'Make a Difference'? A Critical Case Study Application of Structuration Theory" http://www.ejkm.com/volume5/issue4/p515
УДК 005.953.2:005.934
AHAЛiЗ СТАНУ КАДР0В01 БЕЗПЕКИ ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИ6МСТВ
© 2014 ЛОБАЗОВ С. М.
УДК 005.953.2:005.934
Лобазов С. М. Аналiз стану кадровоТ безпеки промислових пщприемств
Метою cmammi е теоретичне об(рунтування та виявлення основних загроз кадровш безпецi, проведення анал'ву системи кадрово'1 безпеки на тдприемстви У статт'> для створення надшноi системи кадровоi безпеки тдприемства об'ективно оцнено вплив навколишнього середовища на господарську д'тльн'кть промислового тдприемства, проведено SWOT-анал/з тдприемства, на матрицi SWOT-анал/зу в'дображено ствстав-лення зв'язшв отриманих характеристик, проведено анал'в сощально-мотиващйноi складовоi кадрово} безпеки, дослджено професшт складовi кадровоi безпеки, для узагальнення проведеного анал'ву складено профшь кадрово} безпеки тдприемства, на основi кластерного анал'ву визна-чено п'ять фактор'в, якi спричиняють найбльший вплив на р'вень кадрового ризику тдприемства, розраховано штегральний показник кадрового ризику, представлено оцнку передумов настання кадрового ризику, наведено нтерпретацю шкали р'вня кадрового ризику. Кпючов'1 слова: кадрова безпека, безпека промислового тдприемства, со^ально-мотива^йна безпека, показники професшно}' безпеки, стан кадрово/ безпеки, профшь кадрово¡' безпеки, р'вень кадрового ризику Рис.: 3. Табл.: 8. Формул: 1. Б'бл.: 8.
Лобазов Сергй Миколайович - астрант, Хармвський нацональний економ'мний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.953.2:005.934
Лобазов С. Н. Анализ состояния безопасности промышленных предприятий
Целью статьи является теоретическое обоснование и выявление основных угроз кадровой безопасности, проведение анализа системы кадровой безопасности на предприятии. В статье для создания надежной системы кадровой безопасности предприятия объективно оценено влияние окружающей среды на хозяйственную деятельность промышленного предприятия, проведен SWOT-анализ предприятия, на матрице SWOT-анализа отображены сопоставления связей полученных характеристик, проведен анализ социально-мотивационной составляющей кадровой безопасности, исследованы профессиональные составляющие кадровой безопасности, для обобщения проведенного анализа составлен профиль кадровой безопасности предприятия, на основе кластерного анализа определены пять факторов, которые наиболее влияют на уровень кадрового риска предприятия, рассчитан интегральный показатель кадрового риска, представлена оценка предпосылок наступления кадрового риска, приведена интерпретация шкалы уровня кадрового риска. Ключевые слова: кадровая безопасность, безопасность промышленного предприятия, социально-мотивационная безопасность, показатели профессиональной безопасности, состояние кадровой безопасности, профиль кадровой безопасности, уровень кадрового риска. Рис.: 3. Табл.: 8. Формул: 1. Библ.: 8.
Лобазов Сергей Николаевич - аспирант, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected] _
UDC 005.953.2:005.934
Lobazov S. M. Analysis of the State of Personnel Safety of Industrial Enterprises
The purpose of this paper is to find a theoretical basis and identify the main threats to the security of personnel and the analysis of personnel security in the enterprise. For the creation of a reliable system of enterprise personnel security the environmental impact on the economic activity of industrial enterprises was objectively assessed in the article, SWOT-analysis of the enterprise was conducted. The matrix of the SWOT-analysis shows the comparison of the links of the obtained characteristics, the analysis of the socio-motivational component of personnel security was conducted; professional staffing components of security were investigated. To summarize the analysis a profile of the company's personnel security was made. On the basis of cluster analysis five factors that influence the level of risk of the company personnel the most were identified, an integrated indicator of human resource risk was designed, an assessment of the prerequisites for personnel risk to occur were provided, the provided interpretation of the scale shows the level of personnel risk.
Key words: personnel safety, the safety of the industrial enterprise, social and motivational safety, occupational safety indicators, the state personnel security, personnel security profile, the level of personnel risk. Pic.: 3. Tabl.: 8. Formulae: 1. Bibl.: 8.
Lobazov Serhii M. - Postgraduate Student, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
о_ <
Аля сучасних тдприемств одним iз важливих е пи-тання запобiгання та нейтралiзацГ¿ рiзного роду ризик1в i небезпек. Система корпоративно! безпе-риемства складаеться з ряду тдсистем: фiнансова, iнформацiйна, технжо-технолопчна, правова, екологiчна, силова, а також кадрова безпека тдприемства. Саме з кадрами тдприемства пов,язанi основт внутрiшнi, а також зовнiшнi ризики, адже в1д економiчних злочинiв сво!х спiвробiтникiв сьогоднi страждають б1льше 40 % компа-нiй, втрачаючи в результат крадiжки до 7 % свого доходу [1], т1льки 20 % спроб злому мереж i отримання несанкщо-нованого доступу до комп'ютерно! шформацп виникае ззовнi, iншi 80 % випадкiв спровокованi за участ1 персоналу компани, 95 % збитив на пiдприемствах США утворюеться за особисто'1 участi персоналу тдприемств i т1льки 5 % -унасл1док д1й клiентiв та шших осiб [2]. Статистичнi данi бвропейського Союзу показують, що приблизно 58 % в1до-мих випадк1в шахрайства й зловживань припадае на частку службовщв, 30% - менеджерiв, а 12 % - топ-менеджер!в ! власникiв [3]. Таким чином, актуальним питанням для в1т-чизняних промислових тдприемств е визначення та анал!з стану кадрово'1 безпеки.
Вагомий внесок у вивчент елемент1в системи кадрово'1 безпеки для проведення анамзу Н стану зробили такi вченi, як: Алавердов А. Р., Васильчак С. В. [4], Геець В. М., Козачен-ко Г. В., Петров М. I., Подлужна Н. С. [5], Черняк О. I., Чума-рш I. Г., Швець Н. К. [6, 7] та шшь
Метою статп е теоретичне обгрунтування та вияв-лення основних загроз кадровiй безпецi, проведення анал1-зу системи кадрово'1 безпеки на тдприемствь
Для створення надшно! системи кадрово'1 безпеки тдприемства необх1дно об'ективно оцшити вплив навко-лишнього середовища на його господарську д1яльн1сть. в1д результатов ц1е! роботи залежить ефективнiсть гарантуван-ня безпеки бiзнесу [8]. Навколишне м1кро- i макросередо-вище може бути сприятливим або створювати небезпеку, загрозу для суб'ектш господарювання. Комплексну оц1нку р1вня кадрово! безпеки пiдприемства необхiдно здшснюва-ти на основ1 аналiзу показникш, як1 характеризують як1сть управлiння ! роботу персоналу, розвиток iнтелектуального
потенщалу. Для проведення аналiзу стану кадрово! безпеки за базу досл1дження було обране промислове тдприемство ПАТ «Автрамат».
Для аналiзу впливу середовища на р1вень кадрово! безпеки проведений SWOT-аналiз пiдприемства ПАТ «Автрамат» (табл. 1).
Таким чином, табл. 1 включае ощнку внутр1шнього кадрового потенщалу тдприемства (сильт та слабкi сто-рони), а також оц1нку зовншнього та пром1жного середовища (можливосп та загрози).
Сп1вставлення зв'язк1в отриманих характеристик наведено в табл. 2.
Отримат в табл. 2 ствпадшня нанесет на рис. 1.
Зпдно 1з найб1льшою к1льк1стю точок для цього спо-лучення сильних ! слабких стор1н, можливостей та загроз актуальними для ПАТ «Автрамат» будуть дц щодо роз-витку кадрово! безпеки (переважання точок квадранту Сили - Можливост1), що на даний момент знаходиться тд значним впливом негативних факторiв. Таке становище вимагае активно! пол!тики пiдприемства стосовно кадро-во! безпеки.
З метою б1льш повно! ощнки загроз кадровiй безпецi пiдприемства необх1дно провести аналiз ус1х !! складових елеменпв.
Аналiз сощально-мотивацшно! складово! кадрово! безпеки наведено в табл. 3.
Даш табл. 3 св1дчать, що сощально-мотивацшна складова кадрово! безпеки знаходиться у незадов1льному стат: заробiтна плата не забезпечуе закршлення кадров на тдприемств!, не сприяе тдвищенню продуктивно™ та р1вня кадрово! безпеки, осильки становить т1льки 56 % в1д оптимального значення. Спiввiдношення постшно! та змшно! частин заробггно! плати потребуе вдосконалення, оск1льки рацiональним е значення коефщ1ента 20% i б1ль-ше. Така структура заробггно! плати дозволить зберегти пращвниив у нестаб1льн1й економ1чнш ситуацп.
Досл1дження професшно! складово! кадрово! безпеки проведено в табл. 4.
Таким чином, професшна безпека перебувае у зна-чн1й небезпещ, оск1льки на п1дприемств1 не здшснюеться
Таблиця 1
SWОT-аналiз
Сильт сторони Бал Слабк сторони №) Бал
1. Досить високий рiвень квалiфiкацií та осв™ працiвникiв (55% мають вищу освггу) 4 1. Низький рiвень матерiальноí мотивацп персоналу (30,4% персоналу отримують мiнiмальну заробiтну плату) -5
2. Переважання працiвникiв у вщ до 35 рокiв на тдпривмс^ 4 2. Сезонне завантаження персоналу -3
3. Дi£ система премiй, доплат i надбавок 5 3. Високий показник плинносп кадрiв (46%) -4
4. Проводиться формування корпоративно!' культури 3 4. Скорочення чисельносп персоналу на 5,08% -3
5. Дiагностика та перегляд системи оплати прац 5 5. Низький рiвень трудово!' дисциплiни працiвникiв -4
Можпивосп (О) Бал Загрози (Т) Бал
1. Сформований iмiдж фiрми серед внутрiшнiх та зовнiшнiх клкнпв 4 1. Соцiально-полiтична нестабiльнiсть -3
2. Розширення збутових потужностей тдпри£мства 5 2. Високий рiвень iнфляцiйного навантаження -5
3. Формування д^во!' кадрово'' стратеги 4 3. Використання конкурентами недобро-совкно!' конкуренцп та пщкупу працiвникiв -4
<
2 ш
Матриця SWОT-аналiзу
Макро- Можливост Загрози
Мкро- 1 2 3 1 2 3
1 + + + - - -
2 - + + - - -
Сильнi сторони 3 - - - - + +
4 + - + - - -
5 + + + + + +
1. + - + - + +
2 - - - - - -
Слабкi сторони 3 + - + + + +
4 + + + - - +
5 + - + - - +
Сили
БТ (5;2) БТ (3;2)
БТ (5;3)
БТ (3;3)
-ж---
БТ (5;1)
Загрози
-5 :
! ! WT (4;3)
i i i
WT —-{------
■ х!х ■ WT (3; WT (3;3) \л/ \
WT (3;2) ..Х-.^....)^.....
-Ж--Ж-
WT (1;2) WT (1;3)-
1)
-1
Слабкосп
50 (5;2)>
Б0 Б0
(2;2) (2;1)
: 5
W0 (4;1)
МожлИвост
W0(5;3)
W0(4;2)
W0 (3;1)
I
W0 (5;1)
W0(3;3)
W0(4;3)
W0 (1;1)
W0(1;3)
Рис. 1. Представлення даних SWOT-аналiзу в графiчнiй формi
Умовн1 позначення на рис. 1: БО - квадрант Сили-Можливосп; WO - квадрант Слабкост1-Можливост1; БТ - Сили-Загрози; WT - квадрант Слабкосп - Загрози.
Кожна точка на рис. 1 позначена двома англшскими л1терами, що означають перш1 л1тери квадрант1в, в яких розм1щено точку, I порядко-вими номерами зпдно з табл. 2, в якш наведено сп1впад1ння зв'язш м1ж характеристиками впливу.
5
4
3
2
4
3
2
2
3
4
0
Аналiз показникiв соцiально-мотивацiйноi' безпеки
Показник 2011 р. 2012 р. Абсолютне вщхилення 2012 р. вщ 2011 р. Вщносне вщхилення 2012 р. вщ 2011 р., %
Показник укомплектованосп кадрами 1 0,949 -0,051 -5,1
Показник плинносп кадрiв 0,44 0,46 0,02 5,36
Коефрент внутршнього перемiщення 0 0 - -
Кiлькiсть працiвникiв, що пщвищили квалiфiкацiю, осiб 1 0 -1 -100
Частка керiвних посад у середньооблковш чисельностi 0,10 0,11 0,01 5,36
Частка витрат на оплату прац у виручц вiд реалiзацií продукцГГ 0,1146 0,1148 0,0002 0,15
Коефiцieнт со^ально'Г захищеностi 3,46 3,88 0,42 12,07
Частка адмiнiстративних витрат у виручц вiд реалiзацiГ' продукцГГ 0,13 0,18 0,05 35,46
Коефрент мотивацГГ зароб^но'Г плати 0,550 0,559 0,009 1,562
Частка додатково'Г заробiтноí плати у складi основноГ 0,16 0,15 -0,01 -6,05
Таблиця 4
Аналiз показникiв професiйноi' безпеки
Показник 2011 р. 2012 р. Абсолютне вщхилення 2011 р. вщ 2010 р. Вщносне вщхилення 2011 р. вщ 2010 р., %
Кшьюсть пра^вниш, що пройшли навчання, оаб 0 0 - -
Коефiцieнт освiтнього рiвня прaцiвникiв 0,53 0,55 0,03 5,36
Показник вково'Г структури персоналу 0,58 0,64 0,07 11,55
Показник постшносп персоналу 0,19 0,21 0,03 14,94
Показник iнтелектуaльного рiвня i винaхiдництвa 0,31 0,30 -0,002 -0,50
Коефiцieнт зaбезпеченостi iнформaцiйними ресурсами 0,0024 0,0021 -0,0003 -13,22
Коефрент зaхищеностi iнформaцГГ 0,333 0,346 0,0132 3,97
о_ <
<
2 ш
навчання прац1вник1в та не 1снуе заходов щодо п1двищення професшноГ майстерност працшникш (семшари, конферен-цй, трешнги). Кр1м того, значну небезпеку завдае постшшсть та лояльшсть кадрш, що знаходиться у критичному стань Значно'1 уваги потребують показники, що характеризують шформацшну складову кадрово'1 безпеки, осккьки вони свкчать про недостатнш захист комерцшноГ шформацп в1д внутршшх та зовншнк зловживань у робот персоналу.
Антиконфлштна складова кадрово'1 безпеки ПАТ «Автрамат» потребуе додатково'1 уваги, осккьки знаходиться в зош нестшкоГ безпеки. Про це свкчить вксутшсть сформованого позитивного морально-психолопчного кл1-мату в колектив1, що зумовлено у першу чергу значною плиншстю кадр1в на шдприемствь Кр1м того, стан трудово'1 дисциплши на шдприемств1 у 2012 р. попршився на 0,1 % у пор1внянш з 2011 р.
Безпека життед1яльност1, як складова кадрово'1 безпеки, знаходиться в зош нормально'1 безпеки. Такий висно-вок Грунтуеться на заходах щодо забезпечення оптималь-них умов пращ для персоналу - робоч1 мкця, що в1дпо-в1дають естетичним, антропометричним, шформацшним
нормам, видача спецодягу, засобш шдив1дуального захисту та гшешчних засобш. З метою тдтримки здоров'я спш-робггниив здшснюеться харчування персоналу у Гдальнь Служба охорони ф1рми забезпечуе комплекс заход1в щодо недопущення зовншшх небезпек персоналу шдприемства.
Наведено анал1з кадрово'1 безпеки у розр1з1 и функ-щональних складових. Для узагальнення проведеного ана-л1зу доцкьно скласти профкь кадрово'' безпеки шдприем-ства (табл. 5).
Анал1з табл. 5 св1дчить про недосконалкть методики оцшки кадрово'' безпеки, осккьки можна зробити висновок лише про окрем1 характеристики, що здшснюють вплив на стан кадрово'' безпеки. За профкем кадрово'' безпеки не-можливо дати оцшку загальному ршню кадрово'' безпеки. За допомогою табл. 5 можна лише зробити висновок про знаходження кадрово'' безпеки в зош нестшкоГ безпеки, бкьшкть характеристик здшснюють негативний вплив.
Також для визначення необхкних дш щодо удоско-налення та розвитку кадрово'' безпеки шдприемства доцкьно провести оцшку передумов настання кадрового ризику для ПАТ «Автрамат». У роботах вчених з оцшки
Профшь кадровоТ безпеки ПАТ «Автрамат»
Характеристика середовища Спрямованкть впливу Бальна оцшка Профшь кадровоТ безпеки
-3 -2 -1 0 1 2 3
Показник укомплектованосп кадрами змен-шився на 5, 1 % -1 2 /
Показник плинносп кадрiв становить 46 % i за рк збiльшився на 5,36 % -1 3
Вщсутысть деструктивних конфлiктiв на пщпривмста +1 3
Вiдсутня сильна корпоративна культура -1 1
30,4% ствробггниш отримують мiнiмальну заробiтну плату -1 2
Показник со^альноТ' захищеностi пiдвищився на 12, 07% +1 1
Показник освггнього рiвня працiвникiв ста-новить 55% +1 2
Зниження рiвня трудовоТ' дисциплiни -1 2
Пiдпри£мство забезпечу£ харчування своТх спiвробiтникiв, пiклу£ться про безпечнi умови прац +1 2
Показник мотивацп заробiтноТ' плати становить 56 % -1 2
Значна частка молодi на пщпри£мс^ (64%) +1 3
Для ствробггниш дi£ система премш, доплат та надбавок +1 2
Для ствробггниш не забезпечу£ться можливiсть навчання та тдвищення майстерностi -1 3
Показник захищеносп iнформацíГ зрiс на 3,97 % +1 3
Лояльшсть персоналу становить 20% -1 3
кадрових ризик1в серед головних передумов, що вплива-ють на 1х настання, назван наступш: низький р1вень робо-ти з розвитку персоналу, нев1дпов1дшсть систем мотивацп 1 оцшки персоналу, доступ конкурент до конф1денцшно'1 шформацп, застосування психолопчних погроз та шантажу з боку конкурентов, неефективна реамзащя кадрово'1
пол1тики п1дприемства, вплив макроеконом1чно1 ситуаци, неефектившсть шфраструктури ринку.
На основ1 кластерного анамзу автором визначено 5 фактор1в, що чинять найбкьший вплив на р1вень кадрового ризику досл1джуваного тдприемства. Вих1дш даш для кластерного анамзу наведено в табл. 6.
Таблиця 6
Вихщш данi для кластерного аналiзу передумов кадрового ризику
Передумови настання кадрового ризику Умовне позначення Вплив на шдприсмство, % Вiрогiднiсть настання впливу, %
Низький рiвень роботи з розвитку персоналу С1 80 15
Невщповщшсть системи мотивацп прац до системи оцЫки ефективносп персоналу С2 90 18
Доступ конкурент до конфщенцмноТ' шформацп С3 85 14
Неефективна реалiзацiя кадровоТ' полiтики пiдпри£мства С4 75 16
Вплив макроекономiчноТ' ситуаци С5 85 15
Неефектившсть шфраструктури ринку С6 70 11
Застосування психолопчних погроз та шантажу з боку конкуренте С7 65 11
<
<
о
ш
Q_ <
За допомогою пакету прикладних програм «Statistica 6.0», а саме: модулю «Cluster Analysis», проведено кластер-ний анамз та отримано два кластери передумов настання кадрового ризику, що наведено на рис. 2. За дендрограмою на рис. 2 визначено кластер i3 5 факторiв, що мають най-бкьш тiснi зв'язки м1ж собою та чинять найбкьший вплив на кадровi ризики пiдприeмства. Це передумови позначен С_1, С_2, С_3, С_4, С_5.
Шкала ршня кадрового ризику штерпретуються таким чином: в1д 0 до 25 балш - допустимий ршень, в1д 26 до 50 бамв - середнш ршень, в1д 51 до 75 - високий ршень, в1д 76 до 100 бамв - критичний ршень кадрового ризику.
Таким чином, кадровий ризик е допустимим. Основ-ш заходи для нейтрамзацп та попередження кадрових ри-зиив повинш бути спрямоваш на д1агностику структури оплати пращ, формування мехашзму для професшного
Single Linkage Euclidean distances
<u 6 c n a
Q
e g
a k n
C_7 C_6 C_2 C_4 C_5 C_3 Рис. 2. Дендрограма за результатами кластерного аналiзу
C 1
1нтегральний показник кадрового ризику розрахову-еться за формулою:
Я = 2 Р , (!)
де Я - штегральна оцшка ризику;
Р - нормоване значення г-1 передумови настання кадрового ризику;
^ - експертна оцшка кадрового ризику. Ощнку п'яти фактор1в проведено в табл. 7. Розрахунок штегрально'' ощнки настання кадрового ризику наведено в табл. 8. Граф1чну штерпретащю резуль-тат1в ощнки представлено на рис. 3.
зростання, а також проведення внутршньо' д1агностики ефективност д1яльност1 персоналу та вдосконалення кад-рово'' стратегй тдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Сгорова О. С. Управлшня кадровою безпекою / О. С. Егорова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : ИН:р://т^е^. donntu.edu.ua/2010/iem/egorova/ diss/indexu.htm
2. Назарова Г. Передумови створення системи кадровоГ' безпеки пiдприeмствa / Г. Назарова // Регюнальы аспекти роз-витку продуктивних сил УкраГ'ни. - 2010. - Вип. 15. - С. 34 - 37.
Таблиця 7
Оцшка передумов, що впливають на виникнення кадрового ризику
№ Передумови, що впливають на виникнення кадрового ризику Рiвень впливу (бали)
1 Низький piBeHb роботи з розвитку персоналу 80
2 Невщповщшсть системи мотиваци прац до системи оцшки ефективносп персоналу 90
3 Несанкцюнований доступ конкуренпв до конфщенцмноТ шформацп 85
4 Неефективна реалiзацiя кадровоТ полiтики пiдпри£мства 75
5 Вплив макроекономiчноТ ситуацп 85
Таблиця 8 Оцшка передумов настання кадрового ризику
№ Розрахунок нормованого значення Нормоваш значення (Р,) Оцшка передумов кадрового ризику (f,) 1нтегральний показникR
1 86/(86 + 95 + 90 + 80 + 85) 0,197 25 4,93
2 95/(86 + 95 + 90 + 80 + 85) 0,218 17 3,71
3 90/(86 + 95 + 90 + 80 + 85) 0,206 20 4,12
4 85/(86 + 95 + 90 + 80 + 85) 0,195 22 4,29
5 80/(86 + 95 + 90 + 80 + 85) 0,183 15 2,75
1нтегральна оцшка кадрового ризику для тдприемства 19,8
<
ш
Низький piвeнь po6o™ з poзвиткy пepcoнaлy Sa
Вплив Ma^o-eкoнoмiчнoÏ cитyaцiÏ
Heвiдпoвiднicть cиcтeми мoтивaцiÏ пpaцi дo cиcтeми oцiнки eфeктивнocтi пepcoнaлy
Heeфeктивнa peaлiзaцiя кaдpoвoÏ пoлiтики пiдпpиeмcтвa
Рис. 3. Оцшка кадрових ризимв
Hecaнкцioнoвaний дocтyп кoнкypeнтiв дo кoнфiдeнцiйнoÏ ^opMa^Ï
3. Кадрова безпека пiдпри£мства // Праця i закон. -2011. - m 6 (13B) [Електронний ресyрс]. - Режим доступу : http:// www.hrd.com.ua/index.php/ priz/arhivpriz/24B-6-13B
4. Васильчак С. В. Кадрова безпека тдпри£мства - основа економiчного розвитку / С. В. Васильчак, I. Р. Мацюняк // Hа-уковий вкник HЛТУ УкраГни. - 2009. - Вип. 19.12. - С. 122 - 12B.
5. Подлужна Н. С. Загрози кадровм безпец та методи ïx попередження в виробничо-комерцмнм дiяльностi пiдпри£мств / H. Подлужна, О. Егорова // Cxiд. - 2010. - m S. - С. S6 - 60.
6. Швець I. Б. Економiчна безпека в управлшы персоналом / I. Б. Швець // Hаyковi прац ДонHТУ. Cерiя: економiчна. Ви-пуск m 36-1. - 2009. - С. 1l9 - 1B4.
7. Швець Н. К. Методи виявлення i збереження кадровой' безпеки, або як перемогти зловживання персоналу / H. К. Швець // Персонал. - 2006. - m S. - С. 31 - 3B.
S. Камлик M. I. Економiчна безпека пщпри£мницькоТ дн яльносп. Економко-правовий аспект : навч. поаб. / M. I. Камлик. - К. : Атка, 200S. - 432 с.
REFERENCES
"Kadrova bezpeka pidpryiemstva" [Personnel security com-pany].http://www.hrd.com.ua/index.php/priz/arhivpriz/24B-6-13B
Kamlyk, M. I. Ekonomichna bezpeka pidpryiemnytskoi diial-nosti. Ekonomiko-pravovyi aspekt [The economic security of business activities. Economic and legal aspects]. Kyiv: Atika, 200S.
Nazarova, H. "Peredumovy stvorennia systemy kadrovoi bezpeky pidpryiemstva" [Background of the personnel system security]. Rehionalni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy, no. 15 (2010): 34-37.
Podluzhna, N., and lehorova, O. "Zahrozy kadrovii bezpetsi ta metody ikh poperedzhennia v vyrobnycho-komertsiinii diial-nosti pidpryiemstv" [Threats to security personnel and methods of prevention of industrial and commercial activity]. Skhid, no. 5 (2010): 56-60.
Shvets, I. B. "Ekonomichna bezpeka v upravlinni person-alom" [Economic security in personnel management]. Naukovi pratsiDonNTU. Seriia ekonomichna, no. 36-1 (2009): 179-184.
Shvets, N. K. "Metody vyiavlennia i zberezhennia kadrovoi bezpeky, abo iak peremohty zlovzhyvannia personalu" [Methods of detecting and maintaining personnel security, or how to win abusing staff]. Personal, no. 5 (2006): 31-38.
Vasylchak, S. V., and Matsiuniak, I. R. "Kadrova bezpeka pidpryiemstva - osnova ekonomichnoho rozvytku" [Personnel security company - the basis for economic development]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 19.12 (2009): 122-128.
Yehorova, O. S. "Upravlinnia kadrovoiu bezpekoiu" [Management personnel security]. http://masters.donntu.edu.ua/2010/ iem/egorova/ diss/indexu.htm
CL
<C
< £
О ш
БIЗHЕCIHФOPM m l '2014
www.business-inform.net
