44УДК 332.334.2
Анализ рынка недвижимости: девелопмент многофункциональных комплексов недвижимости
Носов С.И., Плещев Г.С., Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва, Россия
Ключевые слова: городские земли, земельный участок, девелопмент, многофункциональный комплекс недвижимости, рынок недвижимости, совершенствование использования городских территорий, жизненный цикл проекта.
В статье авторами рассмотрено понятие девелопмента многофункциональных объектов недвижимости, проанализирован отечественный и зарубежный опыт в развитии Многофункциональных комплексов недвижимости, представлена дифференциация типов Многофункциональных комплексов недвижимости и изменения структуры функций многофункциональных комплексов недвижимости, а также выявлены основные недостатками многофункциональных комплексов недвижимости, влияние которых необходимо минимизировать. Разработан подход к реализации проекта девелопмента Многофункционального комплекса на основе фаз жизненного цикла формирования и развития.
Real estate market analysis: development of mixed-used real estate property
Nosov S.I., Pleschev G.S., Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia
Keywords: urban land, land plot, development, mixed-used real estate property, real estate market, improvement of use of urban areas, project life cycle.
The article considers the concept of the development of mixed-used real estate property, analyzes domestic and foreign experience in the development of mixed-used real estate property, shown the different types of mixed-used real estate property and changes in the structure of the functions, as well as identified the main shortcomings of mixed-used real estate property, whose influence should be minimized. It has been developed an approach to the implementation of the development project of a mixed-used real estate property based on the phases of the life cycle of formation and development.
В настоящее время девелопмент многофункциональных недвижимых объектов приобретает все большее значение на рынке недвижимости. Прежде всего, важно заметить, что многофункциональный комплекс недвижимости (далее - МФКН), считается одной из наиболее перспективных градообразующих форм застройки, во много раз увеличивающей эффективность использования территории.
На сегодня в российской литературе при обозначении термина МФКН, мы чаще всего сталкиваемся с понятием «торговый центр», что в нашем понимании имеет кардинальные различия с понятием «многофункциональный центр». Международный совет торговых центров определяет: «Торговый центр - это группа розничных предприятий на специально спланированном участке, объединенных архитектурно, контролируемая единой компанией, обеспеченных парковкой» [1].
Институт городского планирования Великобритании дает определение торговому центру, как группе коммерческих помещений, созданных, спланированных, управляемая как единица, соотносящаяся расположением, объемом, типом магазинов с обслуживаемым регионом1.
В России подавляющее большинство проектов коммерческой недвижимости содержат в себе помещения разных типов назначений. К примеру, нередко на первых этажах административных офисных зданий размещаются фуд-корты, однако, они не являются проектами смешанного вида. В проектах смешанного типа, главными признакам доходности в большей степени выступают помещения: офисы, торговая зона, жилая часть, зоны гостиничного либо увеселительного назначений. Функции других, если они и есть в проекте, имеют все шансы приносить значительную часть прибыли в сравнении с помещениями основных видов. Нередко в качестве сопровождающих типов назначений выступают культурно-ознакомительные объекты, здания спортивно-оздоровительных комплексов. Эти разновидности назначений вполне сами могут сформировать долю арендного заработка или увеличить поток посетителей и клиентов МФКН.
В США, к примеру, краткое изложение МФКН, данное институтом ULI, трактуется данным образом: МФКН представляет собой «крупномасштабный (уникальный) проект девелопмента, определяющийся развитием 3-х и наиболее немаловажных, приносящих вескую долю дохода с назначений проекта, которые характеризуются значимой частью интеграции, как физиологической, так и многофункциональной, при этом план разрабатывается в согласовании с единичным расписанием станов-ления»2.
Опыт некоторых проектов в РФ и всемирные концепции становления многофункциональных центров показывают необходимость самостоятельной окупаемости каждой части функции из представленных в проекте, при том, что выполняется условие обособления некоторых основополагающих аспектов МФКН. Иными
'International Institute for Management Development I Universities Handbook of Switzerland. URL:www. universitieshandbook.com/directoryIcanton-vaudIinternational-institute-for-management-development.
2 Классификация торговых центров. - Washington D.C., USA: ULI - the Urban Land Institute. URL: https:IItrade-help.comItorgovie-tehnologiiIclassification-sc.html.
словами, если площадь каждого из данных назначений существенно превосходит внутренний спрос (со стороны нанимателей, к примеру), то для действенной работы предоставленного назначения потребуется спрос, независящий от внешних факторов.
Таким образом, обоснованным будет вывод о том, что МФКН - это один из частей сегмента рынка коммерческой недвижимости - объекты, которые разрешено приписать к данному понятию, могут совсем сильно отличаться, в зависимости от функциональных составляющих. Также каждый МФКН включает составляющие, которые относятся к общепринятым сегментам - зона торговли, офисные помещения, гостиничная зона. Помимо этого, на рынке не присутствует ни одного понятия о том, что же все-таки относится к так именуемому mixed-use - сколько должно существовать функций в составе проекта и какую долю они обязаны занимать в едином объеме комплекса.
Ранее по определению, которое представляет некоммерческий образовательный и исследовательский институт «Urban Land Institute», было отмечено, что МФКН обязан иметь в своем составе не меньше 3-х дающих заработок компонентов, и независимый спрос для каждого из них. Для российских объектов недвижимости такая ситуация пока встречается не часто: в проектах с 3-мя функциями 1 или 2 могут исполнять роль инфраструктуры, являясь дополнением к главной функции. В большинстве случаев торговая зона, имея совсем незначимую долю комплекса и будучи рассчитанной на офисные помещения никак не является автономным «магнитом» для гостей комплекса.
Из-за этого в нашей стране на сегодняшний день можно отнести к многофункциональным комплексам проекты с двумя и более многофункциональными частями, однако каждая из функций обязана формировать независимый спрос. Как показывает УК GVA Sawyer (член международной сети GVA Worldwide), которая работает на отечественном рынке доходной недвижимости, если в функциональном объекте представлено 2 разные функции, то, как правило, различают профилирующую и побочную функции МФКН (к примеру, офисно-торговый, торгово-офисный, офисно-гостиничный центры) [2].
Чтобы объект можно было именовать в полной мере многофункциональным, побочная функция обязана сочетать в себе не менее 10% от единой площади объекта
- в другом случае присутствующие не профилируемые объемы площадей в объекте разрешено будет отнести к его сопутствующей инфраструктуре.
Консультанты Colliers International выделяют, что составляющие комплекса обязаны оказывать обоюдную помощь, путем внедрения физической и многофункциональной частей проекта, включая компанию неразрывных пешеходных маршрутов. «Конкретно в наличии внутренних пешеходных взаимосвязей, обеспечивающих си-нергетический результат, состоит различие объекта mixed-use от объекта multiuse»,
- подмечают в компании.
Стремление владельцев недвижимости наделять ее сразу несколькими функциями объясняется не столько требованиями рынка, сколько стремлением максимизировать выручку от объекта - высокая цена земельных участков в городах делает неоправданным размещение малоэтажных построек. Поэтому, если участок не обременен какими-либо ограничениями по высоте и по площади проекта, негласным правилом считается возведение высотного объекта, в котором первые этажи занимает торговля, а более высокие, куда клиенты традиционно не доходят, отводятся
под кабинеты, либо гостиницу.
Предоставленные ранее исследования позволяют заключить, что применительно к российским условиям МФКН - предмет недвижимой собственности с 2-мя или более эксплуатационными назначениями и имеет четко выделенную профилирующую функцию.
В Российском законодательстве нормативно-регламентирующих актов применимо к организации МФКН нет. Но многие МФКН могут представлять собой уникальные объекты, которые регламентируются в Статье 48.1 ГрК РФ. «Особо опасные, технически сложные и уникальные объекты». П.2. статьи гласит: «К уникальным объектам относятся объекты капитального строительства, в проектной документации которых предусмотрена хотя бы одна из следующих характеристик:
1) высота более чем 100 метров, для ветроэнергетических установок - более чем 250 метров;
2) пролеты более чем 100 метров;
3) наличие консоли более чем 20 метров;
4) заглубление подземной части (полностью или частично) ниже планировочной отметки земли более чем на 15 метров».
Процессы, связанные с преобразованием функционально-планировочной структуры больших городов, формированием и модернизацией транспортной системы города, создают объективные причины также и для модернизации городской среды за границей центральной зоны. Последовательная трансформация центра больших мегаполисов в центр сосредоточения уникальных объектов общегосударственного значения приводит к тому, что общегородские публичные и деловые функции вытесняются в соседние зоны. Ограничивая быстрое развитие мегаполисов, это будет способствовать поиску внутренних запасов интенсивного развития земель и самых новых типов функционально-планировочной организации строительства.
Слияние в истории разных типов помещений и появление МФКН восходит к принципам становления средневековых городов и приводит примеры, которые довольно далеки от того, какими многофункциональные комплексы считаются в наши дни [3].
Взгляды на современное становление и возведение мегаполисов имеют в своей основе принципы градообразования, заложенные еще сотни лет назад. Многофункциональные комплексы оказывают большое влияние на эти взгляды, при чем данное влияние можно обрисовать как взаимное. Проекты МФКН не только сами воздействуют на формирование крупных городов, но и создают необходимость в оптимальном совмещении разных типов назначений. Некоторые основы построения мегаполисов уже успешно эволюционировали. С того момента, как люди начали совершенствовать финансовые центры, в них так же находились здания разных предназначений: производственные, жилые, зоны торговли и т.п. Рассматривая хронологию создание мегаполисов, можно заметить, как основные принципы их возведения и становления с течением времени непрерывно менялись.
Можно сделать выводы, что главной причиной развития МФКН стало слияние различных назначений:
1. Требования к наибольшей эффективности комплексного использования территории города. Пространство города ограничено, его необходимо использовать наиболее рационально, чтобы обеспечить население всем разнообразием назначений недвижимости и диапазоном нужных служб, при этом дополнительно обеспечить в
городе эффективную логистику.
2. Транспортная доступность, которая стимулировалась высокой стоимостью перевозки грузов. Эффективное планирование территории мегаполисов и создание многофункциональной среды позволяло свести численность перевозок к минимальному количеству.
3. Типология зданий конкретным образом имеет связь с социально-финансовыми переменами в общественной жизни. Надобность в том, либо другом виде общественных зданий и сооружений появляется в соответствии со временем, поэтому для каждого вида объектов создается своя типологическая уникальность.
На сегодняшний день просматривается тенденция на размывание черты между отдельными видами недвижимости: появилось направление на полифункциональность, комфортное и грамотное совмещение типологических показателей, принадлежащих различным типам сооружений.
В данных условиях перед владельцами все чаще ставится задача по проектированию, квалифицированному подбору и изучению выделяемых земель под застройку, анализу основного и сопутствующих видов разрешенного использования (ВРИ) городских земель в соответствии с градостроительной документацией, выбору и применению инновационных материалов и конструкций, а также по эффективному управлению объектами, выполняющими сразу несколько функций. На финальную цену многофункциональной коммерческой недвижимости существенное влияние оказывает ряд причин, основные из которых: финансовые, административные, градостроительные и экологические.
Огромное значение для расширения области применения и становления многофункциональных комплексов в нашем государстве имеет изучение зарубежной практики, накопившей большой опыт в их конструировании, строительстве и управлении. Внедрение и оценка более интересных способов и принципов данной практики, составляет основную часть становления отечественной типологии объектов коммерческой недвижимости.
В минувшие годы за границей возникло немало принципиально новых концепций и идей, которые позволили внести уточнения в прежнюю модель управления МФКН и методы его организации. Новшество в проектировании стало средством утверждения уникальности и неповторимости проекта, обусловленного нуждами высокоразвитого современного рынка. Огромное значение стало отдаваться высокому качеству проектирования и возведения, которое рассматриваются как обязательное и основное требование для прогрессивной и развивающейся экономики.
Последние годы рынок недвижимости в России характеризуется ростом популярности МФКН - если до 2017 г. на рынке было 13 качественных объектов без учета ММДЦ «Москва-сити», то к 2023 г. объем нового предложения увеличится до 19 объектов и составит почти 4,7 млн кв. м. Наиболее крупными из них являются Центр Международной Торговли (270 тыс. кв. м), МФК Водный (212 тыс. кв. м), МФК Москва (Four Seasons) (187 тыс. кв. м). Крупнейшими объектами нового строительства являются МФК при ТПУ Парк Победы (237 тыс. кв. м), МФК на Аминьевском шоссе (125 тыс. кв. м). Еще одной значимой тенденцией в сегменте МФКН становится диверсификация функций. Наиболее заметно развитие спортивной и образовательной категорий: если раньше их доля составляла менее 1% от общей площади, то сегодня этот показатель достигает 9% (с учетом проекта ВТБ Арена).
В таблице 1 приведен список ключевых Многофункциональных комплексов недвижимости в городе Москве3.
Таблица 1
Название GBA, кв.м Год ввода
Центр Международной Торговли 270 000 1979
Лотте 132 000 2007
For Winds 105 000 2008
Barklli Plaza 24 000 2008
Неглинная плаза 68 000 2008
Фьюжн Парк 93 000 2008
Город столиц 289 150 2009
Легенда Цветного 112 500 2009
Монарх 168 000 2010
Москва (For Seasons) 187 000 2012
ЖК Маршал 188 000 2012
Меркурий 175 000 2013
Звёзды Арбата 104 058 2013
Евразия 208 000 2014
МФК Водный 212 000 2014
Око 251 500 2015
IQ-квартал 228 000 2017
Башня Федерация 435 000 2017
ВТБ Арена Парк 414 217 2017
Новион 76 000 2018
МФК на Аминьеском шоссе 125 000 2019
Neva Towers 357 000 2020
МФК Алкон III 54 000 2020
Ленинский, 38 78 000 2020
Парк Победы 237 000 2023
МФК на месте завода Красный Богатырь 112 000 2024
3ИсследованиерынкамноroфункциональныхюмплексовМосквы.-PricewaterhouseCoopers. URL: https://www.pwc.ru/ru/assets/pwc-mfk-publication.
Многофункциональный комплекс недвижимости (mixed-use development) - проект, объединяющий несколько сегментов недвижимости, генерирующих выручку. МФКН характеризуются следующими признаками: выручка формируется от трех и более функций; доля одного сегмента не превышает 50% общей площади; все сегменты реализованы в общей концепции и связаны единым общественным пространством. Как правило, именно проекты МФКН являются более гибкими с точки зрения возможностей адаптации под меняющиеся потребности. Стремление сокращать время и расстояние в системе «дом - работа - досуг» приводит к росту необходимости концентрации функций в одной локации.
Российские МФКН повторяют путь иностранных аналогов - распространение от премиального класса к более доступному. Если сегодня большая часть проектов МФКН сосредоточена в центре Москвы, то в среднесрочной перспективе будет заметно смещение строительства в зону ТТК и крупнейшие деловые кластеры.
Можно выделить два типа МФКН:
1. Вертикальный: различные функции комбинируются в одном здании, при этом помещения, предназначенные для общественного использования, располагаются на нижних этажах (общепит, ритейл и др.), а для частного использования - на верхних этажах (гостиничные номера, жилые и офисные помещения).
2. Горизонтальный: отдельно стоящие здания образуют единый проект благодаря интеграции через общественные пространства и благоустроенную территорию. Также отличительной особенностью горизонтального зонирования является компактность территории: доступность любых смежных зданий должна достигаться в течение 10 минут пешком, то есть площадь МФКН не должна превышать 50 га.
На рис.1. представлено графическое определение двух типов МФКН.
В долгосрочной перспективе применение mixed-use подхода в девелопменте будет проявляться не только на уровне зданий, но также земельных участков и территорий. Уже сегодня города рассматривают развитие территорий с точки зрения увеличения количества функций, создания общественных пространств, активизации пешеходных зон, что возможно за счет синергии от разных видов использования.
МФКН также присутствуют в программах по развитию транспортного каркаса города Москвы. Проекты, сочетающие несколько типов недвижимости, продолжают реализовываться в виде ТПУ (Транспортно-пересадочный узел), на базе станций
Рис.1. Типы многофункциональных комплексов недвижимости
метро или автовокзалов. Таким образом решается одна из главных проблем девело-пера - необходимость поиска арендаторов или покупателей на коммерческие площади, поскольку заранее известно, что их часть переходит в собственность города, и именно он займется поиском арендаторов.
Еще недавно самыми выгодными считались торговые площади, сейчас инвесторы делают основную ставку на строительство жилья или апартаментов. Один из камней преткновения - неразрывность коммерческой и технологической составляющих ТПУ: если станция закроется, например, на ремонт, то застройщик торгового центра может столкнуться с инженерными сложностями, не говоря уже о снижении потоков людей через торговый центр. При строительстве жилья данная проблема не актуальна. На рис.2 приведены изменения структуры функций МФКН.
По мнению В.В. Павлова, как и любой другой объект, МФКН имеет свои преимущества:
1. Полное использование земельного участка под застройку.
2. Застройки под смешанные типы дают возможность для повторного использования.
3. Несколько функций в одном комплексе представляют посетителям сразу ряд поводов для посещения и обеспечивают комплексу спрос.
4. Удачно спроектированные МФКН с взаимосвязью функций могут дать синер-гетический эффект - взаимодополняемость потоков посетителей.
5. В условиях высокой конкуренции, МФКН усиливает позиции на рынке, что становится дополнительным преимуществом.
6. Минимизация рисков за счет инвесторов, дающих средства одновременно на разные виды недвижимости [3,4].
Офисы
15*.
Торговля Отель
Конференц-зал Образование и спорт
Инфраструктура
до 2017 2018-2023
Рис.2. Изменение структуры функций МФКН
Для действенного функционирования МФКН считается важным решение вопроса, какой конкретно набор функций должен существовать в многофункциональном объекте, учитывая его местоположение на предоставленном земельном участке. Поэтому необходимо осуществлять цельный ряд действий:
- изучение всех возможностей предоставленного земельного участка с учетом особенностей прилегающей территории и преимуществ его местоположения;
- изучение экономико-финансовых возможностей; разбор существующей и перспективной конкуренции;
- оценка основных тенденций экономическо-финансового становления района или региона.
При разработке модели процессов управления многофункциональным комплексом необходимо учитывать следующие критерии:
1) Критерий единой притягательности объекта МФКН учитывает такие
факторы как: близость расположения к городскому центру, также производится
оценка прилегающей территории объекта строительства, имиджевая составляющая объекта.
2) Критерий автотранспортного доступа учитывает: легкую доступность к главным транспортным магистралям (в основном рассматривается удобство подъездных путей); близкое расстояние к местам остановок маршрутного транспорта, также и само количество маршрутов, пересекающихся по этому направлению, реверсивность их движения, доступ людей, не имеющих собственный транспорт, наличие парковочных мест для частного автотранспорта посетителей, их количество и близость к центральному входу объекта и количество входов-выходов, расположенных вблизи парковки.
3) Критерий архитектуры объекта включает в себя: архитектурный вид объекта, то есть визуальное оформление фасада, учитывая цветовую гамму, эффектное освещение в ночное время, вид МФКН с проезжей части, присутствие действенной наружной рекламы, внутренняя отделка в целом, при котором оценивается общий уровень дизайна и качества помещений.
Эффективность использования пространства торговой части помещения: регулирование покупательских объемов, ширина проходов, обеспечивающих свободное движение в двух направлениях, наличие эскалатора для многоэтажных МФКН, хорошо просматриваемые витрины и рекламные вывески, легкодоступная планировка и расположение отделов.
МФКН особенно трудны в управлении - нужно обязательно продумать и отчетливо представлять разные зоны назначений и человеко-поток, потому что, как бы ни делили функции комплекса, они одинаково остаются неразделимо связаны между собой общими инженерными сетями и общей концепцией МФКН. В тех вариантах, когда ожидается, что функции могут быть отделены друг от друга, нужно продумать построение от двух или более отдельных не связанных входов, так, чтобы ни одна из целевых групп не была дискриминирована - ей не доводилось искать подходящий ей вход. Любой вход обязан быть акцентирован и не препятствовать другому. Организовать это довольно трудно. Итак, можно выделить следующие основные недостатки многофункциональных комплексов, влияние которых необходимо минимизировать:
- Проблемы при реализации проекта в планировании, зонировании, исполнении;
- Плохо исследованные тенденции и зоны МФКН, которые могут привести к тому, что функции будут создавать помехи друг другу;
- Не исключаемые обременения со стороны закона: зонирование и строительные нормы;
- Очень дорогая и сложная эксплуатация и управление;
- Сложность в поддержании класса здания.
Ключевыми признаками девелопмента при этом является именно качественное, то есть принципиальное преобразование и возрастание стоимости недвижимости, определяющее эффективность инвестиций [5,6]. Для достижения устанавливаемых показателей, на основе проведенного анализа, разработаны основные фазы жизненного цикла формирования и развития многофункционального комплекса недвижимости (рис.3) [7,8].
Фазы проекта
Этапы проекта
Результаты этапа
Фаза 1 Инициация. Подготовка
оценка предложения
1. Выбор и обоснование вида объекта недвижимости
■ С
2. Выбор региона
3. Выбор массива земель
Фаза 2.1 Реализация. I Стадия. Формирование земельного участка
технические аспекты)
4. Межевание земельного участка кадастровым инженером
5. Оформление кадастрового паспорта земельного участка
6. Рыночная и кадастровая оценка земельного участка для установления стартовой цены на земельном аукционе.
7. Разработка градостроительного плана земельного участка
8. Государственная регистрация прав на земельный участок в едином государственном реестре прав
Отчет об оценке \ )участка (Отчет)
Выписка из единого государственного реестра прав(ЕГРП)
Фаза 2.2 Реализация. П Стадия. Освоение земельного участка. Формирование
улучшений. Строительство
объекта недвижимости
Фаза 3 Формирование единого объекта недвижимости
9. Оформление договора аренды на период проектирования, строительства и продажи единого объекта недвижимости
10. Оценка наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка\ (ННЭИ) )
11. Разработка проекта планировки земельного участка
12. Архитектурно-строительное проектирование, получение техническим условии исходно-разрешительной документации на осуществление строительства
13. Строительство объекта на земельном участке
14. Государственная регистрация прав на законченный строительством объект недвижимости (здание, сооружение)
15. Регистрация в едином государственном реестре прав (ЕГРП) на единый объект недвижимости с оформлением выписки
16. Рыночная оценка единого объекта недвижимости (земельного участка с возведенным зданием)
17. Продажа единого объекта недвижимости
Договор аренды
Отчет об оценке
Проект планировки (ПП)
Занесение объекта недвижимости (здани* сооружения) в ГКН
Выписка из единого государственного реестра прав (ЕГРП)
Выписка из единого государственного реестра прав(ЕГРП)
Фаза 4 Завершение. Оформление прав
конечного правообладания
18. Регистрация договора купли-продажи в Росреестре
19. Регистрация прав покупателя с оформлением выписки из ЕГРН
Выписка из единого государственного реестра прав (ЕГРП)
Выписка из единого \ государственного реестра
налогоплательщиков _(ЕГРН)_
Рис.3. Фазы жизненного цикла формирования и развития многофункционального
комплекса недвижимости
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что девелопмент многофункциональных комплексов недвижимости является сложносо-ставным на всех этапах (от разработки концепции до управления реализованным проектом) и требует особого подхода к разработке. При девелопменте многофункциональных комплексов недвижимости необходим научный подход, особенно в части исследования эффективности синергетического эффекта при компоновке функциональных блоков, грамотный анализ использования земельного участка, изучение всех ключевых норм строительства и зонирования (в т.ч. для уникальных объектов), а также проработка эффективной системы управления комплексом.
Библиография
1 Павлов В.В. Анализ существующей типологии многофункциональных комплексов недвижимости крупного мегаполиса. // Актуальные проблемы функционирования и развития предприятий отраслевых комплексов. Сб. материалов международной научно-практич. конференции. - Пенза, 2015.
2. Danny Shiem-shin Real Estate Asset Management: - Operational Property Assets and Facilities Support Services
as a Business Resource, 2014. - 408 pages.
3. Павлов В.В. Перспективы развития и практика управления многофункциональными комплексами недвижимости // Международный научно-технический журнал «Недвижимость, экономика, управление». № 4.
- Москва, 2015.
4. Носов С.И., Бочкарева В.С. Повышение эффективности девелопмента земельных участков // Современные
проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании материалы IX Международной научно-практической конференции, посвященной 112-летию РЭУ им. Г.В. Плеханова.
- Под ред. В.И. Ресина. - 2019. - С. 147-153.
5. Носов С.И., Цыганкова А.А., Плещев Г.С. Фазы жизненного цикла проекта развития единого объекта недвижимости // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании материалы VII Международной научно-практической конференции, посвященной 112-летию РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Под ред. В.И. Ресина. 2017. - С. 201-207.
6. Бачурина С.С, Плещев Г.С. Основные фазы жизненного цикла процесса создания и управления объекта недвижимости как единого инвестиционно-строительного проекта // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании материалы VIII Международной научно-практической конференции, посвященной 112-летию РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Под ред. В.И. Ресина. 2018. - С. 242-246.
7. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О состоянии и обновлении производственно-технического аппарата стро-
ительного комплекса // Экономика строительства. - 2005. - № 5. - С. 2-16.
8. Панкратов О.Е., Панкратов Е.П. Проблемы повышения инвестиционно-экономического потенциала строи-
тельных предприятий // Экономика строительства. - 2017. - № 5 (47). - С. 3-17.
References
1. Pavlov V.V. Analysis of the existing typology of multifunctional real estate complexes in a large metropolis. // Aktualnye problem funkcionirovaniya I razvitiya predpriyatiy otraslevih kompleksov. Sbornik materialov mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii [Collection of materials of the international scientific and practical conference. Actual problems of functioning and development of enterprises of industrial complexes]. -Penza, 2015 (in Russ.).
2. Danny Shiem-shin Real Estate Asset Management: - Operational Property Assets and Facilities Support Services
as a Business Resource, 2014. - 408 pages.
3. Pavlov V.V. Prospects of development and practice of management of multifunctional real estate complexes // Mezhdunarodniy nauchno-tehnicheskiy zhurnal «Nedvizhimost, Economica, Upravlenie». № 4. [International scientific and technical journal "Real Estate, Economics, Management. No 4.]. - Moscow, 2015. (in Russ.).
4. Nosov S.I., Bochkareva V.S. Improving the efficiency of land development // Sovremennye problemy upravleniya
proektami v investicionno-stroitel'noj sfere i prirodopol'zovanii: materialy IX Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod red. V.I. Resina [Contemporary problems of project management in investment and construction sphere and environmental management. Proceedings of IX International Scientific and Practical Conference. Editor V.I. Resin], Moscow, FGBOU VO «REU im. G. V. Plekhanova», 2019, pp. 147-153. (in Russ.).
5. Nosov S.I., Tsygankova A.A., Pleschev G.S. Phases of the project life cycle development of the property // Sovremennye problemy upravleniya proektami v investicionno-stroitel'noj sfere i prirodopol'zovanii: materialy VII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod red. V.I. Resina [Contemporary problems of project management in investment and construction sphere and environmental management. Proceedings of VII International Scientific and Practical Conference. Editor V.I. Resin], Moscow, FGBOU VO «REU im. G. V. Plekhanova», 2017, pp. 201-207. (in Russ.).
6. Bachurina S.S, Pleschev G.S. Main phases of the life cycle of the process of creation and management of the property object as a single investment-building project // Sovremennye problemy upravleniya proektami v investicionno-stroitel'noj sfere i prirodopol'zovanii: materialy VIII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod red. V.I. Resina [Contemporary problems of project management in investment and construction sphere and environmental management. Proceedings of VIII International Scientific and Practical Conference. Editor V.I. Resin], Moscow, FGBOU VO «REU im. G. V. Plekhanova», 2018, pp. 242-246. (in Russ.).
7. Pankratov E.P, Pankratov O.E. About the potential of leasing in the renewal of fixed assets in construction and its conceptual directions of development // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2015, no 6, pp.16-29. (in Russ).
8. Pankratov O.E, Pankratov E.P. Problems of increasing the investment and economic potential of construction companies // Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction], 2017, no 5 (47), pp. 3-17. (in Russ).
Авторы
Носов Сергей Иванович, доктор экономических наук, главный научный сотрудник, профессор базовой кафедры «Управление проектами и программами Capital Group», ФГБОУ ВО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (117997 г Москва, Стремянный пер., 36); e-mail: nsi1960@mail.ru;
Плещев Георгий Станиславович, аспирант базовой кафедры «Управление проектами и программами Capital Group», ФГБОУ ВО Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова (117997 г Москва, Стремянный пер., 36); e-mail: gple3000@gmail.com
