CC BY
51АНАЛИЗ РИСКОВ В ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВО
Бекимбетова Г.М.
Начальник отдела научных исследований и подготовки научно-педагогических кадров Академии Государственного Управления при Президенте Республики
Узбекистан
ANALYSIS OF RISKS IN THE EVALUATE OF EFFICIENCY OF INVESTMENT PROJECTS IN THE IMPLEMENTATION OF INNOVATION PROCESSES IN PRODUCTION
Bekimbetova G.
Head of the Department of Scientific Research and Training of Scientific and Teaching Personnel of the Academy of Public Administration under the President of the Republic of Uzbekistan
Аннотация
В статье обосновывается анализ рисков для оценки эффективности проектов при внедрении инновационных процессов, которое постоянно возрастает, поскольку оно влияет на лидирующие позиции предприятий, повышая ее конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.
Abstract
The article substantiates a risk analysis to assess the effectiveness of projects in the implementation of innovative processes, which is constantly growing, since it affects the leading positions of enterprises, increasing its competitiveness in the domestic and international markets.
Ключевые слова: риск, эффективность инновационного процесса, оценка рисков, минимизация рисков, экономическая эффективность.
Keywords: risk, innovation process efficiency, risk assessment, risk minimization, economic efficiency.
"Самый большой риск - не принимать какие-либо рискованные решения... В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу - не
рисковать " Марк Цукерберг
Введение.
Оценка рисков инновационной деятельности и определение степени их влияния на экономическое положение предприятий является сложным многоцелевым процессом. При выборе проекта необходимо оценить его эффективность, неопределенность и факторы риска. При эффективности оценки инвестиционных проектов в условиях развития инновационной деятельности всегда сопряжена с риском, который включает в себя постоянное количество факторов. Инновационная активность подразумевает больший риск, потому что почти нет полной гарантии успешного результата в инновационном предпринимательстве. В крупных организациях этот риск в несколько раз меньше, потому что масштаб обычной экономической деятельности компенсирует его. При управлении инновационными рисками предприятий необходимо выявить все возможные виды рисков, уметь их идентифицировать и грамотно организовать работу подразделений по управлению рисками.
На сегодняшний день в Узбекистане существуют три основных фактора повышения инно-вационности в экономики1:
- наличие и доступность знаний и технологий, которые способны повысить эффективность производства;
- способность воспринимать, генерировать и внедрять инновации;
- инновационная востребованность, являющие необходимым для развития экономики предприятий.
Кроме того, Законом Республики Узбекистан "Об инновационной деятельности" разработаны во исполнение Указа Президента Республики Узбекистан от 8 сентября 2017 года №УП-5185 и в целях реализации дорожной карты по эффективной реализации Концепции административной реформы
Республики Узбекистан для усиления инновацион-
" 2 ной активности2, что показывает актуально важным
изучить теоретические и практические аспекты анализа рисков в оценки эффективности инвестиционных проектов при внедрении инновационных процессов в производство.
Методология исследования.
В настоящее время не существует единой методологии оценки влияния рисков инновационной деятельности предприятия. Каждое предприятие использует независимо разработанные методы расчета риска, основанные на соотношении затрат на риск и времени риска. Не существует опре-делёно одного процесса управления рисками, способствующего последовательному согласованию действий, направленных на минимизацию и нейт-
1 http://ced.uz/wp-content/uploads/2012-Klastery.pdf - Ана-
лиз возможностей развития промышленных кластеров и производственной кооперации в Республике Узбекистан.
2 Закон Республики Узбекистан "Об инновационной деятельности" от 8 сентября 2017 года №УП-5185.
рализацию рисков, втом числе результаты деятельности не может быть точно рассчитано заранее3. Но следует отметить, что качественно разработанные программы управления рисками всего лишь позволяют руководителям предприятий снизить экономические потери и повысить эффективность инновационной деятельности предприятий.
Анализ современной экономической литературы показывает, что единый подход к управлению рисками инновационной деятельности предприятия не разработан как в отечественной, так и в зарубежной теории и практике. Необходимо отметить, значительный вклад в научную разработку отдельных теоретических, организационных, экономических аспектов идентификации и управления рисками внесли работы таких авторов, как: Балабанова И.Т., Васюхина О.В., Баркер А., Малоне М., Найт Ф., Санта Б., Шарпа У., Шмидт С. и другие. Среди наших отечественных авторов можно отметить труды Fозибеков Д^., Арт^ков Н.А., Жураев А.С., Ангелиди М.С., Хамидулик М.Б., Соколова Л.А.,
Модель конкретных способов инновационного управления рисками предприятия позволяет быстро и качественно нейтрализовать риски в соответствии с возможностями предприятия предлагаемыми конкретными методами.
Виды эффективности в реализации
3 Дёшина С.П. Эффективность инновационного проекта: Учебное пособие / Глазовский инженерно-экономический институт, 2009. -164 с.
4A.Nechaev, O.Antipina Analysis of risk management in in-
novation activity process, September 2017. (https://www.re-searchgate.net/publication/320747924)
Котов В.А., Носиров Э.И., Маматов Б.С., Шоисло-мова НД., Шарифходжаева К.У и другие.
Важным моментом является улучшение управления рисками путем построения различных классификаций рисков. Создание общей классификации рисков представляет собой систему оценки рисков, помогает найти лучший метод управления инновационным риском. Риском можно управлять с помощью различных методов, которые могут определить степень риска и предпринять действия по снижению риска во времени. Чтобы охарактеризовать риск и начать минимизировать его, необходимо установить, к каким классификационным критериям он относится, затем мы можем определить природу и причину риска, и в заключение мы можем найти факторы, которые влияют на этот риск.
Далее в таблице № 1 представлена модель управления инновационным риском, где представлен инновационный потенциал предприятия и способы нейтрализации и минимизации рисков. Различаются следующие виды эффективности в зависимости от ожидаемых результатов и затрат.
Таблица №1
В таблице №2 представлены виды эффективности в реализации инноваций в процесс производства, которые представляют общую картину по необходимым показателям.
Таблица №2
инноваций в процесс производства5
5A.Nechaev, O.Antipina Analysis of risk management in innovation activity process, September 2017. (https://www.re-searchgate.net/publication/320747924)
Модель управления инновационным риском4
Инновационный потенциал предприятия (фазами инновации)
Риски планирования Риски формирования Риски введение или спада
Способы нейтрализации и минимизации рисков:
- установление соответствия между технологиями для транзакции, штатное расписание и управление рисками; - применение интегрированного алгоритма идентификации; - применение интегрированного алгоритма идентификации и управление рисками инновационной деятельности предприятий.
№ Типы эффективности Показатели
1. Экономические Показатели рассматриваются как ценность результатов и затрат на внедрение инноваций.
2. Научные и технические Индикаторы рассматриваются с точки зрения инноваций, в доступности их использования, уровень их полезности.
3. Финансовые Показатели основаны и рассчитаны с использованием финансовых инструментов.
4. Ресурсные Индикаторы представляют влияние инноваций на производство товаров, уровень потребления и использования различных ресурсов.
5. Социальные Использовав инновации индикаторы учитывают социальные результаты.
б. Экологические Индикаторы учитывают влияние инновации на окружающую среду и прямой влияние на людей.
Предложенная классификация рисков позволяет анализировать определенный риск с максимальным качеством. Это дает экономисту возможность сосредоточиться на пропущенных признаках. Полученная информация очень важна, так как при отсутствии информации о признаках и факторах риска невозможно провести полный анализ и нейтрализацию рисков.
Анализ исследования.
Расчёт анализа рисков в оценки эффективности инвестиционных проектов при внедрении инновационных процессов в производство в первую очередь для выведения экономической эффективности, которая приводит к сохранение трудовых ресурсов, материальных или природных ресурсов или позволяет приумножить средства производства, товары народного потребления и услуг. А научно-техническую эффективность можно оценить через ожидаемую экономическую эффективность. Можно сказать, что 15% прикладных исследований характеризуют потенциальную экономическую эффективность и 85% - ожидаемую. Для определения эффективности инвестиционных проектов при внедрении инновационных процессов анализ риска предлагаем рассчитать следующим образом6:
^ = £7 (1)
Оно рассчитывается как соотношение суммы затрат на нейтрализуемые риски потенциала предприятия в инновационная деятельность, к сумме периодов риска нейтрализации.
где, Кт - коэффициент продуктивности инновационный, трудовой, управленческой, инфраструктурной, экономической, финансовой и производственной мощности предприятия;
Г1 - затраты, связанные с экономическим, производственным, инновационным и инфраструктурным потенциалом предприятия;
Ъ - период нейтрализации риска.
Риск должен быть проанализирован до максимально допустимого предела. Основная цель управления, особенно для экономики страны должна допустить возможность уменьшения в прибыли, но не банкротство при худших обстоятельствах.
Результаты исследования.
На примере АО "Узметкомбинат" рассчитан анализ риска при внедрении инновационных процессов в эффективности инвестиционного проекта «Организация участка по брикетированию технологических отходов».
Как известно, при производстве стали, ферросплавов и теплоизоляционных материалов образуются определенное количество неликвидных исходных материалов и технологических отходов, таких как: окалина, мелочь каменного угля, пыли газоочистки, шлаки, мелочь и пыль готовой продукции (образующихся при дроблении). В связи с чем, их переработка и возврат в технологический процесс производства является актуальной задачей
комбината. В целях экономии энергоносителей данные мелкодисперсные материалы необходимо окомковывать или брикетировать7.
Необходимо определить цели проекта, которые являются следующие:
- брикетирование неликвидных материалов и мелкодисперсных отходов производства АО «Уз-меткомбинат» и их возвращение в технологический цикл производства;
- создание новых рабочих мест.
Прогнозная стоимость проекта - 0,9 млн. долл.
за счет собственных средств комбината. Срок реализации проекта - 2019-2020 гг. Создание новых рабочих мест (прогноз) - 10 чел. Использовав формулу (1) найден коэффициент продуктивности инновационный, трудовой, управленческой, инфраструктурной, экономической, финансовой и производственной мощности предприятия следующим образом:
Кг,
= Д =
7 502 625 000
12
= 625 218 750 сум
Исходя из этого, г1 - 0,9 млн. долл. (по курсу Центрального банка Республики Узбекистан на период 01.01.2019 г. составляло 8336,25), которое равно 7 502 625 000 сум. Период риска нами был взят период за один целый год, рассмотренное в месяцах. В итоге коэффициент продуктивности инновационный, трудовой, управленческой, инфраструктурной, экономической, финансовой и производственной мощности предприятия по проекту «Организация участка по брикетированию технологических отходов» равна 625 218 750 сум в период за один месяц.
Заключение и предложения.
В настоящее время инновации, научно-техническое совершенствование являются основой стабильного экономического прогресса практически во всем мире. В свою очередь, инновации связаны с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая является результатом нестабильности спроса-предложения товаров, денег, факторов производства, а также из многих сфер применения капитала и разнообразия критериев для инвестирования средств, от ограниченных знание бизнеса и коммерции и большое количество других обстоятельств.
На сегодняшний день необходимость быстроты принятия решения является актуальным и важным фактором для инвесторов. А предложенный нами анализ может частично и быстро оценить риск в оценки эффективности инвестиционных проектов при внедрении инновационных процессов в производство.
Предложения:
1. Необходимо использовать модели управления инновационным риском, где представляются
6 E.M. Grochowski, J. Warschat, R. Dasher, The impact of
collaboration with big companies on entrepreneurial technology innovation, Conference on Management of Engineering and Technology, United States; September 2016.
7 Разработано автором на основе информационных отчетов АО "Узметкомбинат" 2019 г.
инновационный потенциал предприятий и способы нейтрализации и минимизации рисков.
2. Важным моментом является улучшение управления рисками путем построения различных классификаций рисков. Создание общей классификации рисков представляет собой систему оценки рисков, помогает найти лучший метод управления инновационным риском.
3. Как было изложено выше, что 15% прикладных исследований характеризуют потенциальную экономическую эффективность и 85% - ожидаемую. Для определения эффективности инвестиционных проектов при внедрении инновационных процессов анализ риска имеет решение в определённых случаях при выборе инвестиционных проектов.
4. Использовать комплексный подход в анализе рисков. Данный подход позволяет получить полную картину вероятных результатов проекта, даст возможность проанализировать положительные и отрицательные факторы, которые ждут инвестора.
Список литературы
1. Закон Республики Узбекистан "Об инновационной деятельности" от 8 сентября 2017 года №УП-5185.
2. Дёшина С.П. Эффективность инновационного проекта: Учебное пособие / Глазовский инженерно-экономический институт, 2009. -164 с.
3. Nechaev А., Antipina O. Analysis of risk management in innovation activity process, September 2017.
(https://www.researchgate.net/publication/320747924)
4. Grochowski E., Warschat J., Dasher R., The impact of collaboration with big companies on entrepreneurial technology innovation, Conference on Management of Engineering and Technology, United States; September 2016.
5. http://ced.uz/wp-content/uploads/2012-Klastery.pdf - Анализ возможностей развития промышленных кластеров и производственной кооперации в Республике Узбекистан.
ОПЫТ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ В ГОРОДЕ СУРГУТЕ
Белимова Е.С.
ООО КЦ «Профессионал», документовед, магистрант направления подготовки «Документоведение и архивоведение»
EXPERIENCE IN PROVIDING OUTSOURCING SERVICES IN THE CITY OF SURGUT
Belimova E.
LLC CC "Professional", Records Manager, undergraduate specialization "Documentation and archival science»
Аннотация
В статье рассмотрены популярные виды аутсорсинга, опыт их применения на практике в городе Сургуте, а также их преимущества.
Abstract
The article discusses the popular types of outsourcing, the experience of their application in practice in the city of Surgut, as well as their advantages.
Ключевые слова: аутсорсинг, аутсорсер, кадровый аутсорсинг, бухгалтерский аутсорсинг, архивный аутсосринг, архивное хранение.
Keywords: outsourcing, outsourcer, HR outsourcing, accounting outsourcing, archive outsourcing, archival storage.
Аутсорсинг (outsourcing) - буквально трактуется как «использование внешних ресурсов» или «внешних источников». В настоящее время существует множество определений аутсорсинга. Например, Д.Б. Хейвуд определяет аутсорсинг как «перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ними активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене» [5, с.
5].
В последнее время ряд специализированных компаний оказывает поддержку организациям, испытывающим трудности в оформлении и передаче
документов в архив. В частности, такие аутсорсин-говые организации осуществляют комплексную архивную обработку, обеспечивающую беспрепятственную сдачу документов по личному составу в государственные и муниципальные архивы, что, безусловно, приведет к решению ряда проблем архивного хранения документов по личному составу [1, с. 51].
Нормативно - методическая база предоставления аутсорсинговых услуг в настоящее время отсутствует. А тем временем проблема возрастания объёмов документов сегодня актуальна практически для всех организаций. В современных условиях организации должны обладать высокой степенью
