CC BY
4
3. Смыкова И.С., Петрова А.К. Коуч-менеджмент, как инновационный метод управления персоналом // Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям. - 2017. - №2. - С. 588-590.
4. Сапунов А.В., Глазова С.А. Влияние информационных технологий на развитие предприятия. Форум молодых ученых. 2018. №4(20). С. 1283 -1286.
УДК 65.658
Сапунова Т.А., к.э.н.
доцент Ким К.Т. студент 4 курса специальность «Экономическая безопасность» НАН ЧОУВО «Академия маркетинга и социально -информационных технологий - ИМСИТ»
Россия, г. Краснодар АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПОСРЕДСТВОМ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРЕДЛОЖЕНИЙ Аннотация: в рамках статьи рассматривается значение новых подходов управления предприятиям, основанных на внедрении инновационных технологий. Определяется зависимость между использованием новаций и уровнем конкурентоспособности компании. Приводится опыт Камского автомобильного завода по внедрению технологий бережливого производства.
Ключевые слова: управление предприятием, новации, бережливое производство, «КамАЗ», развитие, методы управления, конкурентоспособность.
Sapunova T.A.
Ph.D., associate professor Academy of Marketing and Social Technologies
Russia, Krasnodar Kim K.T.
4th year student in the specialty «Economic Security» Academy of Marketing and Social Technologies
Russia, Krasnodar ANALYSIS OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM THROUGH INTRODUCTION OF INNOVATIVE PROPOSALS Annotation: the article indicates the importance of new approaches to the management of enterprises based on the introduction of innovative technologies. The relationship between the use of innovations and the level of competitiveness of the company is determined. The experience of the Kama Automobile Plant on the
introduction of lean manufacturing technologies is given.
Key words: enterprise management, innovations, lean manufacturing, KamAZ, development, management methods, competitiveness.
В сложившихся условиях динамично развивающегося общества, внедрения инновационных идей, развития научно-технического прогресса и расширения мировой глобализации возникает необходимость в разработке и внедрении новых подходов менеджмента предприятий. Управление организациями в Российской Федерации на сегодняшний день преимущественно находится в очень плачевном состоянии, что, в свою очередь, достаточно справедливое явление. Подобная обстановка обуславливается влиянием административно-командной системы управления, которая существовала во времена Советского Союза, а полноценный менеджмент организаций в России начал формироваться только в 1990-х гг., что делает его очень молодым относительно аналогичного управления в других странах. К примеру, Соединенные Штаты Америки за плечами имеют свыше ста лет научного развития в сфере управления. Следовательно, формирование научного менеджмента в РФ в настоящее время стало актуальной темой: от этого зависит будущий социально-экономический рост государства, основанный на принципах рыночных взаимоотношений.
Уровень конкурентоспособности предприятия на сегодняшний день напрямую связан с внедрением различных новаций в технологические процессы и использованием наукоемкого производства. Под конкурентоспособностью товара понимается взаимосвязь его качественных и стоимостных показателей, которые удовлетворяют потребность потребителя и выгодно для него отличает от аналогичных товаров -конкурентов. Конкурентоспособность является совокупностью свойств товара, влияющих на её качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению и потреблению продукции [4]. Обеспечить успешную конкуренцию отечественных хозяйствующих субъектов на мировом рынке можно за счет улучшения инновационного климата по всей стране, чем должен заниматься государственный аппарат управления [2]. Однако, одновременно с этим, не стоит забывать и о постоянном совершенствовании и использовании бережливых технологий отдельными предприятиями.
Единственным вариантом развития системы управления крупным предприятием посредством внедрения новаций является пересмотр управленческих процессов. Чтобы занять достойную нишу на рынке компания направляет свою деятельность на создание уникального образа, бренда: разработку миссии, слоганов, легенды, символики и т.п. На основании таких элементов разрабатываются миссия предприятия и его общая стратегия, которые изменяют систему менеджмента. В качестве примера, рассмотрим историю известной американской компании
«Whirlpool», занятой продажей бытовой техники. В конце 1990-х гг. предприятие не пользовалось успехом на рынке, вследствие чего было принято решение придумать новый девиз для аппарата управления: «Изменив догмам управления, удовлетворим желания потребителей» [2]. Такого рода преобразование в итоге привело к существенному изменению всей системы управления предприятием, и компания встала на путь экономического роста.
Использование инновационных идей в менеджменте предприятия, как и внедрение любых иных новаций, безусловно, может сказаться на возникновении дополнительных рисков. Однако это стимулирует компанию к дальнейшему развитию, так как руководство начинает разрабатывать новые предложения по устранению появившихся трудностей. По причине непостоянства и непредсказуемости поведения клиентов на рынке создание уникальной продукции или предоставление нового вида услуг не обеспечит гарантированный успех. Хотя, с другой стороны, без ухода от консерватизма (устоявшихся технологий) и минимизации рисков, нельзя добиться качественного и эффективного управления компанией.
Ярким примером успешного управления компанией в условиях риска стал опыт ОАО «КамАЗ». Камский автомобильный завод одним из первых начал внедрять технологии бережливого производства в РФ. Под бережливым производством следует понимать логистическую концепцию управления, которая сосредоточена на рациональном использовании имеющихся ресурсов, постоянном и непрерывном повышении квалификации и компетенции кадрового состава, а также внедрении гибких и инновационных технологий производства [1]. В результате, по состоянию на 2006 г., подобное решение привело к кардинальным преобразованиям в аппарате управления предприятия:
- созданию «Координационного совета», центрального управляющего органа;
- повышению квалификации 65 топ менеджеров в рамках проекта «Каскад-1» курса «Лидерство»;
- обучению 1200 представителей руководства в рамках проекта «Каскад-2» [3].
В последующих годах, с 2007 г. по 2009 г., завод изучает и заимствует передовые технологии и опыт зарубежных автопроизводителей, принимает единые «Корпоративные цели» и подписывает декларацию о «Производственной системе «КамАЗ», на основе которых планировалось дальнейшее развитие компании посредством крупномасштабного и активного использования бережливых технологий. В итоге создается свыше ста эталонных участков, проводится стандартизация и визуализация основных процессов, а также формируется институт консультантов по развитию «Производственной системы «КамАЗ» что обеспечило переход на более качественный уровень производства.
В период 2010-2013 гг. компания в рамках проекта «Маяк» занимается
интеграцией собственной производственной системы с системой управления производством грузовых автомобилей (TOS) транснационального автомобилестроительного концерна «Daimler». В данном проекте в качестве, так называемых, «тренеров» были задействованы британская фирма «Lean Coaching» и филиал «Kaisen Institute Rus». Полученный положительный опыт был успешно перенесен на другие заводы и подразделения компании «КамАЗ», что в будущем поспособствовало массовому обучению кадрового состава предприятия и организации собственной Фабрики процессов.
Не стоит забывать, что неотъемлемой частью бережливого производства является японская философия Кайдзен, основная идея которой заключается в постоянном и непрерывном улучшении процессов производства, менеджмента и других аспектов функционирования хозяйствующего субъекта. Поэтому «КамАЗ» и по настоящее время продолжает саморазвиваться, что придает ему статус одного из самых конкурентоспособных отечественных предприятий. Доказательством служит открытие в августе 2018 г. заводом дочерней компании «Kamaz Trucks Indonesia» на территории Индонезии. Также при создании эталонных участков по сбору кабин работники предприятия предложили 691 идею по возможному улучшению производственного процесса, 489 из которых нашли свое применение, что привело к снижению такта работы с 300 сек. до 250 сек [3].
Таким образом, отечественный менеджмент, в большинстве своем, требует существенного развития, однако за последнее десятилетие можно заметить значительное продвижение в данной области. Риск вместе с внедрением инновационных систем и методов менеджмента организаций, одним из которых являются технологии бережливого производства, при грамотном управлении обеспечат эволюционное развитие отечественного производства, что приведет к росту его конкурентоспособности и выходу на международный рынок, как это сделал Камский автомобильный завод.
Использованные источники:
1. Канюкова В.П. Бережливое производство: основные инструменты и принципы бережливого производства // Аллея науки. - 2018. - №7 (23). -С. 642-647.
2. Космынина О.К. Развитие менеджмента путем инновационных изменений // Научные исследования: теория, методика и практика. - 2017. - С. 94-97.
3. Практика внедрения бережливого производства [Электронный ресурс] // URL: http://leanbase.ru/KAMAZ.html (дата обращения: 22.11.2018).
4. Сапунова Т.А., Журавлев А.В. Повышение конкурентоспособности продукции на основе средств и методов управления качеством. Форум молодых ученых. 2017. №5 (9). С. 1885 - 1888
