Анализ подходов к повышению эффективности функционирования российских ВИНК Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В течение двух-трех лет Россия сможет полностью обеспечить свои потребности по мясу свинины и птицы, сказал Министр сельского хозяйства Российской Федерации Александр Ткачев в интервью телеканалу "Россия 1". "Что касается молока, молочного животноводства, то здесь ситуация посложнее, потому что тема более запущенная. На это потребуется при серьезных вложениях и дотациях порядка 7-10 лет, по нашим оценкам", - сообщил он. А перейти на полное обеспечение российских потребителей отечественными овощами и фруктами получится в течение трех-пяти лет.

В оценке перспектив развития отечественного агрокомплекса важно учитывать естественные, но негативные факторы, которые будут тормозить этот процесс. Во-первых, это логичное снижение доходов от импортной продукции, которые получают российские контрагенты. Во-вторых, это неизбежная модернизация технической платформы, на которую потребуется немалая часть финансовых и организационных ресурсов. Тем не менее на этом фоне импортозамещение в сельском хозяйстве РФ может показать весьма заметные темпы развития в основных сегментах, среди

которых растениеводство, скотоводство, производство зерновых и т. д. По мере увеличения мощностей предприятий будет закономерно укрепляться и экономическое состояние участников рынка в данной отрасли.

Таким образом, решение задач, связанных с отказом от импорта и созданием собственного аграрного рынка, при имеющихся в нашей стране потенциальныхресурсных возможностях, будет способствовать обеспечению продовольственной безопасности и выходу России на уровень ведущего мирового экспортера качественной сельскохозяйственной продукции.

Примечания:

1. Регионы России: Социально-экономические показатели. 2014 : Стат. сб. / Росстат. - М., 2014. -900 с.

2. Лукьянов В.И. Необходимость создания продовольственных оптово-распределительных баз России // Вестник АПК Ставрополья. - 2012. - № 1 (5). -С. 91-95.

3. http://agrarka.com/importozameshhenie-v-apk-optovo-raspredelitelnye-centry-orc-art21.html.

4. https://www.kp.ru/guide/razvitie-sel-skogo-khozjaistva-v-rossii.html.

5. https://smart-lab.ru/blog/380448.php

6. Краснодарский край в цифрах. 2016 : Стат.сб. / Краснодарстат - Краснодар, 2017. - 327 с.

THE ANALYSIS OF APPROACHES TO INCREASING THE EFFICIENCY OF VERTICALLY INTEGRATED OIL COMPANIES IN RUSSIA

Makarova Elizaveta Pavlovna, Postgraduate student, Department of Management Theory and Business Technologies, Russian Economic University named after G. V. Piekhanov, Moscow

The article examines the questions of vertically integrated companies' management improvement. The potential of management effectiveness improvement within the framework of innovative, social-corporate, financial-economic and information-technological fields of ViC management activity is analyzed. The conducted research made it possible to identify the main methods and tools for improving the domestic vertically integrated oil companies' management efficiency. The author's conclusions can be used in practical activities while improving the methodology management of Russian ViC enterprises.

Keywords: efficiency; management; vertically integrated oil company; fuel and energy sector.

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РОССИЙСКИХ винк

В статье рассмотрены вопросы совершенствования управления вертикально интегрированными компаниями (ВИНК). Проанализирован потенциал повышения эффективности управления в рамках инновационной, социально-корпоративной, финансово-хозяйственной и информационно-технологической областей управленческой деятельности ВИНК. Проведенное исследование позволило выявить основные методы и инструменты повышения эффективности управления отечественными вертикально интегрированными нефтяными компаниями. Выводы автора могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании методики управления предприятиями российских ВИНК.

Ключевые слова: эффективность; управление; вертикально интегрированная нефтяная компания; топливно-энергетический комплекс.

УДК 338.24 ВАК РФ 08.00.05

© Макарова Е.П., 2017

МАКАРОВА Елизавета Павловна, аспирант, кафедра Теории менеджмента и бизнес-технологий, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва

ш S ъс и ш т

s о

X

о

СО

*

*

208

В условиях рыночной экономики на эффективность функционирования организации существенное влияние оказывает потребность постоянного внедрения управленческих инноваций и принятия экономически обоснованных решений, ориентированных на достижение определенного уровня эффективности функционирования объекта управления. Без внедрения данных нововведений невозможно обеспечить экономический рост и конкурентоспособность организации [8, с.20].

Важность и необходимость оценки результативности управленческого труда обусловлена стремлением организаций к повышению своей конкурентоспособности, эффективности деятельности и захвату лидирующих позиций на рынке, к организационному развитию, а также стремлением к оптимизации управленческих процессов.

Под экономическим эффектом традиционно понимается результат труда человека в процессе производства материальных благ [4, с.7]. Цель общественного производства - получение большего эффекта с наименьшими трудовыми, материальными и денежными затратами. Полученный результат необходимо сравнить с затратами, с помощью которых он получен, т.е. отнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину (эффект) с другой абсолютной величиной (затратами). Такое сопоставление дает относительную величину - эффективность [11, с.82].

Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности [2, с. 17; 7]. Их применение дает компаниям структуру, с помощью которой увязываются планирование и выполнение, стратегия и тактика, цели предприятия и его структурных единиц. Примечательно то, что методологии сами по себе не могут обеспечить полного решения потребностей предприятия в управлении эффективностью. Они действуют только при тесной интеграции с фундаментальными процессами управления эффективностью.

Это актуализирует необходимость поиска теоретически обоснованных направлений повышения эффективности функционирования организации в условиях конкретных отраслей и рынков. Важным аспектом современных исследований в данной области стал их прикладной характер для конкретных сфер деятельности, предприятий, даже рабочих мест. В качестве предмета данной статьи автором выбраны вертикально интегрированные организации, обеспечивающие полный цикл создания ценности. Исследование проводится на

примере российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК), одним из участников которого являются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК). В стремлении максимизировать свою прибыль и снизить издержки российские ВИНК применяют широкий спектр мер по увеличению собственной эффективности [3]. Оптимизация бизнес-процессов проводится во многих сферах деятельности компаний. Далее автором будут проанализированы подходы к повышению эффективности функционирования российских ВИНК в рамках различных областей деятельности.

Повышение эффективности функционирования предприятий за счет развития информа-ционныхтехнологий.За последние десятилетия информационные технологии прочно внедрились в повседневную жизнь, в той частности, широко применяясь в бизнесе и являясь необходимым условием для сохранения конкурентоспособности организаций на рынке [9, с. 195]. Информационные технологии находят применение практически во всех сферах деятельности ВИНК - от управления технологическими режимами разнообразного оборудования до продажи нефти на бирже, оптимизации документооборота. В качестве инструментов повышения эффективности российских ВИНК в данной области можно выделить применение следующих продуктов:

- Общие бизнес-системы, применяющиеся в большинстве компаний, независимо от вида их деятельности, - офисные программы и программы для организации документооборота, программы учета материальных и денежных средств и прочие.

- Индивидуальные для каждой компании области, в частности, различные системы для консолидации фактических и прогнозных показателей, передачи данных между подразделениями компании, в той частности, географически удаленными друг от друга.

- Специализированные области знаний, которые одинаковы для всех компаний на рынке и не зависят от их специфики. Применительно к ВИНК в качестве примеров можно выделить такие информационные продукты, как геологические и гидродинамические симуля-торы, программы для подбора скважинного оборудования, гидравлического расчета наземного обустройства месторождений. На рынке присутствуют конкурирующие компании, разрабатывающие и поддерживающие данные информационные системы.

- Разнообразные системы управления технологическими процессами и оборудованием

- к примеру, станции управления скважин, системы скважинной телеметрии, системы управления на дожимных, кустовых насосных станциях, центральные пункты сбора нефти, нефтеперерабатывающие заводы.

Таким образом, применение информационных решений в отраслях ТЭК позволяет получать больше информации о технологических режимах работы оборудования, дает возможности для его более тонкого контроля и, в конечном итоге, позволяет снизить нагрузку на операторов данного оборудования. Обычно разработчиками данных систем выступают сами производители оборудования, для автоматизации работы которого они создаются. Кроме того, применение информационных технологий позволяет оперативно получать и анализировать информацию, как внутри российских ВИНК, так и из внешних источников, и затем на ее основе вырабатывать консолидированные управленческие решения.

Тем не менее, при развитии информаци-онныхтехнологий с целью повышения эффективности функционирования предприятий российские ВИНК сталкиваются с рядом сложностей, таких как:

- Организационные - при создании новой системы необходимо принимать во внимание предложения и замечания подразделений, которые будут непосредственно работать с новой системой. Учитывая то, что подразделений могут быть десятки, и каждое из них имеет свое видение, требования к системе могут быть обширными и в некоторых случаях взаимоисключающими, что потребует длительного процесса согласования.

- Выбор между приобретением готовых информационных решений и разработкой собственных. Несмотря на то, что собственные решения будут больше подходить под индивидуальные особенности конкретной ВИНК, их разработка может потребовать огромных ресурсов и времени и не всегда целесообразна.

- Устойчивость к внешним воздействиям. Информационные системы имеют высокую сложность и множество разнообразных производителей, которые могут ненадлежащим образом защищать свои продукты от несанкционированного использования.В результате может быть получен неправомерный доступ к информации.

Повышение эффективности функционирования предприятий за счет развития инновационной деятельности. В современных условиях российские ВИНК ориентированы на инновационное развитие и использование

следующих инструментов для достижения поставленных целей:

- Сотрудничество с ведущими зарубежными ВИНК, владеющими необходимыми компетенциями, опытом и технологиями. Обычно данный подход реализуется в форме организации совместных предприятий с компаниями-партнерами в сферах, где существующие компетенции ВИНК не позволяют добиться необходимого результата собственными силами. К примеру, привлечение Компанией ПАО "НК "Роснефть" американской компании ExxonMobil для разведки и добычи нефти на шельфе Дальнего Востока, либо привлечение норвежской компании Statoil ASA к разработке месторождений высоковязкой нефти. С вводом международных санкций против России использование данного подхода в текущих конъюнктурных условиях затруднено, но не является невозможным.

- Использование опыта зарубежных ВИНК на аналогичных проектах в России. В частности, это касается разнообразных методов интенсификации добычи нефти на скважинах, таких как гидроразрыв пласта, технологии бурения скважин с горизонтальным окончанием, в том числе с применением технологии многостадийного гидроразрыва пласта.

Повышение эффективности функционирования предприятий за счет развития социально-корпоративной сферы деятельности. Повышение эффективности труда - один из ключевых приоритетов российских ВИНК. Персонал предприятий вовлекается в процесс достижения стратегических целей ВИНК: стимулируется творческая активность персонала, проводится социально ориентированная кадровая политика, внедряются принципы общественной (социальной) ответственности, поддерживаются гражданские устремления внутри и за пределами ВИНК, разрабатывается система справедливой оценки и вознаграждения каждого работника за вклад в достижение целей компании. В показатели эффективности персонала включены ключевые показатели эффективности (КПЭ) производительности труда по соответствующим направлениям деятельности.

Повышение эффективности функционирования предприятий за счет развития финансово-хозяйственной сферы деятельности. В текущих рыночных условиях российские ВИНК предпринимают меры по повышению рыночной капитализации, а также по снижению издержек производства. К примеру, одним из основных параметров, влияющим на капитализацию ВИНК, являются запасы нефти,

I

UJ

s ^

о

UJ

X

О X

о

СО

# *

210

газового конденсата и газа. В этой области большинство российских ВИНК сотрудничают с аудиторскими компаниями ("DeGolyer & MacNaughton", "Ryder Scott", "Miller and Lents"), на регулярной основе проводящими оценку запасов и ресурсов углеводородов по классификациям Общества инженеров-нефтяников (SPE), являющимся общемировым стандартом, и классификацией SEC (U.S. Securities and Exchange Commission).

С целью снижения издержек российские ВИНК используют следующие инструменты:

- Реорганизация штатной и организационной структуры - проведение на постоянной основе мероприятий по оптимизации бизнеса: к примеру, инициация оптимизации численности сотрудников в организации и выделение непрофильных структурных подразделений (в области энергетики, ремонта скважин, бурения) в отдельные компании [5, с. 183].

- Диверсификация деятельности российских ВИНК - это касается как расширения географии деятельности (поиск новых потребителей для поставок сырой нефти или покупка разнообразных активов за рубежом - месторождений, нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) или сетей автозаправочных станций (АЗС)), так и расширения сферы деятельности ВИНК [6, с. 18]. Например, многие российские ВИНК имеют собственные энерго- и теплоге-нерирующие мощности для обеспечения энергией потребителей - объектов нефтегазодобычи, подготовки и переработки, собственные нефтесервисные компании для бурения и ремонта скважин, проведения различных исследований и прочие. Крупные ВИНК также имеют собственные перерабатывающие мощности и розничные сети АЗС.

- Диверсификация источников углеводородного сырья. Для стабильной работы ВИНК и возможности оптимистично смотреть в будущее необходимо восполнение добытых углеводородов новыми запасами и ресурсами, что позволит компенсировать снижающуюся добычу по существующим активам вводом в разработку новых. Для этого ВИНК проводят геологоразведочные работы (ГРР), что приводит к увеличению их ресурсной базы и дает возможность обеспечивать стабильную добычу углеводородов. В настоящее время географический фокус ГРР смещается из Западной Сибири в Восточную Сибирь, а также на шельф Арктики и Дальнего Востока [10, с. 78]. Можно прогнозировать, что в долгосрочной перспективе именно на эти регионы будет приходиться основной объем добычи углеводородов российских ВИНК.

- Деятельность по расширению ВИНК. В условиях российского рынка число ВИНК плано-мерноуменыиается за счет слияний и поглощений другими участниками рынка. В настоящее время среди российских ВИНК насчитывается несколько крупных игроков: ПАО "НК "Роснефть", ПАО "Газпром нефть", ПАО "Лукойл", ОАО "Сургутнефтегаз", ПАО "Татнефть". Поглощение или слияние позволяет ВИНК получать синергетический эффект за счет более рационального использования собственных и новых средств, обеспечивать диверсификацию за счет увеличения мощностей по добыче, переработке нефти и продаже нефтепродуктов, более широкой географии присутствия [1].

По итогам проведенного исследования можно заключить, что для повышения собственной эффективности российские ВИНК используют широкий комплекс мер. Однако в некоторых областях (например, инновационная деятельность) существующий комплекс мероприятий не позволяет качественно решить проблемную ситуацию, и российские ВИНК не могут обеспечить самостоятельное получение необходимых компетенций. Эти проблемы обострились с введением международных санкций в отношении России и приостановлением ряда проектов, которые российские ВИНК оказались не в состоянии выполнять собственными силами.

Примечания:

1. Бирюкова В.В., Бирюков Е.В. Особенности интеграционных процессов в нефтегазовом комплексе //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2017. - URL: http:/ /uecs.ru/uecs-99-992017/item/4397-2017-05-10-06-55-59.

2. Валуйсков Н.В., Ветров Ю.П., Гаврилова A.B. Научные исследования: информация, анализ, прогноз. - Воронеж, 2007. - Том 16.

3. Голомедов В.И. Стратегии российских ВИНК в условиях глобального рынка // Вестник МГИМО-Университета. - 2013. - С. 162-167.

4. Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Создание эффективной системы ключевых показателей - KPI // Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. -№6 (46). - С. 7-23.

5. Крайнова Э.А., Кротков Г.И. Проблемы и приоритеты развития российского рынка нефтесер-висныхуслуг// Записки Горного института. - 2013. -Т. 201.-С. 182-184.

6. Маханьков Е.С. Организационные основы формирования глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России // Вестник университета. - 2016. - №2. - С. 16-21.

7. Пономарева Н.В. Современные теоретические концепции и международная практика учета деловой репутации, возможность их адаптации в России // Экономика и предпринимательство. -2014. - № 12-3 (53-3). - С. 540-544.

8. Солошенко Р.В., Головин A.A., Курасова И.И. Эффективность внедрения управленческих нововведений // Вестник государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - №4. - С. 19-22.

9. Старкова Н.О., Старков И.С. Применение современных подходов к управлению изменениями в информационной системе предприятия // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2011. - № 66. - С. 194-205.

Ю.Фрай М.Е. Оценка современного состояния нефтяной промышленности России // Вестник Удмуртского университета. Серия "Экономика и право". - 2015. - Т.25(2). - С. 75-85. II.Makarova Е.Р. Managerial effect substantiation and evaluation in an organization // XXX Международные плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов на английском языке. - 2017. -С. 80-83.

RESTORING THE ORGANIZATION MANAGEABILITY IN CRISIS STATE

Malakhov Alexey Eugenievich, PhD of Economics, Associate Professor, Department of Economics and Finance,

Financial University under the Government of Russian Federation (branch), Penza

Sazonova Irina Vladimirovna, PhD of Economics, Associate Professor

Malakhova Jiia Vladimirovna, PhD of Economics, Associate Professor

Department of Accounting, Taxation and Auditing, Penza State University, Penza

Measures to restore the functioning of management system of organization in crisis situation are discussed in the article, Recommendations are given on the formation of goal-setting system, the optimization of regulations and instructions system, the use of participatory management tools, and the organization of effective control. ~

Keywords: crisis management; goal-setting; socio-psychoiogicai climate; participatory management; regulation, control.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, НАХОДЯЩЕЙСЯ В СОСТОЯНИИ КРИЗИСА

В статье рассматриваются меры по восстановлению функционирования системы управления организации, находящейся в кризисной ситуации, даются рекомендации по формированию системы целеполагания, оптимизации системы регламентов и инструкций, использованию инструментов партисипа-тивного управления, а также организации эффективного контроля. Ключевые слова: антикризисное управление; целеполагание; социально-психологический климат; партисипативное управление; регламентация; контроль.

Кризисная ситуация, возникающая в деятельности хозяйствующего субъекта, является результатом действия, как правило, нескольких внешних и внутренних факторов. Эти факторы можно сгруппировать в три основных блока:

- недостаток финансовых ресурсов (ограниченный доступ к кредитам, повышение процентных ставок, невозможность выхода на фондовые рынки и др.);

- неконкурентоспособность продукции и связанное с этим сокращение сбыта;

- неэффективность системы управления предприятием.

В последнем случае осуществление в организации мер антикризисного характера связано, в первую очередь, с восстановлением управляемости. Рассмотрим более подробно инструменты, которые при этом могут использоваться антикризисным менеджером. К таковым относятся:

- совершенствование (формирование) системы целеполагания;

- создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

- упорядочение деятельности за счет оптимизации системы регламентов и инструкций;

УДК 65.01 ВАК РФ 08.00.05

© Малахов А.Е., 2017 © Сазонова И.В., 2017 © Малахова Ю.В., 2017

МАЛАХОВ Алексей Евгеньевич, кандидат экономических наук, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финансовый университет) (филиал), Пенза а1т07707@уаЬоо. сот

САЗОНОВА Ирина Владимировна, кандидат экономических наук, доцент [email protected]

МАЛАХОВА Юлия Владимировна, кандидат экономических наук, доцент

Ьоп5у1ка@таИ. г и

кафедра Бухгалтерского учета, налогообложения и аудита, Пензенский государственный университет, Пенза

О си

-О Q-

LQ <

■=с

LO

си

s

211