Анализ организационной структуры компании ОАО «Ульяновская сетевая компания» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭНЕРГЕТИКА

УДК 658

М. И. ПЕРФИЛОВА

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ ОАО «УЛЬЯНОВСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

Исследуется организационная структура энергетической компании. Анализируется деятельность организации за последние три года, определяется необходимость проведения анкетирования для выявления недостатков, существующих в организации, связанных с функционированием организационной структуры управления компании.

Ключевые слова: организационная структура, управление, энергетическая компания.

Открытое акционерное общество «Ульяновская сетевая компания» (ОАО «УСК») было зарегистрировано как юридическое лицо и начало свою деятельность 31 июля 2006 года в соответствии с программой реформирования российской энергетической системы с целью развития электросетевого хозяйства Ульяновской области и эффективного его функционирования. Около 15 лет в коммунальную энергетику не вкладывались средства на модернизацию.

Электросетевое хозяйство Ульяновской области до 2006 года характеризовалось недостаточностью ремонтных работ (износ оборудования составлял более 80%), а также разрозненностью структур бывших ЖКХ, их неукомплектованностью в части квалифицированного персонала, средств защиты, авто- и спецтехники и связи. Не проводилась работа в части сокращения потерь, как основного направления по снижению издержек, и, как следствие, возрастал тариф на передачу электроэнергии. Существовало большое количество бесхозных электрических сетей в муниципальных образованиях. Обветшавшие сети, устаревшее оборудование, веерные отключения, усугублявшие состояние сетей, участившиеся аварии - вот характерные признаки предреформенной электроэнергетики.

Реформа была задумана и осуществлялась с целью обеспечения надёжного и бесперебойного электроснабжения всех потребителей - как юридических, так и физических лиц. В этой связи необходимо отметить, что наряду с промышленными и коммерческими предприятиями именно к сетям ОАО «УСК» присоединены объекты, самые незащищённые в финансовом плане.

© Перфилова М. И., 2014

Это социальные и коммунальные учреждения, а главное - жильё. Население, которое всегда болезненно реагирует на каждый сбой в работе энергетиков, составляет более 60% от всего количества потребителей ОАО «Ульяновская сетевая компания», причём значительная его часть -сельские жители. Этот факт требует тактической гибкости и от самих сотрудников, и от политики предприятия в целом.

Компания осуществляет следующие виды деятельности: передача электроэнергии; распределение электроэнергии; деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей.

Миссия компании заключается в эффективном использовании и распределении электроэнергии, поддержании надёжности электрических сетей и привлечении инвестиционных ресурсов на благо каждого акционера и общества в целом.

К целям компании относятся:

1) повышение эффективности коммунальной электроэнергетики путём объединения муниципальных электросетей в единую сетевую компанию;

2) восстановление электросетевого комплекса объединённой компании;

3) обеспечение надёжного электроснабжения потребителей Ульяновской области;

4) эффективное снижение издержек на поддержание электросетевой инфраструктуры.

Основными задачами ОАО «Ульяновская сетевая компания» являются: планирование и ведение режимов работы электросетей; планирование и подготовка ремонтных работ; обеспечение надёжности функционирования энергосистем; выполнение требований к качеству электрической энергии; предотвращение и ликвидация технологических нарушений при передаче и распределении электрической энергии.

Исходя из миссии, целей и задач, можно сформулировать деловое кредо организации, то есть выражение её философии и политики, провозглашаемых и реализуемых высшим руководством и разделяемых сотрудниками компании.

ОАО «Ульяновская сетевая компания» - организация, которая обеспечивает надёжное и качественное функционирование электросетевого хозяйства в муниципальных образованиях Ульяновской области. Перед клиентами компания обязуется:

- предоставлять бесперебойную передачу энергии в таком виде и объёме, которые соответствуют высоким стандартам;

- проводить работы для достижения лучшего качества услуг; качественно и своевременно устранять недостатки, возникающие на пути передачи электроэнергии в каждый дом.

Компания стремится к долгосрочному сотрудничеству, соблюдая деловую этику и желая того же от клиентов. В плане взаимоотношений с клиентами практикуется принцип предоставления возможно более качественных услуг, за которые клиент может заплатить.

Важной внутренней задачей предприятия является обеспечение достойной зарплаты сотрудникам предприятия. Постоянная забота об условиях труда - это важная черта бизнеса. Сотрудникам компании обеспечивается справедливое отношение, повышение их благосостояния, гарантии справедливого отношения и мотивация, поддержание благоприятной атмосферы в трудовом коллективе.

Перед партнёрами компания обязуется предоставлять такие критерии для сотрудничества и совместной работы, при которых партнёры будут уверены в успешной деятельности компании и в благополучном будущем.

Компания разработала и успешно внедряет программу по снижению износа оборудования. Износ сетевого оборудования в 2009 году составил 89%, в 2010-2011 годах - 83%, а в 2012 уже 78%. Успешно решаются вопросы и по сокращению потерь электрической энергии. 70% многоквартирных домов оборудовано общедомовыми проборами учёта по поселениям, вошедшим в состав ОАО «УСК».

Совместно с органами местного самоуправления создана система воздействия на расхитителей электроэнергии. В условиях отсутствия договоров с населением, проживающим в индивидуальных домах, введён порядок расчётов за потреблённую электроэнергию на основе планово-прогнозных расчётов.

В компании разработана и реализована инвестиционная программа развития электрических

сетей. За период работы программы построено и введено в эксплуатацию 19 км линий электропередач и 8 трансформаторных подстанций. Среди наиболее значимых проектов можно выделить:

- обеспечение бесперебойного электроснабжения областного радиовещательного центра в рабочем посёлке Вешкайма;

- реконструкция электроснабжения двух микрорайонов в рабочем посёлке Кузоватово;

- разработка проекта реконструкции электроснабжения 4-го микрорайона рабочего посёлка Ишеевка;

- устранение аварийного участка в рабочем посёлке Цемзавод Сенгилеевского района.

Предприятие подразделяется на Управление, четыре Межмуниципальных районных электрических сети (МРЭС), в которые в свою очередь входят Районные электрические сети (РЭС) и Сетевые участки (СУ), а именно:

1. МРЭС-1 (РЭС г. Новоульяновск, РЭС Сен-гилеевского района, РЭС Ульяновского района, РЭС Тереньгульского района, РЭС Цильнинско-го района, СУ р.п. Силикатный, СУ Красный Гуляй, СУ ст. Охотничья);

2. МРЭС-2 (РЭС Новоспасского района, РЭС Николаевского района, РЭС Радищевского района, РЭС Старокулаткинского района и РЭС Павловского района);

3. ДГС (Димитровградские городские сети) (РЭС Чердаклинского района, РЭС Новомалык-линского района и РЭС Мелекесского района, СУ р.п. Никольское-на-Черемшане);

4. МРЭС-4 (РЭС Карсунского района, РЭС Вешкаймского района, РЭС Сурского района и РЭС Майнского района, СУ р.п. Языково и р.п. Чуфарово);

5. МРЭС-5 (РЭС Барышского района, РЭС Кузоватовского района, РЭС Базарносызганско-го района, РЭС г. Инза, СУ р.п. Старое Тимош-кино, р.п. Жадовка, р.п. Ленина, р.п. Измайлово и р.п. Глотовка).

Зона обслуживания ОАО «УСК» охватывает 21 район области.

В связи с обширной зоной деятельности компании, невозможно не охарактеризовать внешнюю среду компании, в частности: основных конкурентов, поставщиков, потребителей и взаимодействие с органами государственной власти.

Потребителями компании, как отмечалось ранее, являются физические и юридические лица, находящиеся в зоне обслуживания компании. Так как, в основном, это муниципальные районы города Ульяновска, среди потребителей преобладают сельские жители. Это обусловливает некоторые особенности деятельности компании,

а именно: сложность в передачи электрической энергии в связи с обветшалостью электрических сетей или их отсутствием, а также необходимость обеспечения более надёжной и бесперебойной передачи энергии, в связи с болезненной реакцией таких потребителей на каждый сбой в работе энергетиков.

Основным поставщиком электрической энергии для ОАО «УСК» является ОАО «Ульяновск-энерго» - крупнейшая в регионе энергосбытовая компания, динамично развивающаяся, обладающая богатым опытом, профессиональным персоналом, высокой корпоративной культурой, стремящейся быть социально ответственной, открытой для общества и прозрачной для бизнеса. Это свидетельствует о том, что компания сотрудничает только с проверенной и общественно признанной компанией, исключая, насколько это возможно, риск прекращения поставки электроэнергии своим потребителям.

Компания также взаимодействует с органами государственной власти, совместно с которыми формируется тарифная политика, направленная на удовлетворение потребностей как потребителя, так и самой компании.

Важным фактором внешней среды выступают также конкуренты, которых у компании насчитывается около 15. Основными из них являются: ОАО «МРСК Волги», ООО «ИРЭС», ООО «Ин-за-Сервис», ООО «Энергохолдинг-Н», ООО «ОЭС». И хотя отрасль передачи и распределения электроэнергии достаточно конкурентоспособна, компания ОАО «УСК» обладает конкурентными преимуществами, позволяющими организации занимать лидирующие позиции среди основных конкурентов, а именно:

1) 50% акций ОАО «УСК» принадлежат правительству Ульяновской области, что обеспечивает государственную поддержку развитию компании;

2) компания, в отличие от других организаций, территориально присутствует во всех районах области, что позволяет ей более оперативно и качественно осуществлять свою деятельность.

Управление в открытом акционерном обществе «Ульяновская сетевая компания» представлено в виде линейно-функциональной структуры. Большая часть полномочий при данной организационной структуре возлагается на линейного руководителя, возглавляющего компанию. В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они реализуют через главного руководителя либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-

исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи предприятия.

На конец 2012 года численность персонала открытого акционерного общества «Ульяновская сетевая компания» составила 829 человек, а на конец 2013 года - 778 человек, в том числе: 59 руководителей; 187 специалистов; 2 служащих; 530 рабочих.

Возрастной и половой состав работников представлен в таблице 1, качественный состав работников по образованию представлен в таблице 2.

Исходя из указанных выше данных, можно сказать, что в компании представлены все возрастные и образовательные категории, что говорит о наличии специалистов разного уровня. Приятно заметить, что по сравнению с 2012 годом в компании появились работники в возрасте до 20 лет, что говорит о заинтересованности компании в новых специалистах и возможности привлечения их в процессе обучения.

Далее рассмотрим текучесть персонала за год. Движение кадров можно проанализировать с помощью данных, представленных в таблице 3.

Всего принято 176 человек, уволено 231 человек, из них по причинам текучести 155 человек. Коэффициент текучести кадров соответствует естественной текучести персонала в организации, самое высокое значение (5,91) он достиг в феврале, что было вызвано выходом из зоны обслуживания предприятия РЭС города Инзы.

Открытое акционерное общество «Ульяновская сетевая компания» обеспечивает проведение государственной политики занятости на основе постоянного роста профессионально-квалификационного уровня каждого работника, сохранения кадрового потенциала на экономически целесообразных рабочих местах и содействия занятости высвобождаемым работникам.

Для того чтобы определить эффективность деятельности компании, необходимо рассмотреть и проанализировать основные экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия. Эти данные представлены в таблице 4.

Рассматривая данные, представленные в таблице 4, можно отметить постоянный рост положительных показателей эффективности деятельности предприятия, о чём, например, свидетельствует рост рентабельности продаж. Рост чистый прибыли является показателем положительного результата работы руководства, что даёт возможность дальнейшего развития компании и

Таблица 1

Распределение работников по возрасту и полу

Возраст 2012 2013

женщины мужчины женщины мужчины

Работающие пенсионеры 26 52 30 42

От 41 до пенсионного возраста 102 291 89 280

От 31 года до 40 лет 65 112 64 103

От 21 года до 30 лет 48 113 48 118

До 20 лет - - - 4

Всего: 829 778

Таблица 2

Распределение работников соответственно образованию

Образование 2012 2013

Высшее 185 177

Среднее профессиональное 222 207

Начальное профессиональное 125 117

Среднее 297 277

Всего: 829 778

Таблица 3

Движение кадров

Месяц Принято Уволено Коэффициент текучести кадров

Всего Из них по причинам текучести

Январь 8 13 9 1,12

Февраль 7 49 46 5,91

Март 16 23 15 1,98

Апрель 16 30 18 2,4

Май 16 19 17 2,3

Июнь 27 20 8 1,08

Июль 18 26 10 1,34

Август 26 17 10 1,35

Сентябрь 13 12 8 2,02

Октябрь 29 22 14 1,80

Таблица 4

Экономические показатели деятельности компании

Наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2012 г. Изменения показателя за год,%

Выручка (в тыс. рублей) 958 762 971 309 994 376 +2

Себестоимость продаж (в тыс. рублей) 813 814 712 237 703 896 -1

Валовая прибыль (в тыс. рублей) 144 948 259 072 290 480 +12

Управленческие расходы (в тыс. рублей) 107 024 73 361 71 964 -3

Прибыль от продаж (в тыс. рублей) 37 924 185 711 218 516 +12

Расходы (в тыс. рублей) 920 838 785 598 775 857 -1

Доля управленческих расходов в общих расходах (%) 12 9 9 0

Прибыль (чистая) (в тыс. рублей) 49 399 103 962 120 356 +16

Рентабельность продаж (%) 4 19 22 +16

Производительность (в млн кВт/часов) 470 520 550 +6

привлечения дополнительных инвестиций. Рентабельность продаж за последний год в сравнении с предыдущим выросла на 16%. Это объясняется тем, что процент изменения выручки выше, чем процент изменения расходов. Рост рентабельности продаж (10%) выше роста управленческих расходов (8%), поэтому можно сделать вывод о достаточной эффективности управления предприятием.

Исходя только из общей характеристики деятельности предприятия, сложно сделать вывод о недостатках, существующих в организации, связанных с работой организационной структуры

управления компании, поэтому необходимо, используя такие методы исследования, как наблюдение и анкетирование, разобраться в причинах, обусловливающих необходимость совершенствования организационной структуры компании.

Перфилова Мария Игоревна, студентка 5-го курса экономико-математического факультета УлГТУ, старший лаборант кафедры «Управление персоналом» УлГТУ, автор трёх научных статей.

УДК 629.7.064.5

О. В. МИЛАШКИНА, О. О. ЕРАШКОВ

СПЕЦИФИКА СИСТЕМ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ НА ВС

Содержит основные сведения о назначении, размещении, питании и основах эксплуатации электрического оборудования и систем электроснабжения воздушного судна (ВС).

Ключевые слова: генерирование на ВС, электрооборудование ВС, электроснабжение ВС.

Для питания бортового оборудования и систем электроснабжения ВС в настоящее время применяется электроэнергия постоянного тока напряжением 27 В, переменного однофазного или трёхфазного тока с нейтралью с напряжением 208/115 В, частотой 400 Гц, переменного трёхфазного тока без нейтрали линейным напряжением 36 В, с частотой 400 Гц. Суммарная мощность генераторов на борту ВС малой авиации может составлять от 20 кВт до 500 кВт.

В состав бортовой СЭС входят источники тока, аппаратура регулирования, управления и защиты, бортовая сеть с распределительными устройствами, устройствами защиты цепей потребителей, а также устройствами защиты от радиопомех, статического электричества и электромагнитных излучений [1].

Электрооборудование современного самолёта является сложным электротехническим комплексом и состоит из системы электроснабжения, предназначенной для генерирования, преобразования и распределения электрической энергии с пускорегулирующей, управляющей и защитной аппаратурой, а также множества потребителей электрической энергии.

© Милашкина О. В., Ерашков О. О., 2014

В системах постоянного тока на ВС, когда несколько генераторов приводятся в действие от авиационных двигателей, легко решается задача их параллельной работы; электродвигатели имеют большой пусковой момент, хорошие характеристики позволяют легко и в широких пределах регулировать скорость. Вместе с тем в такой системе тяжелы и малонадёжны преобразователи постоянного тока, сложны коммутационные аппараты, велики радиопомехи. При передаче электрической энергии большой мощности и малого напряжения значительно увеличивается вес проводов и аппаратуры. На больших высотах двигатели и генераторы постоянного тока сильно искрят, поэтому быстро портятся коллекторы и щётки. В связи с этим в последние годы наметилась тенденция перевода электропитания с постоянного тока на переменный, т. е. на такие системы, в которых генерирование и распределение электрической энергии производится, в основном, на переменном токе и лишь некоторые потребители питаются постоянным током от выпрямителей.

При обобщении информации по реализации СЭС можно выделить следующие основные принципы построения системы электроснабжения ВС малой авиации:

- система переменного трёхфазного тока постоянной частоты с приводом постоянной часто-