CC BY
2
УДК 338
Сорока С.А., к. э.н., доцент кафедры бухгалтерского учёта, анализа и экономической безопасности Хабаровский государственный университет экономики и права
(ХГУЭП) Россия, г. Хабаровск АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ
ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ANALYSIS OF THE COSTS AND LOGISTICS COSTS TRADE ORGANIZATION
Аннотация: В статье рассмотрены вопросы оценки издержек обращения. Определены факторы, оказывающие влияние на уровень затрат торгового предприятия.
Annotation: the article considers the issues of estimating the costs of treatment. The factors influencing the level of costs of commercial enterprise.
Ключевые слова: издержки обращения, анализ, товарные потоки, сфера услуг, уровень издержек обращения, транспортные расходы.
Keywords: costs, analysis, flow of goods, services, the level of distribution costs, transportation costs.
Основная задача анализа издержек обращения оптимизация затрат, поиск путей снижения издержек обращения. Издержки торговой организации включают логистические затраты, то есть расходы, связанные с закупкой товара, складированием, промежуточным хранением, транспортировкой.
На общую сумму издержек обращения торгового предприятия влияет множество факторов, непосредственно вызванных и соответственно зависящих от экономической деятельности торговой организации и не зависящих от деятельности предприятия.
К факторам, не связанным с деятельностью торгового предприятия, но оказывающим влияние на деятельность предприятий торговли относится: демографическая ситуация в стране, определяющая потребление и спрос; темп формирования экономики в целом, покупательская способность населения; уровень розничных цен; политическое состояние страны; государственное регулирование экономики; процентные ставки по кредитам; уровень инфляции; научно-технический прогресс; уровень культуры населения; уровень арендной платы; платежеспособность партнеров; международное положение; тарифы за перевозку товаров, в зависимости от вида транспорта и т.д.
Факторы, связанные с деятельностью торговых организаций и соответственно оказывающие влияние на уровень издержек обращения включают:
- факторы, которые определяются финансовой стратегией, структурой активов, оптимальной структурой собственного и заёмного капиталов, оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовым менеджментом, оценкой рисков;
- факторы, которые характеризуются маркетингом, размером торговой площади предприятия, использованием основных средств, состоянием торгово-технологического оборудования предприятия, структурой затрат, уровнем производительности труда, размером страховых и сезонных запасов, уровнем оплаты труда, диверсифицированностью ассортимента продукции, производственным менеджментом, уровнем развития коммерческой, хозяйственной деятельности;
- факторы, которые определяются фондовым портфелем организации, продолжительностью незавершенного строительства, расходом инвестиционных ресурсов, уровнем прибыли по инвестиционным проектам, инвестиционным менеджментом.
Уровень издержек обращения растет за счёт более длительного хранения товаров, снижения покупательской способности потребителей.
Следует отметить, что в комплексе издержек обращения торговых организаций, отдаленных от производителей товаров, значительный удельный вес занимают транспортные расходы. В связи, с чем необходимо оптимизировать транспортные издержки путем сокращения пребывания грузовой массы в пути за счет ускорения доставки товаров. Эффект сокращения пребывания грузовой массы в пути за счет ускорения доставки товаров определяется по формуле:
где Эф - эффект сокращения пребывания грузовой массы в пути за счет ускорения доставки товаров;
Ц - средняя стоимость перевозки 1 тонны перевозимого товара;
Р1, Р2 - расстояние перевозки в сравниваемых вариантах маршрутов перевозки;
Б1, Б2 - скорость доставки груза;
П - объем перевозимого товара;
Н1, Н2 - нормы убыли, потерь, которые меняются прямо пропорционально сроку доставки и соответственно разные при выборе варианта перевозки;
К - среднегодовая эффективность использования оборотных средств.
Используя данную факторную модель, можно сравнить различные варианты суммы транспортных расходов за доставку товаров от производителя до потребителя. При этом если сравнивать варианты суммы транспортных расходов в разные периоды времени, то расчеты издержек необходимо привести к единому базису.
(1)
В вариантах, в каждом из которых рассматриваются только два направления, издержки могут включать сумму полных транспортных издержек соответствующих направлений по потоку с учетом дополнений и исходного потока и затрат на капитальные вложения по соответствующему варианту.
Полные транспортные издержки состоят из эксплуатационных расходов, соответствующих исходному грузопотоку и дополнительных расходов, обеспечивающих освоение направляемого потока.
Соответственно сравнительная экономическая эффективность вариантов включает сумму дополнительных эксплуатационных издержек по освоению нового грузопотока и затрат на капитальные вложения по соответствующему варианту. Если результаты расчетов существенно отличаются, проводится экономических анализ на основе факторного анализа, влияния всех возможных факторов на отклонение суммы издержек, рассматриваемых вариантов доставки товаров, логарифмическим способом.
Предприятия торговли требуют значительных вложений в основные производственные средства, а именно целесообразно использовать и внедрять новые технологий в организации складской деятельности.
Наиболее эффективным является вариант, обеспечивающий минимальные затраты при этом качество транспортировки товаров должно быть равнозначным.
Таким образом, в целях оптимизации издержек обращения и логистических затрат необходимо:
- оперативно, своевременно и эффективно использовать всю возможную информационную базу в торговом процессе в целях его совершенствования;
- проводить мониторинг кредитоспособности, объёма дебиторской и кредиторской задолженности;
- оптимизировать операционные издержки в отдельных логистических функциях;
- оптимизировать объемы запасов;
- оптимизировать конфигурации логистической сети;
- наращивать мотивационный, образовательный, квалификационный, психофизиологический потенциал работников организации, то есть повышать эффективность организации торгово-технологического процесса;
- совершенствовать торгово-производственный процесс с учётом новых маркетинговых и инновационных исследований, изменению процесса технологии обслуживания, ассортимента и структуры реализуемой продукции;
- совершенствовать процесс управления, путем оптимального использования всех ресурсов организации, создания и обновления организационных структур управления;
- оптимизировать структуру капитала.
