CC BY
17
УДК 338.2
DOI 10.23672/SAE.2023.29.98.001
Кизимиров Михаил Владимирович
старший преподаватель кафедры экономики и логистики на транспорте, Самарский государственный университет путей сообщения kizimirov@mail.ru
Mikhail V. Kizimirov
Senior Lecturer of the Department of Economics and Logistics in Transport, Samara State University of Railway Transport kizimirov@mail.ru
Анализ факторов
эффективности системы снабжения промышленного предприятия
Analysis of factors
of efficiency of the supply system of an industrial enterprise
Аннотация. Целью работы является анализ влияния факторов на экономическую эффективность снабженческой деятельности промышленного предприятия. Методологической основой являются такие общенаучные диалектические методы, как анализ и синтез, индукция и дедукция, метод научного абстрагирования, позволяющие сформировать теоретические выводы о рассматриваемом предмете исследования. В процессе работы была проанализирована система снабжения промышленного предприятия, цепи поставок, выделены факторы эффективности функционирования системы снабжения промышленного предприятия. В результате работы сформулирована задача комплексной оценки эффективности системы снабжения промышленного предприятия. На базе вышеописанного материала выделены факторы эффективности системы снабжения. Все полученные результаты могут быть учтены в процессе построения эффективной системы снабжения промышленного предприятия.
Ключевые слова: логистика снабжения, цепь поставок, экономическая эффективность, материально-техническое снабжение, факторы эффективности; анализ эффективности.
Annotation. The purpose of the work is to analyze the influence of factors on the economic efficiency of the supply activities of an industrial enterprise. The methodological basis is such general scientific dialectical methods as analysis and synthesis, induction and deduction, the method of scientific abstraction, which allow forming theoretical conclusions about the subject under consideration. In the process of work, the supply system of an industrial enterprise, the supply chain was analyzed, the factors of the effectiveness of the functioning of the supply system of an industrial enterprise were identified. As a result of the work, the task of a comprehensive assessment of the efficiency of the supply system of an industrial enterprise is formulated. On the basis of the material described above, the factors of supply system efficiency are highlighted. All the results obtained can be taken into account in the process of building an effective supply system for an industrial enterprise.
Keywords: logistics of supply. supply chain. economic efficiency, logistics, efficiency factors, efficiency analy-
Быстро увеличивающийся ассортимент продукции, уменьшение времени от её разработки до производства, увеличение конкуренции вынуждают производителей выявлять резервы повышения эффективности своей работы.
Поиск резервов - это способ, который позволяет предприятию увеличить свою эффективность и повысить качество производства. Наличие резервов позволяет предприятию уменьшить убытки, связанные с расстояниями, временными задержками и недостатком ресурсов.
Основными составляющими резервов являются:
- Резервы материальных ресурсов. Это накопления сырья, материалов, инструментов, услуг, установленных норм и т.д., которые являются необходимыми для производства.
- Резервы финансовых ресурсов. Это средства, накопленные для удовлетворения финансовых потребностей производства.
- Резервы энерго- и трудо- ресурсов. Это рабочие часы, удельный вес услуг, электрическая энергия, топливо и т.д., которые необходимы для обеспечения эффективности.
- Резервы логистики. Это управление информационными, транспортными, складскими услугами, упаковкой, снабжение ресурсами и распределение продукции.
Сфера снабжения оказывает большое значение на финансовое и экономическое состояние организации. Эффективное снабжение предприятия ресурсами, оказывает влияние на конкурентоспособность, имидж, стратегию управления и социальную политику.
sis.
Снабжение предприятия ресурсами - это процесс, в ходе которого предприятие получает все необходимые ресурсы для своей работы. В него может входить поставка сырья, материалов, инструментов, услуг, топлива, удобрений, упаковки, электрической энергии и т.д.
Чтобы улучшить эффективность снабжения предприятия ресурсами, необходимо:
- Оптимизация цепочки поставок - это процесс, в ходе которого анализируются все аспекты логистики, чтобы улучшить эффективность.
- Инвентаризация - это процесс, в ходе которого обновляются, анализируются и улучшаются инвентарные запасы.
- Оптимизация управления - это процесс, в ходе которого обновляются, анализируются и улучшаются управленческие процессы.
- Инновационные решения - это идеи, технологии, рынки, связанные со снабжением, которые могут улучшить эффективность.
- Автоматизация - это использование технологий, таких как ERP-системы, CRM-системы, SCM-системы, WMS-системы, MES-системы, PLM-си-стемы, RFID-системы, IoT-системы, AI-системы, BLOCKCHAIN-SYSTEMS, AR/VR-SYSTEMS, AUTOMATING AND OPTIMIZING THE SUPPLY CHAIN PROCESSES.
- Аналитика - это использование BI - (Business Intelligence) - данных, KPI - (Key Performance Indicators) - данных, Big Data-данных, AI-данных, Machine Learning-данных, Predictive Analytics-дан-ных, Text Analytics-данных.
Логистика снабжения промышленного предприятия - это сложный процесс, включающий в себя управление товарооборотом, поставками и другими ресурсами, необходимыми для работы предприятия, анализ рынка, управление закупками, управление поставками, управление транспортом, управление хранением, управление качеством, управление складскими операциями и др.
Синергетика позволяет достичь большего результата, чем при использовании отдельных элементов или систем. Она основывается на принципе слаженного взаимодействия элементов и систем, в котором каждый элемент приносит свою пользу. Это помогает достичь большего результата, чем при использовании одного элемента или системы. Для измерения эффективности снабжения нужно выявить главные функциональные группы, входящие в систему закупок. Например, складирование и хранение, транспортировка и т.д.
После этого следует сделать оценку деятельности всей системы снабжения для того, чтобы выявить более значимые для организации факторы, влияющие на его финансовые результаты.
Интегральный показатель логистики снабжения -это метрика, которая показывает, насколько эффективно используются ресурсы для достижения
целей предприятия. Она включает в себя расходы, время, ресурсы, производительность, качество и удовлетворение потребителей. Таким показателем будет всегда величина логистических затрат.
Стоимостным показателем логистики снабжения, который показывает результаты живого труда на обеспечивающем этапе процесса производства и хозяйственной деятельности предприятия, является общая стоимость процесса поставки, включающая расходы на транспорт, упаковку, обработку заказов, хранение и доставку. Этот показатель помогает предприятию оценить эффективность логистической системы и улучшить ее.
От качества системы снабжения производственного предприятия во многом зависит общая стоимость процесса поставки. Если стоимость доставки слишком высока, это может привести к повышенным ценам на продукцию. В то же время, если стоимость слишком низкая, это может привести к снижению качества, так как транспортные услуги, упаковка, обработка заказов, хранение и доставка могут быть сделаны с недостаточным качеством [2].
При усложнении производственной программы, практически всегда возникает проблема адекватного логистического обеспечения. В этом случае можно рассмотреть следующие пути решения:
1. Автоматизация процессов логистики. С помощью специальных программных средств и систем можно автоматизировать процессы логистики, что позволит улучшить управление инвентарем, уменьшить объемы потраченных ресурсов, а также увеличить скорость и точность обработки заказов.
2. Сокращение сроков доставки. Можно изменить существующую систему доставки, увеличив частоту и скорость доставки, что позволит улучшить уровень сервиса.
3. Оптимизация работы склада. Для увеличения эффективности логистики необходимо оптимизировать работу склада, улучшая управление инвентарем, увеличивая производительность, а также обеспечивая быстрый и удобный доступ к нему.
4. Использование новых транспортных средств. Для увеличения эффективности логистики можно использовать новые, более эффективные, транспортные средства, такие, как роботы-доставщики, автоматизированные роботы-погрузчики, автономные роботы-доставщики.
5. Инновационные решения. Вместо сложных, узконаправленных решений, можно использовать инновационные, «умные» решения, которые позволяют улучшать управление инвентарем, автоматизировать процессы, уменьшая объемы расходов.
Эффективно налаженная система снабжения (управления запасами и закупками, транспортно-складским обслуживанием) позволяет сократить затраты на доставку, повысить эффективность
поставок и снизить риски потерь материальных ресурсов [1]. Кроме того, правильно налаженная система снабжения позволяет уменьшить стоимость доставки, так как она позволяет оптимизировать расходы, связанные с управлением поставками.
Экономия достигается за счет:
1. Оптимизации маршрутов доставки. При правильной планировке маршрутов доставки возможно сократить расходы на транспортные расходы, такие как топливо, ремонт и обслуживание.
2. Увеличение эффективности управления поставками. Оптимизация управления поставками позволяет уменьшить время, необходимое для завершения поставки, снизить риски утраты или потерь, связанных с доставкой, а также улучшить контроль за качеством.
3. Использование современных технологий. Использование современных технологий, таких как системы управления поставками, может улучшить эффективность управления поставками, уменьшить риски и обеспечить более эффективную доставку.
Задача построения эффективной системы снабжения усложняется с увеличением количества производимых изделий, которые как правило связанны с разными условиями поставок, хранения и транспортировки.
Решение задач построения эффективной системы снабжения на практике сводится к:
1. Определению требований к поставкам. Необходимо определить требования к поставкам и производителям, а также стратегию доставки товаров и услуг.
2. Выбору поставщиков. Необходимо выбрать надежных и эффективных поставщиков, которые могут предоставить услуги по доставке товаров и услуг потребителям.
3. Оптимизации сроков доставки. Необходимо улучшить сроки доставки, чтобы уменьшить расходы, связанные с транспортировкой товаров.
4. Организации управления поставками. Необходимо улучшить управление поставками, чтобы обеспечить эффективное управление закупками, доставкой, складским хранением, а также службой послепродажного обслуживания.
5. Интеграции системы управления поставками. Необходимо интегрировать систему управления поставками, чтобы улучшить контроль за доставкой, обеспечивая более эффективное управление поставками.
6. Использованию современных технологий. Необходимо использовать современные технологии, такие как ЯРЮ-технология, ОРБ-навига-ция, мониторинг и автоматизация, чтобы улучшить эффективность управления поставками.
На базе вышеописанного материала можно выделить факторы, на которые необходимо обращать внимание при построении эффективной системы снабжения.
1. Определение целей и задач системы снабжения. Необходимо определить цели и задачи системы снабжения, включая увеличение качества поставок, снижение расходов на поставки, увеличение скорости доставки и улучшение процессов управления.
2. Определение требований к поставкам. Необходимо определить требования к качеству, времени поставки, стоимости, маршруту доставки и уровню службы послепродажного обслуживания.
3. Выбор поставщиков. Необходимо выбрать надежных, эффективных и квалифицированных поставщиков, способных удовлетворять требованиям системы снабжения.
4. Организация управления поставками. Необходимо улучшить управление поставками, чтобы обеспечить эффективное управление закупками, доставкой, складским хранением, а также службой послепродажного обслуживания.
5. Интеграция системы управления поставками. Необходимо интегрировать систему управления поставками, чтобы улучшить контроль за доставкой, обеспечивая более эффективное управление поставками.
6. Использование современных технологий. Необходимо использовать современные технологии, такие как RFID-технология, GPS-навига-ция, мониторинг и автоматизация, чтобы улучшить эффективность управления поставками.
7. Следование установленным стандартам. Нужно следовать установленным стандартам, таким как ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018, FSSC 22000:2018, HACCP, BRC Global Standard for Food Safety, GMP, GFSI, GALP, GAP, GS1, etc., чтобы обеспечить удовлетворяющую клиенту качество.
Система снабжения предприятия играет важную роль в поддержании эффективной работы предприятия. Чтобы улучшить эффективность системы снабжения, необходимо анализировать все факторы, влияющие на ее работу.
Во-первых, необходимо оценить уровень сложности процессов снабжения. Это может включать в себя анализ сложности процесса планирования, расчета закупочных цен, организации доставки, управления инвентарным учетом, расчета складских запасов, а также управления контрактами.
Во-вторых, необходимо оценить уровень сложности управления. Это может включать в себя анализ уровня ответственности, уровня доступа, уровня коммуникации, уровня координации, уровня контроля, уровня автоматизации, уровня информационного обмена.
В-третьих, необходимо оценить уровень эффективности существующей системы. Это может
включать в себя анализ уровня производительности, уровня конкурентоспособности, уровня удовлетворенности, уровня качества, уровня инвестиций.
Подводя итог, мы пришли к следующим выводам:
1. Для улучшения эффективности системы снабжения необходимо аккуратно анализировать
Литература:
1. Кизимиров М.В. Информационно-коммуникационные технологии и виртуальная реальность в логистике / М.В. Кизимиров, О.А. Зюрина // Транспорт: наука, образование, производство: сборник научных трудов, Ростов-на-Дону, 23-26 апреля 2019 года. Ростов-на/Д. : Ростовский государственный университет путей сообщения, 2019. Т. 2. С. 107-110.
2. Кизимиров М.В. Особенности логистики в кризисных условиях / М.В. Кизимиров, К.А. Щепет-кова // Наука и образование транспорту. 2022. № 1. С. 225-226.
3. Андреева О.В. Методология управления финансовой политикой корпоративных структур в условиях экономической турбулентности: финансовая аналитика и финансовый инжиниринг / О.В. Андреева // Транспорт: наука, образование, производство : Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 20-22 апреля 2020 года. Ростов-н/Д. : Ростовский государственный университет путей сообщения, 2020. Т. 3. С. 30-33.
4. Andreeva O. Organizational and financial mechanism of new Russian industrial policy: Systemic approach / O. Andreeva, E. Shevchik. 2016. Vol. 11. № 3. P. 351-363.
5. Гаранин М.А. Влияние «цифровых двойников» на экономику общественного сектора / М.А. Гаранин // Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 11. С. 1733-1758.
6. Кремнев А.А. Экономическая оптимизация и логистика управления / П.В. Куренков, А.А. Кремнев // Железнодорожный транспорт. 2008. № 11. С. 37-38.
7. Directions to Improve the Effectiveness of Russia's Energy Export Policy / G. Osipov, S. Karepova, E. Chizhevskaya [et al.]. 2018. Vol. 8. № 6. P. 227239.
уровень сложности процессов, уровень сложности управления, уровень эффективности.
2. Необходимо улучшать и автоматизировать процессы, увеличивать уровень ответственности, улучшать контроль качества, увеличивать производительность, развивать сотрудничество с поставщиками, улучшать IT-системы.
Literature:
1. Kizimirov M.V. Information and communication technologies and virtual reality in logistics / M.V. Kizimirov, O.A. Zyurina // Transport: science, education, production: collection of scientific papers, Rostov-on-Don, April 23-26, 2019. Rostov-on/D. : Rostov State University of Railway Transport, 2019. Vol. 2. P. 107-110.
2. Kizimirov M.V. Features of logistics in crisis conditions / M.V. Kizimirov, K.A. Shchepetkova // Science and education of transport. 2022. № 1. P. 225226.
3. Andreeva O.V. Methodology of financial policy management of corporate structures in conditions of economic turbulence: financial analytics and financial engineering / O.V. Andreeva // Transport: science, education, production : Collection of scientific papers of the International Scientific and Practical Conference, Rostov-on-Don, April 20-22, 2020. Rostov-on-Don: Rostov State University of Railway Transport, 2020. Vol. 3. P. 30-33.
4. Andreeva O. Organizational and financial mechanism of new Russian industrial policy: Systemic app roach / O. Andreeva, E. Shevchik. 2016. Vol. 11. № 3. P. 351-363.
5. Garanin M.A. The influence of «digital twins» on the economy of the public sector / M.A. Garanin // Creative Economy. 2018. Vol. 12. № 11. P. 17331758.
6. Kremnev A.A. Economic optimization and management logistics / P.V. Kurenkov, A. A. Kremnev // Rail transport. 2008. № 11. P. 37-38.
7. Directions to Improve the Effectiveness of Russia's Energy Export Policy / G. Osipov, S. Karepova, E. Chizhevskaya [et al.]. 2018. Vol. 8. № 6. P. 227239.
