CC BY
8
УДК 336.645
I. Г. АБЕРШХИА1*, Н. В. ВАЛЕНЮК2, Г. О. СУБОТ1НА3
1 Каф. «Фшанси», Нацюнальна металурггйна академш Укра!ни, пр-т Гагарша, 4, м. Дтпро, 49600,Укра!на, тел. (056) 374-81-72, ел. пошта: [email protected]
2Каф. «Фшанси», Нацiональна металурггйна академiя Укра!ни, пр-т Гагарша, 4, м. Днiпро, 49600,Укра!на, тел. (056) 37481-72, ел. пошта: [email protected]
3Каф. «Фгнанси», Нацюнальна металурггйна академiя Укра!ни, пр-т Гагарша, 4, м. Дтпро, 49600,Укра!на, тел. (056) 37481-72, ел. пошта: [email protected]
АЛЬТЕРНАТИВН1 ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ ШВЕСТИЦШНИХ РЕСУРС1В ПВДПРИСМСТВА КОМУНАЛЬНО! СФЕРИ
Мета. Робота присвячена аналiзу iснуючих та пошуку альтернативних джерел iнвестицiйних ресурав пiдприeмства комунально! сфери. Методика. Для виршення необхiдних завдань у робот використано: метод аналiзу i синтезу - для вивчення процеав у сферi iнвестицiйного забезпечення енергетичних компанiй; метод к1льк1сних порiвнянь - для визначення подiбностi та вщмшносп дослвджуваних явищ; метод аналiзу р.вдв динамiки - для виявлення i к1льк1сного вiдображення тенденцiй i закономiрностей розвитку дослвджу-ваних явищ та процеав; метод логiчного узагальнення - для обгрунтування планових та альтернативних джерел формування iнвестицiйних ресурсiв шдприемства. Результати. У роботi розглянуто пропозицп що-до формування iнвестицiйних ресурав пiдприeмства. Виконано анал1з планових джерел формування швес-тицiйних ресурсiв i фiнансування цiльових програм. Наукова новизна. Запропоновано як альтернативне джерело швестицшних ресурсiв для пiдприeмства комунально! сфери отримання мiжнародно! техшчно! до-помоги. Практична значимкть. Пiдприeмству пропонуеться звернутися в мiжнароднi фонди для отримання техшчно! допомоги у виглядi гранту, що передбачае фiнансове надходження для замiни колюно! технiки або И постачання (еквiвалент) у натуральному виглядг Розраховано необхiднi витрати та очжуваний еконо-мiчний ефект ввд придбання ново! технiки.
Ключовi слова: швестицшш ресурси; джерела iнвестицiйних ресурав; аналiз джерел iнвестицiйних ресу-рав; шдприемство комунально! сфери.
Постановка проблеми
Як вщомо, економ1чна д1яльшсть окремих суб'екпв господарювання великою м1рою характеризуемся обсягом здшснюваних швести-цш. Власне швестици, акумулюючи шдприем-ницький, державний та змшаний каштал, за-безпечуючи доступ до сучасних технологш та менеджменту, пришвидшують розвиток ринку товар1в та послуг, сприяють макроеконом1чнш стабшзаци, формуванню нацюнальних швестицшних ринюв, розвитку ринково! шфрастру-ктури. Кр1м цього, швестици дають змогу ви-ршувати багато сощально-економ1чних проблем, серед яких { покращення фшансового стану та забезпечення фшансово! стшкост суб'екпв господарювання в умовах кризи. Для усшшного виршення проблеми залучення та реал1зацп швестицш суб'ектом господарювання доцшьно визначити основний напрям (джерело) формування швестицшних ресуршв { на
його основ1 здшснити оцшку ефективносп ш-вестицшно! д1яльносп [1].
Анал1з останшх дослщжень 1 публжацш
Дослщженню теоретичних та практичних аспекпв формування джерел швестицшних ре-сурс1в шдприемств присвятили сво! науков1 публшаци I. В. Ангелко [1], Н. М. Гаращенко [2], Т. М. Руженська [6], Л. О. Саталкша [7], О. Ю. Смолянська [8], О. М. Тридщ [9].
Формулювання цшей статт (постановка за-вдання)
Метою статп е анал1з юнуючих та пошук альтернативних джерел швестицшних ресуршв тдприемства комунально! сфери ПАТ «ДТЕК ДН1ПРООБЛЕНЕРГО».
Виклад основного матерiалу
Стратепя швестицшного розвитку ПАТ «ДТЕК ДН1ПРООБЛЕНЕРГО» на перюд 20132017 роюв визначалася за техшчним станом i характеристиками електричних мереж i спря-мована насамперед на забезпечення яюсною електроенергieю споживачiв, покращення тех-нiчного стану електричних мереж та вдоскона-лення облiку електрично! енергп з метою зни-ження li технологiчних та комерцiйних втрат
[4].
Формуючи iнвестицiйну програму, компашя керувалася схемами розвитку мереж 35-150 кВ. Також особлива увага в швестицшнш стратеги тдприемства вiдводиться автоматизаци управ-лiння об'ектами електричних мереж, забезпечення !х необхвдними каналами зв'язку для потреб оперативно-диспетчерського i виробничо-господарського управлiння, каналами системно! автоматики й релейного захисту, телемеха-шки, iнформацiйних технологш для диспетчер-
ського контролю устаткування, технологiчного контролю споживання електроенерги й необ-хiдностi управлiння комутацiйним устаткуван-ням [4].
Важливе мiсце в розвитку компани займае питання оновлення парку автомобшьного транспорту та спещатзованих механiзмiв, а також розвитку виробничих баз. Суттевим фактором впровадження обсягiв швестицшно! програми е те, що вiдсоток зносу основних фоцщв на початок 2013 року складае 61,42 % [4].
Протягом 2013-2017 роюв дослщжуване т-дприемство стрiмко iнвестувало кошти на ф> нансування певних програм. Проте протягом всього перюду за результатами кожного званого року 100 %-го виконання фшансування за-планованих показниюв не вiдбулося.
На рис. 1 надано динамiку iнвестицiйних ресурсiв, що планувалися кожного року, та су-ми фшансування, що надшшли фактично.
Рис. 1. Динашка запланованих та профшансованих швестицшних ресурав. Джерело: розроблено авторами
на основ1 [4]
Виконаний анатз свiдчить про те, що частка фшансування програм збшьшувалася щороку. Так, за результатами 2013 року частка фшансування в загальнш сумi запланованих швести-цiйних ресурав становила 20,16 %, у 2014-му
частка фшансування, як i абсолютна сума, зро-стае до рiвня 26,71 % вщ загально! запланова-но! суми швестицшних ресурсiв 2014 року. За результатами 2015 року сума фшансування зросла до рiвня 60,56 % й становила 301 676
thc. rpH, i Haö6inbmoi nacTKH ^rnaHcyBaHHa 3a-3Hano y 2016 poцi, kohh 3aranbHa cyMa iHBecra-^hhhx pecypciB 36inbmunaca HaHcyTTeBime, go-carmu piBHa 763 799 thc. rpH, i 6yna npo^rnaH-coBaHa Ha 75,95 %, to6to Ha cyMy 580 108 thc. rpH. 3a pe3ynbTaTaMH 9 Mica^B 2017 poKy 3anna-HoBaHa cyMa iHBecTH^M 3HH3unaca BigHocHo 2016 poKy h 6yna npo^maHcoBaHa Ha 68,92 %.
üpoTaroM 2013-2017 poKiB nAT «flTEK ^HinPOOEHEHEPrO» nnaHyBano 3giHcHeHHa ^iHaHcyBaHHa ^nboBHx nporpaM bhrtohho 3a paxyHoK BnacHux pecypciB. 3po6neHHH aBTopaMH aHani3 noKa3aB, ^o npoTaroM 2013-2017 poKiB gocnig^yBaHe nignpueMCTBo 3giöcHroBano HaHcyBaHHa 3a paxyHoK TaKux BnacHHx g^epen, aK: aMopTH3a^ÖHi BigpaxyBaHHa; iHmi goxogu; KomTH, oTpuMaHi BHacnigoK Big'eMHoro 3HaneHHa TBE. A TaKo^ y 2015 poцi 6ynu peani3oBaHi pe-cypcu, aK He BHKopucToByBanHca b 2013-2014 poKax [4].
Ha puc. 2 3o6pa^eHo CTpyKTypy iHBecTH^M-hhx pecypciB nAT «flTEK
^HinPOOEHEHEPrO».
BuKoHaHHH aBTopaMH aHani3 3anyneHHa iHBe-cth^hhhx pecypciB Ta BgocKoHaneHHa npaKTHKH KopnopaTHBHoro ynpaBniHHa noKa3aB, ^o 3a 3Bi-tom 2016 poKy, 3aranbHHMH 36opaMH aкцioнepiв 6yno npoBegeHo onuryBaHHa 3 npuBogy BapiaHTiB 3anyneHHa iHBecra^HHHx pecypciB [4]. 3a pe-3ynbTaTaMH onuryBaHb aкцioнepiв 3po6neHo bh-chobok, ^o Ha Haö6nH^Hi Tpu poKH nAT «flTEK AHinPOOEHEHEPrO» He nnaHye npoBogmu BunycK a^iö, geno3HTapHHx po3nucoK, o6nira-ujH, 3anynaTH Kpegrnu 6aHKiB, ^rnaHcyBaraca 3a paxyHoK gep^aBHoro Ta мiсцeвoro 6rog^eriB, a TaKo^ He nnaHye h He po3rnagae Bapiamu 3any-neHHa iHo3eMHux iHBecraujä, ^o nigTBepg^ye ^aKT ^iHaHcyBaHHa Bcix iHBecTH^HHHx npoeKTiB 3a paxyHoK BnacHHx g^epen (aMopTH3a^ÖHi Big-paxyBaHHa, iHmi goxogu Ta KomTH, oTpHMaHi BHacnigoK Big'eMHoro 3HaneHHa TBE).
KoniTH oxpHMam BHacniflOK Bi^eMHoro
iHUli flOXOflH
32%
Phc. 2. CTpyKTypa BnacHux iHBecTH^HHux pecypciB y 2017 poцi. ^^epeno: po3po6neHo aBTopaMH Ha ochobI [4]
nignpueMCTBo Mae nocriÖHe BnHBaHHa rpo-moBux KomTiB Big TaKux nignpueMCTB, aK DTEK «Finance», flTEK «TpeHguHr» Ta iH., ^o 3a$iK-coBaHo y 3BiTi 36opiB aкцioнepiв. TaKo^ Mo^Ha
3po6uTH npuny^eHHa, ^o ^rnaHcyBaHHa iHBec-th^hhhx nporpaM Big6yBaeTbca caMe 3a paxyHoK цнx KomTiB [4].
У статп пропонусться розглянути альтерна-тивш джерела формування швестицшних ресу-рс1в i придшити увагу такш потенцшно можли-вш складовiй iнвестицiйних ресурсiв, яка не залучалася ПАТ «ДТЕК
ДН1ПРООБЛЕНЕРГО», як «Технiчна допомога (гранти)». Для багатьох оргашзацш грант ^ж-народна техшчна допомога) - це можливють перейти на якiсно iнший рiвень роботи. Саме тому важливо вм^и цieю можливiстю користу-ватися та розглядати потенцiйних грантодавцiв з позици довгострокового партнерства.
Мiжнародна технiчна допомога (МТД) - ре-сурси та послуги, що вiдповiдно до мiжнарод-них договорiв Украши надаються донорами на безоплатнш та безповоротнiй основi з метою пiдтримки Украши [5].
МТД може залучатись у виглядк будь-якого майна, необхiдного для забезпечення виконан-ня завдань проектiв, яке ввозиться або набува-еться в Украшц робiт i послуг; прав штелектуа-льно! власностi; фiнансових ресурав (грантiв) у нацiональнiй чи шоземнш валютi; iнших ресур-сiв, не заборонених законодавством, зокрема стипендiй. Законодавчо питання МТД регулю-еться Постановою Кабшету Мiнiстрiв Украши вiд 15.02.2002 № 153 [5] та угодами щодо тех-нiко-економiчного спiвробiтництва Украши з крашами та мiжнародними оргашзащями, якi е донорами МТД. Вщповщно до положень зазна-
чено! Постанови Мшютерство економши Украши е координатором д1яльносп, пов'язано! 1з залученням, використанням та мошторингом МТД, здшснюе реестращю проектов та забезпе-чуе формування стратепчних { щор1чних про-грам МТД вщповщно до прюритетних напрям1в сощально-економ1чного розвитку. Анал1з про-грам МТД, що на сьогодш д1ють в Укра!ш, св1-дчить про те, що з 8 програм у сектор1 енерге-тики та енергоефективност жодна не зад1яна в м. Дшпро. Тому авторами пропонуеться звер-нутися шдприемству в певш фонди з метою отримання м1жнародно! техшчно! допомоги у вигляд1 гранту для оновлення колюно! техшки.
Анал1з стану колюно! техшки показав, що ПАТ «ДТЕК ДНШРООБЛЕНЕРГО» найближ-чим часом мае провести замшу машин з метою скорочення витрат на !х утримання. Також причиною замши е те, що строк експлуатаци ц1е! техшки минув бшьше шж 10 роюв тому. Загальна сума залишково! вартосто зазначено! колюно! техшки становить 31,1 тис. грн. Р1чш витрати, пов'язаш з !! роботою, становлять 338,4 тис. грн. Витрати пального з розрахунку л/км значно перевищують щ показники для су-часно! техшки [4]. Тому пропонуеться провести замшу застаршо! техшки на сучасну, техшчш характеристики яко! та вартють наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Характеристика техшки, що пропонуеться для замши
№ пор. Марка Призначення (тип) Ор1енговна вартють, тис.грн Витрати пального, л/100 км Витрати на техшчне обслуговування та ремонт, тис.грн
1 2 3 4 5 6
1 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
2 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
3 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
4 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
5 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
6 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екывалент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,7
Продовження табл. 1
1 2 3 4 5 6
7 SOCAGE T318 НА БАЗ1 IvecoDaily дворядна кабша (або екв1валент) Автотдйомник 1 433,33 17,9/2,0 1,6
8 ЛАБОРАТОР1Я ЕТЛ-35К НА ШАС1 АВТ. RENO або екв1валент Електролаборатор1я 1 288,40 9,2 1,6
Усього, тис.грн 11 321,71 13,4
Джерело: розроблено авторами
У табл. 2 надано розрахунок економи вщ придбання ново! техшки. За результатами табл. 2 видно, що загальна р1чна сума економи вщ замши запропоновано! техшки становить 517,4 тис. грн/рш. Витрати на и придбання (табл. 1) становлять 11321,71 тис. грн. У табл. 3 надано плановий розподш джерел швестицшних ресу-рс1в, що будуть спрямоваш на модершзащю
колюно! техшки. За результатами табл. 3 сума швестицш, яка буде спрямована на модершзащю та закушвлю колюно! техшки у 2017 рощ становить 8 966,17 тис. грн, у 2018-му - 13 483,70 тис. грн. Тому припускаеться, що надхо-дження швестицшних ресуршв вщбудеться двома етапами: 50 % у 2017 рощ та 50 % у 2018 рощ.
Таблиця 2
Розрахунок очшуваного eK0H0Mi4H0r0 ефекту ввд придбання новоТ технiки
Очшуваний р1чний економ1чний ефект, тис. грн, ввд
Марка колюно! техшки, що шдлягае замш Марка колюно! техшки, що пропонуеться на замшу Вартють ново! одинищ колюно! тех- економи витрат на зменшення витрат на техшчне обслуговуван-ня i ремонт (ДТО) зменшення витрат на закушвлю автомо- Загальний очь куваний еконо-
н1ки, що про-понуеться на замшу, тис.грн паливно-мастильш матер1али (Дп) бiльних шин за рахунок збiль-шення !х нор-ми пробiгу (Дш) мiчний ефект вiд замiни коль сно! технiки Езаг=Дп+ДТО+Дш
1 2 3 4 5 6 7
SOCAGE T318
ГАЗ-3307 НА БАЗ1 IvecoDaily дво- 1 433,33 6,60 36,40 15,90 58,90
рядна кабша (або екв1валент)
SOCAGE T318
НА БАЗ1
ГАЗ-53 IvecoDaily дворядна кабша (або екв1валент) 1 433,33 7,10 68,30 15,90 91,30
SOCAGE T318
ГАЗ-5312 НА БАЗ1
IvecoDaily дво- 1 433,33 7,10 15,30 15,90 38,30
рядна кабша (або екв1валент)
SOCAGE T318
НА БАЗ1
ГАЗ-66 IvecoDaily дворядна кабша (або екв1валент) 1 433,33 10,10 16,30 15,90 42,30
Продовження табл. 2
1 2 3 4 5 6 7
SOCAGE T318
ЗИЛ-131 НА БАЗ1
IvecoDaily дво- 1 433,33 13,10 88,30 15,90 117,30
рядна кабша (або екв1валент)
SOCAGE T318
ГАЗ-3307 НА БАЗ1
IvecoDaily дво- 1 433,33 6,60 72,30 15,90 94,80
рядна кабша (або екв1валент)
SOCAGE T318
ЗИЛ-131 НА БАЗ1
IvecoDaily дво- 1 433,33 13,10 11,50 15,90 40,50
рядна кабша (або екв1валент)
ЛАБОРАТОР1Я
ЕТЛ-35К НА
ГАЗ-2752 ШАС1 АВТ. RENO (або екв1ва-лент) 1 288,40 8,60 16,60 8,80 34,00
Усього 72,30 325,00 120,10 517,40
Джерело: розроблено авторами
Таблиця 3
Плановий розподш джерел швестицшних pecypciB для модершзаци колшноТ техшки за роками, тис.
грн
№ цш прогр Щльов1 програми Усього на 2017-2021 роки 2017 2018 2019 2020 2021
6 Модершзащя та закутвля колюно! техшки, зокрема: 65 134,02 8 966,17 13 483,70 13 832,07 14 215,28 14 636,80
6.1 - за рахунок власних коштов 53 812,31 3 305,32 7 822,85 13 832,07 14 215,28 14 636,80
6.2 - за рахунок техшчно! допо-моги (гранти) 11 321,71 5 660,86 5 660,86 - - -
Джерело: розроблено авторами на основ! [4]
Оскшьки шдприемство з 2013-2017 роки здшснюе фшансування вс1х проектов за рахунок власних кошт1в, у робот пропонуеться розгля-нути фшансування проекту двома альтернатив-ними вар1антами: за рахунок 100 % власних швестицшних ресурс1в та за рахунок 100 % м> жнародно! техшчно! допомоги.
Для оцшки ефективност проекту, профша-нсованого за рахунок власних кошт1в, необхщ-но розрахувати вартють цих ресурс1в. Сума ви-плачених дивщенд1в за 2016 р1к становила
15 590 380,44 грн. Сума акцюнерного катталу становила 59 916 тис. грн. Таким чином, вартють власного кашталу становить 26,02 %. Роз-рахунки, зроблеш авторами, показали, що ф1-нансування проекту за рахунок власних кошт1в не матиме окупност навтоь через 50 роюв.
Отже, пропонуеться розглянути вар1ант ф1-нансування за рахунок отримання м1жнародно! техшчно! допомоги, яка е безповоротною та безоплатною, тож у цьому випадку вартють ресурс1в буде дор1внювати 0. Для такого вар1а-
ma poзpaxyнки свiдчaть пpo тe, щo в paзi ф> нaнсyвaння пpoeктy зa paxyнoк oтpимaння мiж-нapoднoï тexнiчнoï дoпoмoги пpoeкт мoжe o^-питися мaйжe чepeз 22 poки. Toж мoжнa зpoби-ти виснoвoк, щo фopмyвaння iнвeстицiйниx pe-сypсiв з ypaxyвaнням oтpимaння тexнiчнoï дoпoмoги e випдним для пiдпpиeмствa.
Висновки
Згiднo з п. 2 Грядку зaлyчeння, виторис-тaння тa мoнiтopингy мiжнapoднoï тexнiчнoï дoпoмoги, зaтвepджeнoгo Пoстaнoвoю Кaбiнeтy Miнiстpiв Укpaïни [5], мiжнapoднa тexнiчнa дoпoмoгa - peсypси тa пoслyги, щo вiдпoвiднo дo мiжнapoдниx дoгoвopiв Укpaïни нaдaються дoнopaми нa бeзoплaтнiй тa бeзпoвopoтнiй o^ нoвi з мeтoю пiдтpимки Укpaïни. Плaтники го-дaткy, дoxiд (пpибyтoк) якиx пoвнiстю тaIaбo чaсткoвo звiльнeнo вiд oбклaдeння цим пoдaт-кoм, вeдyть oкpeмий oблiк дoxoдy (прибутку), який звiльняeться вщ oпoдaткyвaння, згiднo з нopмaми ПКУ. При цьoмy дo склaдy витpaт тa-киx плaтникiв пoдaткy, пoв'язaниx з oтpимaн-ням дoxoдy (прибутку), щo нe звiльняeться вiд oпoдaткyвaння, нe включaються витpaти,
пoв'язaнi з oтpимaнням тaкoгo звiльнeнoгo дo-xoдy (прибутку). Cyмa aмopтизaцiйниx вiдpa-xyвaнь, нapaxoвaниx нa oснoвнi зaсoби, щo ви-кopистoвyються для oтpимaння тaкoгo звшьж-нoгo дoxoдy (прибутку), ж вpaxoвyeться у ви-тpaтax, пoв'язaниx з oтpимaнням дoxoдy (прибутку), щo нe звiльняeться вiд oпoдaткy-вaння [5].
Taким чинoм, пiсля впpoвaджeння пpoeктy ПAT «ДTEК ДШIПFOOБЛEШEFГO» мaтимe змiни в бaлaнсi: пo-пepшe, вiдбyдeться змiнa нeoбopoтниx aктивiв зa paxyнoк вибуття стapoï тexнiки тa вливaння нoвoï; пo-дpyгe, сyмa мiж-нapoднoï тexнiчнoï дoпoмoги збiльшить стaттю «Блaгoдiйнa дoпoмoгa», a тaкoж збiльшиться сyмa гpoшoвиx кoштiв нa суму peaлiзoвaнoï стapoï тexнiки. Toж мoжнa зpoбити виснoвoк, щo ПAT «ДTEК ДШПFOOБЛEHEFГO» дoцi-льнo poзглядaти вapiaнти фiнaнсyвaння свoïx iнвeстицiйниx пpoгpaм зa paxyнoк iншиx джe-peл, зoкpeмa зa paxyнoк oтpимaння мiжнapoд-нoï тexнiчнoï дoпoмoги (гpaнтiв). У peзyльтaтi ^oro eфeктивнiсть викopистaння peсypсiв шд-приемст^ зpoстaтимe.
БIБЛIOГFAФIЧHИЙ CПИCOК
1. Arnera I. В. Oснoвнi джepeлa фopмyвaння швeстищйниx peсypсiв пiдпpиeмствa в yмoвax йoгo poзвит-ку I I. В. Arn^o II Moлoдий вчeний. - 20i5. - № 2. - C. 893-897.
2. Гapaщeнкo H. M. Cтpaтeгiчний aнaлiз зoвнiшньoгo сepeдoвищa eнepгoзбyтoвoï кoмпaнiï [Eлeктpoнний peсypс] I H. M. Гapaщeнкo, Ю. Д. Кoстiн II Cтpaтeгiя eкoнoмiчнoгo poзвиткy Укpaïни. - 20i3. - № 32. -C. 111-123. - Рeжим дoстyпy: http://nbuv.gov.ua/i-pdf/seru 2013 32 17.pdf (дaтa звepнeння: 20.11.2017)
3. Дpaгaн Ю. В. Джepeлa фopмyвaння iнвeстицiйниx peсypсiв eнepгoпoстaчaльнoгo пiдпpиeмствa I Ю. В. Дpaгaн, I. Г. Aбepнixiнa II Haцioнaльнa eкoнoмiкa Укpaïни в yмoвax eвpoпeйськoï iffreipa^ï : Maтepiaли Bсeyкpaïнськoï нayкoвo-пpaкт. тонф., Днiпpo, 19-20 жoвтня 2017 p. - Днiпpo: HMeтAУ, 2017. - C. 467469.
4. ДTЭК Днeпpooблэнepгo: oфiцiйний сaйт [Eлeктpoнний peсypс] - Feжим дoстyпy дo peсypсy: http:IIdoe.com.ua/nodeI1582 (дaтa звepнeння: 20.1i.20i7).
5. ^o ствopeння eдинoï систeми зaлyчeння, викopистaння тa мoнiтopингy мiжнapoднoï тexнiчнoï дoпoмo-ги : Пoстaнoвa ввд 15 лютoгo 2002 p. № 153 (в peдaкцiï вiд 01.11.2017) [Eлeктpoнний peсypс] II КMУ. -2002. - Рeжим дoстyпy дo peсypсy: http:IIzakon2.rada.gov.ua/laws/show/i53-2002-п(дaтa звepнeння: 20.ii.20i7).
6. Рyжeнськa T. M. Фiнaнсoвe зaбeзпeчeння мoдepнiзaцiï пiдпpиeмств eлeктpoeнepгeтики Укpaïни [Eлeкт-poнний peсypс] I T. M. Рyжeнськa II Biсник Oдeськoгo нaц. ун-ту. Eкoнoмiкa. - 20i3. - T. 18, Вип. 3(3). -C. 68-72. - Рeжим дoстyпy: http://nbuv.gov.ua/i-pdf/Vonu econ 2013 18 3(3) 19.pdf (дaтa звepнeння: 20.ii.20i7).
7. Caтaлкiнa Л. O. Джepeлa фiнaнсyвaння iнвeстицiйнoгo пopтфeлю пiдпpиeмствa I Л. O. Caтaлкiнa II Era-шмта: peaлiï чaсy. Hayкoвий жypнaл. - 2013. - № 2 (7). - C. 181-186.
S. Cмoлянськa O. Ю. Teopeтичнi aспeкти yпpaвлiння джepeлaми фiнaнсyвaння iнвeстицiйнoï дiяльнoстi тдприемств I O. Ю. Cмoлянськa, Ю. В. Cмoлянський II Iнвeстицiйнa дiяльнiсть. - 2015. - № 5. - C. 97-i35.
9. Тридщ О. М. Розробка швестицшно! стратеги тдприемства як напрям забезпечення його швестицшно! привабливостi / О. М. Тридвд // Управлiння проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. - Лу-ганськ : Вид-во СНУ iм. В.Даля, 2011. - № 1(37). - С. 92-99.
И. Г. АБЕРНИХИНА1*, Н. В. ВАЛЕНЮК2, А. А. СУББОТИНА3
1 каф. «Финансы», Национальная металлургическая академия Украины, пр-т Гагарина, 4, Днепр, 49600, Украина, тел. (056) 374-81-72, эл. почта: [email protected]
2Каф. «Финансы», Национальная металлургическая академия Украины, пр-т Гагарина, 4, Днепр, 49600, Украина, тел. (056) 374-81-72, эл. почта: [email protected]
3Каф. «Финансы», Национальная металлургическая академия Украины, пр-т Гагарина, 4, Днепр, 49600, Украина, тел. (056) 374-81-72, эл. почта: [email protected]
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ
Цель. Работа посвящена анализу существующих и поиску альтернативных источников инвестиционных ресурсов предприятия коммунальной сферы. Методика. Для решения необходимых задач в работе использованы: метод анализа и синтеза - для изучения процессов в сфере инвестиционного обеспечения энергетических компаний; метод количественных сравнений - для определения сходства и различия изучаемых явлений; метод анализа рядов динамики - для выявления и количественного отражения тенденций и закономерностей развития исследуемых явлений и процессов; метод логического обобщения - при обосновании плановых и альтернативных источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия. Результаты. В работе рассмотрены предложения по формированию инвестиционных ресурсов предприятия. Проведен анализ плановых источников формирования инвестиционных ресурсов и финансирования целевых программ. Научная новизна. Предложено в качестве альтернативного источника инвестиционных ресурсов для предприятия коммунальной сферы получение международной технической помощи. Практическая значимость. Предприятию предлагается обратиться в международные фонды для получения технической помощи в виде гранта, который предусматривает финансовое поступление для замены колесной техники или ее поставки (эквивалент) в натуральном виде. Рассчитаны необходимые расходы и ожидаемый экономический эффект от приобретения новой техники.
Ключевые слова: инвестиционные ресурсы; источники инвестиционных ресурсов; анализ источников инвестиционных ресурсов; предприятие коммунальной сферы.
I. ABERNIKHINA1*, N. VALENIUK2, G. SUBOTINA3
'* Dep. of Finance, National Metallurgical Academy of Ukraine, Gagarin Ave. 4, Dnepr, 49600, Ukraine, phone: (056) 374-8172, e-mail: [email protected]
2 Dep. of Finance National Metallurgical Academy of Ukraine, Gagarin Ave. 4, Dnepr, 49600, Ukraine, phone: (056) 374-81-72, e-mail: [email protected]
3 Dep. of Finance National Metallurgical Academy of Ukraine, Gagarin Ave. 4, Dnepr, 49600, Ukraine, phone: (056) 374-81-72, e-mail: [email protected]
ALTERNATIVE SOURCES OF THE FORMING INVESTMENT RESOURCES OF THE ENTERPRISE MUNICIPAL SPHERE
Goal. The work is devoted to the analysis of existing and the search for alternative sources of investment resources of the municipal company. Method. To solve the necessary tasks in the work: the method of analysis and synthesis - to study the processes in the field of investment support of energy companies; the method of quantitative
comparisons - to determine the similarity and difference of the studied effects; the method of analyzing the series of dynamics - to identify and quantify the trends and patterns of development of the studied effects and processes; the method of logical generalization - when substantiating the planned and alternative sources of formation of investment resources of the enterprise. Results. In the work proposals of the formation of enterprise investment resources was considered. The analysis of planned sources of formation of investment resources and financing of the target programs was carried out. Scientific novelty. It was proposed as an alternative source of investment resources for the municipal company receiving international technical assistance. Practical significance. The company is invited to apply to international funds for receiving technical assistance in the form of a grant, which provides for a financial receipt for the replacement of wheeled equipment or its supply (equivalent) in kind. The necessary expenses and expected economic effect from the purchase of new equipment was calculated.
Key words: investment resources; sources of investment resources; an analysis of sources of investment resources; an enterprise of municipal sphere.
REFERENCES
1. Anhelko, I. V. (2015). Osnovni dzherela formuvannia investytsiinykh resursiv pidpryiemstva v umovakh yoho rozvytku. Molodyi vchenyi, (2), 893-897.
2. Harashchenko, N. M. & Kostin, Iu. D. (2013). Stratehichnyi analiz zovnishnoho seredovyshcha ener-hozbutovoi kompanii. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, (32), 111-123. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/i-pdf/seru 2013 32 17.pdf
3. Drahan, Iu. V. & Abernikhina, I. H. (2017). Dzherela formuvannia investytsiinykh resursiv enerhopostachalnoho pidpryiemstva. Natsionalna ekonomika Ukrainy v umovakh yevropeiskoi intehratsii: Materialy Vseukrainskoi naukovo-praktychnoi konferentsii, Dnipro, NMetAU, 467-469.
4. DTEK Dneprooblenerho: ofitsiinyi sait. Retrieved from http://doe.com.ua/node/1582.
5. Pro stvorennia yedynoi systemy zaluchennia, vykorystannia ta monitorynhu mizhnarodnoi tekhnichnoi dopomohy : Postanova vid 15 liutoho 2002 r. № 153 (v redaktsii vid 01.11.2017 r.). (2002). Retrieved from http ://zakon2.rada. gov.ua/laws/show/153-2002-p.
6. Ruzhenska, T. M. (2013). Finansove zabezpechennia modernizatsii pidpryiemstv elektroenerhetyky Ukrainy. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomika, (3), 68 - 72. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/i-pdf/Vonu econ 2013 18 3(3) 19.pdf
7. Satalkina, L. O. (2013). Dzherela finansuvannia investytsiinoho portfeliu pidpryiemstva. Ekonomika: realii chasu. Naukovyi zhurnal, (2), 181 - 186.
8. Smolianska, O. Iu. & Smolianskyi, Iu. V. (2015). Teoretychni aspekty upravlinnia dzherelamy finansuvannia investytsiinoi diialnosti pidpryiemstv. Investytsiina diialnist, (5), 97 - 135.
9. Trydid, O. M. (2011). Rozrobka investytsiinoi stratehii pidpryiemstva yak napriam zabezpechennia yoho investytsiinoi pryvablyvosti. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva : zb. nauk. pr., Luhansk: vyd-vo SNU im. V.Dalia, (1), 92 - 99.
Hagmm.na 20.12.2017 p.
CTarra peK0MeHg0BaHa go gpyKy g-poM eKOH. HayK, gоц. BoGhhcm B. B. Ta g-poM eKOH. HayK, go^ rHeHHHM O. M.
