CC BY
39Стратегия развития региона
УДК 338.27
АЛМАЗНЫЙ ЦЕНТР СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА: ИНЖИНИРИНГОВЫЕ УСЛУГИ ДЛЯ АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА ЯКУТИИ*
М.В. НИКОЛАЕВ,
доктор экономических наук, профессор, директор Научно-исследовательского института региональной экономики Севера, заведующий кафедрой технологии обработки драгоценных камней и металлов Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова E-mail: [email protected]
Е.Э. ГРИГОРЬЕВА,
старший научный сотрудник Научно-исследовательского института региональной экономики Севера Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова E-mail: [email protected]
Основой роста технологического уровня производства должны служить инжиниринговые центры, где обеспечивается подготовка квалифицированных инженерных кадров, обладающих соответствующими современными компетенциями, организация прикладных исследований, ориентированных на потребности промышленности, создание инфраструктуры, обеспечивающие быструю адаптацию и внедрение новых разработок в производство. В
* Статья подготовлена при финансовой поддержке Министерства образования и науки РФ в рамках базовой части государственного задания на выполнение НИР «Научное обоснование сценариев развития базовых отраслей промышленности Северо-Востока России» (проект № 0201460078).
этих условиях задача Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова - крупного хозяйствующего объекта экономики региона, уже сейчас интегрирующего в себе образование, науку и бизнес, состоит в непосредственном участии в формировании инновационной модели развития Республики Саха (Якутия) и Северо-Востока России. В статье обоснована необходимость создания университетского научно-образовательного алмазного центра для предоставления инжиниринговых услуг перерабатывающим отраслям промышленности алмазно-бриллиантового комплекса России. Определены место и роль этого центра в инфраструктуре алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия). Под инжиниринговыми услугами понимает-
ся предоставление услуг по созданию и внедрению в производство новых видов алмазной продукции (обработка алмазов, инструменты с алмазным покрытием, лазерная резка и маркировка, ювелирные изделия и др.), основанных на современных научных знаниях. В данном статусе университет вступает в равные партнерские отношения с конкретными предприятиями, которые могли бы в дальнейшем финансировать научные разработки и выступать реальными работодателями для выпускников вуза. Авторами предложены направления инжиниринговых услуг, дана оценка их результативности.
Ключевые слова: стратегия, развитие, алмазно-бриллиантовый комплекс, инжиниринг, инновации, подготовка кадров
Стратегической задачей России является преодоление сырьевой направленности экономики. В современных условиях, когда от конкурентоспособности предприятий, отраслей зависит экономика региона, становятся необходимыми разработка и внедрение новых научных достижений для обеспечения роста технологического уровня традиционных и новых секторов перерабатывающей промышленности.
Основой роста технологического уровня производства должны служить инжиниринговые центры, где обеспечивается подготовка квалифицированных инженерных кадров, обладающих соответствующими современными компетенциями, организация прикладных исследований, ориентированных на потребности промышленности, создание инфраструктуры, обеспечивающих быструю адаптацию и внедрение новых разработок в производство.
В этом контексте задача Северо-Восточного федерального университета (СВФУ), крупного хозяйствующего объекта экономики региона, уже сейчас интегрирующего в себе образование, науку и бизнес, состоит в непосредственном участии в формировании инновационной модели развития Республики Саха (Якутия) и Северо-Востока России. При этом инновационное направление деятельности университета - в создании у себя условий для разработки интеллектуального продукта, который необходимо внедрить на конкретном предприятии. В данном статусе университет вступит в равные партнерские отношения с предприятиями, которые могли бы в дальнейшем финансировать научные разработки и выступать реальными работодателями для выпускников вуза.
Крупнейшей отраслью экономики региона является алмазная промышленность, обеспечивающая
около 95% добычи алмазов в Российской Федерации и более четверти мировой добычи. Алмазно-бриллиантовый комплекс Российской Федерации (далее -АБК РФ), являясь мировым лидером по добыче природных алмазов, ставит целю развитие перерабатывающих отраслей комплекса: гранильного, ювелирного производства и обработки алмазов технического назначения и вывод их на конкурентоспособные позиции на мировом рынке.
Для стимулирования инновационной деятельности в перерабатывающих отраслях алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) (далее - АБК РС (Я)) предлагается создать научно-образовательный производственный центр.
В основном гранильные и ювелирные заводы перерабатывающих отраслей АБК РС (Я) - это небольшие предприятия, которые в силу своих возможностей не могут заниматься модернизацией производства, касающейся использования дорогостоящего технологического оборудования. Например, на территории Республики Саха (Якутии) эксплуатируются только пять лазеров, установленных на разных предприятиях, предназначенных для распиливания кристаллов алмазов. Все они находятся под 100%-ной загрузкой, и при возникновении неисправностей производство останавливается. Закупка нового оборудования, его эксплуатация и ремонт обходятся предприятиям дорого. Это при том, что модификации лазеров с каждым годом совершенствуются, а для высококачественной обработки алмазов разной размерности (от 0,3 до 10 карат) необходимо использование комплекса лазеров разного предназначения. Размещение на каждом предприятии дорогостоящих лазерных установок, не говоря уже о комплексах, экономически невыгодно и финансово невыполнимо. Предприятиям рациональнее пользоваться услугами специализированного центра с лазерным оборудованием, что позволяет значительно сократить время обработки алмазов. Аналогичная ситуация возникает с сертификацией бриллиантов. Потребность отрасли в этой услуге имеется. Так, за 2013 г. было произведено бриллиантов на 143 млн долл., из них лишь треть была сертифицирована. При непостоянной загрузке работой квалифицированных специалистов содержание геммологической лаборатории, аренда помещения и зарплата геммологов-оценщиков для отдельного предприятия не выгодны.
В этой ситуации наиболее рациональным представляется создание научно-образовательного про-
Стратегия развития региона Region deveCopment strategy - 4 -
изводственного центра на базе Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова, где в интеграции с кафедрами физико-технического института СВФУ (технология обработки драгоценных камней и металлов, теоретическая и экспериментальная физика и физика твердого тела) будут оказываться инжиниринговые услуги по созданию и внедрению в производство новых видов алмазной продукции (обработка алмазов, инструменты с алмазным покрытием, лазерная резка и маркировка, ювелирные изделия и др.), основанные на современных научных знаниях.
При этом общую региональную инновационную систему АБК РС (Я) предлагается сформировать согласно модели производства инновационного продукта, которая определяет взаимодействие внутри коммуникативной площадки участников (рис. 1).
При реализации данной модели производства инновационного продукта необходимо, чтобы были организованы следующие структурные элементы региональной инновационной системы:
- особая экономическая зона промышленно-эко-номического типа по производству бриллиантов и ювелирных изделий на территории Якутска;
- алмазная биржа на территории Республики Саха (Якутия) по торговле и сбыту алмазной
продукции для интеграции якутских предприятий алмазной промышленности в российский и мировой алмазный бизнес;
- алмазный центр Северо-Восточного федерального университета.
Преимущества расположения алмазного центра на базе СВФУ заключаются в следующем:
- наличие высококвалифицированных кадров, ориентированных на использование современных научных знаний при предоставлении услуг и обучении студентов через ориентированную на практику модель;
- рациональное использование помещений и оборудования университета (со стороны университета - коммерциализация научных проектов, со стороны производства - пониженные ставки на аренду помещений и оборудования);
- взаимовыгодные партнерские отношения университета и бизнеса (заказ НИР и НИОКР, трудоустройство, повышение квалификации специалистов, предоставление инжиниринговых услуг и др.). В алмазном центре на базе СВФУ предлагается
выполнение образовательных, научно-исследовательских и коммерческих услуг (рис. 2).
Проекты образовательных, научно-исследовательских и коммерческих услуг предлагается реализовывать по нескольким направлениям.
Государство - государственный заказ, инвестиции, нормативное регулирование, государственные закупки
(Минпромторг России, Минобрнауки России, Департамент горнорудного комплекса и ювелирно-гранильного производства Министерства экономики и промышленной политики РС (Я), Государственный комитет РС (Я) по геологии и недропользованию
Промышленная задача
Коммуникативная площадка
Алмазный центр СВФУ-
Команда мульти-дисциплинарных специалистов
Оборудование, лаборатории, базовые кафедры
Зона форсайта АБК (интеллектуальная среда, инфраструктура
Промышленность Сфера внедрения
Инновационные технологии
Кадровый ресурс
Алмазная биржа
Инновационный продукт (услуга)
Долгосрочная инновационная программа развития АБК РС (Я) до 2030 г. Технологические платформы России Субъекты вертикально интегрированного АБК РС (Я)
Ассоциации российских производителей бриллиантов и Ассоциация «Гильдия ювелиров России»
Рис. 1. Схема взаимодействия участников в коммуникативной площадке АБК РС (Я)
■39 (390) - 2014
Стратегия развития региона
Region deveCopment strategy
Рис. 2. Проект структуры алмазного центра СВФУ
В образовательном центре будут проводиться обучение и повышение квалификации специалистов алмазно-бриллиантового комплекса в рамках проекта «Образовательные услуги» по коммерческим программам (программы индивидуальной и групповой форм обучения) следующих направлений:
- диагностика, оценка и классификация драгоценных камней и самоцветов;
- обработка алмазов (огранка, гравировка, лазерная резка и др.);
- изготовление ювелирных изделий (механическая, декоративная обработка, 3D-моделирова-ние, компьютерный дизайн, прототипирование и др.).
В Центре маркетинговых исследований и форсайта будут проводиться фундаментальные и прикладные исследования в рамках проекта «Научно-исследовательские работы» по следующим направлениям:
- маркетинговые исследования гранильной и ювелирной отраслей, форсайт АБК РФ и РС (Я);
- технологическая обработка драгоценных камней и металлов (химическая, термохимическая, лазерная);
- геммологические и морфологические исследования по усовершенствованию ассортиментного состава алмазного сырья.
Научно-внедренческая лаборатория изучения технологий будущего обработки алмазов предоставит комплекс инжиниринговых услуг и сервисных услуг в рамках следующих проектов:
1) проект «Создание республиканского сертификационного центра по экспертизе драгоценных камней и металлов»:
- услуги сертификации бриллиантов, идентификация бриллиантов, подтверждение природной подлинности алмазов;
- диагностика и экспертиза драгоценных камней, металлов, определение процентного соотношения примесей в драгоценных металлах (пробирование);
2) проект «Лазерный центр»:
- услуги компьютерного прогнозирования обработки и нанесения линии разметки на кристаллах алмаза, расчет выхода годного и коэффициента валютной эффективности обработки;
- услуги лазерной резки кристаллов алмазов, лазерное моделирование форм алмаза;
- услуги лазерной маркировки и гравировки на бриллиантах и ювелирных изделиях;
3) проект «Цех подготовки абразивных дисков с алмазным напылением (композитные материалы)»:
реставрация ограночных и обдирочных дисков, используемых на алмазогранильном производстве;
нанесение на абразивные круги алмазных напылений разных модификаций;
4) проект «3D-моделирование по созданию дизайнерских моделей ювелирных изделий и виртуальной огранки бриллиантов»:
- услуги разработки уникального дизайна ювелирного изделия под заказчика, создание 3D-модели и выращивание прототипа (мастер-модели);
- изготовление ювелирного изделия по желанию заказчика;
- огранка бриллиантов под заказ (фантазийные формы), разработка уникальной формы виртуальной огранки бриллиантов и изготовление бриллианта под заказ;
5) проект «Цех химической обработки драгоценных камней и металлов»:
- очистка, полировка, снятие дислокаций и напряжений, спектроскопия и др.;
- ремонт, химическая чистка изделий, гальванические покрытия изделий (золочение, родирование, серебрение и др.);
- подбор драгоценных камней и самоцветов под ювелирное изделие и их закрепка;
6) проект «Инструментальное обеспечение производства ювелирных и гранильных предприятий (изготовление и реставрация расходных материалов и оснасток - цанги, оправки, графитовые подшипники, штихели, алмазные сверла, круги и др.)».
Для реализации перечисленных направлений и проектов центр должен осуществлять следующие функции:
- обеспечение обучения, переподготовки и сертификации преподавателей и специалистов в
соответствии с программами повышения квалификации алмазного центра; обеспечение реализации НИР/НИОКР по профильному направлению деятельности центра на базовых кафедрах;
проведение рекламных и маркетинговых мероприятий по привлечению к сотрудничеству российских технических университетов и промышленных предприятий алмазно-бриллиантового комплекса РФ; реализация проектов, связанных с улучшением качества предоставляемых инжиниринговых услуг центра;
изучение отечественного и зарубежного опыта в создании единого научно-исследовательского пространства, объединяющего интересы научно-исследовательских, образовательных учреждений и бизнес-сообщества, разработка предложений по его адаптации и внедрению; организации конференций, семинаров, круглых столов по повышению квалификации специалистов, организация НИР/НИОКР по направлениям деятельности алмазного центра СВФУ, а также участие в подобных мероприятиях, проводимых другими учебными и коммерческими учреждениями для обмена опытом. Оценка экономического потенциала алмазного центра СВФУ и ожидаемые финансовые результаты от создания и реализации данного проекта представлены в табл. 1. Расчет выполнен на основе экспертной оценки при минимальной загруженности лабораторий по оказанию услуг.
На основе объема оказанных инжиниринговых услуг возможно получение дополнительной прибыли к 2020 г., равной 39,68 млн руб. по минимальным расчетным показателям.
Эффективность реализации проекта создания алмазного центра СВФУ определяется прогнозируе-
Таблица 1
Ожидаемые финансовые результаты инжиниринговых услуг алмазного центра СВФУ в 2014-2020 гг., млн руб.
Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Общая сумма
Образовательные услуги по коммерческим программам 1,00 1,20 1,40 2,00 2,60 3,00 3,20 14,40
Создание республиканского сертификационного центра 0,50 0,51 0,72 0,94 1,07 1,33 1,70 6,77
Цех подготовки абразивных дисков с алмазным напылением 0,20 0,20 0,35 0,47 0,56 0,59 0,76 3,13
3Б-моделирование по созданию дизайнерских ювелирных изделий и виртуальной огранки бриллиантов 0,20 0,64 1,00 1,27 1,51 1,66 2,30 8,58
Лазерная разметка, распиловка драгоценных камней, гравировка и маркировка ювелирных изделий 0,20 0,37 0,65 1,04 1,23 1,45 1,86 6,80
Всего... 2,1 2,92 4,12 5,72 6,97 8,03 9,82 39,68
-39 (390) - 2014-
мыми показателями и индикаторами, приведенными в табл. 2.
Создание нового структурного подразделения в университете позволит сформировать штатный состав центра и привлечь по совместительству сотрудников кафедр физико-технического института СВФУ. Рост объемов заказов позволит увеличить рабочие места в два раза.
Алмазный центр СВФУ обеспечит научно-технологическое развитие отраслей алмазно-брил-
Таблица 2
прогнозируемые показатели и индикаторы деятельности алмазного центра СВФУ на 2014-2020 гг.
лиантового комплекса Республики Саха (Якутия). Появление нового участника в инфраструктуре алмазно-бриллиантового комплекса, направленного на разработку инноваций и информационных связей участников алмазного рынка, позволит создать коммуникативную площадку взаимодействия. Технологическое развитие переработки алмазного сырья ювелирного и технического назначения при применении современных знаний и информации увеличит производительность и качество труда, ассортимент алмазной продукции за счет внедрения новых продуктов и создания новых рабочих мест. Внедрение новых образовательных программ повысит уровень кадровой квалификации специалистов, а также будет способствовать привлечению студентов к научно-исследовательской работе за счет обучения через исследовательские проекты. Взаимодействие заказчиков и исполнителей инжиниринговых услуг будет способствовать формированию устойчивых партнерских отношений в системе «университет - государство - бизнес». Проведение инжиниринговых услуг и производство готовой продукции позволят сотрудникам и студентам университета коммерциализовать свои навыки и знания, тем самым способствовать трансформации университета в категорию предпринимательского университета.
Список литературы
1. Анализ алмазно-бриллиантовой отрасли: маркетинговый обзор. URL: http://www.megaresearch. ru/files/demo_file/6862.pdf.
2. Григорьева Е.Э., Николаев М.В. Результаты предфорсайтных исследований в организации управления алмазно-бриллиантового комплекса России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 47. С. 9-15.
3. Егоров Е.Г., Алексеев П.Е. Экономика золото- и алмазопромышленного комплекса в условиях переходного периода. Новосибирск: Наука, 1997. 318 с.
4. Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития. Якутск: СВФУ, 2002. 280 с.
5. Карагедов Р.Г. Хозрасчет, эффективность и прибыль. Новосибирск: Наука, 1979. 348 с.
6. Марактаев А.Н., Николаев М.В. Стратегия повышения конкурентоспособности алмазно-бриллиантового комплекса России // Проблемы современной экономики. 2005. № 3-4. С. 14-16.
Показатель 2014 2015 2017 2020
Количество работников, всего, 18 25 30 36
чел.
Научные сотрудники 16 20 22 26
В том числе:
- доктора наук 1 2 2 3
- кандидаты наук 6 8 11 14
- иностранные сотрудники 0 0 0 1
Количество сотрудников, участ- 15 20 20 22
вующих в профессорско-препо-
давательскои деятельности, чел.
Удельный вес сотрудников, 74 75 76 78
ведущих научно-исследователь-
скую работу, %
Наличие ученой степени у науч- 43 55 60 65
ных работников, %
Количество финансируемых 2 3 3 4
фундаментальных и приклад-
ных НИР, ед.
Доля НИР по госзаказу, заказу 50 55 60 65
бизнес-структур, грантам, %
Количество НИР, выполняемых 0 0 1 1
по договорам сотрудничества с
иностранными учеными, ед.
Количество изданных научных 10 15 21 22
работ, всего, ед.
В том числе:
- монографии 1 2 3 3
- статьи в рецензируемых 7 10 15 15
изданиях ВАК, РИНЦ
-статьи, цитируемые в меж- 2 3 3 4
дународных базах Scopus, Web of Science
Количество наименований из- 4 6 6 8
данных учебных пособий
Подано заявок на интеллекту- 1 3 5 7
альную собственность, ед.
Общая производственная пло- 1 100 2 500 2 500 2 500
щадь, м2
В том числе арендуемая пло- 900 - - -
щадь, м2
7. Николаев М.В. Формирование стратегии эффективного развития алмазно-бриллиантового комплекса России / науч. ред. В.И. Суслов. Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН, 2013. 390 с.
8. Николаев М., Данилов Ю., Парников Г. Роль государственного регулирования в организации алмазно-бриллиантового рынка в РФ. URL: http:// www.jewellernet.ru/news/r11/72351/.
9. Николаев М.В., Егорова И.Е. О проблеме формирования кластеров в российской экономике (на примере алмазно-бриллиантового комплекса Якутии). URL: http://www.m-economy.ru/art. php?nArtId=1160.
10. Положение России на мировом алмазно-бриллиантовом рынке и перспективы развития отечественного алмазно-бриллиантового комплекса // Экономический вестник Саха. 1996. № 27. С. 4-6.
Economic analysis: theory and practice Region development strategy
ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)
THE DIAMOND CENTRE OF THE NORTH-EASTERN FEDERAL UNIVERSITY: ENGINEERING SERVICES FOR THE DIAMONDS FACTORY OF YAKUTIA
Mikhail V. NIKOLAEV, Elena E. GRIGOR'EVA
Abstract
Engineering centers should be a basis of production technology level growth. These centers provide training of skilled engineering personnel having appropriate modern competencies, organize applied research work oriented to the needs of industry, create infrastructure enabling rapid adaptation and introducing innovation in production. In these circumstances, the task of the North-Eastern Federal University named after M.K. Ammosov, a large business facility of the region's economy, which is currently integrating education, science and business, is to directly participate in the process of building the innovation model of the Republic of Sakha (Yakutia) and North-East of Russia development. The article substantiates the need to create an academic research and education diamond center to provide engineering services to processing industries of the Diamonds Factory of Russia. The authors identify the place and the role of the centre in the infrastructure of Diamonds Factory of the Republic of Sakha (Yakutia). Engineering services imply rendering services on creating and commissioning new types of diamond production (diamond processing, diamond-coated tools, laser cutting and marking, jewelry, etc.), which is based on the modern scientific knowledge. In this status, the University would enter the equal partnership with specific businesses that might finance research and development and act as real employers for the University graduates.
The authors propose the areas of the engineering services and assess their effectiveness.
Keywords: strategy, development, diamonds factory, engineering, innovation, personnel training
References
1. Analiz almazno-brilliantovoi otrasli: mar-ketingovyi obzor [An analysis of the diamond industry: a marketing review]. Available at: http://www.megare-search.ru/files/demo_file/6862.pdf. (In Russ.)
2. Grigor'eva E.E., Nikolaev M.V. Rezul'taty predforsaitnykh issledovanii v organizatsii upravleniya almazno-brilliantovogo kompleksa Rossii [The results of pre-foresight survey in managing the Diamonds Factory of Russia]. Natsional'nye interesy: prioritety i bezopasnost'- National interests: priorities and security, 2013, no. 47, pp. 9-15.
3. Egorov E.G., Alekseev P.E. Ekonomika zoloto-i almazopromyshlennogo kompleksa v usloviyakh perekhodnogo perioda [The economy of gold-mining and diamond-mining complexes in transition period]. Novosibirsk, Nauka Publ., 1997, 318 p.
4. Egorov E.G., Beketov N.V. Nauchno-innovat-sionnaya sistema regiona: struktura, funktsii, per-spektivy razvitiya [The research and innovation system of a region: the structure, function and development prospects]. Yakutsk, NEFU Publ., 2002, 280 p.
5. Karagedov R.G. Khozraschet, effektivnost' i pribyl' [Cost accounting, performance and profit]. Novosibirsk, Nauka Publ., 1979, 348 p.
6. Maraktaev A.N., Nikolaev M.V. Strategiya povysheniya konkurentosposobnosti almazno-brillian-tovogo kompleksa Rossii [The strategy of enhancing the competitiveness of Diamonds Factory of Russia]. Problemy sovremennoi ekonomiki - Problems of modern economy, 2005, no. 3-4, pp. 14-16.
7. Nikolaev M.V. Formirovanie strategii effek-tivnogo razvitiya almazno-brilliantovogo kompleksa Rossii [Building the effective development strategy of diamonds complex of Russia]. Novosibirsk, Institute of Economics and Industrial Engineering, Siberian Branch of RAS Publ., 2013, 390 p.
8. Nikolaev M., Danilov Yu., Parnikov G. Rol' go-sudarstvennogo regulirovaniya v organizatsii almazno-brilliantovogo rynka v RF [The role of government regulation in organizing the diamond market in the Russian Federation]. Available at: http://www.jewel-lernet.ru/news/r11/72351/. (In Russ.)
9. Nikolaev M.V., Egorova I.E. O probleme formi-rovaniya klasterov v rossiiskoi ekonomike (na primere almazno-brilliantovogo kompleksa Yakutii) [Cluster formation in the Russian economy (the case of the diamond complex of Yakutia)]. Available at: http://www. m-economy.ru/art.php?nArtId=1160. (In Russ.)
10. Polozhenie Rossii na mirovom almazno-bril-liantovom rynke i perspektivy razvitiya otechestven-
nogo almazno-brilliantovogo kompleksa [The position of Russia in the world diamond market and prospects of the domestic diamond complex development].
Ekonomicheskii vestnik Sakha - Economic bulletin of Sakha, 1996, no. 27, pp. 4-6.
Mikhail V. NIKOLAEV
Scientific-Research Institute of Regional Economy of North, North-Eastern Federal University named after M.K. Ammosov, Yakutsk, Republic of Sakha (Yakutia), Russian Federation [email protected]
Elena E. GRIGOR'EVA
Scientific-Research Institute of Regional Economy of North, North-Eastern Federal University named after M.K. Ammosov, Yakutsk, Republic of Sakha (Yakutia), Russian Federation [email protected]
Acknowledgments
The article was prepared with the financial support of the Ministry of Education and Science of the Russian Federation within the framework of the basic part of the State job to perform scientific research work on "The scientific basis for the scenarios for the development of the basic industries of the North-East of Russia" (project ID No. 0201460078).
