CC BY
68
прессивны, с развитыми интуициеи, чувством долга, независимостью, самостоятельностью. Способны проявлять лидерские качества и рисковать.
Группа 4 - 10% респондентов - «Интеллектуалы». Характеризуются редким проявлением инициативы, низкой общительностью и изобретательностью в работе; не склонны ориентироваться на обобщенную информацию, имеют низкий уровень готовности к риску, но отличаются высоким уровнем независимости и самостоятельности, предпочитают собственное мнение, не любят компромиссы. Имеют высокий уровень умственных способностей и развитое логическое мышление.
Группа 5 - 10% респондентов - «Упорные». Малообщительны, часто соглашаются с большинством, внешних проявлений эмоциональных реакций немного, неустойчивы в интересах, недостаточно ответственны и дисциплинированны, с низким уровнем развития логического мышления и стремления к управле-
нию другими людьми. Недоверчивы к окружающим, стремятся к высоким результатам, проявляют настойчивость и упорство в достижении личных целей, имеют главную цель на многие годы жизни и систему ближайших тактических целей.
Выделенные типы личности предпринимателей имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения предпринимательской деятельности, требуют дальнейшего изучения с целью установления их успешности и сферы приложения сил каждого типа.
Построение психограммы предпринимателя позволяет прогнозировать возможность выбора предпринимательской деятельности, то есть осуществлять соответствующую профориентационную работу. Кроме того, знание психограммы предпринимателя позволяет строить образовательный профиль и профиль развития для потенциальных предпринимателей с учетом их «отличия от предпринимательского профиля».
1. Агеев А.И. Предпринимательство: Проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991. 112 с.
2. Акперов И.Г., Масликов Ж.В. Психология предпринимателя: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 425 с.
3. Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимателя и бизнеса: Учебное пособие. СПб.: Изд. сПбГУ, 2004. 544 с.
4. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю: Психология управленческой деятельности. Л.: Лениздат, 1986. 160 с.
5. Павлова А.М. Мотивационный фактор в актуализации профессионально-личностного потенциала субъекта труда // Мир психологии. 2005. № 1. С. 170 - 178.
6. Журавлев А.Л., Позняков В.П. Социально-психологические характеристики деловой активности российских
Библиографический список
предпринимателей: структура, динамика, региональные особенности [Электронный ресурс] / Российские предприниматели в изменяющемся мире: Возобновляемая электронная база данных социально-психологического мониторинга: [сайт]. [2011]. иР1_: http://www.ipras.ru/cntnt/rus/dop_dokume/ г0881]8к1е/80с1а1п0р8.М1т1 (дата обращения: 25.11.2011)
7. Чепляева И.В. Предпринимательский потенциал: Проблемы формирования и использования в российской экономике: дис.... канд. эконом. наук. 08.00.07 / И.В. Чепляева. Саратов, 1999. 168 с.
8. Чепуренко А.Ю., Тихомирова Н.Е. Предпринимательский потенциал // Мир России. 2004. №1. С. 34-51.
9. Чирикова А.Е. Психологические особенности личности российского предпринимателя // Психологический журнал. 1998. Т. 19, №1. С. 62-74.
УДК 651.2.001.76
АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
_ А О
© А.С. Нечаев1, А.В. Прокопьева2
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83. Восточно-Сибирский институт экономики и права, 664050, Россия, г. Иркутск, ул. Байкальская, 258 «А».
С каждым этапом изучения рисков в инновационной деятельности появлялось все больше интересных фактов и предложений по усовершенствованию системы управления рисками. Детально проанализирован процесс и разработан алгоритм управления рисками в инновационной деятельности. Использование алгоритма процесса управления рисками в инновационной деятельности позволяет создать инструментарий, обеспечивающий максимально качественный и оперативный анализ рисков инновационной деятельности, что позволяет нейтрализовать в будущем возможные риски. Ил. 1. Табл. 1. Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: процесс управления рисками в инновационной деятельности; инновационная деятельность; критерии эффективности управления рисками; методы управления рисками; методика совокупной оценки рисков в инновационной деятельности предприятия.
1 Нечаев Андрей Сергеевич, доктор экономических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: (3952) 941258, e-mail: [email protected]
Nechaev Andrei, Doctor of Economics, Professor of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: (3952) 941258, email: [email protected]
2Прокопьева Анна Владимировна, аспирант кафедры финансов и бухгалтерского учета, тел.: 89149144931, e-mail: [email protected]
Prokopyeva Anna, Postgraduate of the Department of Finance and Accounting, tel.: 89149144931, e-mail: [email protected]
RISK MANAGEMENT ALGORITHM IN INNOVATIVE ACTIVITY A.S. Nechaev, A.V. Prokopyeva
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, Russia, 664074. East-Siberian Institute of Economics and Law, 258A Baikalskaya St., Irkutsk, Russia, 664050.
More and more interesting facts and proposals on risk management system improvement have been appearing with each stage of studying risks in innovative activity. The process is thoroughly analyzed, and a risk management algorithm for innovative activity is developed. The use of the risk management algorithm in innovative activity allows to create the tools providing the maximum high-quality and real-time analysis of innovation risks that allows to neutralize possible risks in future.
1 figure. 1 table. 4 sources.
Key words: risk management in innovative activity; innovative activity; risk management efficiency criteria; methods to control risks; procedure of a cumulative assessment of risks in innovative activity of the enterprise.
С каждым этапом изучения рисков в инновационной деятельности появлялось все больше интересных фактов и предложений по усовершенствованию системы управления рисками. Детально проанализировав процесс управления рисками в инновационной деятельности, мы разработали алгоритм управления рисками в инновационной деятельности. Для применения алгоритма процесса управления рисками в инновационной деятельности необходимо четко оценивать тот факт, что устранение только неопределенности не является основной задачей риск-менеджера. Важной задачей является создание на предприятии методики, способной обеспечить эффективную работу в условиях рисковой ситуации, разработать такой алгоритм управления рисками, в котором максимально будет просчитан каждый шаг риск-менеджера в сложной и неопределенной ситуации.
Изучив многообразие различных алгоритмов управления рисками в инновационной деятельности, мы создали авторский алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности (рисунок). Рассмотрим алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности на примере производственного риска, так будет удобнее анализировать и понимать каждый этап созданного алгоритма.
1. Первый этап «Обнаружение риска в инновационной деятельности» - появляются первые признаки неопределенности, отклонения от плана, увеличились затраты, упала прибыль, поставщики заказали продукции на 50% меньше, чем за предыдущие периоды.
Первыми признаками производственного риска будет служить ненадлежащее применение сырья, рост себестоимости продукции, увеличение потери рабочего времени, внедрение в производство новых, малоизученных методов производства и т.д.
2. Второй этап «Диагностика риска в инновационной деятельности» определяет набор различных ситуаций, факторов, причин возникновения риска. Полученные данные будем применять при дальнейшем анализе риска.
Для начала обратимся к единой классификации рисков в инновационной деятельности, производ-
ственный риск является подвидом предпринимательского риска, благодаря полученной информации в дальнейшем можно определить причины, последствия и методы управления производственным риском.
Определим природу возникновения риска на предприятии. Анализируя различные источники о рисках, необходимо сделать вывод, что по своей природе все риски делятся на три группы:
1) риски, возникающие в результате внешних факторов, не зависящих от деятельности самой фирмы или предприятия;
2) риски, возникающие в результате внутренних факторов, зависящих от деятельности самой фирмы или предприятия;
3) ситуация, когда риски возникают в результате и внешних, и внутренних факторов [1].
Природа производственного риска связана как с внешними факторами, так и с внутренними. Например, к внешним факторам относятся природные катаклизмы, из-за которых в полную силу не сможет работать промышленное предприятие; к внутренним факторам относятся некачественное сырье, старое оборудование, неквалифицированный рабочий персонал.
Анализируя производственную сферу, можно выделить следующие причины возникновения производственного риска:
1) снижение запланированных объемов производства и реализации продукции, связанных с уменьшением производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
2) уменьшение цен, по которым предполагалось реализовывать продукцию, выполненные работы или услуги, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
3) увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
I этап
1. Обнаружение риска в инновационной деятельности
±
-V-
2. Диагностика риска в инновационной деятельности
2.1. Идентификация исследуемого риска из общей базы данных рисков инновационной деятельности
2.2. Определить природу возникновения риска
2.3. Определить причину возникновения риска
2.4. Определить факторы, которые влияют на данный риск
2.5. Вычислить оценку значимости риска
2.8. Отобразить полученную информацию в удобном для анализа виде и оценить допустимость риска
2.7. Провести SWOT-анализ
2.6. Оценить величину потерь в случае реализации риска
3. Выбор тактики и стратегии управления риском в инновационной деятельности
3.1. Определить цели и задачи для процесса управления рисками в инновационной деятельности
3.2. Применение методики совокупной оценки рисков инновационной деятельности
3.1.1. Разработка 3.1.2. Разработка
критериев оценки критериев оценки
недопустимого эффективности
(наихудшего) (наилучшего)
состояния риска управления риском
3.2.1. Применить коэффициент возникновения риска
4. Оформление принятого решения
4.1. Довести до сведения соответствующих органов управления
4.2. Довести до сведения исполнителей
II этап
III этап
IV этап
1Г
Алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности
1. увеличение фонда оплаты труда;
2. увеличение налоговых платежей и других отчислений, связанных с неблагоприятной для предприятия обстановкой;
3. высокая задержка поставок, перебои с электроэнергией и топливом;
4. моральный и физический износ оборудования
[2].
Далее разберем факторы, влияющие на риск в инновационной деятельности, они подразделяются на социально-экономические, природно-климатические и производственно-экономические. Каждый из этих факторов в той или иной мере влияет на производственный риск. Для наглядности необходимо факторы, влияющие на данный риск, собрать в единую систему и определить степень влияния каждого фактора на производственный процесс. Такое распределение факторов позволяет глубже учитывать специфику некоторых предприятий, отраслей производства и более точно оценить их деятельность.
Оценка значимости риска и оценка величины потерь в случае реализации риска может быть произведена с применением эвристического метода, сформированного на статистической обработке мнений экспертов. Часто эксперты используют метод «мозгового штурма», который заключается в коллективной генерации идей для решения насущной проблемы [3]. Все перечисленные методы можно использовать как в совокупности, так и отдельно друг от друга. Выбор того или иного метода будет зависеть от степени опасности риска, от временных и трудовых затрат работников предприятия.
Наиболее распространенной методикой описания рисков является SWOT-анализ, который состоит в анализе сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей, исходящих из внешней среды.
При проведении SWOT-анализа производственного риска экспертам необходимо ответить на следующие основные вопросы:
1. Определить сильные стороны (качества) рассматриваемого объекта. Какие его элементы наиболее продвинуты по сравнению с его конкурентами? (Например, квалифицированность кадров предприятия, качественный и количественный уровень производственных мощностей, навыки применения инновационных технологий и т.д.).
2. Какие компоненты, звенья являются слабыми, малоразвитыми, недостаточными? (Например, проблемы с источниками финансирования, недостаточные знания ситуации на рынке, плохая осведомленность главных потребностей клиентов и покупателей).
3. Какие перспективы появляются в процессе и после исполнения анализируемых решений? Важен не только анализ материальной стороны вопроса, важны результаты, которые являются предпосылками перспективного управления предприятием (например, программы по развитию организации).
4. Какие обстоятельства могут мешать положительному исполнению анализируемого проекта или сделать его невозможным, бессмысленным? (Напри-
мер, осуществление инновационного проекта будет бессмысленным, если руководитель проекта или главный разработчик покинет данный проект).
Собранную информацию о риске целесообразно отобразить в таблице.
3. Третий этап «Выбор тактики и стратегии управления риском в инновационной деятельности» - на данном этапе формируется система управления риском в инновационной деятельности.
Разрабатываются критерии оценки недопустимого состояния риска, такого состояния, которое может быстро привести к банкротству компании, разрыву контрактов с поставщиками и клиентами, разрушить систему, технологию и т.д.
Затем разрабатывают критерии оценки эффективности управления риском. Каждый риск-менеджер должен понимать, что нет точных и конкретных способов минимизации каждого отдельного риска, в каждом конкретном случае необходимо проявить гибкость и оперативность в принятии решения.
Далее применяется методика совокупной оценки рисков инновационной деятельности предприятия. Нами было разработано четыре коэффициента (коэффициент возникновения риска, коэффициент соответствия реальности риска, коэффициент частоты реализации риска, совокупный коэффициент вычисления рисков) для вычисления и минимизации рисков в инновационной деятельности, а также период времени возникновения риска на предприятии.
Затем проводится оценка предполагаемых методов управления риском с помощью матрицы минимизации и нейтрализации рисков в инновационной деятельности. В матрице находят производственный риск и метод его минимизации - это повышение качества планирования, организации и управления производством. Стандартные, но важные и эффективные этапы управления рисками на предприятии.
Выбор наилучшего варианта для решения риск-проблемы зависит от экономической эффективности, технических и социальных критериев. Только при совокупности вышеперечисленных критериев может быть оптимальный вариант для управления риском в инновационной деятельности [4].
4. Четвертый этап «Оформление принятого решения» - на данном этапе уже сформированы результаты анализа риска, выбран метод или методы управления инновационным риском осталось только довести информацию до сведения исполнителей и контролирующих органов.
5. Пятый этап «Исполнение решения» - на данном этапе важно контролировать исполнение решения и в случае возникновения проблем оперативно реагировать на ситуацию. В случае возникновения на предприятии неблагоприятных обстоятельств необходимо внести изменения в решение, это могут быть изменения в этапах и методах разработанного алгоритма.
6. Шестой этап «Анализ эффективности управления риском в инновационной деятельности» - на данном этапе проводится анализ эффектив-
Совокупная информация о риске в инновационной деятельности
№ п/п Наименование риска
Диагностика риска в инновационной деятельности
Этапы диагностики риска Критерии риска Потенциальная группа критериев анализа риска (на примере производственного риска) Рабочие критерии анализа риска (на примере производственного риска)
2.1. Идентификация исследуемого риска из общей базы данных рисков инновационной деятельности К какому виду, подвиду относится анализируемый риск Предпринимательский риск, экономический риск Экономический риск
2.2. Определение природы возникновения риска Выбрать группу, к которой относится исследуемый риск Внутренние факторы, внешние факторы Внутренние факторы
2.3. Определение причины возникновения риска Причин возникновения риска может быть несколько, все их выписать и проанализировать -Материальные затраты в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии; -фонд оплаты труда; -увеличенный срок поставок; -перебои с электроэнергией и топливом Материальные затраты в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии
2.4. Определение факторов, которые влияют на данный риск Определить значимость каждого фактора на риск - Социально-экономические факторы; - природно-климатические факторы; - производственно-экономические факторы Производственно-экономические факторы
2.5. Вычисление оценки значимости риска При вычислении использовать несколько методов оценки риска для более точного результата - Коэффициент возникновения риска; - коэффициент соответствия реальности риска; - коэффициент частоты реализации риска; - совокупный коэффициент вычисления рисков Коэффициент возникновения риска
2.6. Оценка величины потерь в случае реализации риска Использовать различные методики оценки величины потерь в случае реализации риска - Эвристический метод; - метод «мозгового штурма» - Эвристический метод; - метод «мозгового штурма»
2.7. SWOT-анализ Определить положительные и отрицательные стороны организации, угрозы и возможности На примере промышленного предприятия
ности от проведенных мероприятий по управлению рисками, а также разрабатываются критерии эффективности управления рисками в инновационной деятельности.
Выше рассмотренный алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности имеет следующие преимущества:
1) позволяет заранее просчитать возможные риски инновационной деятельности, нейтрализовать их и создать такие производственно-хозяйственные условия, при которых шанс возникновения инновационного риска в дальнейшем будет минимизирован;
2) позволяет применить всеобъемлющий охват, связанный с потерями финансовых ресурсов за п-ый расчетный период времени.
3) позволяет разработать критерии оценки эффективности управления рисками;
4) позволяет максимально проанализировать риск в инновационной деятельности, оперативно применить методы по минимизации и нейтрализации рисков инновационной деятельности, а также на заключительном этапе управления рисками разработать критерии эффективности управления рисками.
Таким образом, использование алгоритма процесса управления рисками в инновационной деятельности позволяет создать инструментарий, обеспечивающий максимально качественный и оперативный анализ рисков инновационной деятельности, что позволяет нейтрализовать в будущем возможные риски.
Позднее процесс управления рисками приспосабливается к бизнес-процессам предприятия и представляет собой часть оперативной деятельности фирмы.
Библиографический список
1. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 351 с.
2. Белозерова С.М. Техническое перевооружение российской промышленности: настоятельная необходимость и условия реализации // Человек и труд. (Экономическая политика) 2012. № 11. С. 18-25.
3. Нечаев А.С., Морозова А.С. Система сравнения и соотнесения видов риска форфейтинговой формы финансирования с альтернативными при экспорте оборотных активов // Вестник ИрГТУ. 2012. № 2 (61). С. 124-127.
4. Темных В.И., Петрачков Д.Н. Уникальные российские инновационные технологии на службе ОАО РЖД // Интеграл. 2012. № 4. С. 62-64. (Логистика, грузоперевозки).
УДК 338.32
АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ И ПЛАНИРУЕМОГО УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© И.А. Огнева1
Ангарская государственная техническая академия, 665835, Россия, г. Ангарск, ул. Чайковского, 60.
Рассмотрена существующая практика определения величины и оценки уровня использования производственных мощностей в ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» по первичной переработке нефти. Выявлены недостатки существующей практики расчета величины и оценки уровня использования производственных мощностей. Предложен алгоритм определения величины и уровня использования производственных мощностей. Предложен расчет на предприятиях нефтехимической отрасли резервов производственных мощностей. Ил. 2. Библиогр. 2 назв.
Ключевые слова: производственные мощности; алгоритм расчета производственных мощностей; резервы производственных мощностей.
ALGORITHM TO DETERMINE SCALE AND PLANNED LEVEL OF PETROCHEMICAL ENTERPRISE CAPACITY RATIO I.A. Ogneva
Angara State Technical Academy, 60 Chaikovsky St., Angarsk, Russia, 665835.
The paper examines current practice of determining the scale and estimating the level of capacity ratio under the primary processing of oil at the JSC "Angara petrochemical company". Having revealed the shortcomings in the existent practice of calculating the scale and estimating the level of capacity ratio the author proposes an algorithm for their determination. A calculation of excess capacities at the enterprises of petrochemical industry is offered. 2 figures. 2 sources.
Key words: production capacities; algorithm to calculate production capacities; excess capacities.
Рассмотрим существующую практику определения величины и оценки уровня использования производственных мощностей в ОАО «АНХК» по первичной переработке нефти. Расчет мощностей проводится в соответствии с «Инструкцией по расчету мощностей технологических установок и производств предприятий нефтеперерабатывающей промышленности». На рис. 1 представлены основные этапы, отражающие действующую практику расчета и оценки использования мощностей:
1. Выбирается исходная информация с помесячной разбивкой об объемах переработки сырья, отборе светлых нефтепродуктов и количестве рабочих суток.
2. Выделяется лучший в году месяц по объемам переработки сырья и отбору светлых нефтепродуктов.
3. Указывается суточная производительность ведущего оборудования, достигнутая в этом месяце.
4. Определяется прогрессивная суточная произ-
водительность оборудования по формуле:
V„„„
П ^ суш
С
где
V,
- объем переработки сырья за месяц; С -
число рабочих суток в месяце.
5. Определяется продолжительность ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов.
6. Рассчитываются среднегодовой фонд времени работы оборудования и коэффициент использования календарного фонда времени.
7. Проводится расчет производственной мощности на начало планового года по формуле:
»/ ф■ П■ Ки
М =--
1000
1Огнева Инна Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, маркетинга и психологии управления, тел.: 89027689660, e-mail: [email protected]
Ogneva Inna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economy, Marketing and Management Psychology, tel.: 89G2768966G, e-mail: [email protected]
