Актуальные задачи управления наукоемкими предприятиями Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070

Вестникао.ру, 2013. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.vestnikao.ru/article/s-kakimi-problemami-stalkivayutsya-derzhateli-depozitarnyh-raspisok.html (дата обращения: 30.10.2016 г.)

© Кузнецова А.М., Неустроева П.Л., 2016

УДК 330.341

Куликова Н.Н.

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов и организации бюджетного процесса, Московский технологический университет, e-mail: [email protected]

АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Аннотация

Автор статьи выделяет первостепенные задачи управления, которые должны быть решены руководством наукоемкого предприятия для успешного функционирования в конкурентной среде. Первостепенными задачами являются управление ресурсами (финансовыми, трудовыми, технологическими), межорганизационными взаимоотношениями с партнерами и портфелем НИОКР.

Ключевые слова

Управление, наукоемкое предприятие, ресурсы, НИОКР, межорганизационные взаимоотношения.

Результатами глобализации мировой экономики является развитие наукоемких производств, индустрии знаний, сферы информационных технологий и значительное ослабевание традиционных отраслей материального производства. Наука превращается в ведущий фактор развития производства, поэтому основными производственными ресурсами на сегодняшний день являются интеллектуальные ресурсы. На это указывают резкие изменения в структуре издержек производства. Так, если по многим традиционным промышленным товарам наибольшую часть издержек еще составляют затраты на сырье и рабочую силу, то в производстве микросхем они составляют соответственно 1 и 12%, а затраты на НИОКР здесь доходят до 70% [1].

Наукоемкие предприятия выполняют сегодня решающую роль в реализации инновационного пути развития государства, так как именно они создают, осваивают и тиражируют инновации. Именно производство знаний служит основным источником роста экономики в развитых странах.

Наукоемкое предприятие - это, прежде всего, социально-экономическая система, реализующая создание и разработку новейших технологий, продуктов и услуг на основе объектов интеллектуальной собственности, использующая уже имеющийся производственный, научно-исследовательский, финансовый, материально-технический и кадровый потенциал для коммерциализации и внедрения инновационных разработок на внутренний и внешний рынок.

Современными тенденциями развития наукоемких предприятий являются [2, 3]:

- стремление к сбалансированности экономических и технологических факторов;

- использование максимального числа инновационных идей;

- оптимизация временных границ инновационного процесса;

- экономия издержек в процессе жизненного цикла нововведений.

Выделяют следующие характерные черты современных наукоемких предприятий [4]:

- высокий уровень расходов на НИОКР, организацию производственных, инновационных процессов, маркетинговые исследования и т.п.;

- комплексный характер деятельности, который позволяет решать проблемы создания техники от

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070

научных исследований и опытно-конструкторских работ до эксплуатации и серийного производства;

- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, инженерно-технических высококвалифицированных работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в производстве и разработке;

- высокий научно-технический уровень продукции, который не имеет аналогов или не уступает

им;

- политемность разработок и исследований, многономенклатурность и диверсифицированность производства;

- эффективная и общедоступная система подготовки высококвалифицированных кадров;

- высокая доля нематериальных активов в имуществе предприятия;

- высокая динамичность развития производства, которая проявляет в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, производства и разработок, технологий, информационных потоков, конструктивных и схемных решений и т.д.), совершенствовании научно-производственной управления и структуры;

- осуществление предприятием масштабных инвестиций в создание сбытовой и управленческой структур/производство наукоемкой продукции;

- эффективная система распространения нововведений и защиты прав интеллектуальной собственности;

- внедрение современного технологического оборудования, современных производственных фондов;

- оперативное введение разработок, обеспечивающих повышенную конкурентоспособность;

- присутствие специализированной сбытовой сети;

- ориентация на организационно-производственные системы с высочайшим уровнем автоматизации и гибкости;

- ориентация на государственное стимулирование и помощь (законодательную, финансовую и налоговую).

Поэтому эффективное управление наукоемким предприятием в современных условиях может быть реализовано только при наличии необходимых ресурсов, главным образом, финансовых. Венчурное и проектное финансирование, финансовый лизинг обеспечат привлечения финансовых ресурсов для финансирования инновационных проектов.

Наукоемкие предприятия имеют в своем распоряжении обширный парк технологического оборудования, которое интенсивно эксплуатируется. Поэтому необходимо внедрение методов управления инновационным развитием инфраструктуры, направленных на разработку и освоение технологических инноваций: новейшие продукты (продуктовые инновации) и новейшие технологии производства данной продукции (процессные инновации).

Кроме этого специфика наукоемкого предприятия связана с управлением нематериальными активами, в том числе интеллектуальными. Задачи формирования оптимальной структуры интеллектуальных активов необходимо уделять большое внимание. Управление знаниями должно быть выделено в отдельное направление, так как руководство предприятия должно оценивать не только процессы, но и сотрудников. Возникает проблема оценки эффективности научных подразделений с точки зрения инновационной деятельности (образование, обучение, профессионализм, научная грамотность, явные и неявные знания). Необходимо совершенствовать методы мотивации творческого труда, например, на основе методик определения вклада конкретных структурных подразделений и отдельных сотрудников в общий результат

[5].

При управлении персоналом наукоемкого предприятия необходимо помнить, что каждый работник изначально включен в процесс создания нового знания предприятия; что инновации, инициатива и компетентность - основы наукоемкого предприятия, а неявное знание является стимулом для создания стоимости. Поэтому ориентация на развитие интеллектуальной активности и интеллектуального капитала

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070

для обмена и расширения знаний должна определять сущность управления персоналом наукоемкого предприятия.

Стратегическое управление наукоемким предприятием предполагает скоординированную разработку и реализацию стратегических планов, в том числе и продуктовой (ассортиментной) политики. Продуктовая политика значительно зависит от характеристик производимой продукции. Продуктовая политика наукоемкого предприятия предполагает формирование продуктового (ассортиментного) портфеля, включающего совокупность разных категорий продуктов.

Большое значение имеет отбор проектов, формирование и корректировка портфеля НИОКР наукоемкого предприятия. Управление НИОКР осуществляется в постоянно меняющихся условиях. Продуктовый портфель наукоемкого предприятия должен быть сформирован с учетом потребностей участников рынка, которые определяют продукты и услуги, обеспечивающие необходимый уровень конкурентоспособности. Планирование и корректировка портфеля НИОКР - это непрерывный процесс. Количество проектов будет зависеть от общего бюджета на НИОКР и размеров проектов, входящих на данный момент в портфель. Портфель проектов НИОКР - это инновационный потенциал предприятия. Необходимо проводить анализ продуктового портфеля предприятия. Такой анализ является важным методом стратегического управления наукоемкого предприятия, помогающий руководству предприятия помнить о рациональном размещении ресурсов и осуществлять инвестирование с учетом востребованности рынком и перспектив дальнейшего развития на рынке [6].

То есть актуальность управления портфелем НИОКР во времени обусловлена ресурсной и финансовой оптимизацией [7]. При отборе проектов и формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия необходимо ориентироваться на максимизацию научно-технического результата выполнения НИОКР в условиях ресурсных ограничений в различные периоды времени. Очень важным на практике при формировании портфеля НИОКР является эффективное проектное управление ресурсами и способностями наукоемкого предприятия, а также превращение отличительных преимуществ компании в конкурентные.

Наукоемкие предприятия также должны решать задачи межорганизационного взаимодействия. Взаимодействие наукоемких предприятий сегодня носит характер горизонтальной или внутриотраслевой кооперации, а также развитие субконтрактации [8]. Субконтрактация как разновидность делового партнерства очень популярна среди предприятий наукоемкой сферы. На основе субконтрактации наукоемкие предприятия осуществляют расширение и углубление производственно-технологических связей, совместно используют ограниченные ресурсы и создают друг для друга благоприятные условия осуществления экономической деятельности, а также снятие взаимных барьеров [9]. Субконтрактация предполагает взаимодействие как с малыми предприятиями, так и с крупными.

Таким образом, в сложившихся условиях управление наукоемким предприятием приобретает все большее значение и является достаточно сложной задачей, необходимо учитывать большое количество разнообразных факторов.

Список использованной литературы:

1. Мальганова И.Г. Мировая экономика и международные экономические отношения. Конспект лекций. -Казань: азанский (Приволжский) федеральный университет, 2014. - 253 с.

2. Бендиков М. А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - № 2. - С. 57-71.

3. Иванов И.В., Баранов В.В., Лысак Г.И. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации. - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 416 с.

4. Галкин В. В., Дудкина М. Н. Особенности управления предприятиями наукоемкого бизнеса // Вестник ВГТУ. - 2009. - №5. - С. 250-252.

5. Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С., Дмитриева О.В., Разиева В.Р., Сивова М.В. Управление инновационным развитием наукоемкой производственной системы // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2016. - № 3 (61). - С. 146-152.

6. Куликова Н.Н. Стратегическое управление продуктовым портфелем предприятия электронной промышленности // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 8 (ч.1). - 1174 с. - С. 1141-1144.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №11-1/2016 ISSN 2410-6070

7. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 189 с.

8. Куликова Н.Н. Типы взаимоотношений субъектов при формировании цепочки ценностей в электронной промышленности // Казанский социально-гуманитарный вестник. - 2015. - Т. 16, №3. - С. 18-22.

9. Куликова Н.Н. Согласование интересов участников межорганизационных взаимоотношений при формировании цепочки ценностей в электронной промышленности // Российское предпринимательство. -2015. - Т. 16, № 23. - С. 4229-4244.

© Куликова Н.Н., 2016

УДК 331

Р.И. Курбанова

ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»

г. Ставрополь, Российская Федерация

Е.И. Пронина

ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»

г. Ставрополь, Российская Федерация

РОЛЬ МОТИВАЦИИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЕ УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

В данной статье описана взаимосвязь мотивации и учета персонала.

Ключевые слова

Учет персонала, история теории мотивации, категории теорий мотивации, значимость мотивации

персонала для управленческого учета персонала.

В настоящее время экономическая и политическая системы изменились. Данные изменения служат тому, что эти системы могут одновременно нести как глобальные возможности, так и серьезные угрозы для личности. Последствием перехода к рыночной экономике послужило возникновение ряда новых задач. Главной из которых является использование кадрового потенциала и максимальной эффективности. Особую значимость в такой ситуации имеет менеджмент персонала, так как он позволяет решать многие вопросы, связанные с персоналом, например, такие как:

- адаптация индивидуума к внешним условиям;

- учет личного фактора в построении системы управления персоналом.

Учет персонала - это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации [2, с.13].

В настоящее время реальность такова, что многие современные предприятия не могут эффективно использовать знания, умения и навыки своего персонала. Методы, которые они применяют не всегда являются эффективными, не обеспечивают качества производительности и не могут удовлетворить самих работников.

Как бы хорошо не были прописаны планы руководителя и структура организации на бумаге - это не гарантирует успеха. Стремящийся эффективно двигаться на встречу поставленным целям менеджер должен координировать работу подчиненных и стимулировать людей выполнять её, применяя на практике различные способы мотивации.

Немногие концепции управления настолько действенны, как идея вознаграждения и поощрения поведения, которое должны демонстрировать сотрудники организации.

Для каждого человека важно, чтобы его высоко ценили и были ему благодарны. Это в равной степени