Актуальність організації обліку дебіторської заборгованості в управлінні підприємством Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

АКТУАЛЬШСТЬ ОРГАШЗАЦП ОБЛ1КУ ДЕБГТОРСЬКО! ЗАБОРГОВАНОСТ1 В УПРАВЛ1НН1

шдириемством

к. е. н. Кияшко О. М.

Украта, м. Кшв,Кшвсъкий нацгональний торговелъно-економгчний ушверситет

ARTICLE INFO

ABSTRACT

Received 18 March 2018 Accepted 09 April 2018 Published 15 April 2018

KEYWORDS

receivables, account receivables organization in enterprise management

© 2018 The Author.

The article seeks to investigate the problems of organizing accounting of receivables in the management of the enterprise, to take into account the updated requirements of normative legal acts on its implementation and to propose approaches to improvement.

The study of legal requirements and the latest publications on the organization of accounts receivable in the management of the company involves only a partial display of the organization of accounts receivable, namely, either principles, or classification, the creation of a working plan of accounts, where the managerial component is not taken into account. The indicated shortcomings encourage the author to step-by-step proposals for the creation of an "Order on the policy of managerial accounting", which outlines the selected methodological principles of financial accounting of accounts receivable "Ordinance on the system of managerial accounting of enterprises" where it is necessary to specify developed regulatory acts, primary documents and registers of managerial accounting of receivables. The implementation of the proposal on the organization of management accounting of receivables into the practical activities of wholesale trade companies will allow this area to be divided into stages that facilitate tracking of the need to build or reduce its volumes, maturities, terms of calculation, additional work with counteragents, the need to apply to judicial authorities or enterprises outsource.

Постановка проблеми. Дiяльнiсть кожного субъекта господарсько! дiяльностi спрямована на задоволення потреб суспшьства, що здшснюеться шляхом придбання i реалiзацií необхщних цшностей. В умовах сьогодення таю операци здшснюються на умовах попередньо! та/або наступно! оплати. Але виникнення саме дебпорсько!' заборгованосп зазвичай повязане з процесами придбання товарiв, робп, послуг на умовах попередньо! оплати або процешв !х реалiзацii з наступною оплатою. Саме реалiзацiя товарiв, робгг, послуг на умовах наступно! оплати потребуе особливого ретельного вщношення до оргашзацп вщображення таких операцш у бухгалтерскому облшу, а саме спостереження за станом i вчасним отриманням грошових кошнв в погашення дебпорсько!' заборгованосп в систсмГ управлшня тдприемством.

Органiзацiя та методика ведення бухгалтерского облшу активiв (в тому числ1 дебiторськоi заборгованiстю), зобовязань, власного катталу i господарських операцiй регламентуеться Законом Укра!ни «Про бухгалтерський облш i фiнансову звпшсть в Укра!ш». а також методичними рекомендащями № 635 [1, роздш III, ст8.; 2 ]

AHani3 останшх дослiджень. Оргашзащя бухгалтерського облшу та його методика щодо дебiторськоi заборгованостi, i також в управлшш пiдприемством висвiтлено в працях багатьох впчизняних та закордонних авторiв таких як Апчерч Алан, Бшик М. Д., Бланк I. О., Буряк I. О., Бутинець Ф. Ф., Голов С. Ф., Кияшко О. М., Костюченко В. М., Левченко З. М., Матицина Н., Новiкова Н. М., Матезiч Р., Нападовська Л. В., Пономаренко Н. М., Соколов Я. В., Сопко В. В. i™i [3-14].

Видшення не вирiшених ран1ше частин загальноТ проблеми. Поважаючи значний вклад багатьох науковщв, а також необхщшсть врахування змш до Закону Укра!ни «Про бухгалтерський облш i фшансову звпшсть в Укра!ш» необхiдно зазначити про потребу формування складових методичного забезпечення оргашзацп облшу дебпорсько! заборгованосп в управлiннi пiдприемством та вщображення шформаци у фiнансовiй та управлшськш звпносп [1, р. I, ст. 1].

Мета статт дослщити проблеми оргашзацп облiку дебгторсько! заборгованост в управлiннi пiдприeмством, врахувати оновлеш вимоги нормативно-правових акт!в щодо його здiйснення та запропонувати шдходи до удосконалення.

Виклад основного MaTepiany. Враховуючи ментaльнiсть нашо! наци необхщно пiдкреслити про неодмiнне обрання, в бшьшосп випaдкiв, з трьох можливих вaрiaнтiв ведення упрaвлiнського облiку (загально!, штегровано!, переплетено!), саме вaрiaнту «вмонтування» рaхункiв «виробничого облiку» в загальну систему рахунюв, тобто поеднання фшансового облiку з упрaвлiнським, що вщносить таке обрання до штегровано! системи. Оргашзащя облiку при обрaннi штегровано! системи упрaвлiнського облiку пiдкреслено схилятиме фaхiвцiв до оргашзацп облiку ус!х aктивiв, джерел !х утворення та господарських операцш саме в управлшш пiдприемством.

Монiторинг дослiджень стану оргашзацп бухгалтерського облшу дебгторсько1 зaборговaностi в управлшш тдприемством, на сьогоднi, наштовхуе на висновки щодо поверхневостi !х змiсту у склaдi оборотних aктивiв та грошових коштiв.

Пiдтвердженням необхщносп вдосконалення оргашзацп облiку деб!торсько1 заборгованост в упрaвлiннi пiдприемством е анатз низки остaннiх публiкaцiй (табл.1), де виявлено проблеми (з точки зору автора) при акцентуванш уваги на необхщнють здшснення такого важливого заходу.

Таблиця 1. Стан висвгтлення проблем оргашзацп облiку дебгторсько! зaборговaностi в упрaвлiннi пiдприемством [4,5,8-10, 11, 13]

Автор Розглянута та запропонована методика оргашзац!! Виявлен! недол!ки

Бурак1нна Олександр!вна [4] Оргaнiзaцiя обл!ку дебгторсько! заборгованост1 на шдприемств! розглянута через призму обл!ково! пол1тики заборгованост1 за розрахунками, До заборгованост! по розрахункам не включено кредиторську заборгован!сть; Ввдсутня управл!нська складова.

Пономаренко Н. М. [10] Наведено класиф!кацп деб1торсько! заборгованосп з позицп управл1ння таким активом, зазначено принципи управл1ння деб1торською заборговатстю, описано складов! пол!тики управл!ння дебгторсько! заборгованосп Складов! методики оргашзацп управлшського обл!ку дебгторсько! заборгованост! не висв!тлено

Левченко З. М. [9] Акцентовано подання точки зору про оргашзащю бухгалтерського о6л!ку як, комплексно! системи оргатзацп розрахунюв !з деб!торами. Не зазначено в!дм!нност! ! особливост! оргатзацп управлшського обл!ку деб!торсько! заборгованост!

Ж. В. Кудрицька, О. В. Апарова [8] Описано особливост! документального оформлення обл!ку деб!торсько! заборгованост! по розрахункам з покупцями ! замовниками на умовах наступно! оплати та постачальниками ! шдрядниками на умовах попередньо! оплати Вадсутн! згадування про !нш! елементи обл!ково! политики в оргатзацп обл!ку деб!торсько! заборгованост!

Супрунова I. В. [13] Розглянуто проблеми обл!ку дебгторсько! заборгованост! та частково перел!чено ! описано елементи обл!ково! пол!тики Не враховано особливост! оргашзацп обл!ку деб!торсько! заборгованост! в управлшш тдприемством

Н. I. Цегельник [11] Дослтдження присвячене особливостям формування обл!ково! поллики шдприемства щодо обл!ку деб!торсько! заборгованост! по розрахункам з покупцями Управлшська складова не розглянута

Васюк Н. В. [5] Розглянуто необхвдшсть оргашзацп ! ведення управлшського обл!ку В!дсутня аргументован!сть ! ч!тка методика складових оргашзацп управлшського обл!ку, не зазначен! об" екти

Вказаш публшацп дуже вaжливi для розвитку оргашзацп облшу взaгaлi i е пiдтвердженням актуальност та необхiдностi здiйснення оргашзацп облшу в упрaвлiннi пiдприемством. Зважаючи на тему дослщження, окреслену в статт, необхiдно пiдкреслити потребу в ll удосконaленнi, оскiльки саме правильна i вчасна оргaнiзaцiя облiку дебгторсько1

3a6oproBaHOCTi b CHCTeMi ynpaBniHHa nignpueMCTBOM CnpaMOBaHa Ha BigCTe^eHHa HaaBHOCTi i noBepHeHHa HaMmKBigmmux aKTHBiB nignpueMCTBa.

060Ba3K0BicTb opram3a^l 6yxranTepCbKoro o6niKy B3arani peraaMeHTOBaHa 3aKOHogaBHHMH i HopMaTHBHO-npaBOBHMu aKTaMH [1, 2]. nonuHaeTbCa BOHa 3 ^opMyBaHHa «HaKa3y npo o6.iKOBy nonhuKy», ge 3giMCHroe nogin Ha Tpn eTanu opram3a^l 6yxranTepCbKoro o6niKy: MeTogHHHHH, TexmnHHH, opram3a^HHHÖ [ConKO, Ma3iHa]. B po3pi3i KO^Horo eTany n0CTyn0B0, y noriHHiM nocigoBHOCTi 3giMCHroeTbCa BH6ip o6eKTiB 6yxranTepCbKoro o6niKy 3 BKa3aHHaM ix e.eMeHTiB, goKyMemanbHoro nigTBepg^eHHa, CTBOpeHHa BignoBigHux HOMeHKnaTyp, MeTogiB npoBegeHHa iHBeHTaproa^l, cnOCO6iB o6po6kh o6niKOBHx gaHux, HaBoguTbCa nepemK o6niKOBHx pericTpiB, a TaKO^ onuCyeTbCa opram3a^a o6niKOBOl cny^6n i 3a3HanaeTbCa nepemK MaTepianbHO-BignOBiganbHHx Oci6 3 ix nignuCaMH, ^o CBignuTb npO noBigoMneHHa nrogeM, ix o3HaöoMneHHa 3 nono^eHHaM i 3rogy Ha TaKy BignoBiganbHy Midro.

Opram3a^a ynpaBniHCbKoro o6niKy nignpueMCTBa BHMarae noginy TaKOrO nignpueMCTBa Ha CTpyKTypHi oguHH^, eKOHOMinm cy6' gkth, C^epu (cerMeHTH) gianbHOCTi b Me^ax aKux BCTaHOB.eHO nepCOHanbHy BignoBiganbmCTb MeHeg^epa 3a KomponbOBam hhm nOKa3HHKH. B ra.y3i ynpaB.iHCbKOrO o6niKy CTpyKTypHi oguHH^, Ha aKi noginaeTbCa nignpueMCTBO Ha3HBaroTb c^epaMH BignOBiganbHOCTi [11, 12]. Ko^Ha 3 hhx ononroeTbCa цeнтpoм BignoBiganbHOCTi i opram3OBye pO6OTy BignoBigHO goKyMemanbHOMy 3a6e3neneHHro Ha nigcTaBi aKoro CTBoproeTbCa rpa^iK gOKyMeHTOO6OpOTy. AKTHBi3a^a gianbHOCTi y CTBOpeHHi rpa^iKy gOKyMeHTOO6OpOTy Big OKpeMHx ^mpiB BignoBiganbHOCTi gO agMimCTpa^l nignpueMCTBa CBignuTb npO nonaTOK ynpaB.iHCbKOrO HanpaMKy b CHCTeMi opram3a^l o6niKy B3arani, i ge6iTopCbKol' 3a6OprOBaHOCTi y CK.agi aKTHBiB. CTBOpeHHa TaKOrO rpa^iKy Big6yBaeTbca BciMa цeнтpaмн BignoBiganbHOCTi nignpneMCTBa Big HH^noro gO BH^oro ^a6na i BKnronae CTBOpeHHa 6rog^eriB TaKO^, a lx y3rog^eHHa i nignucaHHa Ha agMiHicTpaTHBHOMy piBHi - KepiBHHKaMH mgpo3giniB nignpueMCTBa [7].

BnpoBag^eHHa CHCTeMH 6rog^eTyBaHHa ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi nepeg6anae goTpHMaHHa BHMor BHKOHaHHa pagy 3aBgaHb: 1) 3giMcHeHHa ^maHCOBoro nnaHyBaHHa gianbHOCTi BignoBigHO go CTpaTerinHoro nnaHy po3BHTKy nignpueMCTBa; 2) BH3HaneHHa nepcoHa.bHol ^iHaHCOBOl BignoBiga.bHOCTi 3a pe3y.bTaTaMH gianbHOCTi цeнтpiв BignoBiganbHOCTi (mgpo3giniB); 3) omuMi3a^a ^hoboi nonhuKH nignpueMCTBa; 4) Komponb i aHa.i3 peHTa6e.bHOCTi KO^Horo BHgy TOBapiB (npogy^il, po6iT, nocnyr).

nopagoK CK.agaHHa 6rog^eTy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi noBHHeH BKnronaTH HacTynHi eTanu: 1) po3paxyHOK Koe^^iemy iHKaCa^l nnaHOBoro BigBama^eHHa TOBapiB 3 BigCTponeHHaM on.aTu; 2) ^opMyBaHHa nnaHy norameHHa ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi; 3) po3r.ag MO^nuBOCTi 3acTOcyBaHHa ayTCopcuHry. 3a3HaneHHM 6rog^eTHHÖ goKyMeHT BH3Hanae BenunuHy i CTpyKTypy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi. ToMy ogHHM 3 ochobhhx KpuTepilB HopManbHoro ^yHK^OHyBaHHa nignpueMCTBa onTOBOl TopriBni e nnaHyBaHHa ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi.

CTBOpeHHa 6rog^eTy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi noBHHHO BpaxoByBaTH TaKi gaHi: 3anumKH ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi Ha nonaTOK nepiogy aKi BKnronaTHMyTb:

- ge6iTopcbKy 3a6oproBaHicTb 3a TOBapu, aBaHCH BugaHi Ta iHmy ge6iTopcbKy 3a6oproBaHicTb (^,3 n.n. rp.K);

- cyMy 3a6oproBaHOCTi 3a MHHyni 3BiTHi nepiogu, aKa nignarae OTpuMaHHro y noTOHHOMy 3BiTHOMy nepiogi, i Mae aHanorinm CKnagoBi (^,3 nonep.n);

- Hagxog^eHHa rpomoBux KomTiB y norameHHa ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi 3a peani3OBaHHM TOBap Ta iHmol ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi, ^o bhhhkhh y noTOHHOMy nepiogi (^3 nor. n. n.);

- aBaHCH BHgaHi y noTOHHOMy 3BiTHOMy nepiogi 3a TOBapu, Hagxog^eHHa aKux oniKyeTbca y HacTynHOMy 3BiTHOMy nepiogi (^,3 n.n. tob.);

- 3a6oproBaHicTb KOHTpareHTiB 3a BigBama^eHHH y 3BiTHOMy nepiogi TOBap, norameHHa aKOl oniKyeTbca y MaM6yrabOMy 3BiTHOMy nepiog (^,3 n.n.);

- 3anumoK ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi Ha Krne^ nepiogy BKnronaroHH 3a6oproBaHicTb 3a TOBapu, aBaHCH BugaHi Ta iHmy ge6iTopcbKy 3a6oproBaHicTb (.^,3 K.n.).

3anumoK ge6iTopCbKol' 3a6oproBaHOCTi e po3paxyHKOBoro BenunuHoro, aKy MO^Ha po3paxyBaTH 3a ^opMynoro:

3 MeToro 36epe^eHHa rapMOHiÖHOl CHCTeMH ynpaBniHHa nignpueMCTBOM npu BnpoBag^eHHi CHCTeMH 6rog^eTyBaHHa Heo6xigHO gociguTH opгaнiзaцiннy CTpyKTypy nignpueMCTBa, gna Toro ^o6 Ha ll oCHOBi C^opMyBaTH ^iHaHCOBy CTpyKTypy. nica KpuTHHHoro aHani3y o6niKOBOl

K.n. = ^,3 n.n. +^,3 p.T.n - ^,3 nor. n.,

(1)

полгтики, визначення об'екпв облшу, статей доходiв i витрат, що вiдносяться до кожного з об'екпв, рекомендуеться розробити структуру i формат бюджетiв а також визначити послщовшсть !х складання [7].

Документальним тдтвердженням системи бюджетування пiдприемства е «Регламент облiку дебнорсько! заборгованостi в управлiннi тдприемством», який входить до «Регламенту бюджетного процесу тдприемства» як основного документу процесу бюджетування тдприемства. При його складант необхщно дотримуватись наступно! структури (рис.1) [7]:

1. Назва етапу бюджетного процесу.

2. Стисла характеристика процесу.

3. Завдання вказаного етапу.

4. Вихщш документи i /або дат для виршення завдань.

5. Вщповщальш особи за надання документа, ^або даних.

6. Перелш робiт учасниюв бюджетного процесу по рiшенню вказаного завдання, у визначений штервал часу початку i закiнчення робiт, термш виконання.

7. Результати роботи.

8. Вiдповiдальнi особи за виконання.

Наказ про политику управлшського оолшу (витя^)

Стандарт управлшського о£шку

зшст

Призначення i сфера застосування Нормативш документи Призначення система фшансового планування Визначення тершшв i абрев!атур Загальш положения Мета стандарту Учасники бюджетного процесу i iх компетенц1Я Використання шформацшних систем

Бюджетна модель Бюджетный пронес

Регламент бюджетного процесу управлшського облшу дебггорсько! заборгованосп

1 .Управлшський облж актив1в тдприемства

1, Управлшський облш дебиторcbkoi заборгованосп вести застосовуючи наступш кроки: а) полянка кредитування део1тор!в включатиме заохочувалъш заходи та штраф m caHiaiii.

Заохочувальш заходи (знижки) Штрафт санкип

- попередня оплата - погашения у термш вщ 1 б до 30 дн - погашения у термш в!д 31 до 40 дшв — повна оплата. При прострочент оплати понад 40 дшв застосовувати: В1Д 41 до 60 дшв В1Д 61 до 90 дшв

Створювати резерв витрат на сумшвш борги: - для заборгованосп в термш вiд 91 до 180 календарних дшв i3 застосуванням формула простого 6анк1вського вщсотка за реал1зашю TOBapiB у кредит;- для заборгованосп, що перевищуе 181 календарний день рекомендовано застосування формули складного 6анк1вського вщсотка,

Резерв витрат на безнадшж борги розраховувати на заборговажсть, по якт минув термш позовноТ давнини i були проведем заходи примусового стягнення шляхом застосування складного банк1вського вщсотка.

Шд «Регламентом бюджетного процесу» розумпоть чяко визначений порядок 1 послщовшсть дш учасникш бюджетного процесу. яга направлен! на досягнення поставлено! мети у межах створено 1 бюджетно! модель Побудова бюджетного процесу на пщприемств! повинна неухильно В1Дповиати бюджетному регламенту, де зазначаеться: 1 .Назва етапу бюджетного процесу. 2.Стисяа характеристика процесу. 3.Завдання вказаного етапу.

4.Вихщш документи 1 /або дат для вир1шення завдань. 5 .Вщповщальт особи за надання документа, ¡/або даних.

6.Перелш робгг учасниюв бюджетного процесу по р1шенню вказаного завдання, у визначений штервал часу початку 1 закшчення ро61т. термш виконання.

7.Результати роботи.

8.Вщпов1дальн1 особи за виконання.

Рис. 1.

Формування плашв дебнорсько! заборгованостi для вiдображення !х у «Регламент! бюджетного процесу» вщбуваеться одночасно зi складанням бюджетiв дебнорсько! заборгованосп на мiсяць, та бюджету дебггорсько! заборгованостi на рiк iз зазначенням дати та/або термшу подання затвердженого документу, центру вщповщальносп, фшансово-вщповщально! особи (керiвника), особи, з якою узгоджуються бюджети, особи, яка тдписуе бюджет та мiсця подання зазначених бюджета.

Слщ вiдмiтити, що удосконалення обробки та тдготовки шформацп для прийняття управлiнських рiшень можливе завдяки впровадженню на кожному пiдприемствi полники управлiнського облiку. Вказану полiтику рекомендуемо регламентувати документом «Наказ про полнику управлшського облшу на шдприемствЬ» (рис. 1). Його необхщно подiлити на роздши: управлiнський облiк затрат (у !х складi активiв), управлiнський облш доходiв. фiнансових результатiв. Вiдображення вимог щодо управлiнського облiку дебнорсько! заборгованосп доцiльно зазначити у пiдроздiлi запропонованого наказу як «Управлшський

o6niK o6opoTHHx aKTHBiB nignpueMCTBa y CKnagi 3aTpaT». ^M po3gin noBHHeH peraaMemyBaTH Heo6xigHiCTb BBegeHHa BignoBigHux BHyTpimHix CTaHgapTiB ynpaBnmcbKoro o6niKy.

CTaHgapTH ynpaBnmcbKoro o6niKy, no KO^HOMy 3 Moro o6eKTiB, noBHHHi 6yra CKnagem 3 goTpHMaHHaM HaCTynHol CTpyKTypH:

1. npu3HaneHHa i c^epa 3acrocyBaHHfl

2. HopMaTHBHi goKyMemu

3. npu3HaneHHa CHCTeMH ^maHCOBoro nnaHyBaHHa

4. Bu3HaneHHa TepMiHiB i a6peBiaTyp

5. 3aranbHi nono^eHHa

6. MeTa CTaHgapTy

7. YnaCHHKH 6rog^eraoro пpoцecy i lx KOMneTeH^a

8. BuKopuCTaHHa m^opMa^MHux CHCTeM

9. Erog^eraa Mogent

10. Erog^eTHHÖ пpoцec

BKa3aHa CTpyKTypa CTaHgapTiB ynpaBnmcbKoro o6niKy nignopagKOBye «PeraaMeHT 6rog^eTHoro пpoцecy», 6rog^eray Mogenb i пpoцec, Ta nocunaerbca Ha HaKa3 npo nomTHKy ynpaBniHCbKoro o6niKy, aK BHyipimHiM HopMaTHBHHM goKyMeHT. TaKa CTpyKTypa 6yge 6inbm po3rany^eHoro 3 BpaxyBaHHaM Heo6xigHOCTi oxonuTH yci o6' eKTH ynpaBnmcbKoro o6niKy nignpueMCTBa.

BKa3aHi CTaHgapTH nponoHyeMO BigHOCHTH go opram3a^l 6yxranTepcbKoro o6niKy Ha nignpueMCTBi i HagaTH peKOMeHgoBaHHM xapaKTep [1 p. III. ct.8]. Цe go3BonHTb BH3HanuTH цeнтpн BignoBiganbHOCTi, goTHHHi go CTaHy, o6cariB Ta TepMiHiB norameHHa ge6iTopcbKol' 3a6oproBamcTb. BCTaHOBHTH гpagaцiro m™ o6Me^eHHaM ^ogo peani3a^l TOBapiB neBHHM rpynaM пoкyпцiв Ta 3aoxoneHHaM gna gu^unmHOBaHux KOHTpareHTiB, HaBecTH eTanu ^opMyBaHHa, goKyMemanbHe 3a6e3neneHHa Ta pericrpu ynpaBnmcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi. Цe geTani3ye Heo6xigHicTb gogaTKOBOl po6oTH 3 BKa3aHHM aKTHBOM; aкцeнтye BignoBiganbmcTb 3a Moro CTBOpeHHa y BignoBigHOMy cniBBigHomeHHi go o6opoTHHx aKTHBiB; mgBH^HTb 3aranbHy aKicTb aKTHBiB nignpueMCTBa.

Bhchobkh i nponojimii. Y3aranbHroronu gocnig^eHHa opram3a^l o6niKy ge6iTopcbKol 3a6oproBaHOCTi b CHCTeMi ynpaBniHHa nignpueMCTBOM mgKpecnuMO Heo6xigHicTb BHyTpimHboro 3a6e3neneHHa perynroronuMH Ta y3aranbHroronHMH goKyMeHTaMH. fleTani3a^ro BHMor ^ogo nigroTOBKH iH^opMa^l npo ynpaBniHHa ge6iTopcbKoro 3a6oproBaHicTro Ha nignpueMCTBi peKOMeHgyeMO 3a6e3nenuTH CTBopeHHaM BHyTpimHboro CTaHgapTy ynpaBnmcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi, 6rog^eTHoro peraaMeHTy, 6rog^eTy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi Ha piK i Mica^, nnaTi^Horo KaneHgapa.

KpiM Toro opгaнiзaцia o6niKy b ynpaBnmm ge6iTopcbKoro 3a6oproBaHicTro BHMarae po3po6KH He TinbKH «HaKa3y npo o6niKOBy nomTHKy nignpueMCTBa», ge OKpecnroroTbca o6paHi MeTogonorinHi 3acagu ^maHCOBoro o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi, a i «HaKa3y npo CHCTeMy ynpaBniHCbKoro o6niKy nignpueMCTBa» ge Heo6xigHO BKa3aTH po3po6nem HopMaTHBHi aKTH, nepBHHHi goKyMeHTH Ta pericTpu ynpaBnmcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi nignpueMCTBa. BrineHHa npono3H^l ^ogo opram3a^l ynpaBnmcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol 3a6oproBaHOCTi y npaKTHHHy gianbHicTb nignpueMCTB onTOBOl TopriBni go3BonHTb po3ginHTH цro c^epy Ha eTanu, ^o nonermuTb Bigcre^eHHa Heo6xigHOCTi y Hapo^yBaHHi a6o 3MeHmeHHi ll o6cariB, TepMiHiB norameHHa, CTpoKiB po3paxyHKy, gogaTKOBOl po6oTH 3 KOHTpareHTaMH, noTpe6u 3BepTaTHCb go cygoBHx opraHiB a6o nignpueMCTB-ayTCopTcepiB.

^ITEPÄTyPÄ

1. npo 6yxranTepcbKHM o6niK Ta ^rnahcoby 3BrraicTb b YKpalHi: 3aKOH YKpalHu 3i 3MiHaMH Ta gonoBHeHHaMH, pe^HM gocTyny: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/996-14

2. "npo 3aTBepg^eHHa MeTogunHux peкoмeнgaцiM ^ogo o6niKOBOl nomTHKu nignpueMCTBa Ta BHeceHHa 3MiH go geaKHx HaKa3iB MiHicTepcTBa ftmaHciB YKpalHu": HaKa3 MiHicTepcTBa ftmaHciB YKpalHu Big 27 nepBHa 2013 poKy № 635; pe^HM gocTyny: http://195.78.68.18/minfin/control/uk/publish/article?art_id=382876&cat_id

3. Annepn AnaH. YnpaBneHnecKHM yneT: пpннцнпн h npaKTHKa.: nep. c aHra. / nog.peg.

B. CoKonoBa, H. A. Chphobom. - M.: OuHaHcw h cTaTucTHKa, 2002. - 952 c.

4. EypaK I. O. 06niKOBa noniTHKa, aK CKnagoBa opram3a^l o6niKy 3a po3paxyHKaMH / I. O. EypaK // HayKOBuM BicHHK MyKaniBCbKoro gep^aBHoro yHiBepcuTeTy, 2015. C. 214-217

5. BacroK H. B. MeTogonoria opram3a^l ynpaBnmcbKoro o6niKy Ha nignpueMCTBi. / H. B. BacroK // BicHHK co^anbHO-eKOHOMinHux gocnig^eHb, 2013 piK, BunycK 1 (48). c. 40-45

6. TonoB C. O. YnpaBniHCbKHM o6niK : nigpyn. / C. O. TonoB. - K. : Hi6pa, 2003. - 704 c.

7. KuamKO O. M. Opram3a^a ynpaBnmcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi. / O. M. KuamKo// FROM THE BALTIC TO THE BLACK SEA: THE FORMATION OF MODERN ECONOMIC AREA. BALTIC RESEARCH INSTITUTE OF TRANSFORMATION ECONOMIC AREA, RIGA 2017, c. 139-141.

8. B. Kygpu^Ka. MeTogonorinm nigxogu go BupimeHHa npo6neM opram3a^l o6niKy Ta BHyTpimHboro Komponro po3paxyHKiB 3 ge6iTopaMu//pe^HM gocTyny https: //www.google.com.ua/search?q= %D0 %BA %D1 %83 %D0 %B4 %D1 %80 %D0 %B8 %D1 %86 %D1 %8C %D0 %BA %D0 %B0 %2C+ %D0 %B0 %D0 %BF %D0 %B0 %D1 %80 %D0 %BE %D 0 %B2 %D0 %B0&oq= %D0 %BA %D1 %83 %D0 %B4 %D1 %80 %D0 %B8 %D1 %86 %D1 %8 C %D0 %BA %D0 %B0 %2C+ %D0 %B0 %D0 %BF %D0 %B0 %D1 %80 %D0 %BE %D0 %B2 %D0 %B0&aqs=chrome ..69i57.6152j 0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8

9. HeBneHKO 3. M. Opram3a^a 6yxranTepcbKoro o6niKy po3paxyHKiB 3 ge6iTopaMH. / 3. M. HeBneHKo // EKOHOMIKA I CYCnIHBCTBO - 2017. - № 9, c. 1167- 1171

10. noHOMapeHKO H. M. Opram3a^a o6niKy ge6iTopcbKol' 3a6oproBaHOCTi: ynpaBnmcbKi Ta MerogHHHi 3acagu. HayKOBuM BicHHK XepcoHCbKoro gep^aBHoro yHiBepcuTeTy. BunycK 12. HacTHHa 3. c. 203-206, 2015p.

11. CnbO3KO T. M., Ma3iHa O. I. Opгaнiзaцia o6niKy: HaBH. noci6. gna CTyg. bh^. HaBH. 3aKn. / T. M. CnbO3KO, O. I. Ma3iHa. - K.: Km'B.Ha^Topr-eKOH.yH-T, 2014.-367

12. ConKO B. Opram3a^a 6yxranTepcbKoro o6niKy, eKOHOMinHoro Komponro Ta aHani3y : nigpyn. / B. ConKO, B. 3aBropogHiM. - K. : KHEY, 2000. - 260 c.

13. CynpyHOBa I. B. Oco6nHBOcri opram3a^l 6yxranTepcbKoro o6niKy ge6iTopcbKol 3a6oproBaHOCTi / I. B. CynpyHOBa // npo6neMH Teopil Ta MeTogonoril 6yxranTepcbKoro o6niKy. KoHTponro i aHani3y. 2012 p. BHn. 2 (23). C. 357-360.

14. HanagoBCbKa H. B. YnpaBnmcbKHM o6niK : nigpyn. gna By3iB / H. B. . - 2-re Bug., goonp. Ta gonoBH. - K. : Khib. нaц. Topr.-eKOH. yH-T, 2010. - 648 c.