CC BY
30
УДК 339
Рут Роман Николаевич
аспирант кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского государственного аграрного университета [email protected]
Roman N. Rut
postgraduate student of the department of institutional economics and investments management of Kuban state agrarian university [email protected]
Адаптация стратегий сельскохозяйственных тнк
на современном этапе развития отрасли
Adaptation of strategies of
agricultural transnational corporations at the modern stage of industrie s developmnt
Аннотация. В статье рассматриваются основные рыночные стратегии сельскохозяйственных ТНК на современном этапе развития мирохозяйственных связей, характеризующемся тенденциями слияний и поглощений. Также уделено внимание стратегии развития компаний, не планирующих интеграции. Определяются ключевые направления дальнейшего развития обеих групп.
Ключевые слова: слияния, поглощения, ТНК, сельское хозяйство, стратегия, Китай, Европа, США.
Annotation. The article examines the main market strategies of agricultural transnational corporations at the present stage of development of world economic relations characterized by the trends of mergers and acquisitions. It is also focused on development strategies of companies who are not planning integration. There define the main directions of further development of both groups.
Keywords: mergers, acquisitions, transnational corporations, agriculture, strategy, China, Europe, USA.
В 2016 году продолжилась неблагоприятная конъюнктура рынка, а ведущие мировые
компании, предлагающие сельскохозяйственные ,
поглощений в условиях устойчивого экономического спада. Оглядываясь назад в прошлое и
заглядывая вперед в будущее, мы видим непре-
, -
лась традиционная агрохимическая отрасль и новые возможности для расширения области .
Согласно результатам анализа ведущих мировых компаний агрохимической отрасли, разные компании проявили себя по-разному в сделках
слияния и поглощения, инвестициях, экспансии ,
, -
дах развития из-за величины рыночной позиции, конкурентоспособности и стратегий развития, которые условно можно подразделить на три типа: развитие компаний на основе слияний и
поглощений, развитие компаний на основе опти-,
.
В период с 2015 по 2016 годы в процесс слияний и поглощений по разным причинам были вовлечены фазу несколько агрохимических компаний - Dow, DuPont, Bayer и ChemChina. После слияния Dow и DuPont, покупки Syngenta китайской компанией ChemChina и возможной покупки Monsanto немец-
ким концерном Bayer агрохимическая отрасль будет представлена тремя супергигантами (DowDuPont, ChemChina-Syngenta и Bayer-Monsanto). Этот этап интеграции указывает на формирование рыночной структуры с высоким
.
одобрены ведущими мировыми регулирующими органами, в сегменте агрохимической промышленности появится настоящие гиганты - в США, Европе и Китае, соответственно. Это приведет к изменениям в стратегической структуре мировой агрохимической и семенной отрасли в целом.
С точки зрения изменений в структуре агрохимической отрасли доля Bayer+Monsanto на мировом рынке агрохимикатов составит 27 %, доля ChemChina (втючая ADAMA) + Syngenta - 23 %, за ними последуют DowDuPont (16 %) и BASF (13 %). Таким образом, мы наблюдаем формирование новой ситуации, создающей угрозу столкновения четырех лидеров.
Мировой рынок семян также оказывается под большим влиянием этих изменений. В семенной отрасли складывается ситуация дуополии, особенно это касается сегмента ГМ-культур, в котором в основном сохраняется абсолютная моно. , Monsanto + Bayer 22 %,
находится DowDuPont (18 %). ChemChina, после
Syngenta, позицию в отрасли - 6 %.
В результате слияния транснациональные компании получат большую долю рынка, дополнительные технологичные инновации и более широкий ассортимент продукции. При этом «эффект Матфея» на рынке сельскохозяйственных материалов за счет постоянного увеличения размера компаний и их высокой концентрации, скорее всего, будет только увеличиваться -структура отрасли станет более стабильной, но с более серьезной конкуренцией.
После сделок слияния или поглощения среди
транснациональных компаний часть их активов - -
жание нарушения антимонопольного законодательства или давления на рентабельность. Так
DuPont планирует продать свои предприятия по
, -
ятность риска антимонопольного нарушения в результате слияния с Dow; Bayer также завила о
том, что продаст часть активов растениеводче-
,
хлопка и семян рапса до проведения антимонопольной проверки регулирующими органами в процессе слияния с Monsanto; Syngenta уже продала свой агрохимический бизнес в Индии по .
, -
щим потребностям некоторых агрохимических
,
денежных потоков и модернизации всей производственной структуры. Среди компаний, которые намерены приобрести отчуждаемые активы в 2016 году, можно выделить таких гигантов, как BASF и Nufarm.
BASF подчеркнула, что активно следит за проблемами антимонопольного регулирования в , -
цессе слияний и поглощений, и надеется укрепить свой бизнес по производству агрохимикатов
за счет покупки отчуждаемых объектов. BASF , -
ривать возможности покупки других активов (неотчуждаемых), включая покупку других компаний с целью стимуляции сектора производства активных молекул и других специфических обла-. , -
онных проектов BASF за 2016 год показывает, что компания поставила перед собой задачу оптимизировать свои активы и модернизировать
производство в различных областях, включая .
Мировой лидер по производству незапатенто-
Nufarm
выразил намерение приобрести отчуждаемые -
целью укрепления связей с ними и вскоре присоединится к альянсу агрохимических гигантов. Кроме того, FMC Corporation, Arsenal Capital Partners LP (частная инвестиционная компания) и другие компании отрасли внимательно следят за возможностью покупки активов в процессе объединения этих гигантов.
Приобретая бизнес Dow AgroSciences по производству действующего вещества гербицида ок-
сифлуорфена в 2015 году и бизнес Dow по производству тебутиурона в 2016 году, компания Nutrichem преследовала цель дальнейшего расширения ассортимента своей продукции и увеличения доли на мировом рынке.
Изучив тенденции развития отрасли и четко определив ее внутренние и внешние полезные ресурсы, компания Sumitomo Chemical в 2015— 2016 годах осуществила ряд инициатив (бизнес-реструктуризация, слияние, поглощение за счет покупки, стратегическое сотрудничество, увеличение инвестиций), направленных на развитие своей уникальной бизнес-стратегии.
В 2016 году Sumitomo Chemical реорганизовала
свой бизнес по производству средств защиты
, -
стации и усилия в направлении научно-исследовательской деятельности, сосредоточила внимание на покупке небольших компаний с
,
созданию зарубежных совместных предприятий с другими компаниями, продолжила налаживать связи с университетами и транснациональными отраслевыми гигантами с целью укрепления своих позиций и увеличения доли на мировом рынке в будущем.
После проведения первого этапа реструктуризации своего бизнеса по производству химических средств защиты сельскохозяйственных культур в 2015 году Sumitomo Chemical начала второй этап
2016 . -исследовательский отдел и отдел нормативных требований компании были интегрированы в единую глобальную матричную структуру, которая поможет укрепить сильные стороны и максимально использовать имеющиеся возможности для развитая компании при дальнейшем усилении синергизма между ее бизнесом по производству средств защиты растений и бизнесом Valent Biosciences Corporation (VBC) по производству биорациональных пестицидов. Sumitomo Chemical также объединила три своих дочерних компании в Сингапуре с целью повышения эффективности работы отдела продаж и маркетинга, увеличения объема производства и расширения сети поставщиков агрохимической продукции в Азии, а также для увеличения своей доли на рынке в этом регионе.
Sumitomo Chemical занимает доминирующую позицию в области исследований и разработки продукции. Помимо расширения научно-исследовательского потенциала в Северной
, Sumitomo Chemical для исследований и разработки химического , 2016 -
-
расширить свое стратегическое присутствие в Латинской Америке и укрепить дальнейшие глобальные возможности в этой области.
Sumitomo Chemical также реагирует на быстрый рост агрохимической отрасли в Индии и в 2016 году покупает 44,98 % акций Excel Crop Care,
компаний страны, и 14,69 % доли Nufarm в Excel с целью увеличения своей рыночной мощи в
Индии и укрепления агрохимического бизнеса за ее пределами благодаря сильной продуктовой линейке Excel Crop Care и каналам сбыта.
Неблагоприятная конъюнктура рынка в последние годы усугубила конкуренцию, а попытки
наладить сотрудничество, кажется, отражают
,
дальнейшего развития. «Эти шесть лидирующих компаний не являются нашими конкурентами, они - наши партнеры, и мы надеемся на построение долгосрочных отношений с ними», - под-
Литература:
1. GM Watch [Элеетронный ресурс]: Электронный журнал / 2016. URL: http://www.gmwatch.org/ latest-listing/1 -test/10560-the-worlds-top-10, свободный. Загл. с экрана. (дата обращения: 14.04.2017).
2. Reuters [Элеетронный ресурс]: Информационное агентство / 2016. URL: http://www.reuters.com/ article/us-du-pont-m-a-dow-eu-idUSKBN15N11K, свободный. Загл. с экрана. (дата обращения: 15.04.2017).
3. Reuters [Элеетронный ресурс]: Информационное агентство / 2016. URL: http://www.reuters.com/ article/monsanto-ma-bayer-idUSL2N1GM28G, свободный. Загл. с экрана. (дата обращения: 15.04.2017).
4. Seed world [ ]: -ный журнал / 2016. URL: http://seedworld.com/ basf-positioning-future/, свободный. Загл. с экрана. (дата обращения: 16.04.2017).
5. The economic times markets [Элеетронный
]: / 2016. URL:
http://economictimes.indiatimes.com/markets/stocks /news/sumitomo-chemical-to-take-majority-stake-in-excel-crop-care/ articleshow/ 52628282.cms, свободный. Загл. с экрана. (дата обращения: 16.04.2017).
черкнул Масакадзу Токура, президент и главный исполнительный директор Sumitomo Chemical, говоря о мощном альянсе шести транснациональных гигантов. Sumitomo Chemical установила тесные научно-исследовательские связи с несколькими транснациональными компаниями, чтобы в полной мере использовать их соответствующие преимущества для реализации ком, -
,
быстрой коммерциализации своей продукции и успешного использования возможностей рынка.
Literature:
1. GM Watch [Electronic resource]: Electronic journal / 2016. URL: http://www.gmwatch.org/latest-listing/1-test/10560-the-worlds-top-10, свободный. Screen title. (date of access: 14.04.2017).
2. Reuters [Electronic resource]:
агентство / 2016. URL: http://www.reuters.com/ article/ us-du-pont-m-a-dow-eu-idUSKBN15N11K, free. Screen title. (date of access: 15.04.2017).
3. Reuters [Electronic resource]: Informational agency / 2016. URL: http://www.reuters.com/ arti-cle/monsanto-ma-bayer-idUSL2N1GM28G, free. Screen title. (date of access: 15.04.2017).
4. Seed world [Electronic resource]: Electronic journal / 2016. URL: http://seedworld.com/basf-positioning-future/, free. Screen title. (date of access: 16.04.2017).
5. The economic times markets [Electronic resource]: Electronic journal / 2016. URL: http:// eco-nomictimes.indiatimes.com/ markets/ stocks/ news/ sumitomo-chemical- to- take-majority-stake-in-excel-crop-care/articleshow/52628282.cms, free. Screen title (date of access: 16.04.2017).
