CC BY
11
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ИДУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
1
издается с 1973 г.
выходит 4 раза в год
индекс РЖ 2
индекс серии 2.8
рефераты 98.01.001 -98.01.026
МОСКВА 1998
тить лабораторию, оснащенную исследовательским оборудованием, отмечает автор.
Теперь же можно путешествовать по Земному шару, не тратя деньги на билеты на самолет. Такие системы дают очень много ученым небольших колледжей, которые через сеть могут создавать "виртуальные институты". Такие совместные колледжи могут покупать дорогое оборудование и распределять между собой решение крупных научных задач. Такие системы позволят ученым не только экономить средства на поездки на научные конференции, но и не тратить пять часов на сидение в залах этих конференций. Вместо этого можно будет подключаться к видеоконференциям, чтобы обсудить конкретный вопрос в течение 30 минут.
Автор заканчивает статью следующими словами: "Такой гибкий и сфокусированный подход к научным исследованиям создает для ученых лучшие условия, чем, если бы они были на конкретных научных объектах" (с.27).
В.Ю.Топчеев
98.01.003. МНОГИЕ РЕГИОНЫ ПЫТАЮТСЯ ПОВТОРИТЬ ЧУДО "СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЫ", НО БЕЗ УСПЕХА / ЭЛСТРОМ П.. ИНГ П., ДЖАДЖ П.. МАКВИЛЬЯМС Г.
It must be something in the water - many regions have tried to duplicate the valley magic. None has succeeded / ELSTROM P., ENG P., JUDGE P., MACWILLIAMS G. // Busyness week. - N.Y., 1997. - August 25. -P.84-87.
Авторы, обозреватели журнала "Бизнес Уик", анализируя попытки отдельных регионов США повторить успех "Силиконовой долины", приходят к выводу, что за исключением района г.Сиэтла, в который перешло значительное число специалистов из "Долины" ни один из регионов не может соперничать с "Силиконовой долиной". Причины этого автор усматривает в политике высокого налогообложения бизнеса штатами и в отсутствии предпринимателей, склонных к большому риску.
3-378
Так, штат Иллинойс длительное время стремится создать процветающую высокотехнологичную социально-экономическую структуру, напоминающую "Силиконовую долину". В 1993 г. в штате появилась возможность вписаться в такое сообщество: группа студентов-выпускников Иллинойсского университета разработала удобный для использования графический формат, отвечающий требованиям Интернета. Была также создана ветвь Интернета под названием "Мозаик" (Mosaic), которая показала, что в этом регионе сосредоточен значительный научно-технический потенциал.
Иллинойский университет и ведущий программист системы "Мозаик" М.Андресен (Andreessen) начали бороться друг с другом за права на эту систему, но основатель компании "Силикон графике" (Silicon Graphics) Дж.Кларк (Clark) переманил Андресена в "Силиконовую долину", и они вместе основали компанию "Нетскейп коммуникейшенз" (Netscape Communications), ставшую теперь одной из крупнейших и контролирующую рынок объемом в 3,4 млрд.долл.
В свою очередь Иллинойсский университет пытался коммерциализировать систему "Мозаик" с помощью местной компании "Спайгласс" (Spyglass), однако не преуспел в своих усилиях, что подтверждается объемом контролируемого этой компанией рынка в 94 млн.долл. Андресен, имеющий личный капитал в 57 млн.долл., отнюдь не горит желанием помочь своей "альма матер". Он говорит: "Я не дам денег ни на развитие региона, ни на строительство и вообще ни на что, потому что они наши конкуренты" (с.84).
Таких регионов, как Иллинойс, уже существуют десятки, как в США, так и за рубежом, но все эти новые регионы терпят неудачу в соперничестве с капиталами, технологической мощью и благосостоянием "Силиконовой долины". И все же определенные попытки догнать ее предпринимаются. Штат Иллинойс, например, инвестировал 12,8 млн.допл в 76 компаний за 1985-1993 гг., правда, с небольшим эффектом, тем более что бюджет штата ограничен (с.84). Другие пытаются вкладывать деньги в инфраструктуру: так, штат Северная Каролина и власти его округов затратили 35 млн.долл. на развитие "Исследовательского треугольного парка" (Research Triangle Park) (с.84). Все эти средства так или иначе направлялись на научно-
исследовательские работы. Ярким примером стремления вложить большие деньги в ИР служит Сингапур. В ближайшие пять лет он планирует инвестировать в научно-исследовательские разработки 4 млрд.долл.(с.84). Компании в Нью-Джерси стремятся изучить предпринимательские подходы "отца" "Силиконовой долины" стэнфорд-ского профессора Ф.Термена (Тегшап) для копирования оригинала.
Но ни один регион в принципе ничего не достиг, и, несмотря на отчаянные попытки в различных частях США и мира, "Силиконовая долина" находится вне конкуренции. Об этом говорят цифры. Долина имеет 11% рабочих мест страны в областях высоких технологий при населении региона, составляющего только 1%. Кроме того, 20% крупнейших высокотехнологичных фирм мира находится там же" (с.84).
Исследование, проведенное в 1996 г., 11-ти высокотехнологичных центров, включая Бостон, Остин (штат Техас), Релей-Дерем (штат Северная Каролина) и Сиэтл, показало, что "Силиконовая долина" получила 75 из 161 крупного заказа в целом по стране (с.85). Дж.Уэйли (Whaley) - один из руководителей расположенного в Миннеаполисе финансового центра "Норвест Венчур Кэпитал" (Norwest Venture Capital) - говорит по этому поводу: "Силиконовая долина" подавляет все" (с.85).
Что затрудняет развитие других регионов? Задаются вопросом авторы и отвечают, что все можно выразить одним словом - деньги. В настоящее время высокие технологии являются мощнейшим экономическим ускорителем. И "Силиконовая долина" процветает не только потому, что она продает в огромном количестве компьютеры, программное обеспечение и полупроводники, а еще и потому, что в ней сосредоточено большое количество высокооплачиваемых специалистов, обладающих огромными знаниями. Среднегодовой доход жителей региона, где расположена "Долина", составляет 32 548 долл. в отличие от 24 324 долл. в среднем по стране. Здесь правительство собирает огромные налоги, хотя в этом регионе нет загрязняющих окружающую среду сталелитейных или автомобильных заводов. Ведущий профессор Стэнфордского университета У.Миллер (Miller)
з*
говорит: "Ко мне ежегодно приезжают по 500 специалистов отовсюду только для того, чтобы узнать, как'работает "Долина" (с.85).
Однако попытки копирования деятельности "Долины" терпят неудачу, пишут авторы, из-за позиции местных властей других регионов страны, которые либо держат высоко налоговую планку, либо слабо ивестируют деньги в передовые технологии. "Исследовательский треугольный парк" тратит суммы, равные 1/3 его налогов, что составляет 12 млн.долл. в год, и эти деньги привлекают к совместным работам солидных дельцов из крупных компаний, начиная от корпорации IBM и кончая фармацевтическим гигантом "Монсанто" (Monsanto). Менеджер компании "Баттери Венчурз" (Battery Ventures) из г.Уэлсли штата Массачусетс говорит, что "Исследовательский треугольник" выглядит многообещающе уже более десяти лет, но прибылей у него еще нет (с.85).
Все отдельные попытки полностью скопировать методы "Силиконовой долины" приносили только разочарование. "Отец" "Долины" Ф.Термен пытался воссоздать такое же чудо в Нью-Джерси и Техасе. Он сфокусировал внимание на солидных исследовательских институтах типа Стэнфорда, которые могли бы генерировать идеи. Термен работал с такими организациями, как "Белл" (Bell) и "Тексас Инструменте" (Texsas instruments) и еще с рядом компаний, желающих начать новое дело, но потерпел неудачу, потому что, по словам профессора Университета Джона Хопкинса С.Лесли (Leslie), Термен, во-первых, переоценил важность академической науки, а во-вторых, работал с крупными компаниями, избегающими риска (с.86).
Поощрение духа предпринимательства, пишут авторы, - ключевой момент развития технологических регионов. К сожалению, об этом часто забывают. Свои идеи в регионе "Долины" Термен начал высказывать в 30-е годы, и они помогли начать бизнес теперешнему компьютерному гиганту "Хьюлетт-Паккард" (Hewlett-Packard) еще в 1939г. Примерно десять лет тому назад инженеры-предприниматели начали покидать эту фирму и принялись за собственное дело. Но одной из первых таких компаний была "Ролм Корпорейшн" (Rolm Corporation), и ее взлет начался еще в 1969 г., когда М.Кеннет-
Ошман (Kenneth Oshman) и его трое коллег из "Хьюллетт-Паккард" включились в работу.
Затем из "Хьюллет-Паккард1" был образован еще десяток предприятий, включая "Эппл Компьютер" (Apple Computer) в 1977 г. Все эти компании создавали инфраструктуру, которая обеспечила резкий старт "Силиконовой долины".
В настоящее время, отмечают авторы, "Долина" обладает критической массой как в области интеллектуальной рабочей силы, так и в области финансирования во всех важнейших областях ее развития. Экономические преимущества этого региона обеспечивают технологический рост, который, в свою очередь приносит деньги. Все это авторы называют "спиралевидным развитием". В этом регионе, пишут авторы, небольшом по площади, все работает лучше, чем в других областях страны. Поставщики и покупатели встречаются оперативно и часто, информация распространяется мгновенно, и люди, не боящиеся большого риска, легче начинают свой бизнес. Успех приходит как бы от силы притяжения этого района, соединяя в одно целое людей, деньги и технологии. По этому поводу экономист из Института Санта Фе У.Брайан Артур (Brian Arthur) говорит: "Существование такого индустриального центра препятствует созданию других" (с.86).
Это отнюдь не значит, что другие регионы не будут получать доходы от этого бума. Сейчас в информационной индустрии занято 4,3 млн. человек, а в 1996 г. было создано еще 240 тыс. рабочих мест благодаря вкладу Техаса, Нью-Йорка, Иллинойса, да и Калифорнии в целом. Но, отмечают авторы, успех будет сопутствовать этим регионам только тогда, когда они будут сотрудничать, а не конкурировать с "Долиной".
Бостон встретился с трудностями, когда начал создавать мини-компьютеры во время революции персональных компьютеров, но его превосходный университет учел необходимость работ в области кодирования в сети Интернет и передачи данных. Компания из г. Норт Сиу (штат Южная Дакота) включилась в работу, используя свою дешевую рабочую силу для совершенствования электронной почты. Тайвань, используя свою дешевую, но очень квалифициро-
ванную рабочую силу, занял нишу в производстве полупроводников и персональных компьютеров.
Во всем этом, отмечают авторы, есть одно исключение - Сиэтл. Невероятная мощь лидера производства программного обеспечения - компании "Майкрософт" (Microsoft) двинула лучшие интеллектуальные сипы на Северо-Запад. На их базе в Сиэтле создаются новые компании и глава "Майкрософта" У.Гейтс (Gates) признает, что пионер создания локальных беспроводных сетей К.МакКоу (Mccaw) - глава сиэтлской компании "Теледесик" (Teledesic), разработавшей девятимиллиардную спутниковую систему для передачи данных по всему миру, достиг его уровня.
Но, как отмечают авторы, все это отнюдь не означает, что высоко технологичная индустрия начинается и кончается в "Силиконовой долине". Новый взрыв развития технологий открывает большие возможности для других компаний и регионов. Бостон перехватил, несмотря на указанные в статье трудности, у Нью-Йорка первенство, когда его миникомпьютеры стали конкурировать с продукцией IBM. Аналитик Лесли (Leslie) отмечает по этому поводу, что "еще не было региона, способного так использовать свои преимущества (с.87). Но, подытоживает авторы, перед фирмами, копирующими методы "Силиконовой долины", стоит большая задача закрепиться в условиях резкого роста Интернета, потому что благодаря мощному научному потенциалу и активному предпринимательству "Силиконовая долина" бросила новый вызов киберпространству.
В.Ю. Топчеев
98.01.004. ФЕФЕР М. БУДЕТ ЛИ СИЭТЛ ЕЩЕ ОДНОЙ "СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНОЙ"?
FEFER М. Is Seattle the next Silicon valley? // Fortune, N.Y., 1997. -July 7.-P.46-48.
Автор статьи - обозреватель журнала "Форчун" рассматривает вопрос о внезапном буме в развитии высоких технологий в районе
