CC BY
21
былпринят 11 сентября 1991 г. ПИИ с долей иностранного участия более30% в течение первых двух лет полностью освобождаются от налога ив течение следующих двух лет платят только 50% налога. Если ПИИдействует в отраслях, для которых правительство устанавливаетособый режим, то оно освобождается от уплаты налогов в течениетрех лет. В том случае, когда доля иностранного участия в капиталепревышает 50% и объем иностранных вложений превышает 1 млн.долл., ПИИ освобождается от налогов в течение первых трех лет иплатит 50% налогов в последующие пять лет.
В Латвии от налога освобождаются на первые два года всеПИИ, независимо от доли иностранного участия в их капитале. Поокончании "налоговых каникул" ПИИ с долей иностранного участияменее 30% в течение следующих двух лет платят налоги на прибыль поставке 35%, а ПИИ с долей участия более 30% - по ставке 28%.Наибольшими льготами обладают ПИИ с долей иностранногоучастия 50% и более и с иностранными инвестициями более 1 млн.долл.; в течение первых трех лет они освобождаются от налогов наприбыль, а в последующие пять лет платят только 50% налогов.
Автор констатирует, что новые законы и дополнения к законам,принятые в странах ЦВЕ в начале 90-х годов, отменилиавтоматическое предоставление налоговых льгот иностранныминвесторам и снизили сроки "налоговых каникул" для ПИИ. Отныневременные налоговые лыоты предоставляются в зависимости от долииностранного участия в капитале ПИИ, от суммы иностранных вложений и от сферы деятельности ПИИ,
устанавливаемойправительством. К сожалению, подчеркивает автор, в большинствеслучаев условия предоставления налоговых льгот не всегда четкоопределены, так что иностранные инвесторы не могут заранее точнознать, получат ли они эти льготы (с. 141).
Л.А. Зубченко
97.04.066. МИЛЛИНГТОН А., БАУЭН Ф., БЕЙЛИСС Т. НЕДАВНЕЕРАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В EC. MILLINGTON A., BOWEN F., BAYLISS T. Corporate integration in theEU: Recent developments// Intereconomics. - Hamburg, 1996. - Vol. 31,№ 2. - P. 68-72.
Сотрудники университета города Бат
(Великобритания)анализируют влияние создания единого внутреннего рынка (EBP) ЕСна процесс корпоративной интеграции. Ожидалось, пишут они, чтокорпоративная интеграция будет играть центральную роль в процессепромышленной реорганизации, вызванной созданием ЕВР. До
этогоевропейские ТНК были вынуждены
осуществлятьмногонациональную стратегию, в результате чего за рубежом былисозданы многочисленные, практически автономные филиалы. Эточасто приводило к созданию избыточных мощностей, дублированиюи не всегда эффективному размещению ресурсов. Создание ЕВРпризвано было ускорить корпоративную интеграцию, даввозможность европейским ТНК планировать и координироватьпроизводство, сбыт и распределение в рамках EBP, a не несколькихрынков.
Поскольку стимулы для корпоративной интефацииопределяются прежде всего конкуренцией на глобальном уровне,влияние ЕВР на процесс корпоративной интеграции носитограниченный характер. В качестве реакции на устранениевнутренних барьеров европейские ТНК могут переместить своиресурсы за пределы EC. Авторы отмечают, что имеющая местокорпоративная интеграция, вызванная созданием ЕВР,ограничивается отраслями, для которых характерны значительнаяэкономия на масштабах производства и низкие барьеры на входе нарынок. Большинство же европейских ТНК действует в отраслях, гдеэкономия на масштабах производства невелика, и продолжает проводить различные стратегии для конкретных
предприятий,расположенных в разных странах EC.
Наличие институциональных и юридических барьеров не былоглавной причиной осуществления зарубежных прямых инвестиций вЕвропе. Инвестиционная политика предприятий зависела главнымобразом, от наличия специфических рыночных барьеров (отсутствиядоступа к местным ноу-хау, системам распределения и т.д.). Именнопоэтому устранение институциональных и юридических барьероввряд ли серьезно скажется на корпоративной интеграции вбольшинстве отраслей. Тем не менее слишком медленный прогресс втаких областях, как гармонизация технических норм и стандартов,корпоративных и социальных законов и налогообложения, тормозитпроцесс корпоративной интеграции в рамках EC.
Влияние ЕВР на корпоративную интеграцию офаниченоструктурными факторами, находящимися за пределами EC. Корпоративная интеграция осуществляется в основном под влияниемглобальной конкуренции на мировых рынках, где европейскиекомпании сталкиваются с конкуренцией со стороны японских иамериканских компаний. Это имеет место в отраслях,характеризующихся высокими показателями экономии на масштабахпроизводства и расходов на НИОКР.
Выгоды от корпоративной интеграции особенно ощутимы приналичии больших различий в сравнительных
преимуществах.Компания размещает свое производство в странах с низкимизатратами и благоприятными инвестиционными условиями. Еслиразличия в расходах между компаниями, расположенными в странах-членах EC, меньше, чем между компаниями в EC и третьих странах (вТихоокеанском регионе, Восточной Европе и др.), то европейскиекомпании предпочитают перемещаться за пределы EC. В отраслях,выпускающих стандартизированную продукцию
(например,компьютерную технику), упразднение торговых барьеров внутри ЕСможет создать условия, способствующие деиндустриализацииСообщества. Позиции европейских ТНК на мировых рынках могутукрепиться, но количество рабочих мест в EC сократится. Такаятенденция наблюдается в электронной
промышленности:европейское производство перемещается в страны Юго-ВосточнойАзии.
В заключение авторы отмечают, что создание ЕВР имеет лишьограниченное влияние на корпоративную интеграцию в рамках ЕС.Стимулом для развития этой интеграции является конкуренция намировых рынках. Однако фирмы должны анализировать подходящийим уровень интеграции в рамках каждой функциональной сферыбизнеса: производства, НИОКР, маркетинга, распределения. Так,либерализация и дерегулирование рыика грузовых автомобильныхперевозок способствует созданию гибкой и эффективной системыбыстрой транспортировки товаров в EC.
Комиссия EC, заключают авторы, должна сконцентрироватьсвое внимание на развитии отраслей, характеризующихсязначительной экономией на масштабах, и способствовать развитиюкомпаний, способных конкурировать на глобальном уровне. В то жевремя следует помнить, что размещение производства за пределамиЕС может привести к деиндустриализации и потере рабочих мест.
Н.Н. Иванова
97.04.067. САЛАЭН Ф. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯИ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕД-ПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. SALAUN F. Diversification géographique et internationa- lisation del'activite // SALAUN F. Strategies et nouvelles formes de concurrence :Prospective de l'industrie electrotechnique. - P., 1995. - Chap. 7. -P. 150-188.
B главе из книги доктора права, научного сотрудника группы поизучению перспектив развития ведущей электротехническойкомпании
