CC BY
20
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 2
ЭКОНОМИКА
3
издается с 1972 г. выходит 4 раза в год индекс РЖ 2 индекс серии 2,2 рефераты 95.03.001-95 03.102
МОСКВА 1995
считают они, необходимо разработать более эффективный механизм передачи этих технологий предприятиям частного сектора.
В. П. Силаев
$>.03.050. БОВАНДЕР Б., МИЯКЕ Т. ДОСТИЖЕНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ: ОПЫТ ЯПОНСКОГО РОБОТОСТРОЕНИЯ.
BOWONDER В., MIYAKE Т. Creating and sustaining competitiveness: An analysis of the Japanese robotics industry // Intern. j. of technology management.— Exeter, 1994 .— Vol. 9, № 5/6/7 .— P. 575-611.
В статье профессора Б. Бовандера (Индия) и доктора Т. Мияке (Тайланд) на примере роботостроения Японии дан анализ рационального использования НТП в интересах повышения конкурентоспособности промышленности. В статье выделено пять разделов: 1) обзор мирового роботостроения; 2) производство робототехники в Японии; 3) источники и факторы конкурентоспособности; 4) долгосрочная стратегия японских фирм на примере роботостроения; 5) японский опыт широкомасштабного внедрения НТП, поддержания конкурентоспособности продукции в отраслях высокой технологии.
В последние 10-15 лет парк роботов в-мире рос очень высокими темпами. С одной стороны, это характеризует развитие отрасли как важнейшее направление НТП, а с другой — технический и экономический уровень той или иной страны. За 1978-1991 гг. мировой парк вырос в 37 раз: с 12,8 тыс. до 460,6 тыс. единиц (здесь и далее в соответствии с современной мировой классификацией в состав промышленных роботов не включаются простейшие роботы-манипуляторы). В США парк увеличился с 2,5 тыс. в 1978 г. до 41,3 тыс. роботов в 1991 г.; Великобритании — с 125 до 6,4 тыс.; Германии — с 1,1 тыс. до 28,2 тыс.; Франции — с 200 до 8,6 тыс. Парк роботов Японии более сопоставим с мировым, чем с парком какой-либо другой страны. В 1991 г. он достиг 274 тыс. единиц против 6,5 тыс. в 1978 г. (с. 577).
Вместе с тем по отдельным направлениям роботостроения США сохраняют преимущество. Так, они опережают Японию в разработках средств программного обеспечения, систем машинного зрения, сборочных робототехнических комплексов, прецизионных устройств, манипуляторов, а также в сфере НИОКР в области искусственного интеллекта. Однако по освоению разработок в области видеооборудования, манипуляторов, прецизионных устройств, систем искусственного интеллекта, сборочной техники США отстают.
По состоянию на 1990 г. из 219,7 тыс. японских роботов в электронной и электротехнической промышленности было занято 76,1 тыс. (34,6%), в автомобильной — 56,8 тыс. (25,6), производстве пласт-
87
95.03.050
масс — 29 тыс. (13,2%), общем машиностроении (без транспортного, электронного и электротехнического) — 24 тыс. (11%) (с. 579). За 1991 г. в Японии установлено 56,8 тыс. роботов, из них основная часть (56,4 тыс.) — в отраслях обрабатывающей промышленности (с. 585).
Авторы приводят результаты проведенных в 1981 и 1985 гг. опросов, касающихся направленности внедрения робототехники в Японии. Так, в 1985 г. 26,4% предприятий из 402 опрошенных ставили основной целью рост производительности труда и снижение производственных затрат, 20,3% — переход на безлюдную технологию, 16,3% — сокращение трудозатрат, 9% — рост качества продукции, 9,7% - улучшение условий труда, 8,2% — автоматизацию простейших и повторяющихся операций, 6,2% — снижение затрат на обучение рабочих, 3,5% — повышение гибкости производства (в то числе адаптации к технологическим и другим изменениям) (с. 583).
Важной чертой первоначальной научно-технической стратегии японской промышленности было заимствование лучших зарубежных достижений и сведение за счет этого к минимуму риска в сфере маркетинга и внедрения новых технологий. На базе зарубежной технологии и импорта оборудования по пути, проложенному США и другими странами Запада, шло в Японии развитие робототехники для автомобильной, электронной и электротехнической промышленности. Затем японцы стали совершенствовать технологию и разрабатывать собственные модели роботов. Сначала крупные, а позднее и мелкие фирмы начали их все активнее внедрять. К 1980 г. Япония резко сократила импорт и начала сама экспортировать роботы (доля экспорта в объеме реализации роботов составляла 2%). В 1990 г. выпуск роботов уже достиг 79,4% тыс. единиц, или 544 млрд. иен. Японские фирмы ускоренными темпами наращивали производственные мощности в роботостроении, используя зарубежные лицензии, собственные НИОКР и методы маркетинга. В результате доля ее на мировом рынке роботов достигла 50% (с. 588).
Большую роль в области организации и Координации НИОКР по роботостроению играет министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) Японии. В 1983 г. под руководством МВТП была начата девятилетняя программа исследований и разработок в области робототехники с объемом инвестиций в 20 млрд. иен (с. 595). Первоочередной ее задачей стало создание семейства усовершенствованных и надежных роботов для работы в экстремальных условиях, в том числе: для предприятий и объектов ядерной энергетики, океанографических исследований и подводных работ, борьбы с пожарами. В соответствии с программой фундаментальные исследования проводят научно-технический центр корпорации "Фудзи электроник", компания "Яскава электрик" и международный центр робототехники и промышленной
автоматизации. Созданием роботов для ядерной энергетики занимаются фирмы "Тошиба", "Хитати", "Фудзицу", "Мицубиси", "Яскава" и др. Разработки робототехники для подводных работ ведутся фирмами "Оки электрик", "Кавасаки", "Коматсу", "Сумитомо" и "Мицубиси". Проектированием и освоением производства роботов для пожаротушения — фирмы "Исикавадзима-Харима хеви индастриз", "Кобе стил", "НЕК".
Важным направлением стратегии японских фирм стала кооперация с американскими и западноевропейскими фирмами. Она открыла широкие перспективы, во-первых, в сфере разработки технологий и производственного освоения принципиально новых видов изделий, а, во-вторых, в части выхода через своих заокеанских партнеров на их торговые сети и рынки.
Авторы приводят достаточно подробную схему производственных, технических и торговых взаимосвязей японских роботостроительных фирм с американскими и западноевропейскими. Показаны также основная специализация японских производителей по различным типам выпускаемых ими роботов, и наиболее важные сферы научно-технического сотрудничества фирм с ведущими университетами, исследовательскими центрами и лабораториями страны (с. 607).
Среди главных факторов, определяющих темпы и масштабы внедрения робототехники в Японии, исследователи выделяют три группы: рыночные, человеческие и стоимостные. В числе рыночных факторов на потребности в роботах влияют уровень цен, спрос на рынке, конкуренция своих и зарубежных фирм. В группе человеческих факторов наиболее активно на спрос воздействуют: уровень среднего образовательного уровня работников, удельный вес высококвалифицированных рабочих, средняя оплата труда. Из стоимостных факторов важнейшими являются цены на робототехнику, стоимость программного обеспечения, затраты на ремонт, переналадку и эксплуатацию.
В. П. Силаев
05 03.051 ГОЛДХЭР Дж., ЛЕЙ Д. ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
GOLDHAR J., LEI D Organizing and managing the CIM/FMS firm for maximum competitive advantage // Intern, j. of technology management — Exeter, 1994 Vol. 9, № 5/6/7 P. 709-732.
Американские ученые, профессор Дж. Голдхэр из Иллинойсского ■технологического института (Чикаго) и сотрудник школы бизнеса при Южном университете (Даллас, штат Техас) Д. Лей рассматривают
