CC BY
7
МВА - около 30 лет, при этом на четырех мужчин приходится одна женщина.
Е.Н.Рачкова
2005.02.024. ВЕЛЬП К. СТЕПЕНЬ МВА В СЕГОДНЯШНЕЙ ГЕРМАНИИ.
WELP C. Mit Bescheidenen // Wirtschaftswoche. - Düsseldorf, 2004. - N 34. - S.77-78.
Ключевые слова: Германия, степень МВА, спад популярности.
В настоящее время, замечает автор, в Германии наблюдается заметное снижение интереса к очень популярной еще недавно научной степени магистра бизнес-администрирования - МВА.
Сегодня в Германии рынок труда для специалистов со степенью МВА уже не такой обширный, каким он был всего несколько лет назад. Степень MBA уже не действует магически на работодателей, и прошли те времена, когда учащиеся, еще не получив диплома, имели возможность выбрать наиболее интересную работу из трех-четырех предложений. Подвергается критике и содержание учебных программ. «Тот, кто в наши дни стремится к получению диплома МВА, должен тщательно проанализировать, оправдаются ли его вложения», - говорится в статье (с. 77).
Такая тенденция, по словам автора, намечается во всем мире. Согласно данным опроса, проведенного «Business Week», в 2003 г. в 30 самых известных вузах различных стран около 36% выпускников с дипломами МВА до сих пор не нашли работу, соответствующую их уровню. И это при том, что получение образования в институте «с именем» обошлось каждому в сумму не менее 30 тыс. евро. В апреле 2004 г. в общей сложности 70 тыс. абитуриентов в вузах разных стран изменили решение поступать на факультеты, выдающие дипломы МВА. Исключая США, количество желающих стать магистрами экономики управления сократилось в 2004 г. на 17% по сравнению с предыдущими годами.
Однако нужно отметить, что есть в Германии и учреждения, охотно принимающие на работу специалистов именно с дипломом МВА. Это известные в стране инвестиционный банк «Goldman Sachs» и консультационное агентство «McKinsey». Молодые люди с дипломом МВА, поступающие на работу в агентство, сразу получают оклад на уровне специа-
листов, работающих 2-3 года. В 2004 г. было запланировано принять в штат «МсК1шеу» 200 новых сотрудников, и предпочтение отдавали специалистам с дипломом МВА.
Что касается содержания учебных программ МВА, автор указывает на их односторонность, излишнюю аналитичность и инструментализм. Некоторые бизнес-школы даже включают в свои программы такие экстравагантные методы этического воспитания, как поход в тюрьму, где учащимся «демонстрируют» менеджеров, отбывающих наказание. «Нынешние программы МВА воспитывают людей, которые явно переоценивают свои силы» (с. 77). На занятиях учащимся много рассказывают об успешных предприятиях и удачливых руководителях, однако их практически не учат, как выйти из неожиданной ситуации и гибко отреагировать на то или иное происшествие. Можно сделать вывод, что «классические» МВА-программы слишком теоретизированы и далеки от реальной жизни, вероятно, это и является одной из причин того, что они начинают терять свою популярность.
В заключение автор замечает, что есть, конечно, в Германии прекрасные бизнес-школы, где работают профессора международного уровня, готовящие специалистов высшего класса. Остается надеяться, что со временем таких школ станет больше, и диплом МВА снова станет востребованным в Германии.
Е.Н.Рачкова
