CC BY
66
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 336.14
Алиева Заира Гаджиясулмагомедовна
Студентка 4 курса профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
научный руководитель Ибрагимова Аминат Хабибуллаевна к.э.н, доцент каф. бухгалтерского учета
ЗНАЧЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация
В статье рассмотрены вопросы постановки системы бюджетирования затрат в системе управленческого учета. Также раскрыты проблемы автоматизации системы бюджетирования
Ключевые слова
Управление, затраты, бюджетирование, автоматизация, программы, менеджмент компании.
Управление организацией на современном этапе сопровождается внедрением системы бюджетирования. Если ранее информация о сущности бюджетного управления являлась теорией, то сегодня интерес к данной сфере принимает практический аспект. Бюджетирование активно используется компаниями как технология финансового планирования. Но при этом не все компании рассматривают бюджетирование как реальный инструментарий для эффективного управления и достижения стратегических целей предприятия [1, С. 32].
Внедрение бюджетирования будет эффективным при правильном определении понятий и инструментов, которыми оперирует данная система. Также нужно четко представлять, кто в ней принимает участие, какие затраты планируется понести и какие результаты ожидается получить. Однако не всегда руководители компаний понимают, какие результаты приносит внедрение системы бюджетирования. А ведь именно они отвечают за формирование и исполнение бюджетов. Поэтому для осуществления контроля исполнения принимаемых организацией бюджетов должностные лица должны знать очередность и статьи, по которым их формируют и планируют. Внедрение системы бюджетирования связано с возникновением большого количества проблем. Зачастую организации в качестве первого этапа выбирают разработку форматов бюджетов. Однако данный подход может привести к провалу - неотработанные процессы сбора необходимых данных могут привести к опозданию формирования бюджета. Или же бюджет просто будет создан с большим опозданием, и уже нельзя его будет принимать в качестве инструмента принятия решения.
Основными задачами, встающими перед организацией при создании бюджета, являются:
- системы бюджетирования, заключающиеся в разработке финансовой структуры, в границах которой будет вестись непосредственно процесс;
- форматы бюджетов, их структура и формы;
- организация бюджетирования, направленная на разработку регламентов и назначение ответственных лиц;
- автоматизация и иная техническая сторона процесса бюджетирования, использование специального программного обеспечения [3, С. 32].
Внедрение бюджетирования - комплексный процесс. В него должны входить осуществление программных и административных мероприятий. Они должны использоваться совместно, так как работать с последующим внедрением бюджетирования только с использованием программного обеспечения невозможно. Не принимая во внимание организационную часть данного процесса, компания рискует получить неэффективную систему бюджетирования. За принятием бюджета должен следить специально обученный специалист. В качестве простейшей и наиболее дешевой автоматизированной системы
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
бюджетирования часто используется программа Microsoft Excel. Она позволяет вводить любые формулы и строить практически любые взаимосвязи и прогнозы, внедряя туда информацию из учетных систем.
Однако у бюджетирования на основе Excel есть недостатки. Первое, это то, что в этой системе даже два сотрудника не могут одновременно работать. Второе - невозможно составлять несколько вариантов бюджета. Для нового варианта бюджета необходим свой файл. А это приводит к путанице. При этом обобщая данные надо работать вручную, вызывая этим ошибки и несоответствия данных. И еще - все данные доступны всем пользователям, тогда как на практике некоторые данные должны быть доступны только менеджменту. Наконец, бюджетирование при большом массиве данных в этой системе также затруднено.
В последние годы все больше российских разработчиков предлагает свои системы бюджетирования. Они обычно отличаются более низкой ценой и лучшей интегрированностью с другими российскими пакетами. Например, стоимость внедрения системы бюджетирования питерской компании «Инталев» начинается от 12-15 тысяч долларов США. И к тому же, она отлично интегрирована с самой популярной бухгалтерской системой «1С» [3].
Однако, автоматизированная система бюджетирования не заменит специалистов и менеджеров, принимающих решения. Задача автоматизации системы бюджетирования - создать общую понятийную и информационную среду, благодаря которой управленческие решения будут приниматься быстрее, спокойнее и точнее.
Список использованной литературы
1.Ибрагимова А.Х. Актуальность внедрения системы бюджетирования // Инновационная наука: НИЦ АЭТЕРНА г. Уфа. 2015.- № 3. - с. -32-34.
2.Ибрагимова А.Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета// Аудит и финансовый анализ, 2013, №4.- с. -56-59.
3. Кузьмин Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий// Финансовый директор. Режим доступа: https:/ /iteam.ru/ publications/ finances/section_13/article_797
© Алиева З.Г., Ибрагимова А.Х., 2016
УДК 311
Алчангян Элен Арменовна
студентка 2 курса
Оренбургский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, Россия E-mail: helen.alchangyan@mail.ru
СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УРОВНЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
На экономический рост экономики РФ сильное влияние оказывает объем инвестиций в основной капитал. В данной работе дана оценка динамики уровня инвестиций в основной капитал, а также проведен факторный анализ уровня инвестиций в основной капитал в РФ.
Ключевые слова
инвестиции в основной капитал, индекс объема ВВП, динамика уровня инвестиций, парный коэффициент
корреляции, регрессионный анализ.
Инвестиции в основной капитал являются одним из важнейших факторов экономического роста и экономического развития РФ. Инвестиционная активность предопределяет уровень социально-
