CC BY
60-------------------------------------- Сортопрокатное производство
С.Ю. Саранча, С.А. Левандовский, А.Б. Моллер, И.И. Кинзина
ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
ВОПРОСЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА СОРТОПРОКАТНОЙ ПРОДУКЦИИ
С каждым годом влияние и значимость информационных технологий (ИТ) в промышленности увеличиваются. Однако несмотря на высокие темпы роста российского рынка ИТ, оснащенность российских предприятий ими уступает зарубежным. Одна из причин такого отставания состоит в том, что общепринятый размер ИТ-бюджетирования в РФ значительно уступает зарубежному. По сути, большинство компаний работает в условиях недостаточного уровня оснащенности ИТ и, согласно ежегодным опросам CIO (Chief Information Officer, Директор по информационным технологиям), более 50% опрашиваемых отметили недостаточный уровень ИТ-бюджета. Как показали исследования на примере сортопрокатного производства, увеличение степени автоматизации и оснащенности ИТ приводит к существенному экономическому эффекту, который значительно превосходит расходы на внедрение продуктов ИТ.
Ключевые слова: информационные технологии, сортопрокатное производство, бюджет, выручка, экономический эффект, раскрой проката, мерная длина.
С каждым годом влияние и значимость ИТ в промышленности увеличиваются. Однако несмотря на высокие темпы роста российского рынка ИТ, оснащенность российских предприятий ими уступает зарубежным [1-4]. Причина заключается в объеме рынка (объем продаж программного обеспечения (ПО), аппаратно-технического обеспечения (АО), сервисов): в высокоразвитых стра-
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
24
----------------------------------------- Сортопрокатное производство
нах рынок информационных технологий занимает более 4% от валового внутреннего продукта (ВВП), в России - около 1% [1-4]. Объем рынка напрямую связан с ИТ-бюджетом предприятий. На данный момент времени среднестатистическое российское предприятие не желает тратить более 1% от своей выручки на ИТ, в то время как в Европе эта величина в среднем 2% и более. Как показывают ежегодные исследования аналитических компаний и журналов в области ИТ [5-9], более 50% CIO в РФ отметили, что уровень ИТ-бюджета недостаточен и необходимо повышение его доли от выручки компании.
Несмотря на то, что в России ИТ-бюджет изначально является недостаточным, некоторые компании формируют ИТ-бюджет еще более консервативно, не достигая даже 0,8% от выручки. Следует заметить, что в зависимости от отрасли размер ИТ-бюджета варьируется как в сторону увеличения, то есть выше среднестатистического показателя в 1%, так и в сторону сокращения. Ярким примером является пищевая промышленность с показателем 0,3% (табл. 1).
Таблица 1
Среднестатистические показатели размера ИТ-бюджета по отраслям РФ
Отрасль Размер ИТ-бюджета от выручки, % (2012г.)
Т елекоммуникации 2,5
Финансовые услуги 1,4
Энергетика 0,9
Машиностроение 0,7
Строительство 0,5
Металлургия 0,4
Химическая промышленность 0,4
Пищевая промышленность 0,3
За последние 10 лет в металлургической сфере наблюдается сокращение ИТ-бюджета: в 2002 году средняя его доля от выручки была на уровне 0,9%, в 2003 - 0,6%, а в 2012 году - 0,4% [1-3]. Данная тенденция носит негативный характер как для предприятий в частности, так и для отрасли в целом. Как показали исследования [10] на примере сортопрокатного производства, увеличение степени автоматизации и оснащенности ИТ приводит к существенному
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
25
------------------------------------------ Сортопрокатное производство
экономическому эффекту, который значительно превосходит расходы на внедрение продуктов ИТ.
Рассмотрим пример сортопрокатного производства, в составе которого два сортопрокатных стана с суммарным объемом производства 1 млн тонн в год. Средняя выручка производства будет 25 000 млн руб. в год (при средней стоимости тонны мерной сортовой продукции в 25 000 руб.). Для металлургической отрасли средний показатель составляет 0,4%, то есть ИТ-бюджет сортопрокатного производства будет около 100 млн руб. в год. Если же использовать показатели 2002 и 2003 гг., то бюджет будет равен 150 и 225 млн руб. соответственно (табл. 2).
Таблица 2
Размер ИТ-бюджета на примере сортопрокатного производства
с объемом 1 млн тонн в год
Среднестатистические показатели размера ИТ-бюджета
в металлургии РФ РФ Европа
2002 2003 2012
Доля от выручки, % 0,9 0,6 0,4 1 2
Размер ИТ-бюджета, млн руб./год 225 150 100 250 500
Анализируя данные статистики, можно заключить, что ИТ-бюджет в металлургии необоснованно сведен к минимуму и явно недостаточен - для 2012 года он в 5 раз ниже европейского уровня и в 2,5 раза - российского. А учитывая статистику за 10 лет и современные экономические проблемы, можно достаточно обоснованно предположить, что в 2015 году ИТ-бюджет подвергнется еще большему сокращению. Как показывает практика на примере 2008-2009 гг. (в условиях глобальных финансовых проблем), рынок ИТ сократился более чем на 15%. Логично предположить наличие тенденции на сокращение рынка ИТ и в 2015 году.
На примере проведенных исследований становится ясно, что увеличение ИТ-бюджета лишь положительно сказывается на металлургическом предпри-
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
26
------------------------------------------- Сортопрокатное производство
ятии. Например, внедрение программного комплекса приводит к экономическому эффекту от 60 до 190 млн руб. в год [10-11]. Внедрение лишь одного программного комплекса полностью перекрывает весь годовой ИТ-бюджет в 100 млн руб. для сортопрокатного производства с объемом выпуска 1 млн тонн в год готовой продукции (при условии формирования ИТ-бюджета по среднестатистическому показателю для металлургической отрасли 0,4%). Сам же ИТ-бюджет в размере 100 млн руб. в год позволяет приобрести и внедрить не один программный комплекс, а гораздо больше. Например, помимо оптимизации алгоритмов раскроя можно оптимизировать калибровку с помощью современных прикладных утилит, например, программы OptimPass [12], что позволяет повысить энергоэффективность процесса прокатки. Таким образом, повышение уровня оснащенности ИТ сортопрокатного производства обеспечивает повышение рентабельности производства, открывая скрытые резервы технологических процессов.
Можно заключить, что увеличение ИТ-бюджета в сортопрокатном производстве не сокращает показатели рентабельности, а напротив, лишь увеличивает. Если, на первый взгляд, увеличение ИТ-бюджета могло показаться излишней тратой денежных средств особенно в условиях экономического спада, то при ближайшем рассмотрении такое решение может быть одним из немногих способов повышения прибыльности производства путем использования скрытых резервов, а реальное внедрение различных ИТ в производство подтверждает это утверждение [10-13]. Также из проведенных исследований [14-15] можно заключить, что внедрение ИТ в технологический процесс повышает не только рентабельность производства, но и качество продукции и качество самого технологического процесса - в рамках реального производства удалось обеспечить непрерывный процесс увеличения качества, пройдя все 14 стадий спирали качества Джурана, а также определить вектор дальнейшего развития мероприятий по качеству.
Всё перечисленное свидетельствует о том, что обеспечение производства современными информационными технологиями является актуальной задачей с
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
27
-------------------------------------------- Сортопрокатное производство
точки зрения роста рентабельности и эффективности производства. С увеличением размера ИТ-бюджета на предприятии увеличивается количество ИТ-решений, оценка эффективности которых является весьма сложной задачей [16], требующей высококвалифицированного ИТ-персонала.
Библиографический список
1. Средний размер ИТ-бюджета в разных отраслях // Комерсантъ. 2003. №31. С. 20.
2. ИТ в российских компаниях. Information Management. 2012. №5.
3. Исследование ИТ в российских компаниях 2010-2011. GlobalCIO.
4. Изменения в ИТ инвестициях под влиянием кризисной ситуации. Marketvisio.
5. IDC: www.idc.com.
6. Gartner: www.gartner.com.
7. Global CIO: www.globalcio.ru.
8. Marketvisio: www.marketvisio.fi.
9. Комерсантъ : www.kommersant.ru.
10. Повышение степени автоматизации сортопрокатного производства / С.Ю. Саранча, А.Б. Моллер, С.А. Левандовский, Т.Ю. Моллер // Машиностроение: сетевой электронный научный журнал, 2014. Том 2, №3. С. 51-54.
11. Саранча С.Ю., Моллер А.Б., Новицкий Р.В. Немерная длина в сортопрокатном производстве и способы ее устранения // Калибровочное бюро: электрон. науч. журн. Выпуск 2. 2013. C. 48-55. URL:http://www.passdesign.ru/ numbers/ (дата обращения: 02.05.2015).
12. Пути оптимизации и перспективы развития программного обеспечения для моделирования технологических процессов / С.Ю. Саранча, Д.И. Кин-зин, С.А. Левандовский, А.Б. Моллер // Калибровочное бюро: электрон. науч. журн. Выпуск 4. 2014. C. 6-16. URL:http://www.passdesign.ru/numbers/ (дата обращения: 02.05.2015).
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
28
------------------------------------------- Сортопрокатное производство
13. Снижение выпуска продукции незаказной длины. Отчет о НИР / Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, руководитель работы - профессор Моллер А.Б. Номер государственной регистрации: 01201366941. 2013. 99 с.
14. Sarancha S.Yu., Levandovskiy S.A., Statsenko J.S, Moller A.B. Information Technology as Quality Management Tool of Cutting Production and Efficiency of the Section-rolling Mill // Russian Internet Journal of Industrial Engineering. 2014. Vol. 2, no. 4. p 54-56.
15. Саранча С.Ю., Левандовский С.А., Огаценко Ю.С., Моллер А.Б. Информационные технологии как инструмент управления качеством раскроя готовой продукции и эффективностью сортопрокатного производства // Машиностроение: сетевой электронный научный журнал. 2014. Том 2. №4. С. 54-56.
16. Информационные технологии и управление предприятием / В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.И. Попов и др. М.: Компания АйТи, 2009. 328 с.
Калибровочное бюро (www.passdesign.ru). 2015. Выпуск 5
29
