CC BY
50
1.В. Бриль, к.е.н., Т.Д. Василенко
ВИЗНАЧЕННЯ ЕТАП1В МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ НЕМАТЕР1АЛЬНИМИ АКТИВАМИ ШДПРИСМСТВА
Сучасний рiвень розвитку економши потребуе вiд тдпри-емств не лише матерiальних i фiнансових ресурав, але й ефек-тивного використання нематерiальних ресурсiв. Саме нематерь альш активи (НМА) здатнi стати засобом сталого розвитку, за-безпечити високу конкурентоспроможшсть пiдприемства. Го-ловнi конкурентш переваги виникають iз розвитку навичок, досвщу, впровадження iнновацiй, ноу-хау, розумшня ринку, володiння базами даних, використання систем обмiну шформа-цiею, високо! квалiфiкацil персоналу, тобто нематерiальних ре-сурсiв.
Отже, управлiння НМА стае сьогодш все бiльш актуаль-ним. Управлшня НМА - це процес прийняття рiшень щодо створення i введення нематерiальних активiв у комерцшний обiг в умовах ринково! конкуренцп з метою одержання максимального прибутку. Правильш та своечаснi ди з нематерiаль-ними активами можуть iстотно змiнити економiчну базу тд-приемства, внести значнi змiни у структуру активiв, практики визначення бази оподаткування, вiдносин iз партнерами, значно полшшити стан економiки в цшому. Реалiзуючи цикл управлш-ня нематерiальними активами, пiдприемство може пiдвищити ефектившсть свое! дiяльностi за рахунок якнайповшшого i ра-цiональнiшого використання шформацп, репутацп i тих знань, правами на використання яких воно володiе. Слiд вiдзначити, що нематерiальнi активи е повнощнними вiдносно господар-ського об^у пiдприемства: !х використовують в операщях кут-влi-продажу, на них направляють майновi позови, !х вносять як вклад юридичних i фiзичних осiб в акцiонерний капiтал при придбанш акцiй компани, включають !х вартiсть до складу ос-новних фоцщв тощо.
© 1.В. Бриль,
Т.Д. Василенко, 2015
Дослщженню нематерiальних активiв як елемента тдви-щення конкурентоспроможностi пiдприeмства придiляeться увага в роботах як зарубiжних, так i вiтчизняних дослiдникiв. Працi Б. Мшьнера, П. Друкера, I. Нонака, X. Такеуч^ Л. Едвш-сона, Д. Кларка, Р. Кроссл^ Г. Ст^лера, К. Ерроу, Ю. Павленко, З. Румянцево!, В. Смирново! присвячено розробцi рiзних систем управлiння такими нематерiальними активами, як знання.
Таю вчеш, як Н. Балакiрeва, П. Дойль, Р. Каплан, Ю. Ко-зир, Д. Нортон, Р. Тюсен, дослiджують нематерiальнi активи з точки зору !х вiдображення у бухгалтерськш звiтностi тдпри-емницьких структур; Д. Аакер, Т. Гед, Д. Огiлвi - окремi нема-терiальнi активи (бренди, лояльшсть покупцiв, репутацiю фiр-ми).
Зарубiжнi науковцi, такi як Т. Стюарт, Е. Брукшг, Р. Вшь-ямс, Р. Екклз, I. Нонака, X. Такеуч^ Л. Едвшсон, П. Друкер, Д. Кларк, Р. Кроссл^ В. Мiллер, Г. Ст^лер, К. Ерроу, М. Портер, А. Маршалл, Р. Рейл^ Й. Шумпетер, Р. Коуз, О. Харт, Р. Солоу, розглядають НМА як однин iз найважливiших елеме-ш!в пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприeмства [1-5].
Однак, незважаючи на значну кiлькiсть публшацш щодо дано! проблематики, специфiка побудови системи управлшня нематерiальними активами пщприемства вивчена недостатньо. Тому ця сфера знання активно формуеться у в^чизнянш еконо-мiчнiй науцi, що обумовлено штотним потенцiалом нематерiа-льних активiв в iнновацiйнiй економiцi.
Метою статп е визначення етапiв формування мехашзму управлiння нематерiальними активами пiдприемства.
В умовах глоб^зацп не лише праця або капiтал е джере-лом прибутку пiдприемства. 1де!, знання, навички, умшня, ш-формацiя взаемопов'язанi як з процесами виробництва продук-ив, так i з процесами оргашзацп пiдприемства, обмiну шфор-мацiею з Рентами, споживачами, постачальниками, конкурентами. Сьогодш бiльший успiх мае те пщприемство, яке випере-джае конкуренив за обсягом знань, доступною для аналiзу i ви-користання шформащею, швидкiстю обробки вiдповiдних до-куменив. Таким чином, розвиток св^ово! економжи визнача-еться в першу чергу сукупним суспшьним iнтелектом, знаннями
й iнфоpмaцiйними pесypсaми. Цi покaзники стaють yсе бiльш знaчимими y визтаченш конкypентоспpоможностi кpaïни.
У всесвiтнiй щоpiчнiй доповiдi пpо людський pозвиток 2014 p. йдеться ^о стyпiнь pозвиткy iнтелектyaльного кaпiтaлy, який свiдчить ^о piвень освiти людей y piзних кpaïнaх свiтy. У цифpовомy виpaженнi y зaзнaченiй доповiдi вiн пpедстaвлений iндексом людського pозвиткy.
Згiдно з доповщдю п'ятipкy деpжaв i3 тайвищим piвнем людського pозвиткy y свт склaдaють Hоpвегiя, Австpaлiя, Швейцapiя, Hiдеpлaнди i США. У кaтегоpiю ^arn i3 високим piвнем людського pозвиткy входять Естонiя, Литвa i Лaтвiя, якi зaймaють 33; 35 i 48 мюця вiдповiдно. Бiльш висок покaзники мaють Фpaнцiя - 20 мшце, Iзpaïль - 19, Япошя - 17, Шмеччи-нa - б мюце (див. pисyнок).
Постpaдянськi кpaïни нaлежaть до кpaïн i3 сеpеднiм piв-нем людського pозвиткy - це Бiлоpyсь, Росiя, Кaзaхстaн, Азеp-бaйджaн, що зaймaють 53; 57; 70 i 7б мюця вiдповiдно. У цiй кaтегоpiï пеpебyвaють тaкож Гpyзiя, Укpaïнa i Bipменiя - 79; 83 i 87 позицп вiдповiдно [б, с. 1-4].
!нтенсивний pозвиток iнфоpмaцiйних технологiй змшюе шляхи виpобництвa вapтостi. Але та пiдтвеpдження тези пpо низьку, поpiвняно iз зapyбiжними кpaïнaми, iнновaцiйнy 8ктив-нiсть вiтчизняних компaнiй можнa тавести тaкi дaнi по eвpо-пейських кpaïнaх [7]: питомa вaгa оpгaнiзaцiй, що здiйснювaли технологiчнi iнновaцiï, стaновить y Hiмеччинi б5,1%, Швеци -50, Bеликобpитaнiï - 43, Поpтyгaлiï - 40,9, Iтaлiï - 3б,3, Фpaн-цiï - 32,б, Укpaïнi - б%. Питомa вaгa вiдвaнтaжених товapiв, виконaних pобiт, послуг оpгaнiзaцiй, що здiйснюють техноло-гiчнi iнновaцiï, в зaгaльномy обсязi: y Имеччиш - 89,3%, Шве-цiï - 74,5, Bеликобpитaнiï - 73,4, Фpaнцiï - б8,4, Поpтyгaлiï -б7,б, Iтaлiï - б4,8% [8, с. 3-7]. nrn^a вaгa нових для pинкy iнновaцiйних товapiв, pобiт, послуг y зaгaльномy обсязi товapiв, послуг оpгaнiзaцiями пpомислового виpобництвa: y Швеци -14,б%, Hiмеччинi - 10,9, Bеликобpитaнiï тa Фpaнцiï - по 10,2, Iтaлiï - 9,3, Поpтyгaлiï - б,8, Укpaïнi - 0,5%. Отже, iнновaцiйнa aктивнiсть вiтчизняних комтнш нaбaгaто нижче, нiж в шших кpaïнaх Gвpопи (тaбл. 1). 44
Норвепя (1) Австралт (2) Швейи^я (3) Ждерланди (4) США (5) Жмеччина (6) Нова Зеландiя (7) Канада (8) Сшгапур (9) Данiя (10) Бторусь (53) Росiя (57) Казахстан (70) Грузiя (79) УкраТна (83) Вiрменiя (87) Молдова (114) Конго (186) Жгер (187)
Рисунок. 1ндекс людського розвитку у 2014р.
В умовах шновацшно! економжи промисловi тдприем-ства мають розробляти й упроваджувати такi стратеги розвитку свого бiзнесу, якi сприяли б шновацшному оновленню викори-стовуваних технологiй i продукци, що виробляеться, збiльшен-ню вартостi продукцi! за рахунок управлшня знаннями i впро-вадження високих технологш, пiдвищенню ролi нематерiальних активiв, що дозволить конкурувати на внутршньому та свiто-вому ринках. Тому сьогодш особливий акцент робиться на уп-равлiннi НМА, якi значною мiрою е джерелами бiльшостi тех-нологiчних, технiчних нововведень у сучасних умовах.
Аналiз статистичних даних за 2009-2014 рр. щодо НМА промислових пiдприемств наведено у табл. 2.
0,944
^^^ 0,933
0,917 0,915 0,914 0,911 0,91 0,902 0,901 0,9
0,786 0,778 0,757 0,744 0,734 0,73 0,663
0,338 0,337
Юлъюстъ промысловых тдпрыемств, що здшснювалы та впроваджувалы
тновацп в Украгш [9, с. 1-2]
Показники 2000 2005 2012 2013 2014* В1дхилення 2013 р. до
2005 2012
Питома вага тдприемств, що здшснювали шновацй,% 18,0 11,9 17,4 16,8 16,1 4,9 -0,6
Загальна сума витрат на шно-вацй, млн грн 1760,1 5751,6 11480,6 9562,6 7695,9 3811,0 -1918,0
Питома вага тдприемств, що впроваджували шноваци,% 14,8 8,2 13,6 13,6 12,1 5,4 0
Упроваджено нових технолоп-чних процес1в, од. 1403 1808 2188 1576 1743 -232 -612
у т.ч. малов1дходн1, ресурсо-збер1гаюч1 430 690 554 502 447 -188 -52
Освоено виробництво ¿ннова-цшних вид1в продукцй, найме-нувань 15323 3152 3403 3138 3661 -14 -265
з них нов1 види техн1ки 631 657 942 809 1314 152 -133
Питома вага реал1зовано1 шно-вацшно! продукцй в обсяз1 промислово1,% 6,8 6,5 3,3 3,3 2,5 -3,2 0
*
Даш наведено без урахування тимчасово окуповано! територп АР Крим, м. Севастополя та частини зони проведения антитерористично! операцп.
Юльюсть заявок та отриманих охоронних документiв на об'екти промисловог власностi [9, с. 3]
Показник 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Патенти на винаходи
Надшшло заявок 4812 5310 5247 4945 5418 4813
Зареестровано 4002 3874 4061 3405 3635 3319
Чинних патенив на
кшець року 24651 24617 24773 25276 26033 26183
Патенти на корист модел1
Надшшло заявок 9200 10679 10437 10228 10175 9384
Зареестровано 8391 9405 10291 9951 10137 9196
Чинних патен™ на
кшець року 33575 35259 38225 40168 41121 40268
Патенти на промислов1 зразки
Надшшло заявок 1669 1686 1761 1851 3778 2664
Зареестровано 1754 1431 1337 1541 2010 2464
Чинних патенив на
кшець року 10816 9907 6454 8084 10051 11095
Св1доцтва на знаки для товар1в г послуг
Надшшло заявок 17866 20603 21091 22781 24471 18796
Зареестровано 15137 16686 16677 15459 14981 14698
Чинних патенив на
кшець року 105988 120133 133411 144481 153548 161592
У 2013 р. зросла актившсть у поданш заявок на об'екти промислово! власностк надшшло 3778 заявок на промисловi зразки, що вдвiчi перевищило показник попереднього року, а кшьюсть зареестрованих зразкiв зросла на 469,0, що склало 30%. Також бшьше заявок подано на винаходи (на 10%), на знаки для товарiв i послуг (на 7%). Вщповщно зросла кiлькiсть зареестрованих заявок та чинних патентiв на кiнець 2013 р. Зростання чинних патентiв склало: на винаходи - 3%, на корис-ш моделi - 2,4, на промисловi зразки - 24%, на знаки для това-рiв i послуг - 6%. У 2014 р. показники значно попршилися. Так, щодо винаходiв подано заявок: у 2013 р. - 5 418, у 2014 - 4 813, що на 11,7% менше порiвняно з попередшм роком. Видано па-тенив: у 2013 р. - 3 635, у 2014 - 3 319, що на 8,69% менше. Щодо корисних моделей подано заявок: у 2013 р. - 10 175, у
2014 - 9384, що на 7,77% менше. Видано патенив: у 2013 р. -10 137, у 2014 - 9 196, що на 9,28% менше.
Важливим джерелом забезпечення стшкосп функцюну-вання i розвитку пiдприемств, конкурентних переваг е ефек-тивне управлiння нематерiальними активами. У сучасних умо-вах приршт ринково! вартостi компани вiдбуваеться внаслщок його здатностi iнвестувати не лише в освоення нових видiв про-дукцi! або впровадження нових технологш, що знижують ви-трати, але i в нематерiальнi активи.
Пщ управлiнням НМА розумiеться сукупнiсть дш i захо-дiв, спрямованих на забезпечення ефективного планування, ор-гашзацш i контроль процесiв формування, розвиток i викорис-тання iнтелектуальних активiв пiдприемства, а також мотива-цш процесiв накопичення i множення нематерiальних активiв. Процес управлiння НМА мае бути системним i тдпорядковува-тися шновацшним цiлям пiдприемства. Основними етапами уп-равлiння НМА е таю:
1) пщготовчий;
2) дослiдження зовшшнього конкурентного середовища;
3) вибiр конкурентно! стратеги;
4) оперативний.
Розглянемо кожен етап.
Головним завданням пiдготовчого етапу е iнвентаризацiя нематерiальних активiв.
Ресурси, що належать до нематерiальних активiв, не здат-нi самостiйно створювати вартiсть, а ефективними вони стають лише у поеднаннi з шшими матерiальними ресурсами. У зв'язку з цим необхщне комплексне управлiння даними ресурсами з метою перетворення !х на активи компанi!. У зарубiжнiй л^ера-турi пропонуеться чимала юльюсть методiв i моделей, якi бшь-шою чи меншою мiрою охоплюють активи (табл. 3).
Нематерiальнi активи присутш на кожному пiдприемствi, де вони складають частину активiв у розмiрi 5-30%, а також в шновацшнш компанi!, проектнiй або дослщницьюй органiзацi!, де вони можуть складати до 98% активiв. У зв'язку з цим основ-ним завданням при розробщ стратегi! iнновацiйного розвитку
тдприемства на ochobí управлiння НМА е формування й оцiнка структури портфеля нематер1альних активiв пiдприемства.
Таблиця 3
Моделг та методи аналгзу нематергальних активгв на тдприемств1 [7; 10; 11]
Модель Короткий опис
Модель Сент-Онжа Методи вимiру НМА, яю складаються з трьох еле-ментiв: людського кaпiтaлу; споживчого катталу; структурного кaпiтaлу
Модель Skandia Navigator НМА складаються з людського i структурного катталу. Каштал компанп = каттал фтансовий + каттал штелектуальний. Модель вщображае п'ять аспекив д1яльност1 компанп: фтансовий, споживчий, процесний, онов-лення i розвитку, людський
Моштор немaтерiaльних aктивiв Напрями aнaлiзу немaтерiaльних aктивiв: зовнiшня структура; внутршня структура; компетентнiсть людей
Метод КЕМА Усi показники обчислюються на бaзi витрат, пов'язаних з осв^ою, навчанням, накопиченням досвщу i вaртостi знань
The Balanced Scorecard Оцiнюе НМА компани на основi чотирьох складо-вих: фшансово!; к^ентсько!; внутрiшнiх бiзнес-процесiв; навчання i розвитку
Моштор немaтерiaльних актшв Celemi Визначае три напрями ана^зу НМА: нaшi клiенти; наша оргaнiзaцiя; нaшi люди
Метод оцiнки прибутку вщ знань Даний метод розраховуе показник «норма^зований прибуток», який вiдобрaжaе минулi та майбутш доходи
Метод Value Explorer Метод дозволяе оцшити можливостi компани, пов'язaнi з майбутшми доходами
Портфель НМА - це пакет патент1в й охоронних докумен-tíb, що захищають ряд науково-техшчних нaпрямiв, у рамках яких створений наукоемний товарний продукт, тобто це сукуп-шсть НМА, що складають iнновaцiйний потенцiaл пщприем-ства. Розрiзняють тaкi пiдходи до формування портфеля НМА:
конструкцшний i функцiонaльний пщходи до створювано! продукцп (конструкцiйний пщхвд пов'язаний з особливостями
конструкци виробу, тобто з об'ектами, що належать до пристро-!в, а функцюнальний пiдхiд - iз виконанням дiй над матерiаль-ними об' ектами, тобто з об' ектами, що належать до способу);
технологiчний пщхщ (пов'язаний з особливостями вироб-ництва наукоемно! товарно! продукцi!); в обов'язковому порядку розглядаеться необхщшсть патентного захисту технолопч-ного устаткування, тобто об'екив, що належать до пристро!в, а також способiв виготовлення або виробництва тих або шших вузлiв, що входять до його складу;
пщхщ, пов'язаний iз реалiзацiею вибрано! технологi! про-дажiв на товарному ринку;
пщхщ до формування i монополiзацi! великого сектору товарного ринку (пщхщ з позици технологi! продажiв i формування сектору ринку пов'язаний iз необхiднiстю створення фiр-ми з виразним фiрмовим найменуванням та iз захистом наукоемно! товарно! продукци товарними знаками).
Вибiр напряму формування портфеля НМА здшснюеться на основi розроблено! керiвництвом пщприемства iнновацiйно! стратегi!.
З урахуванням викладених пiдходiв послiдовнiсть етапiв формування портфеля НМА пщприемства можна представити таким чином:
1) визначення перелжу нематерiальних ресурсiв, яю пов-нiстю перекривають всi напрями, що використовуються иею чи шшою мiрою пiдприемством у повному технолопчному циклi створення виробiв, i !х вихiд на товарний ринок;
2) видшення областi перетинання НМА, яю дублюються при створеннi рiзних зразюв технiки;
3) оптимiзацiя формованих пакеив патентiв у рамках за-гального портфеля НМА з метою мiнiмiзацi! кiлькостi патентiв у пересiчних напрямах;
4) визначення мети i завдань формування портфеля НМА з урахуванням загально! стратеги шновацшного розвитку пщ-приемства;
5) формування й оцiнка портфеля НМА на основi комплексно! системи показниюв i в рамках розроблено! шновацшно! стратегi!.
Наступне завдання пiдготовчого етапу управлiння нема-терiальними активами пов'язане з визначенням !х вартостi. Не-матерiальнi активи - це частина майна пщприемства, тому вони пщлягають бухгалтерському облшу й оцiнцi для постановки на баланс з метою подальшо! обов'язково! амортизаци, можливо! купiвлi-продажу тощо.
При управлшш НМА на рiвнi пщприемства ощнку 1х вар-тостi слщ розглядати як результат аналiтичного дослщження й узагальнення умов, порядку i характеру використання таких активiв у фшансово-господарськш дiяльностi конкретного пвд-приемства. Здiйснюеться управлiння НМА на пiдприемствi за допомогою ROA-методiв, методiв ринково! капiталiзащl, ви-тратних методiв, порiвняльних та прибуткових методiв, методiв прямого вимiру НМА та системи показниюв [12-15]. Пщприем-ство при проведенш управлiнських дiй, визначивши нематерь альний актив, саме обирае оптимальний метод його ощнки.
При комплексному пiдходi до оцiнки НМА i розробщ едино! системи аналiзу НМА у структурi пiдприемства для оп-тимiзацil його iнновацiйного розвитку необхiдно дотримуватися таких умов:
при ощнщ НМА слщ грунтуватися на майбутньому при-бутку, а не на колишшх витратах;
результатом оцiнки мають стати конкретш вартiснi показ-
ники;
результат ощнки не мае залежати вiд суб'ективних чинни-кiв тимчасового характеру, наприклад чуток, динамiки курсу акцiй тощо;
ощнщ пщлягають не знання пращвниюв компанil, а тех-нологil, що дозволяють 1х ефективно використовувати, наприклад, процеси управлшня, загальнi моральш цiнностi та норми, iмiдж, бренд тощо;
методи ощнки мають бути гнучкими, щоб ураховувати конкретнi умови пщприемства, проте мають включати показни-ки, що дозволяють порiвнювати його роботу з роботою конку-ренив;
методи оцiнки мають сприяти виявленню прихованого потенцiалу нематерiальних ресурсiв пщприемства.
Визначення основних етатв механiзму управлiння НМА полягае у створеннi оптимального обсягу нематерiальних акти-вiв у структурi iнновацiйного потенцiалу пiдприемства, що мае включати: аналiз iнновацiйного розвитку пщприемства i визначення необхiдностi оптимiзацi! обсягу даного виду активiв на пщприемств^ проведення вартiсно! оцiнки лжвщност НМА, змiну структури нематерiальних активiв i формування портфеля НМА.
Наступне завдання пiдготовчого етапу, органiчно пов'яза-не з першими двома (швентаризащею та оцiнкою), стосуеться правового регулювання вщносин при створеннi та використанш нематерiальних активiв, якi включають:
функцюнування на пiдприемствi режиму комерцiйно! та-емницi, без якого неможливi правове шнування i захист одного з об'екив - ноу-хау;
оформлення й укладання договорiв авторiв iз працедавцем щодо питань створення, правово! охорони та використання об'екив iнтелектуально! власностi;
розробку системи правово! охорони рацiоналiзаторських пропозицiй;
створення на пiдприемствi структур, що займаються мар-кетинговими дослiдженнями i збутом продукцп;
введення системи матерiального i морального заохочення авторiв створеного нового штелектуального продукту на тд-приемствц
розробку внутрiшнiх нормативних документiв, що регла-ментують постановку нематерiальних активiв на баланс пiдпри-емства;
пiдготовку i навчання персоналу для роботи iз створення i використання нематерiальних активiв;
створення системи взаемодi! юридичного, патентного, маркетингового й економiчного вiддiлiв щодо питань використання нематерiальних активiв.
Отже, в рамках пiдготовчого етапу:
створюеться реестр уах iнтелектуальних ресурЫв пщпри-емства, що включае вс необхiднi правовi, технiчнi, економiчнi даш по кожному об'екту iнтелектуально! власностц
вщображаються на баланс пiдприемства виявленi ште-лектуальнi ресурси як нематерiальнi активи;
розробляеться внутршнш правовий механiзм для ство-рення i використання нематерiальних активiв на пiдприемствi.
Другий етап управлшня нематерiальними активами - до-слiдження зовнiшнього конкурентного середовища, що склада-еться з: вивчення фiрм-конкурентiв i продукци, що випускаеть-ся ними, патенив на шноваци, дослщження потреб ринку, про-ведення маркетингових дослщжень, визначення науково-технiчного рiвня продукци, що випускаеться.
Результатом дослщження зовшшнього конкурентного середовища мають стати систематизоваш вiдомостi про конкуру-ючi фiрми, що дiють у данш галузi, i по можливост детальнi вiдомостi про продукцiю, що випускаеться ними, включаючи патентний захист, техшчш параметри, перспективнi розробки.
Третш етап управлiння НМА - вибiр конкурентно! стра-тегi!. Для прийняття того чи iншого рiшення щодо використання нематерiальних активiв мае бути визначений свого роду сис-темний орiентир, по вiдношенню до якого керiвництво обирае та реалiзуе конкретнi дi!.
Наступним е заключний оперативний етап - це реалiзацiя прийнятих ршень, що полягае у виконанш всiх дiй, необхiдних для досягнення поставлено! мети пщприемства.
Висновки. Основними етапами мехашзму базово! моделi управлiння нематерiальними активами пiдприемства е:
розробка стратеги - на основi балансу пщприемства пла-нуються вкладення в нематерiальнi активи, необхiднi для розробки, наприклад, ново! технологи, пщтримки поточного бiзне-су або полшшення його конкурентоспроможностi;
оцiнка стратеги НМА i можливостей основних конкурен-тiв у конкретнiй сферi;
класифшащя всiх об'ектiв iнтелектуально! власностi пщприемства, аналiз використання та правово! охорони даних об'ектiв та шших груп НМА (бренд, репутацiя, корпоративна культура тощо);
визначення щнноси вах об'ектiв нематерiальних активiв, розрахунок витрат на !х пiдтримку i придбання нового об'екта, а
також розробка плану дш щодо збшьшення щнносп нематерь альних активiв вщповщно до загально! стратегi! пiдприемства, можливе збереження об'екта, його лiцензування або вщмова вiд нього;
прийняття рiшення про майбутш капiталовкладення пiсля того, як зазначено, яю знання потрiбнi в подальшому, чи будуть вони накопичеш всерединi пiдприемства або придбанi iз зов-нiшнiх джерел;
збiр усього портфеля НМА;
систематичне повторення всього процесу.
Наведеш етапи механiзму управлшня НМА е достатньо простими й ефективними. Вони дозволяють проаналiзувати, яке мюце на ринку конкурентоспроможних тдприемств посiдають пiдприемство та його конкуренти, а також приймати обгрунто-ваш та конструктивнi рiшення щодо напряму дослiджень i за-хисту нематерiально! власностi пiдприемства.
Сучаснi економiчнi умови характеризують НМА як один iз найважливших факторiв виробництва та пщвищення ефек-тивностi дiяльностi пiдприемства. Визначення конкретних на-прямiв управлiння НМА на пiдприемствi дозволяе ефективно створювати й утримувати конкурентш переваги тдприемства, пiдвищувати його капiталiзацiю, конкурентоспроможнiсть, за-крiпити позицi! пiдприемства на втизняному, свiтових ринках, що стае особливо актуальним в умовах торгiвлi нашо! держави з кра!нами Свропейського Союзу.
Л1тература
1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке / П. Друкер. - М.: Вильямс, 2000. - 272 с.
2. Мильнер Б.З. Концепция управления знаниями в современных организациях / Б.З. Мильнер // Российский журнал менеджмента. - 2003. - № 1. - С.57-76.
3. Нонака И. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, X. Такеучи. - М., 2003. - 384 с.
4. Рейли Р. Оценка нематериальных активов / Р. Рейли, Р. Швайс; пер. с англ. под ред. В.М. Рутгайзера. - М.: ИД «КВИНТО-КОНСАЛТИНГ», 2005. - 792 с.
5. Эдвинсон Л. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / Л. Эдвинсон, М. Меллоун // Новая постиндустриальная волна на Западе : Антология / под ред. В. Л. Иноземцева. - М.: Academia, 1999. - 108 с.
6. Международные индикаторы человеческого развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hdr.undp.org/ en/data/ explorer/.
7. Horngren Ch. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis / Ch. Horngren, G. Foster, D. Srikant. - Prentice Hall Int., Inc. - 9th Edition, 1996.
8. European comission statistics [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://ec.europa.eu/eurostat/web/science-technology-innovation/overvi ew.
9. Державна служба статистики Украши [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/.
10. Measuring Knowledge Management in the Business Sector: First Steps OECD Publishing, 2003.
11. Hoffman R. Confrontation: A Strategic Management Simulation / R. Hoffman, D. Becker. - Homewood, Illinois. - 1989.
12. Jensen M.C. The takeover controversy: analysis and evidence / M.C. Jensen. - Oxford Un. Press., 1987.
13. Авдриссен Д. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов; пер. с англ. / Д. Авдриссен, Р. Тиссен. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 304 с.
14. Сычева Г.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / Г.И. Сычева, Е.Б. Колбачев, В. А. Сычев. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 384 с.
15. Мартин Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами / Г. Мартин, С. Хетрик; пер. с англ. -М.: ООО «Группа ИДТ», 2008. - 336 с.
НадШшла до редакцп 09.10.2015 р.
