CC BY
94
УДК 338.24:334.716 Вiкторiя Анатолнвна Харченко,
канд. екон. наук, доцент Донецький нацюнальний технiчний унiверситет
СУТН1СТЬ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИеМСТВА
ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМ1КИ ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИеМСТВ I ВИРОБНИЧИХ КОМПЛЕКС1В
У кризових I посткризових умовах гос-подарювання для промислових шдприемств важливо не допустити настання або прояв тих негативних процешв в економщ! та фь нансах, яю призводять до банкрутства, важливо утримати досягнул результати д!яльно-сп, зберегти ринков! позицп. Для виконання цих актуальних завдань функцюнування суб'екпв господарювання потр1бен комплек-сний всеб!чний шдхщ до управлшня фшан-сово-економ!чною I виробничо-господарсь-кою д!яльнютю, який дозволяв би системно розв'язувати проблеми, реал1зовувати цш управлшня шдприемством для забезпечення прюрителв розвитку, зростання масштаб1в д!яльносп, впровадження позитивних змш у процес функцюнування. Такий шдхщ до управлшня являе собою систему управлшня, що сприяе розвитку д!яльносп, оскшьки передбачае врахування впливу, взаемоди, залежносп, шдпорядкованосп, першочер-говост виконання р1зних процешв на шдприемств! за сферами д!яльносп в розр1з1 важливих управлшських аспектов функцю-нування. Отже, проблема формування { тд-тримки системи управлшня розвитком шд-приемства набувае особливого значення { скоршого виршення у нишшшх умовах -умовах невизначеност та нестабшьносто зов-шшнього оточення, а також у ситуаци непе-редбачуваносто змш у посткризовому сере-довищ1.
Проблеми управлшня розвитком шдприемств знайшли вщображення в наукових публшащях А. Воронково!, О. Курносово!, М. Лепи, Р. Лепи, О. Пушкаря, А. Сидорово!, О. Тридща, Н. Цопи, в яких викладено сут-нють моделювання процешв управлшня роз© В.А. Харченко, 2013
витком, розглянуто шновацшний, стратепч-ний та шш! види розвитку, обгрунтовано вплив середовища на результат д!яльносто [1-4].
Щцходи до вивчення систем управлшня розвитком дослщжено в роботах К. Бар-мути, О. Гнатюка, Г. Мамаево!, О. Ккола-евсько!, В. Прохорово!, А. Сундука, I. Фро-лово!, М. Хвесик, О. Шаламово! [5-8]. Анал1з праць росшських науковщв К. Бармути, О. Гнатюка, О. Ншолаевсько!, I. Фролово!, О. Шаламово!, в яких висвтолено питання вщносно систем управлшня розвитком, здш-снено автором дано! статп у джерел! [5]. У цшому з анал1зу цих робгг випливае, що дос-лщження поняття «система управлшня розвитком», по-перше, вщбуваеться одночасно з обгрунтуванням стратепчних цшей шдпри-емства, анал1зом р1зних вид1в потенщалу -швестицшного, шновацшного, людського, виробничо-ринкового, причому швестицш-ний { фшансовий потенщал розглядаеться як базов! елементи стратепчно! карти цшей; у контекст! п!двищення р!вня д!лово! репута-ц!!, ф!нансово-економ!чно! ефективносп та вартост! п!дприемства; по-друге, перетина-еться з поняттям «системи управлшня про-мисловим шдприемством», а саме: системою управлшня наступнютю, ст!йк!стю, тдпри-емлив!стю, !нновац!йн!стю; по-трете, поед-нуеться з розвитком науки управлшня, дос-лщженнями ново! управл!нсько! парадигми (зокрема, стратепчного управл!ння).
Також сл!д видшити розробки Г. Мамаево! [6] щодо системи управл!ння ст!йким розвитком шдприемств, у яких запропонова-но концептуальну модель дано! системи, що складаеться з теоретико-методолопчного ба-
Економта промисловостi Есопоту of
зису (видшено мету управлшня, завдання, об'ект, функци, фактори, пiдхiд, методи, критерп, принципи i piBHi управлiння - стра-тегiчний, iнновацiйний, операцiйний), аналь тичного базису (зазначено необхiднiсть про-ведення аналiзу тенденцiй розвитку, визна-чення складових, типу i рiвня розвитку) i практичного базису (запропоновано визнача-ти резерви зростання за складовими розвит-ку, ранжувати чинники впливу, визначати стратепчш траекторп розвитку, шляхи забез-печення розвитку).
Концептуальш засади системи управ-лiння розвитком нащонально! економiки, якi також можуть бути прийнятними для за-стосування i на мiкрорiвнi, пропонують М. Хвесик i А. Сундук [7]. Дослщники роз-глядають систему управлiння розвитком як вщкриту з такими основними структурними складовими (елементами), як стратепчш прюритети (стратегiчна мета, напрями i завдання), монiторингова система, оргашза-цiйно-економiчна система, механiзми регу-лювання розвитку та ресурсна пiдтримка управлшських рiшень. У роботi пiдкреслено, що особливiстю запропоновано! системи е двостороннш рух шформацп мiж суб'ектами управлшня та зовшшшм середовищем, що сприятиме впровадженню бiльш адекватних управлiнських дш
1з даних табл. 1 видно, що на кшець 2009-2012 рр. вщносно рiвня 2008 р. постш-
Заслуговуе на увагу запропонована В. Прохоровою [8] iнтегрована система управлшня економiчним розвитком шдпри-емств, яка об'еднуе цiлi пiдприeмства щодо пошуку нових можливостей, формування моделей розвитку, розробки i реатазаци стра-тегш; дiагностичну систему рiвня розвитку тдприемства; безпосередньо процес управ-лiння тдприемством.
Однак науковi доробки потребують подальших дослiджень у частинi бiльш пог-либленого розкриття сутнiсних характеристик поняття «система управлiння розвитком тдприемства», особливостей формування ще! системи за сучасних умов господарю-вання.
Мета статп полягае в подальшому розвитку теоретичних положень щодо змю-товного навантаження поняття «система управлiння розвитком промислового тдприемства» в економiчних реалiях сьогодення.
На даний час економша нашо! кра!ни перебувае у важкому сташ, спричиненому кризою 2008-2009 рр. Аналiз динамiки ос-новних фiнансово-економiчних показникiв розвитку засвiдчив попршення становища пiдприемств промисловостi у 2012 р. проти !х вiдносного зростання у 2010-2011 рр.; попршення результата роботи в I пiврiччi 2013 р. (табл. 1).
но зростають як дебггорська, так i кредитор-ська заборгованiсть (рис. 1). Причому креди-
Таблиця 1
Динамика темтв зростання за показниками дгяльност! тдприемств промисловостг, %1
Показники Базовi темпи зростання показниюв за роками Базовi темпи зростання показниюв на I шврГччя за роками
2008 2009 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Дебггорська заборгова-нiсть на кшець року 100,0 142,5 163,8 198,8 220,4 _*
Кредиторська заборгова-шсть на кiнець року 100,0 137,1 172,8 219,4 252,7
Фiнансовi результати до оподаткування 100,0 -23,5 154,2 289,8 100,3 100,0 36,9 29,2
Рентабельшсть операцш-но! дГяльносп 100,0 36,7 73,5 95,9 67,3 100,0 56,6 58,5
1 Складено i розраховано за даними джерела [9]. * Даш вщсутш.
Економгка промисловостг Экономика промышленности
торська заборговашсть тдприемств промис-ловостi зростала бшьш прискореними темпами, починаючи з 2010 р., i на кшець 2012 р. цей вид заборгованосп зрiс бiльш нiж у 2,5 раза порiвняно з 2008 р. та перевищив обсяг дебггорсько! заборгованостi на кiнець 2012 р. у 1,2 раза (на 112,7 млрд грн). Отже, неспроможшсть тдприемств промисловосп
обслуговувати борги е свщченням наявностi проблем iз платоспроможнiстю, фшансовою стiйкiстю, а також дiловою актившстю.
Зростання фiнансових результатiв до оподаткування у 2010-2011 рр. змшилося !х рiзким скороченням майже до рiвня 2008 р., а порiвняно з 2011 р. цей показник зменшився на 65%.
и &
ч
н о о и
л «
о
и
а о
ю л
со
К
<и
£ И
ГО
600 500 400 300 200 100 0
□ дебггорська заборговашсть
□ кредиторська заборговашсть
2008
2009
2010
2011
2012
Роки
Рис. 1. Динамгка заборгованостг тдприемств промисловостг на юнець року [9]
Негативною е тенденщя щодо рентабе-льносп операщйно! дiяльностi, оскiльки про-тягом розглянутого перюду пiдприемствами промисловостi не було досягнуто рiвня 2008 р. Так, у 2012 р. значення цього фшан-сового шдикатора становило лише 67,3% вщ рiвня, досягнутого в початковому перiодi дослiдження. Напруженою залишаеться си-туацiя в першiй половит 2013 р.: величина фшансових результата до оподаткування зменшилася на 21% порiвняно з I пiврiччям 2012 р., а рiвень рентабельностi операщйно! дiяльностi незначно зрiс - на 10/п (до 3,1%), однак вщносно 2011 р. склав лише 58,5%.
Таким чином, для полшшення фшан-сово-економiчного стану пiдприемств про-мисловосп та подолання негативно! тенден-цп щодо змiни показникiв потрiбно поступо-во вiдновлювати i розвивати господарську дiяльнiсть, упроваджуючи заходи щодо системного управлшня розвитком, що приведе до тдвищення ефективностi дiяльностi й удосконалення управлшських процесiв.
Система управлшня розвитком про-мислового пiдприемства як економiчне по-няття синтезувало в собi широко вживанi термiни: система, управлшня, система управлшня, розвиток, окреме вивчення яких дозволить повною мiрою розкрити дану ком-плексну категорда. Послiдовнiсть дослi-дження цього поняття iз зазначенням основ-них теорш, розглянутих для розкриття змiсту вщповщного понятiйного апарату, продемо-нстровано на рис. 2.
Як довiв огляд науково! проблематики останнiх роюв вiдносно управлiння дiяльнiс-тю промислового тдприемства, розпов-сюдженими е таю словосполучення з термi-ном «система»: система показниюв (iндика-торiв, критерив); система заходiв, факторiв; система ощнювання, контролiнгу, монiто-рингу, облiку, бюджетування, стимулювання; система (стшкого, збалансованого, еконо-мiчного) розвитку, збуту, бiзнес-взаемодi!, маркетингових комушкацш; система (iнно-вацiйного, швестицшного) управлiння та iн-
Економгка промисловостг Есопоту of
ш1. Отже, дат словосполучення описують певну сукупнють, процес, послщовшсть дш, надають характеристику р1зним явищам, под1ям. Не менш усталеним у наукових до-слщженнях е таю вирази з термшом «система управлшня», як система управлшня: ресурсами, ресурсозбереженням, персоналом; витратами, катталом, ризиками, потенща-
лом; п1дприемством, дшльшстю, процесами, розвитком, яюстю тощо. Не залишаються поза увагою дослщниюв питання щодо ви-вчення системи управлшня лопстичною ш-фраструктурою, системи управлшня жит-тевим циклом тдприемств; мотивацшно!, адаптивно! систем управл!ння.
Рис. 2. Зв'язок складових понять / посл1довтстъ досл1дження терм1на «система управлшня розвитком промислового тдприемства»
Зпдно з положеннями теорп систем [10, с. 25] в узагальненому вигляд! тд системою розумдать комплекс (або сукупнють, едн!сть, упорядковану ц!л!сн!сть) елемент!в (або явищ, об'ект!в, взаемозалежних частин), безл!ч предмет!в разом !з зв'язками (вщноси-нами) м!ж ними. У свою чергу, промислове тдприемство являе собою складну, вщкриту, динам!чну, виробничу, соцютехшчну систему, що саморегулюеться ! задовольняе потреби споживач!в за допомогою вироблених благ в умовах ринкових вщносин [11]. Вщ-повщно до загально! теор!! систем, у рамках яко! вид!ляють 7 клашв фундаментальних систем, серед яких мехашчш, статистичн!, каркасн!, адаптивн! тощо [12, с. 119], тдприемство слщ вщнести до динам!чно! детерм!-новано! системи, що пост!йно зд!йснюе об-м!нн! процеси !з зовн!шн!м середовищем.
Будь-як! системи характеризуються такими основними поняттями, як елемент, тд-система, структура, зв'язок, стан, поведшка, р!вновага, ст!йк!сть, розвиток, мета, проти-р!ччя, навчання [10, с. 25; 13]. На жаль, у
бшьшосп економ!чних досл!джень наявн! характеристики системи не розкриваються або вщповщно до контексту !х неможливо розкрити у зв'язку з некоректшстю застосу-вання терм!на чи недоц!льн!стю його вжи-вання взагал!. У данш робот! надано увагу лише тим поняттям, що характеризують «систему» в цшому, та обрано т! з них, що за лопкою сприйняття варто застосовувати при вивченн! безпосередньо системи управлшня розвитком тдприемства (табл. 2).
Оскшьки система управлшня розвитком тдприемства е нематер!альною, утворю-еться ! функц!онуе завдяки управлшським д!ям менеджер!в п!дприемства, залежить вщ компетенц!! кер!вництва, то так! характеристики системи, як стан (зокрема, стан руху або спокою), р!вновага (збереження стану довгий час), стшюсть (повернення до стану р!внова-ги), навчання (накопичення знань ! розвиток навичок у процес! прийняття управл!нських р!шень), не можуть описувати дослщжувану систему, тому !х не було включено до табл. 2.
Економта промисловостi Экономика промышленности
Таблиця 2
Розкриття сутност1 основних характеристик терм1на «система»
Характеристика Опис
Елемент С неподшьною частиною системи
Зв'язок Класифшуеться як сильний, слабкий; зовшшнш, внутршнш; прямий, зворотний; причинно-наслщковий
Мета Визначае кшцевий стан системи
Пщсистема С частиною системи, що складаеться з елементов { мае свою мету
Структура Це взаемовщносини м1ж елементами, шдсистемами або компонентами
Поведшка Це перехщ системи з одного стану в шший (наприклад, при змш умов господарювання )
Протир1ччя Виникають м1ж цшями пщсистем
Термш «управлшня» у фаховш лггера-тур1 з теори управлшня, менеджменту найча-спше подаеться у трактуваннях вщомих ме-неджер1в-економют1в, а саме: П. Друкера, який розглядае управлшня як д1яльнють, зда-тну перетворювати неоргашзований натовп на ефективну, цшеспрямовану { продуктивно працюючу групу; А. Файоля, який формулюе управлшня як здатнють передбачати, оргаш-зовувати, розпоряджатися, координувати { контролювати; Ф. Тейлора, у розумшш якого управлшня пов'язане з точним знанням того, що 1 як слщ зробити кращим { дешевим способом. За визначенням Р. Дафта, управлшня -це ефективне 1 рацюнальне досягнення цшей оргашзацп через планування, оргашзащю, кер1вництво 1 контроль за оргашзацшними ресурсами [14, с. 30]. Взагал1 варто шдкрес-лити, що управлшня - це д1яльнють (д1я, про-цес), яка мае сприяти полшшенню показни-юв, результатов, рейтингових оцшок через прийняття { реал1защю управлшських ршень, управлшських заход1в, шдход1в, еташв то-що.
Разом з економ1чною категор1ею «управлшня» широкого розповсюдження набув термш «менеджмент», який розгляда-еться як управлшня оргашзащею, що госпо-дарюе в ринкових умовах. 1з теори менеджменту випливае, що вщносно промислового пщприемства менеджмент включае виконан-ня функцш { здшснення р1зних процес1в, пов'язаних з управлшськими ршеннями та шформащею; кер1вництво персоналом, досягнення цшей оргашзацп через вплив суб'екта на об'ект управлшня. У даному дослщженш управлшня { менеджмент розглядаються як тотожш поняття.
1снуе декшька пщход1в до управлшня шдприемствами, серед яких розповсюдже-ними е системний, процесний { ситуацшний [15; 16]. Щодо системного шдходу, в основу якого покладено поняття «система», варто зазначити, що вш дозволяе дослщити функ-цюнування, розвиток, структуру об'екта, простежити взаемоди та взаемозв'язки м1ж елементами об'екта. Даний пщхщ передбачае проведення комплексних дослщжень, штег-ральних оцшок щодо управлшня фшансово-економ1чною д1яльнютю з р1зних сторш; сприяе координацп виконання ршень. Системний тип мислення вщносно управлшня д1яльнютю суб'екта господарювання дозволяе моделювати розвиток д1яльносп за пев-них умов ¡з вибором оптимальних вар1ант1в функцюнування.
В економщ1 та менеджмент! на проти-вагу поняттю «системний шдхщ» термш «системне управлшня» привертае меншу увагу, хоча об'еднуе як управлшський про-цес, так { системне мислення. У науковш пращ з системного анатзу М. Згуровський { Н. Панкратова [17, с. 461] шд системним управлшням розумдать процедури обгрунту-вання взаемозалежних ршень { дш, узгодже-них за цшями, завданнями, строками, ресурсами, результатами для забезпечення ефек-тивносто, безпеки щодо ризиюв невизначено-стей зовшшшх вплив1в. Дослщжуючи системне управлшня ризиками на промисловому пщприемств1, I. Шиянов [18, с. 15] визначае ряд оргашзацшних заход1в щодо системного управлшня, серед яких оргашзащя центру управлшня ризиками, удосконалення б1знес-процешв (процес1в планування { забезпечен-ня виробництва). Пщсумовуючи, необхщно
Економта промисловостi Есопоту of
зазначити, що системне управлшня фшансо-во-економiчною дiяльнiстю суб'екта госпо-дарювання спрямоване на системне узго-дження процесу забезпечення ефективносп його функцiонування.
Отже, тдкресливши основнi змiстовнi характеристики термтв iз теорi! систем, те-орп управлiння i менеджменту, системного аналiзу, слiд дослiдити економiчну категорiю «система управлшня», через яку зазначеш теори безпосередньо поеднуються. Як зазна-чено вище, виокремлюють досить рiзнi сис-теми управлiння (ресурсами, потенцiалом та ш), у зв'язку iз чим з'являються вщповщно новi iнтерпретацi! даного термша з характеристикою кожного окремого процесу. Однак навiть у загальних визначеннях цього понят-тя науковщ акцентують увагу на рiзних сут-нiсних аспектах.
Так, посилаючись на теорда оргашза-цi!, Н. Калюжна пiд системою управлiння розумiе органiзацiйнi вiдносини мiж суб'ек-том i об'ектом управлiння [19]. У подальших дослiдженнях науковець розвивае дану тематику [20], зазначаючи, що вщповщно до теори оргашзацп, теори систем, юбернетики та синергетики сучасна система управлшня тдприемством е iерархiчно впорядкованою, динамiчною, нерiвноважною та нелшшною. Крiм того, вказуеться на пов'язанють елеме-нтiв системи мiж собою та iз зовнiшнiм сере-довищем iнформацiйними зв'язками, що е безумовно досить актуальним на даний час.
П. Магданов шдкреслюе, що система управлшня оргашзащею - це сукупнють правил i процедур, а призначенням системи е оцшка стану оргашзацп та розробка i реаль зацiя управлiнського впливу [21]. Як тд систему оргашзацп розглядае дане поняття С. Янг, визначаючи, що компонентами ще! шдсистеми е групи людей, якi взаемоддать, вирiшуючи проблеми органiзацi! [22].
Д. Погребняк i О. Запрягаев пропону-ють систему управлiння, що дозволяе адап-тувати цiлi шдприемства до потреб i вимог зовшшнього оточення, налаштовувати бiз-нес-процеси на досягнення цшей, а також орiентувати функцiональну структуру на досягнення цшей [23]. Таку систему управлшня автори назвали процесно-орiентованою, цш-сною, яка мютить збалансовану систему кри-
терi!в i узгоджену систему цшей.
Розглядаючи систему управлшня з по-зицп системного пiдходу, Л. Зеленцова до-тримуеться думки, що дана система створю-еться для реалiзацi! функцш управлiння ор-ганiзацiею i е впорядкованою сукупнютю елементiв, якi взаемопов'язаш та взаемодь ють, причому системоутворюючим фактором виступае конкретний результат дiяльностi [24]. У дослщженш В. Галушки система управлшня - це «сукупнють ушх елементiв, пiдсистем i комунiкацiй мiж ними», а також процешв, що забезпечують функцiонування шдприемства [25].
У системi менеджменту шдприемств, яку пропонуе Н. Подольчак, акцентуеться увага на !! ефективностi [26], а саме задово-леннi мшмального рiвня iнтересiв зацiкав-лених груп (8 основних груп): акцiонерiв, керiвникiв, споживачiв, суспiльства, вико-навцiв, оргашв державно! влади, постачаль-никiв. При цьому зазначаеться, що невраху-вання штерешв однiе! з груп свщчить про неефективнiсть системи менеджменту з по-зицi! саме цiе! групи.
Узагальнюючи викладеш пiдходи, мо-жна констатувати, що система управлшня е певною сукупнютю, яка складаеться з елеме-ш!в, етапiв, складових, шдсистем тощо. Так, система управлiння об'еднуе сукупнють ме-тодiв, завдань, принцишв, елементiв, форм, моделей, iнструментiв тощо. Наприклад, система управлшня ефективнютю виробництва визначаеться через синтез складових, якими виступають завдання, методи, засоби та фун-кцп [27]; система управлшня ефективнютю дiяльностi пiдприемства передбачае реалiза-цiю етапiв, серед яких: визначення факторiв, побудова системи показникiв, створення системи мотивацп тощо [28]; П. Магданов ви-значае таю шдсистеми (або ключовi компо-ненти системи управлшня), як шдсистема щодо розробки мети, шдсистема планування, мотивацп, контролю, оргашзацшного роз-витку та шформацшно-аналггична пiдсисте-ма [21].
Таким чином, «система управлшня тдприемством» потребуе обгрунтування в кожному конкретному випадку залежно вщ мети побудови дано! системи, !! призначення, умов функцюнування шдприемства та шших
Економгка промисловостг Экономика промышленности
обмежень, яю е визначальними для даного поняття.
У даному дослщженш система управ-лiння пiдприемством пов'язуеться з його розвитком, який найчаспше у спещальнш лiтературi iнтерпретуеться як стшкий, ста-лий, iнновацiйний, системний; також до-слiджуються такi поняття, як стратепя роз-витку, управлiння розвитком. Розвиток асо-цiюеться iз змшами глобальних цiлей тдп-риемства [29; 30], стратепчними змiнами -змшами системи цшей [30], сукупнiстю змш, що змiцнюють життевiсть системи [31], змь нами кiлькiсних i яюсних параметрiв еконо-мiчних процесiв [8; 32]; процесами руху, по-зитивними перетвореннями, послщовним переходом мiж цшями функцiонування [30; 33]; сталим функцюнуванням [7].
Крiм того, у проаналiзованих лiтерату-рних джерелах зазначаеться, що розвиток сприяе пiдвищенню ефективностi та полш-шенню дiяльностi, передбачае ефективну ре-алiзацiю функцiй пiдприемства, е поштовхом до отримання певних переваг, адаптацп до
Таким чином, з урахуванням поданих у табл. 3 характеристик основних понять тд системою управлшня розвитком промис-лового пiдприeмства, зпдно з авторсь-кою позицiею, слщ розумiти систему, що об'еднуе процеси розробки i реалiзацi! фь нансово-економiчних та виробничо-техшч-них управлiнських ршень щодо досягнення цiлей розвитку промислового тдприемства i регулюе взаемозв'язки мiж складовими час-тинами дано! системи на основi оптимiзацi!
зовнiшнього середовища, протидп негатив-ним впливам. Вивчення розвитку перетина-еться з оцшкою видiв стiйкостi (виробничо-технологiчно!, оргашзацшно!, структурно! та фiнансово!), дiагностикою розвитку однорщ-них пiдприемств, аналiзом внутршшх гра-ничних можливостей [29; 34].
Отже, слщ визнати, що з позицп управлiння пiдприемством поняття «розвиток» мютить такi важливi ознаки, як здат-нiсть до протиди кризовим явищам, забезпе-чення позитивних змш у функцюнуванш, досягнення ефективносп дiяльностi, впрова-дження нововведень.
Пiдсумовуючи результати дослщження складових загального термiна «система управлшня розвитком промислового тдприемства», виникае потреба у визначенш саме тих !х характеристик, проробка яких дозволить сформувати змют комплексно! економь чно! категорi! в контекстi реалiй сьогодення i гострих потреб у «новш економiцi». Уза-гальненi характеристики складових пнаведе-но в табл. 3.
процешв досягнення та забезпечення ефективносп функцiонування в ддачих умовах гос-подарювання.
У наведеному визначенш, на вщмшу вiд iснуючих, тдкреслено необхiднiсть:
1) виявлення зв'язкiв мiж складовими частинами системи, урахування цих зв'язюв у процесi розробки i реалiзацi! управлiнських рiшень;
2) встановлення впливу тдсистем управлiння при !х взаемодi! мiж собою на
Таблиця 3
Зм1ст загальних характеристик економ1чних понять
Основш поняття Узагальненш характеристики понять
Система Складовими частинами системи е тдсистеми, елементи; складовi системи мають зв'язки мiж собою
Управлшня Управлшня передбачае вплив суб'екта управлшня на об'ект управлшня; управлшня спрямоване на досягнення цшей тдприемства; управлшня реалiзуються через виконання функцш
Система управлшня Сукупшсть взаемопов'язаних складових, яю взаемоддать; сукупшсть етатв реалiзацi! управлiнських рiшень
Розвиток Позитивнi змши, якi пiдвищують ефективнiсть дiяльностi тдприемства; змши, що нейтралiзують можливе настання кризи неплатежiв, вироб-ництва, реалiзацi!
Економгка промисловостг Есопоту of
ефективнють функцюнування тдприемства;
3) усунення протир1ч м1ж завданнями управлшня за складовими частинами систе-ми управлшня (елементами системи) на основ! визначення прюритеив та узгодження
О ©
0
Отже, в постшному процес розвитку тдприемства, що мютить щонайменше чоти-ри основних етапи, система управлшня роз-витком посщае провщне мюце, оскшьки вщ-повщае за досягнення мети розвитку, тд-тримку досягнутого р1вня розвитку та гене-рування нових цшей у складних, важко пе-редбачуваних умовах функцюнування.
У даному дослщженш основою системи управлшня розвитком промислового тд-приемства визначено тдсистему виробницт-ва I реал!зацп продукц1!, яка взаемод1е з такими пов'язаними тдсистемами системи управл1ння розвитком, як тдсистема ф1нан-сового стану, тдсистема ресурсного стану та тдсистема зовшшнього стану. Складов! час-тини системи управлшня розвитком промислового тдприемства зображено на рис. 4.
завдань ! цшей розвитку суб'екта господарю-вання.
Умовно-граф!чне зображення системи управл!ння розвитком тдприемства наведено на рис. 3.
3. Досягнення мети розвитку тдприемства
1з рис. 4 випливае, що ефективнють фь нансово-господарсько! д!яльност! п!дприемс-тва залежить вщ ефективност! управл!ння як кожним елементом системи управлшня розвитком окремо, так ! !х сукупнютю в ц!лому. Сл!д п!дкреслити, що визначеш елементи е керованими, тобто такими, що здатш суттево позначитися на процес! розвитку п!дприемс-тва, важел! впливу яких можна встановити на основ! наявних залежностей, моделей, алго-ршмв.
Запропонована система управлшня розвитком промислового тдприемства все-б!чно охоплюе стан основних процес!в: фь нансових, виробничих, !нвестиц!йно-!ннова-ц!йних, процешв забезпечення п!дприемства ресурсами, а також стан зовшшшх процес!в. Дана система:
1. Постановка мети розвитку п!дприемства
2. Система управл!ння розвитком тдприемства
в
тдсистема
взаемодiя
0-
тдсистема
елемент
4. Подальший розвиток промислового п!дприемства
узгодження цшей 1 завдань управлшня елементами тдсистем;
встановлення зв'язку м!ж п!дсистемами з метою узгодження питань щодо розвитку тдприемства;
- координащя управлшських дш щодо забезпечення ефективного функц!онування тдприемства для досягнення мети розвитку
Рис. 3. Граф1чне подання сутност1 поняття «система управлшня розвитком промислового тдприемства»
Економта промисловостi Экономика промышленности
Пiдcиcтeмa внyтpiшнього станy
Пiдсистема виpобництва i pеалiзацiï пpодyкцiï
у^авл^мя:
- в^обничим пpоцесом;
- пpоцесом pеалiзацiï пpодyкцiï
Пiдсистема фiнансового
станy пiдпpиeмства
Пiдcиcтeмa зовнiшнього станy
Пiдсистема pесypсного Стану пiдпpиeмства
у^авл^яя: платоспpоможнiстю; фiнансовою стшшстю; дiловою активнiстю; гpошовими потоками; майном; pентабельнiстю
у^авлтня pecypcauu:
- матеpiально-теxнiчними;
- теxнологiчними;
- тpyдовими;
- iнфоpмацiйними;
- оpганiзацiйними;
- швестицшними;
- iнновацiйними
у^авлтня фaкmopaмu:
- економiчними;
- полiтичними;
- pинковими;
- соцiальними;
- екологiчними
Kеpованi eлeмeнти системи yпpавлiння pозвитком пpомислового пiдпpиeмства
Puc. 4. Crnadoei 4acmmu cucmeмu уnpaвлiння poзвumкoм ^омжлового niдnpueмcmвa
дозволяe встановити взаeмозв'язки мiж видшеними пpоцесами;
надаe можливiсть yдосконалити yпpавлiння фiнансово-економiчною дiяльнiс-тю пiдпpиeмства на основi постiйного вщ-стеження й ypаxyвання залежностi мiж до-слiджyваними пpоцесами;
спpияe вдосконаленню yпpавлiння ви-pобничо-теxнiчною дiяльнiстю пiдпpиeмства на основi yзгодження виpобничиx, теxнiчниx i теxнологiчниx потpеб iз фшансово-еконо-мiчними можливостями, викоpистовyючи системне виpiшення питань yпpавлiння;
забезпечye вpаxyвання дiï зовнiшнix фактоpiв на yпpавлiння pозвитком ^омисло-вого пiдпpиeмства, що пеpешкоджаe настан-ню кpизовиx непеpедбачyваниx змiн. Вucнoвкu:
1. Обrpyнтовано, що для визначення ^^pm^ra та yзгодження завдань pозвиткy пpомислового пiдпpиeмства виникаe потpеба y ствоpеннi системи yпpавлiння pозвитком пiдпpиeмства, в якш об'eднyються пpоцеси
pозpобки i pеалiзацiï фiнансово-економiчниx та виpобничо-теxнiчниx yпpавлiнськиx pi-шень та, на вщмшу вiд iснyючиx пiдxодiв до сутносп системи yпpавлiння, що пеpеважно pозкpивають зв'язки мiж сyб'eктом i об^к-том yпpавлiння, pегyлюються зв'язки мiж кеpованими елементами дано1' системи на основi оптимiзацiйниx заxодiв.
2. За^опоновано pозглядати систему yпpавлiння pозвитком пpомислового пад^и-eмства як сyкyпнiсть тдсистем: внyтpiшнього стану (пiдсистеми виpобництва i pеалiзацiï пpодyкцiï, фiнансового i pесypсного стану, що мiстять елементи у^авл^ня) i зовнiшнього (економiчнi, полiтичнi, pинковi, соцiальнi та екологiчнi елементи у^авлшня). Усi елементи системи e кеpованими, що дозволяe виpi-шувати завдання у^авлшня ними, дотpимy-ючись вимог щодо досягнення мети pозвиткy сyб'eкта господаpювання.
3. Система у^авлшня pозвитком пpо-мислового пiдпpиeмства мютить цiлiсне уяв-лення пpо найважливiшi аспекти фiнансово-
Економжа npoмucлoвocmi Economy of Industry
господарсько! дiяльностi. Практичне засто-сування дано! системи на пщприемствах ке-рiвниками апарату управлiння (зокрема, ди-рекщею з виробництва, економiки, фiнансiв, маркетингу) при прийнятп рiшень щодо стратепчно! спрямованостi дiяльностi пщ-приемства з подальшого розвитку в найбли-жчш перспективi дозволить запобiгти на-станню кризових явищ, встояти пiд натиском негативних тенденцш у зв'язку з урахуван-ням у поданiй системi взаемозв'язкiв мiж внутрiшнiми i зовшшшми факторами впливу.
Надалi необхiдно обгрунтувати меха-нiзм взаемозв'язку мiж елементами системи управлшня розвитком промислового пщпри-емства.
Лiтература
1. Лепа Н.Н. Моделирование процессов управления развитием предприятий: мо-ногр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти / Н.Н. Лепа, Р.Н. Лепа, А.И. Пушкарь. -Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2005. -448 с.
2. Сидорова А.В. Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций: моногр. / А.В. Сидорова, О.А. Курно-сова. - Донецк: ДонНУ, 2012. - 204 с.
3. Тридщ О.М. Оргашзацшно-еконо-мiчний мехашзм стратепчного розвитку тд-приемства: моногр. / О.М. Тридщ. - Х.: ХДЕУ, 2002. - 364 с.
4. Цопа Н.В. Синтез системы оценки развития промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Вюник економiчноl науки Укра-!ни. - 2010. - № 1.- С. 143-146.
5. Харченко В.А. Дшова активнiсть як складова системи управлшня розвитком промислового пщприемства / В.А. Харченко // Схщ. - 2013. - № 4. - С. 87-92.
6. Мамаева А. Концептуальные положения управления устойчивым развитием торгового предприятия / А. Мамаева // Схщ. - 2013. - № 3.- С. 34-39.
7. Хвесик М.А. Управлшня розвитком нащонально! економши в контекст дп гло-бальних процесiв / М.А. Хвесик, А.М. Сундук // Економша Украши. - 2013. - № 3. -С. 4-16.
8. Прохорова В.В. Управлшня еконо-м1чним розвитком ав1апщприемств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня тд-приемствами (за видами економ1чно! д1яль-носп)» / В.В. Прохорова. - К., 2011. - 36 с.
9. Державний комггет статистики Укра!ни: офщшний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat. gov.ua/.
10. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи / В.Н. Волкова, В.А. Воронков, А.А. Денисов и др. - М.: Радио и связь, 1983. - 248 с.
11. Харченко В.А. Особливосп засто-сування системного пщходу до управлшня пщприемством / В.А. Харченко // Теоретичш 1 практичш аспекти економши та штелектуа-льно! власносп: зб. наук пр. - Мар1уполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. - Вип. 1, т. 2. - С. 242246.
12. Артюхов В.В. Общая теория систем: самоорганизация, устойчивость, разнообразие, кризисы / В.В. Артюхов. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. - 224 с.
13. Харченко В.А. Основш характеристики системи управлшня пщприемством / В.А. Харченко // Тези доповщей наук.-практ. конф. молодих учених та студ. «Науков1 дослщження молод1 - шновацп в наущ та практищ» (11-13 черв. 2013 р.). - Мар1уполь: ПДТУ, 2013. - С. 184-186.
14. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2001. - 832 с.
15. Харченко В.А. Пщходи до управлшня сучасним пщприемством / В.А. Харченко // Матер1али VII М1жнар. наук.-практ. конф. «Сучасш проблеми управлшня вироб-ництвом» (10-11 жовт. 2012 р.) - Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2012. - С. 175-178.
16. Харченко В.А. Системний пщхщ в управлшш д1яльшстю пщприемств / В.А. Харченко // Матер1али М1жнар. наук.-практ. конф. «Модел1 збалансованого розвитку со-щально-економ1чних систем: економшо-правов1, сощально-полггичш, юторичш та фшософсью аспекти» (Бердянськ, 4-5 груд. 2012 р.). - Донецьк: Донбас, 2012. - С. 97-98.
17. Згуровський М.З. Системний ана-л1з: проблеми, методолопя, застосування /
Економта npoMurnoeocmi Экономика промышленности
М.З. Згуровський, Н.Д. Панкратова. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: Наук. думка,
2011. - 726 с.
18. Шиянов I.A. Управлшня ризиками промислових шдприемств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня шдприем-ствами (за видами економiчноl дiяльностi)» / I.A. Шиянов. - Марiуполь, 2009. - 20 с.
19. Калюжна Н.Г. Система управлшня шдприемством як предмет дослщження тео-ри оргашзацп / Н.Г. Калюжна // Економiчний вюник Донбасу. - 2011. - №2. - С. 51-54.
20. Калюжна Н.Г. Формування карти дескриптивних ознак системи управлшня шдприемством / Н.Г. Калюжна // Актуальш проблеми економши. - 2013. - № 6. - С. 8-16.
21. Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение / П.В. Магданов // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2012. - № 8. - С. 56-62.
22. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. - М.: Советское радио, 1972. - 456 с.
23. Погребняк Д.А. Основные аспекты обеспечения целостности системы управления, основанной на процессном подходе / Д.А. Погребняк, Е.В. Запрягаева // Вестник науки Сибири. - 2013. - № 1.- С. 220-229.
24. Зеленцова Л.С. Диалектика системного подхода с позиций управления организацией / Л.С. Зеленцова // Вестник Оренбургского государственного университета. -
2012. - № 1. - С. 100-105.
25. Галушка В. Аналггичне забезпе-чення в ^CT^i управлшня шдприемством / В. Галушка // Схщ. - 2011. - № 2. - С. 19-22.
26. Подольчак Н.Ю. Сощально-еко-номiчна ефективнють систем менеджменту шдприемств / Н.Ю. Подольчак // Актуальш проблеми економши. - 2013. - № 2. - С. 4756.
27. Мельник Ю.О. Управлшня ефек-тивнютю виробництва на шдприемствах з переробки плодоовочево! продукци: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня тд-приемствами (за видами економiчно! дiяль-носп)» / Ю.О. Мельник. - Тернопшь, 2008. -20 с.
28. Грицик К.В. Управлшня ефектив-нютю дiяльностi шдприемства на основi фо-рмування системи збалансованого розвитку: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня шдприемствами (за видами економiчно! дiяльностi)» / К.В. Грицик. - Одеса, 2009. -20 с.
29. Раевнева О.В. Управлшня розвит-ком шдприемства: методолопя, мехашзми, модели моногр. / О.В. Раевнева. - Харюв: 1НЖЕК, 2006. - 496 с.
30. Гусева О.Ю. Розвиток шдприемства i стратепчш змши: сутшсть, принципи, взаемозв'язок / О.Ю. Гусева // Сталий розвиток економши. - 2012. - № 6. - С.85-75.
31. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. - М.: Дека, 1997. -304 с.
32. Гросул В.А. Теоретичш шдходи щодо визначення сутносп стшкого розвитку шдприемства / В.А. Гросул, Г.С. Мамаева // Сталий розвиток економши. - 2012. - № 7. -С. 104-107.
33. Шегда А.В. Стратепчний аспект управлшня розвитком суб'екпв господарю-вання / А.В. Шегда // Теоретичш та приклад-ш питання економши. - 2012. - Вип. 27, т. 3. - С. 21-30.
34. Керефова Л.З.-Г. Модели управления развитием производственно-экономических систем промышленности / Л.З.-Г. Кере-фова, Т.А. Налчаджи, Т.Р. Бечелова // Региональная экономика и управление. - 2013. -№ 1. - С. 154-161.
Надшшла до редакцИ 23.10.2013 р.
Економта npoMurnoeocmi Economy of Industry
