CC BY
12
6. Счук Л.А. Стратег!чнеуправлгння конкурентоспроможт-стю сыьськогосподарських тдприемств : монографiя. Микола!в : Видавець Проопчук Т.Ю., 2010. 340 с.
7. Антонюк В. П., Шамшева Л. Л. Оцшка ефективностi вико-ристання трудового потенщалу промисловостi з урахуванням рiвня наукоeмностi И галузей. Економ1чний в1сник Донбасу. 2017. № 2. С. 196-206.
Надшшла до редакцП 01.12.2017 р.
Л.А. Сиволап, к.е.н.
ОСОБЛИВОСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ПЩПРИеМСТВАМИ
Сучасш свiтовi економiчнi тенденци потребують вщ шдпри-емств значного посилення сво!х конкурентних позицiй. З урахуванням швидко! змiни стану зовнiшнього та внутршнього середовища для змiцнення конкурентних позицш на пiдприемствi необхiдно формувати сучасну систему стратепчного управлiння, яка дозволить швидко й ефективно пристосовуватися до сучасних тенденцш свггового та втизняного ринку.
Значний внесок у вивчення питання стратегiчного управлшня як у теоретичному, так i в практичному аспектi зробили зарубiж-нi та вiтчизнянi науковцi: П. Друкер, М. Портер, А. Стршленд, А. Томпсон, Е. Чандлер - дослщжували переважно теоретичнi аспе-кти стратепчного управлшня; М. Бшопольський, В. Василенко, П. Коренюк, О. Кузьмша, С. Масленнiков, О. Могильова, О. Побе-режець, Ю. Сафонов, В. Чичун та iн. - розглядають страте гiчне уп-равлiння загалом i вiдносно промислового пiдприемства зокрема. Однак у працях вказаних авторiв стратепчне управлiння не охарак-теризоване в повному обсязь Деякi науковцi розглядають дану ка-тегорiю в контекст пiдвищення конкурентоспроможностi тдпри-емства, iншi висвiтлюють питання вiдповiдно до впливу зовшш-нього середовища. Наприклад, М. Бшопольський та О. Кузьмша характеризуют стратепчне управлшня через обгрунтування стратеги збалансованого розвитку. Ю. Сафонов, С. Масленнiков, О. Побере-жець розглядають стратепчне управлшня як концептуальш аспекти
© Л.А. Сиволап, 2017
стратепчного управлшня результатами дiяльностi пiдприeмства. Таким чином, е наявна необхiднiсть у висв^лення особливостей стратегiчного управлiння промислових тдприемств у рiзних напря-мах.
Метою статп е розкриття особливостей стратепчного управлшня та надання його характеристики стосовно до промислового тдприемства з урахуванням сучасного стану розвитку економшо-полiтичних процесiв.
Сучасш тенденци соцiально-економiчного розвитку характе-ризуються швидкою змiною ринково! ситуаци. Це потребуе вщ шд-приемств швидкого реагування на змiну зовшшньо1 ситуаци та при-стосування до нових умов функцюнування. Тому сьогоднi одним iз головних завдань пiдприемства е формування ефективно! стратеги управлiння тдприемством, що дозволить пристосуватися до неста-бiльних умов дiяльностi. Отже, актуальним е вивчення особливостей стратепчного управлшня.
Уперше поняття «стратегiчне управлшня» було введено в на-уковий об^ у 60-70-х роках ХХ ст. У цей перюд вщбулося розме-жування мiж поточним управлшням на рiвнi виробництва i керiвни-цтвом, яке здiйснюеться на вищому рiвнi управлiння пiдприем-ством.
У травш 1971 р. у США було проведено розширену конфе-ренцiю з питань стратепчного управлшня, де в 14 розгорнених до-повщях було шдбито пiдсумки розвитку стратегiчного тдходу в уп-равлiннi захiдними та схщними компанiями, а також визначено ос-новнi напрями розвитку стратепчного управлшня. 1973 р. вважа-еться початком регулярного теоретичного дослщження та практичного впровадження стратегiчного управлшня. Вiдтодi цей напрям у теори та практицi управлiння продовжуе розвиватися, дослщження в цш галузi провадяться в усьому свт, бiльшiсть процвггаючих ор-ганiзацiй досягли сво!х результат завдяки впровадженню системи стратегiчного управлшня. Так, основна маса корпорацш США та Захщно! Свропи мають квалiфiкований персонал, що пройшов спе-щальну пiдготовку зi стратегiчного управлiння.
Стратепчне управлiння - це комплексне багатокомпонентне поняття, тому не юнуе його загального визначення. Розглянемо де-яю трактування дано! категори:
багатоплановий, формально-поведшковий управлiнський процес, який допомагае формулювати та виконувати ефективнi стратеги, що сприяють балансуванню вiдносин мiж оргашзащею,
включаючи И окремi частини, та зовшшшм середовищем, а також досягненню встановлених цiлей [1];
процес, за допомогою якого менеджери здiйснюють довго-строкове керiвництво органiзацiею, визначають специфiчнi цш дь яльностi, розробляють стратеги для досягнення цих цiлей, врахову-ючи вс релевантнi (найсуттевiшi) зовнiшнi та внутршш умови, а також забезпечують виконання розроблених вщповщних планiв, яю постiйно розвиваються { змiнюються [2; 3];
реалiзацiя концепци, в якш поеднуються цiльовий та штегра-льний тдходи до дiяльностi пiдприемства, що дае можливють вста-новлювати цш розвитку, порiвнювати !х iз наявними можливос-тями (потенцiалом) пiдприемства та приводити !х у вiдповiднiсть шляхом розробки та реалiзацil системи стратегш [1].
Отже, вченi використовують рiзнi пiдходи до тлумачення стратепчного управлшня. Пропонуеться таке трактування: стратепчне управлiння - це концептуальне управлiння вищим керiвницт-вом тдприемства стратепчними процесами в межах обрано1 мюи компани та И цшей за допомогою сучасних методiв й шструмеипв управлiння в довгостроковому перiодi з урахуванням свiтових та нацюнальних тенденцiй розвитку економiки. Загальне стратепчне управлiння пiдприемства складаеться iз сукупносп стратегiй за всiма напрямами дiяльностi пiдприемства, тому воно мае бшьш швидко реагувати на змiни в зовшшньому середовищi. Будь-яка стратегiя мае базуватися на сталому та перспективному розвитку тдприемства, забезпечуючи стшю конкурентш позицil.
Метою стратегiчного управлiння е розробка мюи, цiлей, стра-тегш пiдприемства за допомогою формування плашв, якi виступа-ють iнструментарiем стратепчних орiентирiв розвитку пiдприем-ства.
Стратепчне управлшня, так само як i iншi види управлiння, базуеться на вщповщнш концепцil. Концепцiя стратегiчного управлшня становить основу стратепчного мислення i знаходить вира-ження в таких характерних рисах И застосування:
1) базуеться на певному поеднанш теори - системному, ситу-ацшному та цiльовому пiдходах до дiяльностi пiдприемства, що трактуеться як вщкрита соцiально-економiчна система. Викорис-тання тшьки однiеl iз зазначених основ унеможливить досягнення потрiбного результату - розвитку тдприемства в довгостроковш перспективi;
2) оpieнтye на вивчення умов, y яких фyнкцiонye гад^ием-ство. Це дозволяе ствоpювати адекватнi цим yмовам системи стpа-тегiчного yпpавлiння, що вiдpiзнятимyться одна вiд одно1' залежно вщ особливостей пiдпpиeмства та хаpактеpистик зовнiшнього сеpе-довища;
3) концентpye yвагy на необхiдностi збоpy та застосyваннi баз стpатегiчноï iнфоpмацiï. Аналiз, iнтеpпpетацiя та застосyвання ш-фоpмацiï для пpийняття стpатегiчних piшень дозволяють визначити змют i послiдовнiсть дiй щодо змiн на пiдпpиeмствi завдяки змен-шенню невизначеностi ситyацiï;
4) дозволяе пpогнозyвати наслiдки piшень, що ^иймаються, впливаючи на ситyацiю шляхом вщповщного pозподiлy pесypсiв, встановлення ефективних зв'язюв i фоpмyвання стpатегiчноï пове-дшки пеpсоналy;
5) пеpедбачаe застосyвання певних iнстpyментiв та методiв pозвиткy пад^иемого (цiлей, «деpева цшей», стpатегiй, «стратепчного набоpy»), стpатегiчних планiв, ^оекпв i пpогpам, стpатегiч-ного планування та контpолю [1].
Головне завдання стpатегiчного yпpавлiння полягае в у^ав-лiннi саме pезyльтатом дiяльностi, оскшьки це е основою для пода-льшого pозвиткy пiдпpиeмства. Сьогоднi в межах стpатегiчного уп-pавлiння ^^ц^еться велика yвага pозpобцi сyчасних концепту-альних пiдходiв до yпpавлiння pезyльтатами дiяльностi гад^ием-ства.
На pœ. 1 наведено концептyальнi пiдходи до у^авлиня pе-зультатами дiяльностi на ^икл^^ пpомислового пiдпpиeмства.
Пpедставлена концепщя заснована на японськiй фiлософiï або ^акти^ Кайдзен, яка концентpyeться на постшному вдосконаленнi пpоцесiв виpобничоï дiяльностi, а також фоpмyваннi та в^о-вацженнi додаткових бiзнес-пpоцесiв i напpямiв yпpавлiння. Кайдзен у пiдпpиeмництвi в^ажаеться у постiйномy полiпшеннi починаючи з у^авлиня i закiнчyючи виpобництвом, вщ кеpiвника до пpацiвника вiдповiдноï ланки.
У pоботi Ю.Сафонова, G. Масленшкова, О. Побеpежець ви-свiтлено основш пpинципи концептуального пiдходy Кайдзен. уп-pавлiння пpоектами за допомогою мiжфyнкцiональних команд; за-доволення потpеб ктенпв; повна взаeмодiя; мiжособистiснi нави-чки та вмшня; постiйнi безпеpеpвнi змши; пyблiчне визнання ^о-блемних питань; iнфоpмацiйне забезпечення пpацiвникiв; аналiз,
синтез та оцшювання тшьки на основi достовiрноl шформаци; яю-снi елементи управлшня; стандартизащя; делегування повноважень кожному пращвниковь
Концептуальн1 п1дходи до управлшня результатами д1яльносп промислового тдприемства
Система забезпечення
Принципы
Критери
Обмеження
Рис. 1. Концептуальш тдходи до управлгння результатами д1яльност1 промислового тдприемства [4]
Виходячи з концепци управлшня результатами дiяльностi можна визначити, що ще одним завданням стратепчного управлшня е розробка стратеги збалансованого розвитку тдприемства. Дана стратепя реалiзуеться у поеднат цiлей i завдань окремих стру-ктурних пiдроздiлiв пiдприемства, таким чином досягаеться синер-гетичний ефект, що значно тдвищуе конкурентоспроможнiсть пiд-приемства.
У даному випадку синергетичний ефект стратеги збалансова-но! розвитку характеризуватиметься трьома змшними iз систем-ними зв'язками: збшьшення прибуткiв у грошовому вираженш, зниження оперативних витрат i зниження потреби в iнвестицiях [5].
На рис. 2 наведено етапи формування стратеги збалансованого розвитку промислового тдприемства.
Зпдно з етапами формування стратеги збалансованого розвитку промислового тдприемства, викладеними пращ М. Бшополь-ського та О. Кузьмшо! [5], процедура формування дано! стратеги завершуеться реалiзацiею стратеги збалансованого розвитку та И контролем. Однак не зрозумшо, що саме входить до процедури контролю, та не конкретизовано наступних дш у разi виявлення не-долшв обрано! стратеги збалансованого розвитку промислового тдприемства. Тому пропонуеться впровадження IV блоку, де без-посередньо використовуються рекомендаци щодо монiторингу ефективност стратеги збалансованого розвитку, дослiджуеться су-часний стан економiчних, соцiальних, пол^ичних процесiв, якi впливають на потребу в коригуванш обрано! стратегi!, а також роз-робляються та впроваджуються заходи щодо усунення виявлених недолшв стратегi!.
Погiршення свiтово! економiчно! ситуаци спричинило нега-тивний стан багатьох укра!нських промислових пiдприемств. Це свщчить про недосконалiсть стратегi! управлiння тдприемствами, у першу чергу в напрямi антикризового управлiння.
Таблиця являе собою матрицю SWOT-аналiзу стану вiтчизня-но! промисловостi, який дозволить виявити напрями вдосконалення стратегi! управлiння на укра!нських промислових пiдприемствах.
Згiдно з даними таблищ уповiльнення стратегiчного розвитку втизняних пiдприемств вiдбуваеться внаслiдок неоновлення за-старiлого обладнання, низького рiвня впровадження шновацш. Ця проблема залишаеться невиршеною у зв'язку з кризовим фшан-сово-економiчним станом пiдприемств, низькою прибутковютю га-лузей, зниженням рiвня швестицшних ресурсiв, невизначенiстю економiчно! та пол^ично! ситуацi! в Укра!нi. Тому дана ситуащя
потребуе впровадження антикризових заходiв, якi мають бути вра-хованi в загальнш стратеги кожного пiдприемства.
Етапи формування та реал1зацИ стратеги збалансованого розвитку
I блок
Анашз стану та проблем збалансованого розвитку тдприемства
Анашз фактор1в, що впливають на дОяльшсть шдпри-емства.
Виб1р цшей збалансованого розвитку з урахуванням синергетичного ефекту.
Експрес-д1агностика фактичного фшансового стану промислового тдприемства
II блок
Розробка концепцн стратепчного управлшня збалан-Формування сованим розвитком.
стратеги -^ Оцшка стратепчних альтернатив 1 виб1р оптимально!
збалансованого стратеги.
розвитку Формування програми збалансованого розвитку пщ-
приемства
III блок
Реал1зац1я стратеги збалансованого розвитку та розробка мехашзму II реалОзацп. Контроль результата реалОзацп стратеги розвитку. Надання рекомендацш щодо мошторингу результатов стратегН розвитку
IV блок
Мошторинг ефективносп стратеп!збалансованого розвитку та II полшшення Проведення мошторингу результатов стратеги розвитку вщповщно до наданих рекомендацш. Анашз сучасного та перспективного стану зовшш-нього середовища. Розробка й упровадження заходОв щодо усунення ви-явлених недолгав стратеги
Удосконалено на основ1 джерела [5].
Рис. 2. Етапи формування стратега збалансованого розвитку промислового тдприемства
Таблиця
SWOT-аналiз сучасного стану промислових _тдприемств Укрални [6]_
Сильш сторони Слабкi сторони
1 2
Значний природно-ресурсний потенщал Високий стутнь тшзацп, монопол1зацн та корумпованост економжи, що стримуе !! розвиток
Застарш основш фонди тдприемств
Наявшсть квал1фжовано! робо-чо! сили Наявшсть застарших технологш, вщста-вання в галуз1 дослщжень та розробок
Висока ресурсомютюсть виробництва
Розвинутий науково-виробничий комплекс Необгрунтовано висок комунальш тарифи та !х щор1чне зростання
Гостра нестача швестицш, значш труднощ1 ¡з залученням фшансування
Значна юльюсть резервных по-тужностей Високий стутнь поличного та економ1ч-ного ризику в кра!ш вщлякуе потенцшних швестор1в
Дешевий ресурс пращ (через ни-зьку заройтну плату) Великий обсяг швестицшних ресурЫв, не-обхщний для вщновлення зруйнованого господарства на сход1 кра!ни
Незначш зусилля держави щодо тдтримки виходу в1тчизняних виробниюв на ринки заруб1жжя
Наявшсть шновацшного потен-щалу Недостатньо розгалужена мережа транспортних мапстралей та !х переважно ни-зька яюсть
Зручне географ1чне розташу-вання кра!ни - в центр1 Свропи, на шляху товарних потоюв з Азн в Свропу 1 навпаки Розрив кооперацшних зв'язюв 1з тдприем-ствами Росн
Вщплив висококвал1ф1ковано! робочо! сили в розвинут кра!ни
Труднощ1 з1 збутом промислово! продукцп всередиш кра!ни (особливо побутово! тех-шки) через спрямовашсть споживчого ви-бору убк 1мпортних товар1в
Багато вид1в продукцп мають тдтверджену м1жнародними сертифкатами високу яюсть продукцп, що вщповщае евро-пейському р1вню Зростання кшькост збиткових оргашзацш, низька прибутковють бшьшосп промислових тдприемств
Труднощ1 з реал1защею нестандартних ви-роб1в у раз1 неплатоспроможност замов-ника
Вщсутшсть досвщу у тдприемств щодо здшснення агресивно! маркетингово! поль тики для виходу на ринки далекого зару-б1жжя
1 2
Зовншш сприятлив1 можливост1 Зовшшш загрози
Дорожнеча енергоресурав сприяе розповсюдженню енерго-збер1гаючих технологш, у т.ч. власноi' розробки Добровiльна вiдмова вiд експорту промис-лово! продукцii' в Роаю
Надлишкова залежнiсть економiки Украши вщ кредиторiв - мiжнародних фiнансових оргашзацп
Висока чутливiсть економiки кра!ни до змши умов постачання енергоресурсiв
Наявшсть потенцшних можливо-стей розширення попиту на продукцию в заруб1жних крашах Нестабшьшсть господарського та податко-вого законодавства, важко передбачуваш стрибки валютного курсу i знецiнення гривнi
Неефективна структура експортуЛмпорту та економiки в щлому
У перiод кризового падiння виробництва НБУ використовуе елементи жорстко! гро-шово-кредитноi' полiтики
Зростае заруб1жний попит на на-уково-техшчну продукщю, особливо коошчно! галуз1 Вiдсутнiсть будь-яко! тдтримки малих та середнiх тдприемств з боку держави у пе-рюд кризи задля збереження робочих мюць
Зниження грошово! складовоi' в розрахун-ках зi споживачами продукцii'
Низью щни на продукщю пор1в-няно з европейськими аналогами Нестабшьна полiтична ситуацiя
Зниження загально! платоспроможност тдприемств та населення
Зростання курсу шоземних валют робить продукщю шоземних конкурента бшьш дорогою, а отже, непривабливою за щно-вим фактором пор1вняно з в1тчи-зняною Некерованi м^рацшш потоки населення та робочо! сили зокрема
Скорочення швестицшних ресурсiв через непередбачувашсть розвитку подiй у кра!ш
Посилення конкуренцii' з боку европей-ських та китайських фiрм
Розвиток ринкових вщносин у кра!ш Негативний iмiдж Украши серед потенцш-них швест^в через нерiдкi випадки рей-дерських захоплень тдприемств
Висновки. Отже, стратепчне управлшня промисловими шд-приемствами е складною та багатокомпонентною категорiею. До складу стратеги управлшня входить низка стратегш за окремими напрямами дiяльностi тдприемства. Стратегiя управлiння виступае зв'язком мiж зовнiшнiм та внутрiшнiм середовищем, у якому функ-цiонуе тдприемство. Ефективнiсть стратегiчного управлiння знач-ною мiрою залежить вiд обрано! концепци стратеги збалансованого
розвитку. Виявлено значний вплив зовтшнього та внутршнього середовища на ефективтсть результатiв дiяльностi пiдприeмства, представлено SWOT-аналiз сучасного стану промислових тдпри-емств Украши, який засвiдчив негативнi тенденци. Для полiпшення стратегiï управлiння на промислових тдприемствах необхiдно впровадити заходи щодо окремих стратегш, якi формують резуль-тативнiсть загальноï стратегiï управлшня, а саме:
сформувати перспективну стратегш розвитку тдприемства, враховуючи особливостi кожного тдприемства;
вщповщно до стратегiï розвитку розробити та впровадити оперативш плани, використовуючи автоматизацiю iнформацiйного середовища тдприемства;
розробити стратепю оперативного реагування на змши зов-нiшнього середовища;
удосконалити систему прийняття рiшень тощо.
Викладет у статтi положення е тдгрунтям для подальших дослiджень у напрямi формування ефективного механiзму розробки стратеги управлшня промисловим тдприемством.
Лiтература
1. Чичун В.А. Удосконалення стратегiчного управлшня дiя-льнiстю пiдприемства. URL: http://zbirnuk.bukuniver.edu.ua/issue_ articles/27_2.pdf/.
2. Могилевська О.Ю. Специфша стратегiчного управлiння промисловим пiдприемством. ЕкономЫа i держава. 2007. №2. С. 30.
3. Василенко В.О., Ткаченко Т.1. Стратепчне управлшня : навч. поабник. Кив: ЦУЛ, 2003. 396 с.
4. Сафонов Ю.М., Маслентков G.I., Побережець О.В. Кон-цептуальт аспекти стратегiчного управлiння результатами дiяльно-стi промислового пiдприемства. HayKoei записки НаУКМА. Еконо-MiHHi науки. 2016. Т. 185. С. 159-165.
5. Бшопольський М.Г., Кузьмша О.В. Обгрунтування стратеги збалансованого розвитку промислових тдприемств. BicHUK Днт-ропетровського утверситету. Серiя: Менеджмент ШновацШ. 2016. Вип. 6. С. 23-33.
6. Коренюк П.1., Потапова В.С. Удосконалення управлшня промисловими шдприемствами. Глобальн та нащональш проблеми економти. 2016. Вип. 13. С. 287-291.
Надшшла до редакцИ' 15.12.2017р.
