CC BY
156
УДК 338.45
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПРИ ОБОСНОВАНИИ ВАРИАНТОВ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
С.А. Никитин, А.Г. Зимин
Изложены вопросы прогнозирования и его необходимости при обосновании вариантов технического развития предприятия. Выделены четыре группы прогнозов, используемых в стратегическом подходе к техническому развитию предприятию. Дано обоснование необходимости внедрения систем машин для рационализзации и коренного изменения характера производства. Приведено обоснование данного подхода к техническому перевооружению. Рассмотрено положение о ведущей роли продукции в процессе формирования продуктового и технического обновления. Приведены основные группы факторов, определяющих выбор типа стратегии технического развития производства.
Ключевые слова: прогнозирование, стратегия, техническое развитие, формирование стратегии, обновление, продукция.
При обосновании вариантов технического развития и реконструкции предприятия необходимо базироваться на комплексе научно-технических, организационных и экономических прогнозов:
- перспективной потребности и состоянии рыночного спроса на продукцию предприятия;
- адаптивности производственной базы предприятия к нововведениям;
- тенденциях развития параметров технико-экономического уровня продукта и их эффективности в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными образцами;
- структурных и временных параметрах нововведения;
- ресурсных характеристиках нововведения.
Прогнозы первой группы характеризуют общее представление о месте, занимаемом новой продукцией в структуре общественной потребности, т.е. отражают целевой аспект нововведения.
Вторая группа прогнозов отражает состояние, перспективы и адаптивность производственной структуры, ее технологичность на предприятии, где будут изготовляться нововведения.
Третий вид прогнозов характеризует конкурентоспособность изделия, степень радикальности, технический уровень, совместимость с системами аналогичного назначения отечественного и зарубежного производства, экономическую эффективность.
Четвертая группа прогнозов содержит данные об общей продолжительности цикла, отдельных его стадиях и этапах, хозяйственных взаимосвязях и критических точках цикла.
Последняя группа прогнозов характеризует ресурсную сторону нововведения: общий объем затрат на реализацию нововведения; объем трудовых, материальных, производственных и других видов ресурсов, необходимых для выполнения всего комплекса намеченных мероприятий; распределение затрат по стадиям инновационного цикла [3].
В последние годы в экономической науке появился повышенный интерес к исследованию процессов функционирования предприятий в определенном, периодически повторяющемся ритме с циклическим превращением на качественно новом уровне материально-вещественных ресурсов и живого труда в продукцию определенного качества и в соответствующем количестве. В этом цикличном развитии конкретно проявляется техническое и экономическое совершенствование производства, направленное на рост производительности труда, увеличение объема выпуска продукции, внедрение технических и управленческих нововведений, которые имеют свои закономерности изменения во времени. При этом комплексное исследование закономерностей цикличного развития продукта и элементов производства повзоляет вскрыть экономические и организационные резервы, необходимые для решения задач повышения эффективности функционирования предприятий и общественного производства в целом.
Категория жизненного цикла продукции и технологии является широко применяемой формой описания процесса обновления производства, вместе с тем, актуальность изучения научно-технических циклов определяется не только целесообразностью управления процессом развития продукта, но и тем, что они коррелируют с целым рядом циклов, в частности, с циклом насыщения потребности в соответствующем виде продукта или технологии, циклом технического перевооружения и реконструкции производственной базы, экономическими циклами, отражающими изменения результатов функционирования предприятий.
В последние годы появился ряд публикаций по теории цикличности. Вместе с тем, раскрывая различные аспекты процессов обновления производства, эти исследования не охватывают всю систему факторов, определяющих эффективную стратегию развития, что затрудняет возможности широкого использования предлагаемых рекомендаций. Необходим более комплексный подход к процессу обновления с учетом взаимодействия всех звеньев, т.к. совершенствование отдельных элементов не в состоянии обеспечить качественных сдвигов в экономике, так необходимых в современных условиях.
Рассмотрим методологические и процедурные основы разработки стратегии технического развития и реконструкции предприятия.
Стратегический подход предполагает упорядочение процедур выявления, прогнозирования и оценки будущих последствий решений, принимаемых в настоящее время.
Активизация технологического обновления производства ведет к ускоренному моральному старению техники. Существенной разновидностью морального износа становится в настоящее время так называемый «технологический износ» оборудования. Технологическому износу подвержены одновременно целые комплексы взаимосвязанных машин и обрудова-ния. В этих условиях создаются объективные предпосылки к переходу от замены единичных машин и оборудования к замене системами машин, т.к. последняя в конкретном ее понимании является определенной технологией, которая, в свою очередь, есть главный системообразующий фактор формирования систем машин.
Переход к стратегическому управлению техническим развитием предприятия поволит реализовать преимущества, заложенные в принципиально новой форме обновления производственного аппарата, - техническому «вооружению» системами и комплексами машин. При такой форме перевооружения этот процесс носит явно выраженный циклический характер: одна система машин меняет другую через определенный достаточно продолжительный отрезок времени. Начало каждого нового цикла сопряжено с резким увеличением потребности в финансовых ресурсах. Это вызывает необходимость разработки и развития в рамках стратегической деятельности специфических механизмов их аккумуляции. Таким образом, в условиях технологического обновления производства техническое перевооружение системами машин становится основной формой реализации стратегии технического развития предприятия.
Преимущества данной формы технического развития по сравнению с традиционно сложившимися в условиях оперативно-тактического управления технического развития производства, формами, основанными на единичном и групповом обновлении производства, заключается в следующем.
Во-первых, замена отдельных единиц оборудования (или функционально-подобных групп оборудования) путем форм последовательного, поочередного их вывода становится тормозом закономерного процесса повышения темпов продуктового и технологического обновления производства. Замена же старых технологий новыми или переход на выпуск новых изделий зачастую означает вывод из производства одновременно всей совокупности применяемого на данном технологическом процессе оборудования.
Внедрение в производство новых законченных технологических систем обеспечивает возможность значительного сокращения сроков освоения новых изделий, получения высокого стартового эффекта от внедрения ключевых нововведений.
Во-вторых, комплексный характер внедрения систем машин обеспечивает решение не отдельных, частных вопросов развития производства, а всей их совокупности, преже всего, рационализации и коренного изменения характера производства. При этом исключается возможность существовав-
шего в условиях оперативно-тактического управления техническим развитием подхода к плану технического перевооружения как к сумме отдельных мероприятий. В результате значительно сокращаются количество и длительность остановок производства, вызванных единичной или групповой заменой оборудования. Наряду с этим, исключается необходимость решения проблемы «встраивания», что при единичной или групповой замене сопряжено со занчительными временными и ресурсными затратами новой техники в существующую систему машин.
В-третьих, переход к техническому перевооружению на основе внедрения систем машин предполагает не только полных охват ходе формиро-ванияи реализации стратегии всех составляющих системы, их качественных и количественных характеристик, но и в максимальной степени требует учета всевозможных связей и отношений между структурными состаявлю-щими системы. Это обеспечивает целостность и устойчивость системы к внешним внутрипроизводственным факторам, способствует более полной реализации потенциального эффекта, заложенного в каждом элементе системы [1].
Широкое распространение такой формы технического развития, как техническое перевооружение действующего производства системами машин, приобретает в настоящее время исключительно важное значение, т.к. только комплексное техническое перевооружение позволяет обеспечить крупные, системно увязанные технологически преобразования. Необходимым условием широкого распространения этой формы технического развития, более полной реализации ее преимуществ является согласованное формирование стратегий технического развития и технологического обновления.
При формировании и согласовании стратегий технического развития и стратегии продуктового развития обновления важное значение принадлежит решению вопроса о первичности той или иной стратегии. Важнейшее методологическое значение для решения этого вопроса имеет положение о ведущей роли продукции в процессе формирования стратегий продуктового и технического обновления.
Одним из важнейших принципов формирования стратегий технического развития предприятия является принцип адекватности стратегий технического и продуктового обновления производства при ведущей, определяющей роли стратегии обновления продукции. Сущность данного принципа заключается в том, что формы, направления, пути развития систем машин предприятия должны наиболее полно соответствовать той или иной стратегии развития и обновления продукта. Целесообразно выделить три основных типа стратегии: эволюционный (А), наступательный (В) и революционно-рисковый (С. Каждому из этих типов соответствует целый набор отдельных, возможных стратегий. Так, эволюционный тип может
включать следующие стратегии: расширения производства, улучшения параметров и качества продукции, стабилизации производства по объемам или ассортименту и т.д.
Данная классификация типов стратегий основана на анализе свойств процессов и форм технического перевооружения, составляющих основу стратегий и последствий их реализации.
Стратегии типа А (эволюционные). Характерными свойствами этого типа стратегий явлется запаздывание создаваемой продукции как от величины спроса к объемам ее выпуска, так и от требований к техническому уровню технологии. Следствием является неконкурентоспособность продукции и низкая эффективность. При этом техническое перевооружение и реконструкция, особенно в условиях высокодинамичных, многопродуктовых производств, носит, по сути, перманентный характер: модернизация имеющегося оборудования, ликвидация физически и морально устаревшего оборудования, устранение «узких» мест с целью приведения структуры производственной мощности в соответствие со структурой производственной программы.
Проведенный автором анализ технического развития промышленных предприятий города Орла и области показал, что данный тип стратегий
- пока самый распространенный. При этом установлено, что предприятия вообще не отслеживают моментов наступления пределов прекращения дальнейшего развития отдельных технологий, экономических и организационных форм.
Стратегии типа В (наступательные). При этом типе стратегий спрос на продукцию немедленно сопровождается ее разработкой с необходимым уровнем технико-экономических параметров. Своевременно проводится модификация продукции. Эффективно ведется насыщение потребностей в продукции с точки зрения ее объемов и ассортимента.
Наличие научно-технических заделов позволяет при этом в кратчайшие сроки осуществлять НИОКР, в высокий уровень конструктивно-технологических резервов позволяет удовлеторять спрос на продукцию выпуском ее модификаций. Конструткивно-технологическая преемственность позволяет осуществлять подготовку и освоение производства системами машин в минимальные сроки. Данный тип стратегий характеризуется наименьшими рисками, экономическими потерями, продолжительностью цикла «наука-производство» и макисмальным эффектом.
Стратегии типа С (революционно-рисковые). При этом типе стратегии разработка новшества и возможности его производства опережают его спрос. Экономическая устойчивость деятельности предприятий сильно зависит от совершенства организационного, кадрового, управленческого, финансового и экономического обеспечения на всех стадиях и уровнях формирования и реализации стратегии. Вариант характеризуется наибольшим
риском и может быть высокоэффективным при надлежащем уровне организации. Основными группами факторов, определяющих выбор типа стратегии являются:
- параметры кривой насыщения потребности в данном виде продукции;
- технико-экономический уровень производства;
- технико-технологические параметры продукции [2].
Остановимся на более подробном рассмотрении перечисленных
факторов. Развитие предприятия должно быть тесно связано с изучением потребностей в его продукции, выявлением настоящей и перспектинвой структуры этих потребностей. Потребности также как и продукция (изделия), имеют свой жизненный цикл, который необходимо исследовать, описывать, отыскивать закономерности развития и методы оптимального перестраивания, а не о методах управления жизненным циклом потребностей. Управлять потребностями нельзя, так как они являются объективной реальностью. В то же время управлять процессом удовлетворения потребности можно и нужно.
В цикле удовлетворения потребности можно выделить следующие основные фазы: неполное осмысление потребностей - развитие понимания потребностей - зачаточное удовлетворение потребности - совершенствование удовлетворения потребности - достижение полноты удовлетворения потребности.
Фазы цикла взаимосвязаны и по своей структуре этот цикл в целом подобен жизенному циклу изделия. Любую потребность можно разложить на совокупность свойств и каждое из них оценить оценить количественно. Цикл расчетов, связанных с удовлетворением новой потребности, представим в таком виде: формализация потребности (построение параметрической модели), определение параметров изделия, разрабатываемого для удовлетворения этой потребности, и формулировка технического задания на НИОКР ближайшей модели изделия; формулировка технического задания на НИР для последующих моделей изделия; оценка соответствия параметров изделия, заложенных в задание, параметрам потребности.
Выделение потребности, как очень важного экономического барометра для разработчиков и изготовителей новой продукции, является одним из центральных и первоочередных моментов расчетов эффективного технического перевооружения производства. Для прогнозирования потребностей можно использовать хорошо известную логистическую кривую («Б-кривая»).
При разработке стратегий инновационной политики необходимо знать технико-экономический уровень производимой продукции, выявить пределы технических, экономических и временных границ совершенствования отдельных параметров изделий и технического принципа их производства в целом с учетом насыщения и конъюнктуры рынка [4].
Экономический эффект новой продукции можно представить функцией времени и выразиить через нарастание, затем стабилизацию и исчерпание эффекта применяемого технического принципа. В ходе развития техники в рамках одного принципа происходит полное использование скрытх резервов, что и приводит к замедлению темпов роста, а затем - к снижению эффективности. Для каждого вида техники существует рубеж ее количественного совершенствования, при достижении которого незначительное повышение ее производительной способности связано со значительным увеличением стоимости, а следовательно, с повышением фондоемкости производства.
Смена моделей одного технического принципа экономически выгодна, пока принцип молод. По мере постепенного исчерпания возможностей данного технического принципа смена моделей становиться все менее целесообразной, капитальные вложения на такую смену все меньше себя оправдывают. Если не совершается переход к новому техническому принципу и сохраняется старый, то, учитывая ограниченность ресурсов и целесообразность ресурсов и целесообразность более интенсивного расходования инвестиций на качественно новую технику, более выгодно экономить на вложениях в рамках старого принципа и замедлить темпы смены моделей.
Между техническими и экономическими границами совершенствования техники существует весьма тесная и в то же время довольно противоречивая взаимосвязь. Иначе говоря, взаимодействие двух выше отмеченных видов границ носит диалектический характер и, следовательно, отличается как их единством, так и противоположностью.
Единство проявляется в том, что изменения, происходящие в рамках одного вида границ, непрерывно вызывают определенные сдвиги в другом их виде, и наоборот. Так, техническое совершенствование изделий, а следовательно, изменение его технических границ всегда вызывают определенные сдвиги в движении стоимости. Нередко при этом новая техника по удельным показателям на практике оказывается значительно дороже базовой. Это свидетельствует прежде всего о том, что большинство предприятий не прогнозирует технологических пределов и всех последствий, связанных с их приближением. Экономические границы целесообразности дальнейших усилий по совершенствованию существующей технологии нивелируются балансированием цен на создаваемую продукцию.
Таким образом, при обосновании и выборе типа инновационной стратегии определяющим является создание методов выявления техникотехнологических, экономических и временных пределов совершенствования создаваемой продукции (технологии), которые могли бы стать методами массового пользования и обеспечивали при этом получение корректных результатов на стадии предварительного прогноза и обоснования.
Список литературы
1. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия. Челябинск: Реноме, 2012. 52 с.
2. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 213 с.
3. Реконструкция и техническое перевооружение: основное направление инновационного развития промышленных предприятий // Российское предпринимательство. № 1 (175). 2011. С. 24-27.
4. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА М, 2012. 145 с.
Никитин Святослав Аркадьевич, д-р экон.наук, профессор, (4862)76-34-89, Россия, Орел, ФГБОУ ВПО «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс»,
Зимин Артур Геннадьеич, аспирант, zimin90@inbox.ru, Россия, Орел, ФГБОУ ВПО «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс»
STRATEGIC APPROACH AT JUSTIFICATION OF OPTIONS OF TECHNICAL DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE
Nikitin S.A., Zimin A.G.
In article questions offorecasting and its need at justification of options of technical development of the enterprise are stated. Four groups of the forecasts used in strategic approach to technical development to the enterprise are allocated. Justification of need of introduction of systems of cars for a rationalization and a basic change of nature of production is given. Justification of this approach to modernization is given. The provision on the leading role ofproduction in the course offormation of grocery and technical updating is considered. The main groups of factors that determine the choice of the type of production and technical development strategy are given.
Key words: forecasting, strategy, technical development, strategy formation, updating, production.
Nikitin Svyatoslav Arkadievich, doctor of economic sciences, professor, (4862) 76-3489, Russia,Orel, FSEIHPE «State university - educational-scientifically-production complex»,
Zimin Arthur Gennadevic, post-graduate student, zimin90@inbox.ru, Russia, Orel, FSEI HPE «State university - educational-scientifically-production complex»
