CC BY
36
УДК 336.71.078.3(477)
Н. М. Михайличенко,
кандидат економ!чних наук,
О. С. Назаренко,
Донбаська державна машинобуд1вна академ1я, м. Краматорськ
СТАНОВЛЕНИЯ БАНК1ВСЬКОГО КОНТРОЛ1НГУ В УКРА1Н1 ТА СВ1Т1 ЯК ПРИКЛАД УСШШНО1 ЕКСПАНСП КОНТРОЛ1НГУ «ВШИР»
Постановка проблеми. Динамiчнi змiни в нав-колишньому середовищi, поступова глоб^защя та значне пiдвищення конкурентного тиску вiдчутно впливають на сталiсть та ефектившсть розвитку вгт-чизняно! банивсько! системи. Посилення конкуренции активiзацiя iнтеграцiйних процесiв, нестабшь-шсть економiчного середовища, наявшсть широкого спектру ризишв баншвсько! дiяльностi та стрш-кий розвиток iнформацiйних технологiй призводять до ускладнення процесу прийняття управлшських рiшень. Наслiдком цього е попршення фiнансового стану банку, неспроможнiсть конкурувати як на на-щональних, так i на мiжнародних ринках баншв-ських послуг, а також низький рiвень захищеностi клiентiв банкiвських установ.
Кшьшсш та якiснi змiни навколишнього середовища вимагають вiд комерщйних банкiв впрова-дження новiтнiх технологш та обумовлюють необ-хiднiсть модершзащ! системи управлiння, яка забез-печуе довгострокове функцiонування банивсько! установи. У складi iнструментiв тако! модершзащ! чшьне мiсце займае банивський контролiнг як система, що забезпечуе штегроване управлшня банком та пiдтримуе процес прийняття управлiнських рь шень, а також дозволяе привести систему управлшня у вiдповiднiсть до зовшшнього оточення банку [1]. Тому в сучасних умовах розвитку досль дження сутностi баншвського контролiнгу та юторп його становлення в Укра!ш i свiтi набувае особливо! актуальность
Аналiз останнiх дослiджень. Науковi досль дження рiзних аспектiв контролiнгу знайшли ввдо-браження в працях багатьох зарубiжних вчених, а саме: А. Дайле, Е. Майера, Р. Манна, К. Хомбурга, Г. Пiча, Е. Шерма, Х. Фольмута, Д. Хана, С. Даш-лочкшо!, О. Карминського, М. Оленева, О. Примака, С. Фалько, Ф. Пiсчанова, Д. Попова, Е. Уткша, I. Ма-ринюка тощо [2, 3, 4]. Серед вггчизняних вчених до-слiдженням проблем контролiнгу займалися М. Пу-шкар, Л. Юндрацька, М. Максимова, С. Петренко, О. Колодiзев, Л. Сударева, Н. Шульга та iншi [1, 5, 6, 7].
Але, незважаючи на численнi науковi працi присвячеш цiй темi, на даному етат розвитку вини-кае необхiднiсть визначення сутностi банкiвського контролiнгу, дослiдження юторп його становлення в Укра!ш та свт в цiлому.
Метою статт е теоретичне обгрунтування сут-ност контролiнгу баншвсько! дiяльностi, досль дження юторп становлення банкiвського контролш-гу в Укра!ш та свiтi, виявлення основних проблем вiтчизняного контролiнгу, а також визначення його ролi та завдань в системi менеджменту банку.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Поняття «контроле» походить вiд англiйського «to control», яке в економiчному розумшш означае уп-равлiння, спостереження, контроль. Але контролшг не зводиться до просто! системи контролю, а охоп-люе значно ширшу сферу дiяльностi пiдприемства та банку зокрема. Шд контролiнгом розумiють сис-тематичний управлшський контроль, вiдстеження ходу виконання поставлених завдань з одночасним корегуванням роботи, що здшснюеться на основi до-тримання встановлених стандартов i нормативiв, по-стiйного регулювання i мониторингу як найважливь шого завдання економiчного управлiння.
1снуе велика кiлькiсть визначень контролшгу: вiд рiвняння «контролшг = варiант управлiнського облiку» до визначення контрол^у як фiлософi! менеджменту. Отже, для бiльш чiткого обгрунтування сутност контролiнгу та визначення його ролi у про-цесi управлiння банком необхвдно проаналiзувати працi вiтчизняних та зарубiжних вчених, присвячен формулюванню цього термiну.
Так, за твердженням А. Дайле термш «контроле» (англ. to control) означае регулювати чи управ-ляти [2]. Авторський колектив тд керiвництвом О.М. Карминського вважае, що цей термш можна перекласти як керiвництво, регулювання, управлшня, контроль [3].
Д. Хан дотримуеться думки, що з економiчно! точки зору цей термш визначаеться як управлшня та спостереження. У його пращ тдкреслюеться, що слово контролшг походить ввд англшського to control - контролювати, управляти, яке у свою чергу походить вiд французького слова controle, що означае «реестр, превiрний список». Контролiнг тлума-читься як позафункцiональний iнструмент управлшня, який завдяки цiлеспрямованому збору та об-робцi iнформацi! допомагае у процес прийняття рь шень та управлiння пiдприемством [4].
М.С. Пушкар зазначае, що «контроле - це ок-рема iнформацiйна тдсистема пiдприемства для стратегiчного управлiння на основi синтезу знань з
менеджменту, маркетингу, фшансового та управль нського облiку, статистики та аналiзу, контролю та прогнозування. Вiн дозволяе пiдприeмству адапту-ватися до постшних змiн середовища та успiшно ви-живати в умовах конкуренцп» [5].
Визначення поняття контролiнгу також дае Мiжнародна асоцiацiя контролерiв: «Контролшг -супроввдний виробничий сервiс для кер1вництва з цiлеспрямованого планування та управл1ння». Кон-тролiнг охоплюе пiдтримку прийняття управлш-ських рiшень i забезпечення адаптацп банкiвських iнновацiй, нових фшансових iнструментiв та 1ннова-цiйних банивських продуктов до iнформацiйних потреб посадових осiб, як приймають ршення. 1н-шими словами, до сфери контролiнгу входить ство-рення, обробка, перевiрка та подання системно! управлшсько! шформацп.
Отже, дана концепцiя еволюцюнувала у багато-вимiрну систему управлшня дiяльнiстю оргашзацп тальки у середин 80-х рокiв минулого сто-лгття. Саме тодi окремi елементи контролшгу з'явились 1 у баншвському б1знес1. Першими в галузi впровадження баншвського контролiнгу вважають комерцiйнi банки Швейцарп, Нiдерландiв та №меч-чини, причому нiмецькi банки зберегли статус «за-конодавцiв моди» у цш сфер1 1 дониш, хоча, на
Таким чином, контрол1нг - це система спо-стереження та вивчення поведшки економ1чного механiзму конкретного банку, розробки шлях1в для досягнення мети, яку вш ставить перед собою. Це система ор1ентована на майбутнш розвиток банку.
Витоки контрол1нгу лежать у сфер1 державного управл1ння. Уже в XV ст. при двор1 англшського короля юнувала посада соиПго11оиг, в обов'язки якого входили документування [ контроль грошових [ то-варних потошв. У Х1Х ст. «контролшг» як характеристика сфери задач на тдприемстм став викорис-товуватися в США. Проте широкий розвиток контролшгу розпочався тшьки з 20-х роив ХХ ст. [6].
Становления контролшгу в свт ввдбувалося у декшька етатв (див. таблицю).
Таблиця
думку деяких фах1вщв, найбшьш розвиненою та функцюнальною системою контролшгу волод1е французький банк «Кред1 Люне». У вгтчизнянш баншвськш систем! окрем1 елементи комплексно! системи управл1ння дiяльнiстю оргашзацп та реально! оцшки !! прибутковост почали з'являтися кшька рошв тому у вигляд1 застосування окремих техноло-гш планування та ощнки д!яльносп, переважно ско-пшованих у заруб1жних компанш. Певною м1рою
Етапи становлення контролшгу в свт
1 етап Кшець XV ст. -20-т1 роки ХХ ст. Становлення служби контрол1нгу як тдсистеми управл1ння. Введення посади контролера, перш! спроби виршувати завдання державного управлшня, фшан-сово-економ!чш питання з допомогою контролшгу. Ввдбулась еволюцл погля-д1в на контрол1нг. Функцп контролера (ведення обл1ку \ рев!зп подш, як ввдбу-лися) зм1нилися на функцп, ор!ентоваш на майбутне. Тобто завдання контролшгу розширилися, стали бшьше пов'язуватися !з плануванням \ контролем, а посада контролера вийшла на один р1вень з фшансовим директором.
2 етап 20-т! роки - початок 80-х роив ХХ ст. 1нтеграц!я контролшгу з новггшми розробками в галуз1 планування, облшу, контролю \ анал1зу, становлення його як гнучко!, оперативно! системи управлшня й отишзацп. Впровадження на тдприемствах Шмеччини, США, Японп та ш Проведення семшар!в та трешнлв з контролшгу. Виходить у свгт зб1рник статей з проблем концепцл контрол1нгу \ управлшськими функциями контролера. Розвиваеться теоргя \ практика контрол1нгу. За цей перюд контрол1нг сфо-рмувався як концепция ращонального управл1ння прибутком
3 етап 80--п роки ХХ ст. -дотепер Створення концепцл комплексного бачення б1знесу з урахуванням довгостро-кового виживання, акцент на стратепчш фактори б1знесу - стратепчний контроле. Необхвднють у розробщ шформацшних систем, як б забезпечували ме-неджер1в оперативною \ достов1рною шформащею про стан тдприемств в р1з-них аспектах дгяльностг Поступове виокремлення нових обов'язшв служб контролшгу. Вийшла перша книга «Практика стратепчного контролшгу -розвиток пошукового апарату «вузьких мюць» (автор Р. Манн). Ввдбулось якь сне переосмислення контролшгу не тшьки як нового шструменту, але \ як щ-люно! ¿нтегровано! концепцп, яка визначае спос1б дш, фшософто тдприемства. В Укра!нi на практищ деяк тдприемства використовують службу контролшгу, але, на жаль, в баншвськш сфер1 спостер1гаеться певна стагнащя, хоча у сере-динi 90-х роив украшсьш комерц1йн1 банки задавали тон в галуз1 теорИ \ практики контролшгу
функцп служби контролiнгу в укра!нських банках виконували планово-аналiтичнi вiддiли, бухгалте-рiя, вiддiли маркетингу [8].
Еволющя контролiнгу в банкiвськiй сферi ввд-бувалася в дешлька етапiв: зародження, станов-лення, помiрного та активного розвитку.
Етап зародження характерний для шнця 60-х-початку 70-х рошв XX ст. У цей перюд спостер^а-лося стрiмке збiльшення мережi фiлiй, розширення спектру баншвських послуг, значне зростання ва-люти балансу, що вимагало вiд банкiв запрова-дження калькуляцiйних розрахункiв маржi та здшс-нення управлiнського облiку витрат. На даному етапi служба баншвського контролiнгу функщону-вала лише в деяких банках. Основна дiяльнiсть контролера була зосереджена на облшових процедурах.
Загострення конкуренцп мiж банками призвело до змiни акцентiв у робот банков: вiд забезпечення мехашчного зростання масштабiв дiяльностi до тд-вищення 11 ефективностi. Це обумовило перехiд до етапу становлення, який тривав iз початку 80-х до початку 90-х рошв. Особливостями контролшгу на цьому етапi була орieнтацiя на тдтримку рентабельности як у цшому по банку, так i за його калькуля-щйними одиницями. Цiльова спрямованiсть контро-л^у визначила сфери профеайно! дiяльностi конт-ролерiв банку. Почали налагоджуватися бiзнес-пла-нування, бюджетування, дieвий контроль за досяг-ненням ключових параметрiв результативности поточно! дiяльностi баншв, а також система комплексного шформацшного забезпечення менеджменту. Контролер з простого реестратора економiчних по-дiй поступово переходив до виконання функцiй консультанта менеджерiв та оргашзатора шформацш-них потокiв усерединi банку. Все бшьше баншв за кордоном починали створювати самостiйну службу контролiнгу.
Етап помiрного розвитку розпочався iз сере-дини 90-х рошв i ознаменувався появою стратепч-ного контролiнгу, орiентацiя якого - майбутне. Контролер значну увагу став придiляти виявленню си-льних та слабких сторш дiяльностi банку, можливо-стей та загроз. Унаслiдок цього виникла потреба у проведенн спецiальних дослiджень ринково! ситу-ацi!, виявленнi конкурентного стану банку, розра-хунках рiвня ризишв тощо. Поступово зростала зна-чущють роботи контролера, який був помiчником менеджерiв у процесi стратегiчного та оперативного планування.
Етап активного розвитку притаманний нишш-ньому перiоду. Ключовим моментом е орiентацiя баншв на зростання економiчно! додано! вартостi, тому зусилля контролера зосередженi на сервiснiй тдтримщ цього процесу. Контролер не тшьки надае цiнну iнформацiю менеджменту щодо детермшан-■пв отримання банком економiчно! додано! вартостi, але е партнером менеджерiв при вирiшеннi питань
щодо доцшьносп придбання, злиття та поглинання баншв [7].
В Укра!ну в баншвську систему термiн «контроле» прийшов iз европейських кра!н на початку 90-х рошв ХХ ст. У зв'язку iз численними банкрут-ствами банкiв, суттевим зниженням рiвня баншвсь-ко! маржi внаслiдок стабшзацл курсу нацiонально! грошово! одиницi, посиленням конкурендi! баншв за перерозподiл риншв збуту баншвських продуктiв та ктентури виникла необхiднiсть суттевим чином реструктурувати процес управлiння банком з метою забезпечення його стшкосп та надшност! Безумов-но, все це вимагало значного тдвищення ефектив-ност^ управлшня банком i, зокрема, його контролш-гово! п1дтримки.
Вперше елементи контролiнгу у вiтчизняних банках зявилися в шнщ 90-х рок1в. На вiдмiну вiд зарубiжних, у вiтчизняних банках впровадження елемент^в контролiнгу розпочалося iз бюджетування. Цьому процесу сприяла активна технiчна до-помога, яка була надана шоземними фахiвцями в рамках програми реструктуризацi! банк1всько! сис-теми Укра!ни. На початку XXI ст. найбшьш прогре-сивн1 укра!нсьш банки запровадили стратегiчне пла-нування, що, безумовно, сприятиме розвитку стра-тегiчного контролiнгу, в деяких банках зявилися тдроздши з вiдповiдною назвою [9].
Становлення баншвського контролiнгу в Укра-!н1 та свiтi в цшому е прикладом устшно! експансн контролiнгу «вшир», оскiльки в сучасних умовах розвитку контролiнг стае неввд'емною частиною менеджменту банк1всько! установи. Адже повнота i своечасн1сть шформацл про поточний стан банк1в-сько! установи, вчасно прийнятi рiшення сприяють оперативному управлiнню ресурсами, успiшному подоланню ускладнень, якi можуть виникати у про-цесi роботи банку.
Але за розвитком контролiнгу вiтчизняна бан-к1вська система знаходиться на рiвнi початку 90-х рок1в минулого столгття, який вже пройшли зару-бiжнi банки. Це обумовлено наявн1стю проблем в процеа становлення вiтчизняного баншвського контролшгу.
Одшею з основних проблем баншвського контролшгу в Укра!ш е ввдсутшсть досвiду й традицш вiтчизняно! практики, оск1льки контролiнг тшьки починае поступово займати гiдне мюце в системi ке-рування банком. Повшьш темпи впровадження кон-тролшгу пояснюються низькою iнформованiстю банк1в про юнування цього нового для вгтчизняно! практики iнструмента ефективного керування дiяль-н1стю банку.
Ще однiею з важливих проблем банкiвського контролiнгу е ввдсутнють квалiфiкованих фахiвцiв у цш областi. На сьогодн1шн1й день практично немае досвiдчених контролерiв, здатних реалiзувати на практицi розробку i впровадження ефективно! сис-теми контролiнгу в банках.
Кр1м того, практично не юнуе методик, спеща-льно розроблених для банив i адаптованих до реалш украшсько! економ1ки. Тому прискорення процесу впровадження контрол1нгу в банках можливе зав-дяки збору й узагальненню наявного закордонного досв1ду, а також розвитку теори контролшгу, що опираеться на вгтчизняну практику.
Наступна проблема полягае у тому, що роз-робка цшсно! системи контролшгу е досить праце-мюткою й високозатратною. Тшьки велик! банки, що володтоть значним фшансовим потенщалом, мо-жуть дозволити соб1 розробку й впровадження по-д1бно! системи контрол1нгу. Однак необхвдно в1д-значити, що впровадження спрощених систем або навгть окремих елеменпв контрол1нгу (центр1в в1д-поввдальносп, трансферного цшоутворення, бю-джетування та ш.), доступних i для невеликих банив, дозволяе значно тдвищити ефектившсть бан-швського б1знесу та е ютотною конкурентною перевагою на ринку баншвських послуг.
Кр1м усього перел1ченого, юнують фактори психолопчного характеру, що стримують розвиток контролшгу у вгтчизняних банках:
— неготовность до сприйняття вдей контро-л1нгу з боку вищого кер1вництва банку;
— тдсввдомий отр новому з боку ствробгтни-к1в банку, пов'язаний з побоюваннями, що под1бне нововведення яким-небудь чином може попршити !х матер1альний або сошальний стан;
— асощювання контролшгу з контролем, а отже, i з ус1м негативним, що з ним пов'язане [10].
Таким чином вгтчизняним банивським структурам необхвдно придшяти особливу увагу вирь шенню даних проблем у процес1 становлення контролшгу, оскшьки вш ввдграе значну роль в управ-лшш баншвськими установами. Роль контрол1нгу, як тдсистеми фшансового управлшня банком, по-лягае у тдтримщ та наданш допомоги кер1вниитву. Беручи за основу даш бухгалтерського облшу, як джерело шформацп, контрол1нг вивчае явища i про-цеси, що ввдбуваються в банку, виявляе слабк мюця, пор1внюе фактичш показники 1з запланова-ними та анал1зуе причини в1дхилення, а також про-понуе заходи щодо покращення ситуацп в банку. Роль контролшгу в процеа управлшня визначаеться р1внями прийняття ршень в банку (див. рисунок).
Процес управлшня
Стимулювання
Роль контролшгу в управлшському процес
Координация р1зних плашв 1 розробка консолщованого плану в цшому по тд-приемству; розробка методики планування; розробка граф^ складання планiв; подання шформацп для складання плашв; перевiрка планiв, складених шдроздь лами банку
Планування
Оргашзацшна робота
О6л1к та контроль витрат i результатiв за пlдроздiлами
Стимулювання виконання плану за шдроздшами
Рисунок. Роль контролшгу в банювському менеджментi
Отже, контрол1нг ввдграе дуже важливу роль в систем1 управл1ння банком i е ввдособленою системою, економ1чна сутнють яко! полягае в динам1ч-ному процес перетворення та штеграцп юнуючих метод1в облшу, анал1зу, планування, контролю i ко-ординацп в едину систему отримання, обробки ш-формацп для прийняття на !! основ1 управлшських ршень, а точнiше в систему управл1ння банком, орь ентовану на досягнення вс1х завдань, що постають перед банком [11].
Основними завданнями контрол1нгу в банках е:
— планування: тдготовка, координашя i реаль защя стратепчних планiв, б1знес-плашв, фшансових планiв та бюджету;
— розробка метод1в i принцитв податково! политики;
— оцшка д1яльност1 окремих тдроздшв i банку в цшому;
— тдготовка та iнтерпретацiя звiтiв про фак-тичне виконання планових показнишв для керiвни-цтва та власнишв банку, тдготовка звiтiв для зовш-шшх користувачiв (контролюючих органiв, кренив, мас-медiа та iн.);
— оргашзащя внутрiшнього контролю, спря-мованого на збереження активiв банку та недопу-щення зловживань;
— проведення ринкових i макроекономiчних дослiджень;
— пiдвищення квалiфiкацi! працiвникiв тощо.
Отже, нагальна необхвднють впровадження
контролiнгових систем у вггчизняних комерцiйних банках зумовлена цiлою низкою об'ективних причин:
— суттевi прорахунки у розробцi стратегi! дiя-льност бiльшостi комерцiйних банкiв, особливо у сферi побудови органiзацiйних структур. Як правило, так1 помилки проявляються у значних пере-вантаженнях роботою окремих пiдроздiлiв, у ввд-сутносп у спiвробiтникiв чiтко! уяви про оргашза-цiйну структуру, в розподш повноважень i ввдповь дальност та ш;
— обмежешсть асортименту та ввдсутшсть стандартов якостi i уявлень про собiвартiсть та при-бутковють окремих баншвських послуг;
— значний стутнь нестабiльностi зовшшнього середовища та несвоечасне реагування на його змiни;
— недостатня квалiфiкацiя персоналу та ввдсу-тшсть усталених корпоративних цiнностей;
— слабке шформащйне забезпечення та ввд-сутшсть ефективних систем тдтримки прийняття управлiнських рiшень [12].
Висновки. Таким чином, на сучасному етапi розвитку баншвсько! системи Укра!ни, вдоскона-лення баншвського контролiнгу, вирiшення основ-них проблем у процесi його становления, впровадження контролiнгу в систему управлiння банком набувае особливо! актуальности. Це пов'язано з переходом кра!ни до ринкових вiдносин та необх1дш-стю замiни внутрiшнього облшу на ефективну систему прийняття управлшських рiшень. За умов функцюнування в динамiчному зовшшньому сере-довищ^ актуальним для банку стае пошук нових ефективних методiв та шструменпв управлiння, по-кликаних пiдвищувати конкурентоспроможнють банку та забезпечувати досягнення його коротко-строкових та довгострокових цiлей.
Контролшг повинен являти собою концепщю ефективного керування банком з метою його устш-ного довгострокового iснування на ринку, що покликана забезпечувати координацiйну, методичну, iнформацiйну пiдтримку керiвнищ•ва банку у про-цесi прийняття управлшських ршень, а також вико-нувати широкий спектр завдань ввд розробки мето-
дик планування i бюджетування до оцiнки внутрш-шх можливостей банку у довгостроковiй перспектива У зарубiжних кра!нах контроле як шструмент ефективного банкiвського менеджменту використо-вуеться вже давно, i укра!нським банкам також не-обхвдно впроваджувати його в свою практику, вико-ристовуючи цей досвiд та адаптуючи його до вгт-чизняних реалiй.
Лiтература
1. Максимова М.В. Теоретичш тдходи до ви-значення сутностi поняття «контролiнг» у баншвсь-кiй дiяльностi / М.В. Максимова // Фшансово-креди-тна дiяльнiсть: проблеми теорi! та практики. - 2015. - Вип. 2 (13). - С. 39-47. 2. Дайле А. Практика контроллинга: монография / А. Дайле. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с. 3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях: монография / [А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько]. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с. 4. Хан Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: пер. с нем. под ред. Головача Л.Г. и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с. 5. Пушкар М.С. Контроле - шформацшна тдсистема стратепчного менеджменту / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернотль: Карт-бланш, 2012. - 370 с. 6. Колодiзeв О.М. Контроле як технолопя управлшня фшансовими та не-фшансовими структурами: монографiя / О.М. Коло-дiзев, 1.М. Чмутова, К.М. Азiзова та ш - Х.: Вид. ХНЕУ ш. С. Кузнеця, 2014. - 348 с. 7. Шульга Н.П. Банивський контролiнг: теорiя, методолопя, практика. - К.: Ки!в. нац. торг.-екон. ун-т, 2013. - 326 с. 8. Арефева О.В. Iсторiя виникнення контролiнгу та сутшсть контролiнгу бiзнес-процесiв / О.В. Арефева, Л.Л. Дякон // Актуальш проблеми еконо-мiки. - 2014. - №8 (62). - С. 165-171. 9. Григораш 1.О. Контролiнг як сучасна система управлiння шд-приемством / 1.О. Григораш // Актуальш проблеми економки. - 2013. - №11 (113). - С. 96-107. 10. Мороз Л.В. Сучасний стан баншвського контролiнгу i управлеького облiку в Украш / Л.В. Мороз, О.М. Сарахман // Вкник ЖДТУ. - 2014. - № 4 (54). -С. 133-138. 11. Пугарська Н.Б. Ефектившсть системи контролшгу в управлшш банком / Н.Б. Пугарська // Вюник соцiально-економiчних дослiджень. -2015. - Випуск 1 (48). - С. 276-282. 12. Омельченко Г.В. Контролшг як складова системи управлшня фь нансовою дiяльнiстю банку / Г.В. Омельченко // Вюник Ушверситету Баншвсько! справи НБУ. -2014. - №1 (4). - С. 118-125.
Михайличенко Н. М., Назаренко О. С. Ста-новлення баншвського контролiнгу в УкраТш та свт як приклад усшшноТ експансп контролшгу «вшир»
У статп проведено теоретичне обгрунтування сутност1 контрол1нгу банк1всько! д1яльност1 як кон-цепцп ефективного управлiння банком, спрямовано! на його успiшне довгострокове iснування на ринку, яка забезпечуе координацiйну, методичну та шфор-мащйну п1дтримку менеджменту банку в процес1 прийняття управлiнських рiшень.
Проведено досл1дження юторп становлення банкiвського контрол1нгу в Укра!ш та св1т1, вияв-лено основн проблеми впровадження контрол1нгу у вгтчизнянш банкiвськiй системi, визначено його роль i завдання в систем! банкiвського управлiння. Авторами проанал1зовано об'ективш причини, як1 обумовлюють необх1дн1сть активного впровадження елемент1в системи банк1вського контрол1-нгу в практику в1тчизняного менеджменту банк1всь-ких установ.
Ключовi слова: контрол1нг, банк1вський конт-рол1нг, планування, бюджетування, контроль, регу-лювання, банк1вський менеджмент.
Михайличенко Н. Н., Назаренко О. С. Становление банковского контроллинга в Украине и мире как пример успешной экспансии контроллинга «вширь»
В статье проведено теоретическое обоснование сущности контроллинга банковской деятельности как концепции эффективного управления банком, направленной на его успешное долгосрочное существование на рынке, которая обеспечивает координационную, методическую и информационную поддержку менеджмента банка в процессе принятия управленческих решений.
Проведено исследование истории становления банковского контроллинга в Украине и мире, выяв-
лены основные проблемы внедрения контроллинга в отечественной банковской системе, определены его роль и задачи в системе банковского управления. Авторами проанализированы объективные причины, обусловливающие необходимость активного внедрения элементов системы банковского контроллинга в практику отечественного менеджмента банковских учреждений.
Ключевые слова: контроллинг, банковский контроллинг, планирование, бюджетирование, контроль, регулирование, банковский менеджмент.
Mykhaylychenko N., Nazarenko O. Formation of bank controlling in Ukraine and in the world as an example of successful expansion controlling "breadth"
In the article the theoretical basis of controlling nature of banking activity as the concept of effective management of the bank, aimed at its successful long-term existence in the market, which provides coordination, methodical and information support to the bank's management in decision-making.
A study of the history of the formation of the bank controlling in Ukraine and the world, the main problems of controlling introduction in the domestic banking system, defined its role and tasks of bank management system. The authors analyzed the objective reasons, causing the need for the active implementation of the elements of the banking system of controlling the practice of domestic banking institutions management.
Keywords: controlling, bank controlling, planning, budgeting, monitoring, management, bank management.
Стаття надшшла до редакци 09.09.2016
Прийнято до друку 21.09.2016
