CC BY
308
35. Бланк И.А. Словарь-справочник В.П. Пантелеев, С.П. Халява // Банювська справа. -финансового менеджера. - К. : «Ника-Центр», 1998. - 1996. - №1. - С.32-39.
480 с. 37. Плшус 1.Й. Система мониторингу для
36. Пантелеев В.П. Фшансова стшюсть фшансового прогнозу даяльносп тдприемства // комерц1йного банку : деяю проблеми и регулювання / Фiнанси Украшп. - 2003. - №4. -С. 35-44.
Аннотация. В статье рассмотрены сущность понятия мониторинг финансовой устойчивости предприятия. Выявлены проблемы, возникающие при оценке финансовой устойчивости предприятий.
Ключевые слова мониторинг, финансовая устойчивость, финансовое состояние, мониторинг финансовой устойчивости.
Summary. The article deals with the essence of the concept of monitoring the financial stability of the company. The problems that arise when assessing the financial stability of enterprises.
Keywords: monitoring, financial stability, financial status, monitoring of financial stability.
Рецензент д.е.н, професор У1ПА Прохорова В. В. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658.5
СУТШСТЪ КОНТРОЛ1НГУ НА ШДПРИеМСТВАХ
Воскобойник О.М., к.т.н., доцент (ХНУРЕ)
У cmammi дослiджуeться питання cymHocmi контролтгу та оргатзацп KOHmprniHzy на niönpueMemei, що сприяе забезпеченню жuттeдiяльноcтi тдпрмемства. Визначено функцп KOHmprniHzy, принципи контролтгу, представлено елементи контролтгу та ix взаемсдИя.
Krnwei слова: контролнг, контроль, система контролтгу, функци та принципи контролтгу, елементи контролтгу.
Постановка проблеми. Змши, що ввдбуваються практично у вах сферах життя в остант десягщиччя, значно впливають i на дяльтсть промислових шдприемств. Зараз промисловi шдприемства Укра!ни функцюнують в жорстких умовах. На сучасному етап розвитку економши контролшг виступае як провщна функЦя менеджменту, будуючи зв'язки мтж шшими функЦями: плануванням, координуванням, контролем, облшэм, аналiзом. Тому актуальним для шдприемств е забезпечення функц1онування ефективно! системи конгролiнгу, який дозволяе адаптуватися шдприемству до впливу факгорiв мiнливого зовн1шнього середовища та розробити стратегго виживання в умовах жорстоко! конкуренцп.
Аналiз остантх дослгджень i публтащй. Суттеве мiсце у наукових дослвдженнях теоретичних аспектв контролшгу поодають прац1 вiтчизняних та заруб1жних науковц1в. Так, М.С. Пушкар визначае конIролiнг як систему, що створюеться для ввдстеження снтуац1й в зовтшньому та внутрiшнъому середовищi шдприемства, а тому вона повинна бути побудована з врахуванням iндивiдуальних особливостей шдприемства [1].
У робот [2] автори визначають конгролiнг як шдсистему управлшня шдприемством та одночасно як концепщю управлiння шдприемством, орiенговану на
ефективне i довгострокове функцiонування в сучасному екожмчному середовищi.
Iншi автори визначають контролшг як принципово нову концепщю шформацц i управлшня, що забезпечуе шдгримку внугрiшнъого балансу економiки шдприемства шляхом формування iнформацii про витрати i доходи як основи прийняггя ефективних (оптимальних) управлiнських ршень [3, 4]. Деяю автори розглядають окремi напрями конIролiнгу, такi як антикризовий, фiнансовий, стратейчнпй, гактичний, оперативний та iншi [4, 9, 10].
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Анатзуючи юнуюч погляди щодо сутносп контролшгу на шдприемсга, можна зробити висновок, що в наукових працях ввдсугнш однозначний шдх1д до визначення контролшгу, його функцш, елементного складу та шформацшного забезпечення. На сьогодн1шн1й день недостатньо дослвджеш теоретико-методолопчш основи здшснення конIролiнгу на пiдприемствi, що обумовлюе необхвдшсть подальших дослвджень у даному колi питань.
Формування цтей статти
Враховуючи актуальн1сть га стутнь розробки дано! проблематики, метою стати е розкритгя сугност конIролiнгу, визначення його основних елеменпв, функцiй та прицитв органiзацii на пiдприемствi.
© Воскобойник О.М.
Biciiiiu' економпки транспорту i промисловостi № 40, 2012
Виклад основного матералу. Слово «котролшг» ствзвучне 3Í словом «контроль», вщповщно створюеться помилкове враження, що контролери - це tí, хто все жорстко контролюють. Але слово «контролшг» походить в1д аmглiйського «to control» i означае передусiм «управляти», «регулювати» i лише потм «контролювати^». В украшсьюй мовi «контролimг» - це 1менник, а в атглiйськiй - даеслово, яке вжито в тепершньому тривалому часi (the Present continued tense), про що сввдчить закшчення -ing. Це дозволяе охарактеризувати поняття контрол1нгу як процесу, який ввдбуваеться у даний момент часу вщповщно до наявно1 потреби. У свою чергу, аmглiйське «to control» походить з латинських слiв «contrat» та «rotulus», що в переклад означае «зустрiчmа роль», або сучасною мовою «координащя дальност». У XII ст. в англшськш мовi iсmувало поняття «countreroullour» на позначення професiйmоï назви тих осiб, якi в1д1гравали таку зустрiчmу, або коордитацiйту роль при управлiттi грошовими i товарними потоками [5].
Контроле не можна ототожнювати з контролем, - вim е способом мислення, орiеттоватим
Основт тдходи до визнач(
на майбугне, та пов'язаний з процесами, а контроль спрямований у минуле, на виявлення помилок, ввдхилень, прорахунюв 1 проблем, аналзуе провину й ор1ентуеться на поодиною випадки [7].
Аналз сучасних тдходав до визначення сутносп контролшгу на щдприемста наведений у таблиц 1.
1з проаналзованих щдход1в можна видшити останне визначення, яке найбшьш комплексно, на думку автора, ввдбивае суттсть контролшгу на щдприемсга. З урахуванням цього у статт пропонуюеться уточнене авторське визначення сутносп контролшгу на щдприемсга: контролшг являе собою складну динамчну систему взаемопов'язаних елеменпв (1нформац1йне забезпечення, планування, регулювання, облщ контроль, анал1з 1 внутршнш консалтинг), принцитв та функц1й, спрямованих на дотримання траектори стратейчного розвитку тдприемства на основ1 визначено! генерально! мети, що забезпечуе шформацгю для прийняття управлшських ршень.
Таблиця 1
ня сутностI «контролшг»
Автор Змiст категорiï ^«контролгнг»
Л. Г. Лшич, I. О. Гадзевич [8] Контролшг - це сукуштсть методв та процедур, яю покликаmi забезпечити методичну i оргаmiзацiйmу основу для тдтримки основних функций управлiнськоï дальност на тдприемстш: плаmуванmя, оргатiзувантя, мотивування, регулювання та контроль.
Н. М. Михайличенко [9] Контролшг - це сервкна по вщношенню до менеджменту функцш, тому управлгння immовацiями та контролшг шновапш не можна ототожнювати.
М. О. Шульга [10] Контролшг - це щлеспрямоване плаmуванmя й керування компатiею, об'ектом спостереження якого е господарська даяльнють тдприемства, що плануеться.
С. А. Крекотун [11] Контролгнг - нова концепция imформацiï та управлгння, що забезпечуе тдтримку внутргшнього балансу тдприемства шляхом формування imформацiï про витрати i прибутки та надання ïï кер1вництву для прийняття оптимальних управлшських ргшень [3].
О. А. Зоргна [12] Контролгнг - це специальна саморегулююча система методв i шструментв, яка спрямована на функц^ональну тдтримку менеджменту тдприемства i включае imформацiйmе забезпечення, планування, координацию, контроль, аmалiз i внутргшнгй консалтинг.
Л. е. Пустовгт [13] Контролшг (вщ англ. to control - контролювати, керувати, регулювати) являе собою функционально вiдокремлений напрям екоmомiчmоï роботи на тдприемстш, пов'язаний з реалiзацjею фimаmсово-екоmомiчmоï функцп в метеджметтi для прийняття оперативних i стратегiчmих управлjтських рjшень. Коттролjтг являе собою вщособлену систему, екоmомiчmа суттiсть якоï полягае в диmамiчmому процесi перетворення та jнтеграцiï iсmуючих методв облжу, аmалiзу, планування, контролю i координацщ в едину систему отримання, обробки jmформацiï та прийняття на ïï осmовi управлjтських рjшень, а точтjше - в систему управлjmmя тдприемством, орiеmтоваmу на досягнення всiх цiлей, що постають перед тдприемством.
Мета контролш^ - правильна та виважена оцшка господарських ситуацiй для прийняття обгрунтованих та доцiльmих екотомiчтих рiшеть. У процеа здайснення управлjння, орiеттоватого на досягнення поставлетоï мети, контролер надае вагому тдтримку менеджменту (координуючи окремi цiлi та плани в межах едиmоï програми; оргатiзовуючи процес
контролш^ таким чином, щоб здайснити оптимальне та оперативне забезпечення imформацiею управлшський персонал тощо) [6].
Метою контролт-у, яка визначаеться вищим керiвmицтвом, е пiдтримаmmя ефективного фуmкцiоmуваmmя тдприемства. Вона може змшюватися залежно в1д змш фактсрв вmутрiшmього i
BicMMU' економжи транспорту i промисловостi № 40, 2012
зовшшнього середовища, в якому функцюнуе гадприемство. Метою може бути висока як1сть продукци, завоювання частки та розширення ринку продажу, зниження витрат на виробництво, зниження ц1н, гадвищення прибутку, незалежгасть ввд кредитор1в, дагностування фактичного техгако-екожмчного 1 фшансового стану, пор1вняння його з прогнозованим, виявлення тенденц1й 1 закожмрностей розвитку економши п1дприемств у вщповщносп до головно! мети та попередження негативного впливу внутрштах 1 зовтшнх факторв на фшансовий результат та становища на ринку.
Впровадження системи контролшгу на гадприемсга надае ц1лий ряд переваг керiвницгву, серед яких можна видiлити: допомога у проведеннi ощнки р1вня фшансово! стабiльностi та виявлення юнуючих резерв1в, потенц1алу та реальних загроз; допомога у прийнягтi стратепчних рiшень щодо гадвищення конкуренгоспроможностi гадприемства; отримання управлшсько! звiтностi щодо даяльносп гадприемства; забезпечення функц1онування системи бюджетування на основi ч1тко прогнозованих показниюв з урахування екожмчно! ситуаци та ряду шших факторiв.
Система контролшгу гадприемства повинна забезпечити: 1) взаемозв'язок контрол1нгу з усiма функц1ями управлшня; 2) контроль витрат гадприемства та !х аналiз; 3) органiзувати i забезпечити функц1онування на гадприемсга цет^в вщповщальносп; 4) на основi результата контролiнгу розробляти заходи i визначати управлiнськi рiшення спрямованi на досягнення визначених цшей.
Слад зауважити, що контрол1нг дозволяе встановити контроль за досягненням як стратейчних,
так i тактичних цшей даяльносп промислового гадприемства.
Контролшг базуеться на системi нормування витрат, визначеннi залежносп мтж обсягом реалзовано! продукцЦ, витратами та прибутком, юлькосп витраченого часу на виробництво продукцЦ, експлуатацто машин й управлшня та шших показниюв, яю характеризують р1вень використання виробничих потужностей i ресурсiв усiх видв [14].
Функцц контрол1нгу досить рiзноманiтнi i включають так1 основнi напрямки [14]: нормування витрат; розробку заход1в щодо полшшення роботи на пiдставi шформацп про ввдхилення ввд норм; прогнозування у цшоутворенга; аналiз тенденц1й розвитку гадприемства; передбачення господарсько! i комерц1йно1 ситуацЦ' залежно ввд змiни умов роботи; координацию мети рiзних р1внв управлшня для досягнення загально! мети гадприемства; ввдстеження фiнансового стану гадприемства.
Контролшг здшснюе сервiсне обслуговування апарату управлшня, забезпечуе iнформацiею, необхвдною для прийняття рiшень. Контролiнг можна визначити як систему перевiрки того, насюльки усгашно гадприемство просуваеться до свое! мети. У випадку ввдхилень ввд мети приймаються коригуючi
до.
Органiзацiя системи контролшга мае базуватися на взаемода таких елемент1в: анал1з (визначення того, чи вщповдае фактичний стан об'екта встановленим стандартам); планування (визначення гатких стандарпв дiяльностi гадприемства); облж (визначення фактичного стану об'екпв спостереження); прийняття рiшень (визначення проблеми у ситуагаях, якi вимагають коригуючих дй), що представлено на рис. 1.
Господарська дiяльнiсть п щприемств а
Прийняття ргшень р^шень_
Продовження роботи
В изначення
проблеми (негативних в^дхилень)
А
Прийняття
Розробка та впровадження комплексу коригуючих заходш
Анализ
(встановлення в:щпов:щнос^ фактичного ршня показникiв дiяльностi пщприемства нормативному)
Рис. 1. Елементи контролшгу та гх взаемод1я (авторська ¡нтерпретацгя)
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 40, 2012
230
Контролшг е компонентом управлiння, забезпечуе його шформашею для координацп, оргашзаци i регулювання об'ектiв.
Функцп оргашзаци, координацп та регулювання близью за семантичним значениям i означають спрямовашсть дiй суб'екта управлшня на визначену мету використання об'ектiв. Ця функщя посилюеться залежно вiд масштабу тдприемства, ринку збуту, асортименту продукцп, швидкосп змiн внутрiшнього та зовнiшнього середовища. Iнформацiя бухгалтерського облiку використовуеться в системi управлiния для прийняття ршень. Ефективнiсть управлiнських рiшень залежить вщ якостi облiковоï та iнших видiв iнформацiï. Недостовiрна, недостатня iнформацiя призводить до неяк1сних, помилкових рiшень [14].
Висновки. У результата теоретичного дослщження можно сказати, що контролiнг е тдсистемою управлiния пiдприемством i його метою виступае надання пiдтримки та допомоги керiвнику.
Саме контролiнг дозволяе яшсно оцiнити об'ективнi можливостi тдприемства, тдвищити ефективнiсть дiяльностi пiдприемства, управляти величиною i структурою катталу, фшансовими ресурсами i конкурентними перевагами суб'екта господарювання, забезпечити життездатнiсть пiдприемства фшансову стабiльнiсть.
Результативне впровадження та функцюнування системи контролiнгу дозволяе пiдприемству скоротити час адаптацп до змiн зовшшнього та внутрiшнього середовища, оптимiзувати управлшський ризик, знизити iмовiрнiсть банкрутства, тдвищити
конкурентоспроможшсть пiдприемства.
Контролiнг дозволяе яшсно вирiшувати завдання, як1 зазначенi в стратеги розвитку пiдприемства.
Перспективами подальших дослiджень може бути визначення основних етатв контролiнгу та принципи 1х побудови у системi управлiния пiдприемством.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Пушкар, М. С. Контролшг -шформацшна тдсистема стратегiчного менеджменту [Текст] : монографiя / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар; Тернопшьська академiя народного господарства. - Тернопшь : Карт-Бланш, 2004. -370 с.
2. Шило, В.П. Роль контролшгу в системi управлшня тдприемством [Текст] / В. П. Шило, С.Б. 1лына, 1.Ю. Меньша // Вiсник Хмельницького нацiонального ушверситету. - 2011. - № 1. - С. 4550.
3. Цигилик, I. I. Суттсть i основи формування та фшансування на тдприемстта [Текст] / I.I. Цигилик // Економша. Фiнанси. Право.
- 2004. - № 4. - С. 13-16.
4. Зарубин, С. Оперативный контроллинг [Текст] / С. Зарубин // Финансовый директор. -2004. - № 7. - С. 22-27.
5. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
6. Шевчук, К. В. Контролшг у системi управлшня тдприемством [Електронний ресурс] / К.В. Шевчук. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/ portal/ chem_biol/nvnau/2010_154_3/10skv.pdf
7. Сухарева, Л. A. Контроллинг — основа управления бизнесом [Текст] / Л.А. Сухарева, С. Н.
Петренко. - М. : Льга Ника-Центр, 2002. - 208 с.
8. Лшич, Л.Г. Контролшг в системi антикризового управлшня [Електроний ресурс] / Л.Г. Лшич, 1.О. Гадзевич. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Menegm ent/2012_722/72.pdf 9. Михайличенко, Н. М. Проблеми визначення кола функцш контролшгу шновацш [Текст] / Н. М. Михайличенко // Маркетинг i менеджмент шновацш - 2012. - № 1.
- С. 164-168.
10. Шульга, М. О. Оперативний контролшг у системi управлшня тдприемством [Електроний ресурс] / М. О. Шульга // Сошальш технолоп: актуальш проблеми теорп та практики.
- 2011. - № 3. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Dtr_ep/2011_ 3/files/EC311_33.pdf
11. Крекотун, С. А. Проблеми оргашзаци планування та контролю на тдприемствах малого бiзнесу [Текст] / С. А. Крекотун // 1новацшна економша. - 2012. - № 2 [28] / Всеукрашський науково-виробничий журнал / Одеська фшя ПВНЗ «£вропейський ушверситет». - С. 122-127.
12. Зорша, О. А. Мсце контролшгу в системi управлшня тдприемством [Текст] / О. А. Зорша // Науковий вюник Нацюнального ушверситету ДПС Украши (економша, право). -2010. - № 2 (49). - С. 59-66.
13. Пустовгт, Л. £. Система контролшгу як чинник стабшьносп дгяльносп тдприемств [Електроний ресурс] / Л. £. Пустовгт. - Режим доступу:http ://www. nbuv. gov.ua/portal/Soc_Gum/Sta ptp/2012_53/files/ST53_38.pdf
14. Мойсеенко, I. П. 1нвестування [Електронний ресурс] - Режим
доступу:http://pidruchniki.ws/15070412/investuvanny a/funktsionuvannya_sistemi_kontrolingu
BiciiiiK' економiки транспорту i промисловост № 40, 2012
Аннотация. В статье исследуется вопрос о сущности контроллинга и организации контроллинга на предприятии, которая способствует обеспечению жизнедеятельности предприятия, определены функции контроллинга, принципы контроллинга, представлены элементы контроллинга и их взаимодействие.
Ключевые слова контроллинг, контроль, система контроллинга, функции и принципы контроллинга, элементы контроллинга.
Summary. In article the question of essence of controlling and the controlling organization at the enterprise which promotes ensuring activity of the enterprise is investigated, controlling functions are defined, principles of controllin are presented elements of controlling and their interaction.
Keywords: controlling, control, system of controlling, function and controlling principles, controlling elements.
Рецензент д.е.н., професор ХНУРЕ KocmiH Ю.Д. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658.87:334(477)
ПРОВЕДЕННЯ БЕНЧМАРК1НГУ ТОРГОВЕЛЬНИХ ШДПРИСМСТВ
СПОЖИВЧО1 КООПЕРАЦП
Двiрко Ю.В., здобувач (ВНЗ Укоопстлки «ПУЕТ»)
У cmammi розглядаеться розроблена автором ттегральна ощнка конкурентосnроможностi ринкових об'eкmiв. За рахунок застосування даног методики проводиться бенчмарктг основних бiзнес-nроцесiв торговельних тдприемств споживчог кооперацп Украгни.
Ключовi слова бенчмарктг, торговельт тдприемства, споживча кооперащя, конкурентоспроможтсть, б1знес-процеси.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Зважаючи на те, що у сучаснш практищ управлшсько! науки бенчмаркшг е продуктом еволюцшного розвитку концепци конкурентоспроможносп, управлшня бенчмарюнгом передбачае розробку стратеги удосконалення дшльносп гадприемства за рахунок запозичення та адаптащ! до його функщонування найкращих метода ведення бiзнесу. Таким чином, бенчмаркшг - це процес запозичення конкурентних переваг та гадвищення конкурентоспроможносп торговельних тдприемств споживчо! кооперацп за рахунок пошуку, вивчення i адаптащ! найкращих метода реал1зацп бiзнес-процесiв з метою гадвищення ефективносп !х функцюнування та найкращого задоволення сусгальних потреб.
Аналiз остантх достджень i публтацш. Фундаментальга та прикладн проблеми управлшня бенчмарюнгом гадприемств розглядаються у працях Данилова I. [1], Зiберта Г. [3], Кемпа Р. [4, 8], Михайлово! О. [5], Островсько! В. [6], Райдера Р. [8].
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Однак, незважаючи на юнукга теоретичга розробки щодо становлення та розвитку бенчмарюнгово! щяльносп на гадприемствах, залишаеться ряд невиршених проблем. Зокрема, недостатньо уваги придшено питанням управл1ння бенчмарк1нгом торговельних гадприемств споживчо! кооперацп, а окремi методичга розробки !х оцiнки та напрямiв пiдвищення конкурентоспроможностi, е фрагментарними та дискуайними.
Формування цтей статтi (постановка завдання) - обгрунтування теоретичних положень та розробка практичних рекомендацiй щодо проведення конкурентного бенчмарк1нгу основних бiзнес-процесiв торговельних гадприемств споживчо! кооперацп Укра!ни.
Виклад основного матералу досл^ження. Конкурентний бенчмарк1нг пропонуемо провести методом комплексно! штегрально! оцiнки конкурентоспроможностi ринкових об'екпв. Об'ектом дослщження виступили обласга споживчi сп1лкп Укра!ни (надал1 - ОСС), а саме: Вiнницька, Дншропетровська, К1ровоградська, Луганська, Полтавська, Рiвненська, Терногальська. Херсонська та Черкаська. У вщповщносп iз обраною методикою [2], подаються розрахунки, що умовно подiленi на вгам етап1в.
На першому етага визначимо сукупнiсть однотипних об'екпв, для яких необхщна комплексна оцiнка. В нашому випадку це дев'ять обласних споживсп1лок Укра!ни. Також на данному етага обираемо операцшга бiзнес-процеси, що являються однотипними для всiх об'екпв дослщження, та за допомогою яких можливо оцiнити конкурентоспроможнiсть торговельних гадприемств. В нашому випадку це наступи елементи:
I - вiдбiр, гадготовка та гадвищення квал1фшащ! кадрiв;
II - форма торпвлЦ
III - транспортування, приймання та складування товарiв;
© Двiрко Ю.В.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловостi № 40, 2012
